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1、成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案_、資料:設(shè)某商品經(jīng)銷商店,1995年10月份的各項(xiàng)資料如下:(1)當(dāng)月銷售該商品840臺(tái),平均進(jìn)貨成本172元/臺(tái),售價(jià)為250元/臺(tái)。(2)管理費(fèi)用,職工工資每月4400元,辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元;辦公費(fèi)每月120元。(3)推銷費(fèi)用,每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元,每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元;推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算;每月支付廣告費(fèi)150元,水電費(fèi)90元,推銷設(shè)備折舊費(fèi)240元。要求:分別采用傳統(tǒng)職能式和貢獻(xiàn)式編制該商店1995年度10月份的損益表。一、解:職能式損益表銷售840X250=210000減:銷售成本840X172=144480銷售毛利65520減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用4400+120
2、+120=4640推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%+150+90+240=2106025700稅前利潤(rùn)39820貢獻(xiàn)式損益表1995年10月銷售840X250=210000銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本:進(jìn)貨成本840X172=144480管理費(fèi)用0推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%=20580165060貢獻(xiàn)毛益44940固定成本:管理費(fèi)用4640推銷費(fèi)用150+90+240=4805120稅前利潤(rùn)39820、資料:設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為2.40元。每個(gè)年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為100000件,以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為2元,其具體組成如下:總
3、成本單位成本變動(dòng)成本1500001.50固定成本500000.50合計(jì)2000002.00假定生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生成本差異,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下:21993年,生產(chǎn)100000件,銷售100000件1994年,生產(chǎn)110000件,銷售94000件1995年,生產(chǎn)88000件,銷售104000件要求:1.根據(jù)上述資料,分別采用完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算,具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤(rùn)。2.具體說(shuō)明采用完全成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。3.具體說(shuō)明采用變動(dòng)成本計(jì)算所確定的1993
4、年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。二、解:1.分別采用完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算確定1993年1995年的稅前利潤(rùn):損益表(按完全成本計(jì)算法編制)1993年度1994年度1995年度銷售100000X2.4=24000094000X2.4=225600104000X2.4=249600生產(chǎn)成本:期初存貨0031272.73變動(dòng)成本100000X1.5=150000110000X1.5=16500088000X1.5=1320003固定成本100000X0.5=5050000500004000期末存貨成本:00變動(dòng)成本16000X1.5=24000固定成本稅前利潤(rùn)4
5、000041872.7336327.27損益表(按變動(dòng)成本計(jì)算法編制)1993年度1994年度1995年度銷售100000X2.4=24000094000X2.4=225600104000X2.4=249600銷售變動(dòng)成本100000X1.51.5=141000104000X1.5=156000貢獻(xiàn)毛益900008460093600固定成本5000050000500005稅前利潤(rùn)4000034600436002 .說(shuō)明采用完全成本計(jì)算法確定的三個(gè)年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。1994年稅前利潤(rùn)比1993年稅前利潤(rùn)大,增加了1872.73元(41872.73-40000)
6、,原因如下:1993年單位利潤(rùn)銷售單價(jià)2.4元變動(dòng)成本1.5固定成本0.52.0單位利潤(rùn)0.4元1994年比1993年少銷售6000件(100000-94000),將使利潤(rùn)減少:(94000-100000)X0.4=-2400(元)而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10000件,因此,每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緶p少而使利潤(rùn)增加:94000X()=4272.73(元)6兩個(gè)因素相抵,使1994比1993年增加:4272.73-2400=1872.73(元)71995年稅前利潤(rùn)比1994年有所降低,減少了5545.46元(36327.27-41872.73),其原因如下:1994年單位產(chǎn)品利潤(rùn):單價(jià)
7、變動(dòng)成本固1.954545454成本=0.454545454單位0.445454546元利潤(rùn)1995年銷售量增加10000件,使利潤(rùn)增加:10000件X0.445454546=4454.55(元)而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤(rùn)隨單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾佣鴾p少:1.52.4元8104000X()=-10000(元)二者相抵,最終使利潤(rùn)減少:-10000+4454.54=5545.46(元)3.按變動(dòng)成本計(jì)算法,不同年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因如下:1994年稅前利潤(rùn)比1993年減少了5400元(40000-34600),其原因?yàn)椋旱谝唬?994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6000件(10
8、0000-94000),每件利潤(rùn)0.40元,共減少利潤(rùn)2400元;第二,由于固定成本多負(fù)擔(dān)3000元(6000X0.5),使利潤(rùn)減少3000元。兩個(gè)因素共同影響,使利潤(rùn)減少5400元(2400+3000)。1995年稅前利潤(rùn)比1994年稅前利潤(rùn)增加了9000元(43600-34600),其原因?yàn)椋?994年單位產(chǎn)品的銷售利潤(rùn):單價(jià)2.4元單位變1.5動(dòng)成本9第一,由于1995年銷售量比1994年增加了10000件(104000-94000),使利潤(rùn)增加:10000X0.368085107=3680.85(元)第二,由于銷售產(chǎn)品每單位分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少,使利潤(rùn)增加:)=5319.15(元)兩個(gè)因
9、素共同影響,使稅前利潤(rùn)共增加了9000元(3680.85+5319.15)。*弟二早一、資料:設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月12000元。當(dāng)固定成本增加元,為了達(dá)到保本必須增加銷售額16000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。要求:1.計(jì)算變動(dòng)成本率(即變動(dòng)成本占銷售收入的比重);2.計(jì)算未增加4000元以前的固定成本總額;3.計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。單位固定成本2.031914893=0.531914893單位利潤(rùn)0.368085107元104000X(400010、解:1.設(shè)變動(dòng)成本占銷售收入的比重(即變動(dòng)成本率)為x.當(dāng)企業(yè)達(dá)到
10、盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí),則有:銷售收入-變動(dòng)成本=固定成本即:(1-x)x銷售收入=固定成本x=1-0.25=75%2當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有:固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本=銷售收入X(1-變動(dòng)成本率)=12000X(1-0.75)=3000(元)最初時(shí)的固定成本為3000元。3.固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、資料:設(shè)某企業(yè)1995年度6月份的損益資料如下:銷售收入100000元,銷售成本120000元(其中固定成本占50%)。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求:1.計(jì)算在固定
11、成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。2.固定成本增加后,若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10000元,銷售收入應(yīng)為多少?二、解:1.計(jì)算固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。變動(dòng)成本率保持不變。11則當(dāng)固定成本增加20000元時(shí),122.(元)13三、資料:設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品(單位:件),19X6年3月份甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20無(wú),變動(dòng)成本總額為300000元,共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元。預(yù)計(jì)本年度4月份該產(chǎn)品的單位售價(jià)仍穩(wěn)定不變,變動(dòng)成本率也將保持在3月份的40%水平上。要求:1.計(jì)算該企業(yè)19X6年的4月份的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2 .若19X6年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)25%固定成本總額降低
12、10%,則可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為多少?三、解:依題意可計(jì)算19X6年3月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:14固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本-稅前利潤(rùn)=15000X(50-20)-200000=250000(元)(1)(2)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=15000X(1+25%)X(50-20)-250000X(1-10%)=337500(元)第四章、資料10000小時(shí),可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A,也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B;生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下(單位:元):設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力一一直接人工小時(shí)15產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價(jià)2030單位變動(dòng)成本1621單位貢獻(xiàn)毛益49貢獻(xiàn)毛
13、益率20%30%要求:請(qǐng)據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B。-、解:產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益:30000X4=120000(元)產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益:10000X9=90000(元)可見(jiàn),該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料:設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件,單位售價(jià)為30元,其正常的單位成本如下(單位:元):直接材料10直接人工7制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用4固定費(fèi)用5合計(jì)26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況,該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余,可以再接受一批訂貨。現(xiàn)正好有一購(gòu)貨單位要求再訂購(gòu)A產(chǎn)品1000件,但每件只出價(jià)24元。要求:據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受?二、解:差別收入(1000X24)24000
14、差別成本直接材料(1000X10)10000直接人工(1000X7)7000制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用(1000X4)4000合計(jì)21000差別收入超過(guò)差別成本3000上述計(jì)算表明,該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力,接受這批訂貨不僅不會(huì)導(dǎo)致原有固定成本的增加,還可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,可見(jiàn)這批訂貨是可以接受的三、資料:某廠生產(chǎn)中一個(gè)月需用零件A10000件,外購(gòu)價(jià)每件3元;如自行制造,每件單位成本為3.30元,它包括:直接材料0.90直接人工(0.2小時(shí))1.6016制造費(fèi)用(0.2小時(shí)X4元)合計(jì)0.803.30制造費(fèi)用每小時(shí)分配率4元,是按下列方法計(jì)算:零件A制造部門正常開(kāi)工每月直接人工共2000小時(shí),
15、月制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為8000元,其具體內(nèi)容是:間接人工3000物料500動(dòng)力1100管理人員工資2700折舊400其他300合計(jì)8000制造費(fèi)用中,前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用,后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用要求:據(jù)以確定零件A宜于自制還是外購(gòu)?三、解:零件A自治或外購(gòu)與否的差別成本可通過(guò)如下對(duì)照:自制差別成本直接材料(10000 x0.9)9000直接人工工資(10000X1.60)16000制造費(fèi)用(變動(dòng)費(fèi)用)(10000X0.46)460029600外購(gòu)差別成本購(gòu)價(jià)3.0030000相差400以上計(jì)算表明,零件A宜于自制四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)部門I和部門II進(jìn)行加工才能完成。
16、部門I可利用的生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1.5機(jī)器小時(shí),產(chǎn)品D每單位需用1機(jī)器小時(shí)。部門H可利用的生產(chǎn)能力為12500機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機(jī)器小時(shí)。產(chǎn)品C、D的體積都是1立方米,該廠產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的總?cè)莘e為7500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻(xiàn)毛益為0.30元,產(chǎn)品D每單位貢獻(xiàn)毛益為0.50元。要求:根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn),才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益(用“圖解法”求解)。四、解:設(shè)X1代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量,X2代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量,S代表可提供的貢獻(xiàn)毛益貝U,約束條件表現(xiàn)為:17目標(biāo)函數(shù)為S=0.3x1+0.5X2在平面
17、直角坐標(biāo)中作下圖:(1)約束條件在圖上表現(xiàn)Li:1.5XI+X2=9000設(shè):Xi=0,X2=9000X2=0,Xi=6000根據(jù)這兩點(diǎn)作直線LiL2:Xi+2X2=12500設(shè):Xi=0,X2=6250X2=0,xi=12500根據(jù)這兩點(diǎn)作直線L2L3:Xi+X2=7500設(shè):Xi=0,X2=7500X2=0,Xi=7500(2)目標(biāo)函數(shù)在圖上反映S=1800元,0.3X1+0.5X2=i8001.5Xi+X29000 xi+2x12500Xi+X20,X2018當(dāng)Xi=0,X2=X2=0,Xi=由圖上可見(jiàn),直線Li、L2的交點(diǎn)(2500,5000)正是符合這樣條件的點(diǎn),即生產(chǎn)產(chǎn)品A2500
18、件,產(chǎn)品B5000件,即能使兩個(gè)部門的生產(chǎn)能力得到充分利用,又能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益3250元(S=2500X0.3+0.5X5000)。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。名詞解釋1.定額上匕例法:是按照完工產(chǎn)品定額成本(或定額耗用量)和期末在產(chǎn)品的定額成本(定額耗用量)比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用,確定完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的實(shí)際成本的方法。2.生產(chǎn)損失:是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失,主要包括廢品損失和停工損失。=3600=6000193.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn),匯總,即可計(jì)算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。4.制造費(fèi)用: 是指制造企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(包括車間和
19、分廠)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用, 直接用丁產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用以及間接用丁產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。簡(jiǎn)答題1、什么是分類法?分類法成本計(jì)算特點(diǎn)是什么?成本計(jì)算的分類法是把產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集,分配生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算出各類別產(chǎn)品的成本, 然后再按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)在每類別內(nèi)各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配, 從而計(jì)算出每類別內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。分類法就是把類別作為品種,按品種法計(jì)算出類別成本后,再按照一定的方法,把每類產(chǎn)品的總成本在同類各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,求出各種產(chǎn)品成本。2、什么是品種法?其特點(diǎn)有那些?品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象,歸集,分配生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算出產(chǎn)品成本的一種成
20、本計(jì)算方法。特點(diǎn):(1)以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象(2)一般以月作為成本計(jì)算期(3)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有什么特點(diǎn)?有何優(yōu)缺點(diǎn)?逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品費(fèi)用,以一個(gè)獨(dú)立的“直接材料”專設(shè)的“半成品”成本項(xiàng)目計(jì)入其產(chǎn)品成本的明細(xì)賬中。優(yōu)點(diǎn):能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料,各生產(chǎn)步驟的半成品成本隨著其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn),因而便丁各步驟在產(chǎn)品失誤和成本的同時(shí)管理。缺點(diǎn):各生產(chǎn)步驟需要逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,后步驟的成本計(jì)算需等前步驟成本計(jì)算完成才能進(jìn)行,工作量大。20借:基本生產(chǎn)成本一一甲220.834、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算定額法的特點(diǎn)。
21、(1)起到監(jiān)督的作用,易丁發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和定額成本的差異(2)有利丁提高成本的管理水平(3)合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品缺點(diǎn):需要先計(jì)算,增加了工作量計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的一次投入,月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià),8 月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 3000 元,本月發(fā)生的原材料費(fèi)用 32000 元,直接人工費(fèi) 3300元,制造費(fèi)用 5000 元,本月完工產(chǎn)品 450 件,月末在產(chǎn)品 240 件。要求:分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分配率=(32000+300。/(450+250)=50完工產(chǎn)品原材料=50*450=22500(元)月末在產(chǎn)品成本=50*250=12500(元
22、)完工產(chǎn)品成本=3300+5000+22500=30800(元)2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為 234000 元,全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品:19000 件,乙產(chǎn)品:6000 件,丙產(chǎn)品:8000 件,單件產(chǎn)品工時(shí)定額:甲產(chǎn)品 5 小時(shí),乙產(chǎn)品 7 小時(shí),丙產(chǎn)品 7.25 小時(shí),本月份實(shí)際產(chǎn)量:甲產(chǎn)品 1800 件,乙產(chǎn)品700 件,丙產(chǎn)品 500 件,本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為 20600 元。要求:(1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄(1)甲產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=19000*5=95000乙產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=6000*7=420
23、00丙產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=8000*7.25=58000 分配率=234000/(95000+42000+58000=1.2甲產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*18000*5=10800(元)乙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*700*7=5880(元)丙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*8000*7.25=4350(元)(2)制造費(fèi)用余額=20600-(10800+5880+4350=430(元)甲=430/(10800+5880+4350)*10800=220.83(元)乙=430/21030*5880=120.23(元)丙=430-220.83-120.23=88.94(元)21貸:制造費(fèi)用3、
24、 某企業(yè)本月生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料 2000 千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A 產(chǎn)品 200 件,B 產(chǎn)品100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A 產(chǎn)品 5 千克,B 產(chǎn)品 8 千克。本月耗用甲材料資料如下表:摘要數(shù)量(千克)單價(jià)(元)1 日月初結(jié)存200303 日購(gòu)入材料500325 日領(lǐng)用材料30010 日購(gòu)入材料6003511 日領(lǐng)用材料60012 日領(lǐng)用材料10018 日購(gòu)入材料9003020 日領(lǐng)用材料100030 日期末余額200要求:(1) 采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本;(2) 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù));(3)
25、 根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。(1).甲材料單價(jià)=200*30+500*32+600*35+900*30/(200+500+600+900)=31.82(元)甲材料實(shí)際成本=2000*31.82=63640(元)(2) 分配率=200*30+500*32+600*35+900*30/(200*5+100*8)=38.89A 產(chǎn)品=200*5*38.89=38890(元)B 產(chǎn)品=(200*30+500*32+600*35+900*30)-38890=31110(元)(3) 借:生產(chǎn)成本-A38890-B31110貸:原材料-甲 700004、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)
26、廢品 12 件,按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為 60 元;已完成的定額工時(shí)共計(jì) 140 小時(shí),每小時(shí)的費(fèi)用定額為:燃料和動(dòng)力 1.5 元,工資和福利費(fèi) 1.9 元,制造費(fèi)用 1.10 元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià) 130 元以輔助材料入庫(kù);應(yīng)由過(guò)失人賠款 40 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)要求:(1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表;(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫(kù)、過(guò)失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分22錄。項(xiàng)目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力工資和福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)每件或每小時(shí)定額12601.51.91.1廢品定額成本12*60=7201401.
27、5*140=2101.9*140=2661.1*140=154720+210+266+154=1350殘料價(jià)值130130廢品報(bào)廢損失720-130=5902102661541350-130=1220定額成本:借:廢品損失 1350貸:基本生產(chǎn)成本-乙 1350殘料入庫(kù):借:原材料 130貸:廢品損失-乙 130過(guò)失人賠償:借:其他應(yīng)收款 40貸:廢品損失-乙 40結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失:借:基本生產(chǎn)成本-乙 1180貸:廢品損失-乙 11805、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成,原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入,在每道工序中則是開(kāi)始時(shí)投入。第一道工序投人原材料定額為 280 公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量3200 件, 第二道工序投入原材料定額為 220 公斤, 月末在產(chǎn)品數(shù)量 2400 件,
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