項(xiàng)目管理-輸入輸出-方法工具-匯總

1、精品項(xiàng)目整體管理（ Project Integration Management）制定項(xiàng)目章程(Develop Project Charter)輸入工具與技術(shù)輸出合同、項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目選擇方法企業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目章程組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專家判斷制 定 初 步 項(xiàng) 目 范 圍 說 明 書 (DevelopPreliminaryProjectScopeStatement)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目初步范圍說明書企業(yè)環(huán)境因素專家判斷組織過程資產(chǎn)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(Develop Project Management Plan)輸入工具與技

2、術(shù)輸出初步項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理各個(gè)過程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃企業(yè)環(huán)境因素專家判斷組織過程資產(chǎn)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行(Direct and Manage Project Execution)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃可交付成果welcome精品批準(zhǔn)的糾正措施請求的變更批準(zhǔn)的預(yù)防措施項(xiàng)目管理方法實(shí)施的變更請求批準(zhǔn)的變更請求項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的糾正措施批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救實(shí)施的預(yù)防措施確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救實(shí)施的缺陷補(bǔ)救行政收尾程序工作績效信息監(jiān)控項(xiàng)目工作 (Monitor and Control Project Work)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理方法推薦的糾正措施工作績效信息

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)推薦的預(yù)防措施否決的變更請求掙值管理預(yù) 測專家判斷推薦的缺陷修復(fù)變更申請整體變更控制 (Integrated Change Control)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請求變更請求否決的變更請求工作績效信息項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）推薦的預(yù)防措施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說明書（更新）推薦的糾正措施專家判斷批準(zhǔn)的糾正措施推薦的缺陷修復(fù)批準(zhǔn)的預(yù)防措施交付物批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救welcome精品交付物項(xiàng)目收尾 (Close Project)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃管理收尾規(guī)程合同文件合同收尾規(guī)程企業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目管理方法最終的產(chǎn)品、服務(wù)和組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目

4、管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目成果工作績效信息專家判斷組織過程資產(chǎn)更新可交付物項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)范圍規(guī)劃 (Scope Planning)輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項(xiàng)目章程模板、表格或標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃范圍說明書（初步）項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍定義 (Scope Definition)輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)產(chǎn)品分析范圍說明書（更新）welcome精品項(xiàng)目章程備選方案識別變更申請范圍說明書（初步）專家判斷范圍管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍變更計(jì)劃項(xiàng)目干系人分析批準(zhǔn)的變更請求創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(Create WBS)輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)范圍

5、說明書（更新）范圍說明書WBS 模板WBS項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃分解技術(shù)WBS 字典批準(zhǔn)的變更請求范圍基線范圍管理計(jì)劃（更新）變更申請范圍確認(rèn) (Scope Verification)輸入工具與技術(shù)輸出范圍說明書已接受的交付物WBS 字典檢 查變更申請項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃推薦的糾正措施交付物范圍控制 (Scope Control)輸入工具與技術(shù)輸出范圍說明書范圍說明書（更新）WBS變更控制系統(tǒng)WBS （更新）WBS 字典偏差分析WBS 字典（更新）welcome精品項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃重新規(guī)劃變更申請績效報(bào)告配置管理系統(tǒng)推薦的糾正措施批準(zhǔn)的變更申請組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目進(jìn)度

6、管理 (Project Time Management)活動(dòng)定義 (Activity Definition)輸 入工具與技術(shù)輸 出企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn)分 解項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目范圍說明書模 板活動(dòng)清單屬性WBS滾動(dòng)式規(guī)劃里程碑清單WBS 字典專家判斷發(fā)起的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃組成部分活動(dòng)排序 (Activity Sequencing)輸 入工具與技術(shù)輸 出項(xiàng)目活動(dòng)清單前導(dǎo)圖法（ PDMAON）活動(dòng)清單屬性箭線圖法（ ADMAOA）項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)清單（更新）里程碑清單確定依賴關(guān)系活動(dòng)屬性（更新）批準(zhǔn)的變更請求提前 滯后請求的變更welcome精品活動(dòng)資源估算

7、(Activity Resource Estimating)輸 入工具與技術(shù)輸 出企業(yè)環(huán)境因素活動(dòng)資源需求組織過程資產(chǎn)專家判斷法活動(dòng)屬性（更新）活動(dòng)清單替換方案確定資源分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)清單屬性公開的估算數(shù)據(jù)更新的資源日歷資源可用性項(xiàng)目管理軟件變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃自下而上的估算活動(dòng)歷時(shí)估算 (Activity Duration Estimating)輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書專家判斷法活動(dòng)清單類比估算法活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單屬性參數(shù)估算法活動(dòng)清單屬性（更新）活動(dòng)資源需求歷時(shí)的三點(diǎn)估算 (PERT)資源日歷預(yù)留時(shí)間項(xiàng)目管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃 (Schedule Devel

8、opment)輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目范圍說明書關(guān)鍵路徑法 (CPM)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)清單進(jìn)度壓縮進(jìn)度基準(zhǔn)welcome精品活動(dòng)清單屬性假設(shè)情景分析資源需求（更新）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖資源平衡活動(dòng)屬性（更新）活動(dòng)資源需求關(guān)鍵鏈項(xiàng)目日歷（更新）資源日歷項(xiàng)目管理軟件變更請求活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算所采用的日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃超前 滯后進(jìn)度模型進(jìn)度控制 (Schedule Control)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）績效報(bào)告績效測量績效衡量已批準(zhǔn)的變更請求項(xiàng)目管理軟件變更請求偏差分析建議的糾正措施計(jì)劃比較甘

9、特圖組織過程資產(chǎn)活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management)成本估算 (Cost Estimating)輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素類比估算法組織過程資產(chǎn)確定資源費(fèi)率項(xiàng)目成本估算結(jié)果welcome精品項(xiàng)目范圍說明書自下而上的成本估計(jì)相關(guān)細(xì)節(jié)的文件和結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）項(xiàng)目管理軟件變更請求WBS 字典賣方投標(biāo)分析成本管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃準(zhǔn)備金分析質(zhì)量成本成本預(yù)算 (Cost Budgeting)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）成本總計(jì)成本基準(zhǔn)計(jì)劃WBS 字典管理儲備項(xiàng)目資金需求活動(dòng)成本估

10、算參數(shù)模型項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）活動(dòng)成本估算細(xì)節(jié)支出的合理化原則變更請求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃成本控制 (Cost Control)輸入工具與技術(shù)輸出成本基準(zhǔn)成本變更控制系統(tǒng)成本估算（更新）項(xiàng)目資金需求績效測量成本基線（更新）成本績效報(bào)告預(yù)測技術(shù)績效衡量工作績效報(bào)告項(xiàng)目績效評估預(yù)測完工批準(zhǔn)的變更請求項(xiàng)目管理軟件變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃偏差管理建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）welcome精品項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management)質(zhì)量規(guī)劃 (Quality Planning)輸 入工具與技術(shù)輸 出項(xiàng)目章程質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃成本 效益分析質(zhì)量度量指標(biāo)項(xiàng)

11、目范圍說明書基準(zhǔn)分析質(zhì)量檢查單組織過程資產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程改進(jìn)計(jì)劃環(huán)境和組織因素質(zhì)量成本項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）執(zhí)行質(zhì)量保證 (Perform Quality Assurance)輸 入工具與技術(shù)輸 出質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)變更請求過程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量審計(jì)建議的糾正措施工作績效信息過程分析組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求質(zhì)量控制工具和技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）質(zhì)量控制測量基準(zhǔn)分析執(zhí)行質(zhì)量控制 (Perform Quality Control)輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃檢 查質(zhì)量控制衡量質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)抽樣確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救質(zhì)量檢查表檢查表質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）welcome精品組織過程資產(chǎn)控制圖變

12、更請求工作績效信息帕累托圖（ pareto chart）建議的糾正措施已批準(zhǔn)的變更請求流程圖建議的預(yù)防措施產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果趨勢圖建議的缺陷補(bǔ)救直方圖組織過程資產(chǎn)（更新）散點(diǎn)圖項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）確認(rèn)的可交付成果項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management)人力資源計(jì)劃編制(Human Resource Planning)輸 入工具與技術(shù)輸 出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述活動(dòng)資源估計(jì)人力資源管理模板角色和職責(zé)環(huán)境和組織因素人際網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖組織過程資產(chǎn)組織理論人員配備管理計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (Acquire Project Team)輸 入工具與技術(shù)輸 出角

13、色和職責(zé)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖事先分派項(xiàng)目人員分配人員配備管理計(jì)劃溝通談判資源日歷環(huán)境和組織因素采 購人員配備管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)虛擬團(tuán)隊(duì)資源可用性welcome精品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) (Develop Project Team)輸入工具與技術(shù)輸出一般管理技能項(xiàng)目人員分配培 訓(xùn)人員配備管理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效評估行為規(guī)則同地（集中）辦公認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (Management Project Team)輸 入工具與技術(shù)輸 出項(xiàng)目人員分配角色和職責(zé)觀察和對話變更請求項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目績效評估組織過程資產(chǎn)（更新）人員配備管理計(jì)劃沖突管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)績效評估問題日志人員配備管理計(jì)劃（更新）團(tuán)隊(duì)績效評估

14、組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理 (Project CommunicationsManagement)溝通計(jì)劃編制 (Communications Planning)輸入工具與技術(shù)輸出welcome精品組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目章程溝通需求分析溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通技能項(xiàng)目范圍說明書信息分發(fā) (Information Distribution)輸 入工具與技術(shù)輸 出溝通技能工作績效信息信息收集與檢索系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)溝通管理計(jì)劃信息發(fā)布方法變更請求經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程績效報(bào)告 (Performance Reporting)輸 入工具與技術(shù)輸 出工作績效信息績效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃信息表示工具項(xiàng)目預(yù)測完工預(yù)測績效信息

15、收集和編輯變更請求已批準(zhǔn)的變更請求狀態(tài)評審會議項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）可交付成果建議的糾正措施質(zhì)量控制衡量結(jié)果組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目干系人管理(Manage Stakeholders)輸入工具與技術(shù)輸出問題解決項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通方法項(xiàng)目溝通計(jì)劃（更新）welcome精品溝通管理計(jì)劃問題日志組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的糾正措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制(Risk Management Planning)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃會議和分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素風(fēng)險(xiǎn)識別 (Risk Id

16、entification)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程文檔評審項(xiàng)目范圍說明書信息收集技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃檢查表項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）組織過程資產(chǎn)假設(shè)分析環(huán)境和組織因素圖解技術(shù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析 (Qualitative Risk Analysis)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估組織過程資產(chǎn)概率及影響矩陣welcome精品工作績效信息風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估定量風(fēng)險(xiǎn)分析 (Quantitative Risk Analysis)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和表示方法風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）風(fēng)險(xiǎn)記錄定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)風(fēng)

17、險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制(Risk Response Planning)輸入工具與技術(shù)輸出負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）風(fēng)險(xiǎn)記錄正面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（更新）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃同時(shí)應(yīng)對威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 (Risk Monitoring and Control)輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和評審風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）工作績效信息差異和趨勢分析建議的糾正措施批準(zhǔn)的變更請求績效評估技術(shù)變更申請預(yù)留管理組織過程資產(chǎn)（更新）welcome精品項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management)采購計(jì)劃編制 (Pla

18、n Purchase and Acquisitions)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書采購管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃自制外購分析工作說明書 (sow)工作分解結(jié)構(gòu)專家判斷自制 外購決定WBS 字典合同類型項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）環(huán)境和組織因素組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)記錄編制合同 (Plan Contracting)輸 入工具與技術(shù)輸 出采購管理計(jì)劃采購文檔工作說明書標(biāo)準(zhǔn)表格評估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷工作說明書（更新）自制 外購決定招 標(biāo) (Request Seller Responses)輸入工具與技術(shù)輸出welcome精品采購文檔招標(biāo)人會議合格賣方清單組織過程資產(chǎn)廣 告采購文件包建議書供方選擇 (Select Sellers)輸 入工具與技術(shù)輸 出建議書評估標(biāo)準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)加權(quán)系統(tǒng)選擇的供方風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫獨(dú)立估算合 同風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議篩選系統(tǒng)合同管理計(jì)劃合格賣方清單合同談判資源可用性采購文件包合同管理 (Contract Administration)輸入工具與技術(shù)輸出合同變更控制系統(tǒng)合 同買方主