成本管理制度通用版

1、成本管理制度通用版第一章總則第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)企業(yè)會計準則等有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。第二條本制度所稱成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。本制度所稱費用是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務的成本。第三條本制度適用于公司各相關單位。第二章成本費用控制的目標和原則第四條根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟

2、管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：（一） 保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；（二） 保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；（三） 保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。第五條成本費用控制應遵循的原則（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。1、全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。2、全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決

3、制。（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。（三） 責權(quán)利相結(jié)合原則，指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。（五） 例外管理原則，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性成本差異。第三章分工與授權(quán)第六條公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；（二）

4、 成本費用支出與審批；（三） 成本費用支出與相關會計記錄。第七條公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：（一） 價格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結(jié)算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時性、準確性和結(jié)算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。（三） 責任中心負責人，負責按授權(quán)對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權(quán)限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費

5、用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調(diào)整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。第八條公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水準。第四章實施與執(zhí)行第九條公司各事業(yè)部應根據(jù)有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。第十條公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等

6、環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。第十一條公司各事業(yè)部應當根據(jù)成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據(jù)公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。第十二條公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權(quán)限等按照預算管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。第十三條公司各事業(yè)部應結(jié)合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任

7、和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生白條入賬的現(xiàn)象。財務部在辦理成本費用支出業(yè)務時，應當根據(jù)經(jīng)批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關領導匯報。第十五條公司會計機構(gòu)負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結(jié)成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。第十六條公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記

8、錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。第十七條公司財務部要嚴格按照國家有關財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度的規(guī)定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。第十八條公司成本費用核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調(diào)整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：（一） 成本的確認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；（二） 成本費用核算應當與客觀經(jīng)濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或

9、提高成本；（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；（四） 成本費用應當分期核算；（五） 成本費用與相應的收入應當配比；（六） 成本費用的核算方法應當前后一致；（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。第十九條公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。第二十條公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。第五章監(jiān)督與檢查第二十一條由審計部門行使對成本費用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。第二十二條成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：（一） 成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；（二） 成本費用授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預算管理制度的執(zhí)行情況。第二十三條完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內(nèi)部