加油站年度業(yè)績考核方案兩篇

1、1加油站年度業(yè)績考核方案兩篇加油站年度業(yè)績考核方案兩篇如何制定加油站業(yè)績考核方案，請看wtt為大家?guī)淼募佑驼緲I(yè)績考核方案范本，歡迎參考閱讀！方案一：為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機(jī)制，進(jìn)一步落實站長及油站員工在加油站運(yùn)營環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動員工經(jīng)營、服務(wù)、管理工作的積極性，不斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法。第一章：總則一、考核對象加油站站長及加油站員工二、考核內(nèi)容1、經(jīng)營指標(biāo)：站名:xxx油品指標(biāo)：xxx便利店指標(biāo)：xxx23月-11月：xxx12月-2月：xxx年度指標(biāo)：xxx月度指標(biāo)：xxx年度指標(biāo)：xxx2、管理目標(biāo)：根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細(xì)則。第二章：

2、加油站站長考核加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、站長薪酬構(gòu)成加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合管理獎金300元、績效獎金。（二）、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。4、綜合管理獎金綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管3理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求，主要以附表加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表、加油站運(yùn)營管理檢查表、加油站安全管理檢查表的形式進(jìn)行考核

3、評分，由片區(qū)通過加油站綜合管理考評匯總表進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。a、油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%;b、油站評分90-95分（含90分），站長考核得分率為95%;c、油站評分85-90分（含85分），站長考核得分率為90%;d、油站評分80-85分（含80分），站長考核得分率為80%e、油站評分70-80分（含70分），站長考核得分率為70%f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級：季度平

4、均95分及以下的為優(yōu)秀；85-95分（含85分）的為達(dá)標(biāo);85分以下的為非達(dá)標(biāo)。（1）、檢查的方法1油站站長日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”白查白糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行白評打分。2加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)加油站綜合管理考評細(xì)則，對油站日常經(jīng)營與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少(2)、綜合管理考核兌現(xiàn)41油站發(fā)生三級以上等級責(zé)任事故的，取消該站站長當(dāng)月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。2每月按照油站經(jīng)營與管理綜合評價進(jìn)行排名及通報。5、績效獎金(1)

5、零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為2。(當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。)(2)批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20制提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用白理。二、站長考核收入1、月度考核站長月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎2、季度考核經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達(dá)標(biāo)的油站站長獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300元。3、年度考核(1)每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長的素質(zhì)、能力、績效進(jìn)行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%員工對站長的測評分占10%片區(qū)

6、及公司對站長的綜合考核評價得分占20%(2)每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內(nèi)，國內(nèi)旅游(不含白費(fèi)購買物品費(fèi)用)。5第三章：加油站內(nèi)部員工考核加油站站長負(fù)責(zé)對本站一般員工實施內(nèi)部考核。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬構(gòu)成油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼(班長)、考核獎金、績效獎金。2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)(1)基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為1300元，庫管基礎(chǔ)工資為1800元。(2)工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。(3)生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。(4)崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。(5)考核獎金：加油

7、員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實得獎金為考核得分率*50/100元：a、規(guī)范化服務(wù)檢查評分95分以上(含95分)，員工考核得分率為100%;b、規(guī)范化服務(wù)檢查評分90-95分(含90分),員工考核得分率為95%;c、規(guī)范化服務(wù)檢查評分85-90分(含85分),員工考核得分率為90%;d、規(guī)范化服務(wù)檢查評分80-85分（含80分）,員工考核得分率為85%e、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70-80分（含70分）,員工考核得分率為680%f、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%油上發(fā)生三級及以下等級責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時按照公司

8、的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。（6）績效獎金：1零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫管系數(shù)為1.5,加油員和班長的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。）2批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%+提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用白理。二、員工考核收入1、月度考核油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。新進(jìn)加油員實行見習(xí)期工資，見習(xí)期為1個月，見習(xí)期沒有獎金；班長按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。2、年度考核（1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)

9、行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點(diǎn)30%班長對員工評價得分點(diǎn)5%站長對員工評價7得分占15%年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。(2)每年年度所有加油站考核前2名的員工， 由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游(不含白費(fèi)購買物品費(fèi)用)。第四章：公司福利1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。2、春節(jié)過節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，

10、100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。第五章：考核組織一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。第六章：考核程序加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)， 也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。1、站長考核油站員工每月4日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。2、片區(qū)經(jīng)理考核站長每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)8果報人力資源部。3、公布考核結(jié)果加油站考核分配結(jié)果（含站長收入）要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。如有與中國石油聯(lián)營等重大

11、變動時，經(jīng)營指標(biāo)重新核定。第八章：辦法執(zhí)行時間本辦法白xx年xx月xx日起執(zhí)行。方案二：績效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據(jù)此對員工的報酬以及調(diào)動乃至辭退提出客觀依據(jù)。根據(jù)這些年來銷售企業(yè)推行將加油站員工收入與工作績效直接掛鉤的“三聯(lián)一掛”或“四聯(lián)一掛”的經(jīng)驗，在實施油站員工績效考核中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。1、加油站員工的績效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，采用聯(lián)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的計分考核法， 考核要素包括加油量、 銷量完成情況、加油次數(shù)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規(guī)范、可操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細(xì)則要

12、廣泛征求員工意見，經(jīng)員工討論通過后再實施。考核過程要透明，考核結(jié)果要公開，才能起到促進(jìn)員工改進(jìn)工作和提高效率的作用。3、績效考核要程序化、規(guī)范化?？冃Э己耸且粋€完整的過程。9現(xiàn)在一些企業(yè)對油站員工的績效考核過程不規(guī)范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長憑印象說了算的現(xiàn)象，影響了績效考核的效果和職工積極性?？冃Э己说某绦蛞话銘?yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評價，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過程。在實際過程中，考核方案最好以表格的形式來體現(xiàn)，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間及方法表述出來，力求一目了然?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注意絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而

13、是應(yīng)根據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評價?？己速Y料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要是通過考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類臺賬記錄及考核細(xì)則等來獲取資料。加油站經(jīng)理根據(jù)以上資料，按照考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合性評定，在評定時盡量將評價要素和因素進(jìn)行量化，再將項目的構(gòu)成因素給定分值?？茖W(xué)計算員工收入進(jìn)行科學(xué)的績效考核之后，根據(jù)兌現(xiàn)給加油站的工資總額，按照績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行報酬兌現(xiàn)，本著全額工資兌現(xiàn)到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結(jié)果真正落實到每個員工頭上，才能實現(xiàn)績效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結(jié)果換算成員工收入，可以有兩種計算或者說是分配方法，這兩種算法考慮了員

14、工的工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個要素。方法一：以噸油工資為基數(shù)，考核員工個人完成量占全站總量的比例，以體現(xiàn)個人努力的成果，這有利于激發(fā)個人的積極性。按照這種方法，兌現(xiàn)10工資=（應(yīng)分配工資額×加油量掛鉤比例÷當(dāng)月實際加油總量）×個人當(dāng)月完成實際加油量+（應(yīng)分配工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷加油總次數(shù)） ×個人當(dāng)月加油次數(shù)+（應(yīng)分配工資額×績效考核掛鉤比例÷考核實際總得分）×個人考核實得分方法二：以人平工資為基數(shù)，考核員工個人完成量占人均完成量的比例，以體現(xiàn)全體人員努力的成果，這有利于

15、員工關(guān)心油站整體的績效。按照這種方法，兌現(xiàn)工資=（應(yīng)分配工資額×加油量掛鉤比例÷人數(shù)）×個人實際完成量÷（加油站完成量÷人數(shù)）+（應(yīng)分配工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷人數(shù)）×個人加油次數(shù)÷ （加油總次數(shù)÷人數(shù)） + （應(yīng)分配工資額×績效考核掛鉤比例÷人數(shù)）×個人實際得分÷（考核實際總得分÷人數(shù)）由于加油站的規(guī)模、班次安排、人員數(shù)、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)有一定差異，因而在考核兌現(xiàn)時可因站而宜地應(yīng)用計算公式。規(guī)模

16、較大、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計算公式中的三個要素全面應(yīng)用，將工作效果、工作量、工作表現(xiàn)詳細(xì)考核、以求公精品資料歡迎閱讀ii平、合理、量效兼顧。中等規(guī)模、人員較少、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的站，可應(yīng)用公式中的第一要素和第三要素兩個方面進(jìn)行計算。規(guī)模小、人員少、以共同作業(yè)為主的加油站，根據(jù)各站白身特點(diǎn)，可選用公式中任一要素進(jìn)行兌現(xiàn)到人。采取靈活多樣的分配形式由于不同地區(qū)和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績效考核結(jié)果與員工收入掛鉤時必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確?？冃Э己撕头峙渲贫鹊挠行Ъ钭饔?。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：1、上封頂、下保底的分配方式。對于不確定性客觀因素多，無前期比較數(shù)，難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。2、上不封頂、下不保底的分配方式。對于經(jīng)營時間長，市場相對穩(wěn)定，有前期比較數(shù)，