某集團(tuán)公司咨詢方案實施規(guī)劃課件

1、建立項目成果推行的組織機構(gòu)，成立項目推進(jìn)實施小組。確定項目推進(jìn)小組的責(zé)任機制，確保誰負(fù)責(zé)事項誰承擔(dān)結(jié)果的原則。任何方案都不是完美無缺的，因此結(jié)合實際、不過渡追求完美方案，是咨詢成果得以貫徹、落實、到位的第一準(zhǔn)則。方案中存在的問題，只有在實施的過程中加以驗證并得以改善。采取分步推進(jìn)，逐步改善，邊推進(jìn)邊改善的方式。對每一管理模塊進(jìn)行推進(jìn)時，未達(dá)到預(yù)期目的，則絕不姑息遷就。必須查找出原因并加以改進(jìn)，方能進(jìn)行下一階段的推進(jìn)工作。前 言咨 詢 方 案 實 施 規(guī) 劃項目最終的成功取決于金輝高層和管理團(tuán)隊對變革的決心和支持程度戰(zhàn)略及產(chǎn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品變革品變革運營流程運營流程明晰企業(yè)戰(zhàn)略完成集團(tuán)平臺搭建開始品牌

2、規(guī)劃完成產(chǎn)品變革外包流程優(yōu)化試運行品牌管理強化工程品質(zhì)管理流程調(diào)整及優(yōu)化組織組織現(xiàn)有流程評估初步完成流程規(guī)劃擴張戰(zhàn)略實施員工能力提員工能力提升發(fā)展升發(fā)展開始組織機構(gòu)調(diào)整完成機構(gòu)磨合開始輔導(dǎo)實施通過考核調(diào)整隊伍基本建立人力資源體系管理人員到位基本完成品牌提升2008現(xiàn)在現(xiàn)在2006.092007.1基礎(chǔ)基礎(chǔ) 提升完善提升完善攻堅攻堅2010規(guī)劃規(guī)劃2009人力資源體系設(shè)計制訂企業(yè)發(fā)展計劃v由于信息不足，對企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品變革及公司內(nèi)計劃僅為推測v紅色為本次項目涉及內(nèi)容，但并未完全排列v上述僅是初步規(guī)劃，后期可能按公司計劃有所調(diào)整v經(jīng)過診斷我們更進(jìn)一步了解金輝實際及高層對項目期望v方案周詳考慮設(shè)計與

3、實施環(huán)節(jié)說說 明明 聯(lián)合工作聯(lián)合工作流程規(guī)范化實施人力資源體系良性運作內(nèi)部宣導(dǎo)人力資源體系人力資源體系異地公司規(guī)范化任職資格實施培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)課程完善制訂培訓(xùn)及員工發(fā)展計劃考核與績效管理人員優(yōu)化品質(zhì)及服務(wù)提升基本完成職能發(fā)揮異地擴張持續(xù)技能培訓(xùn)基本達(dá)成職業(yè)化構(gòu)建高效流程戰(zhàn)略分解目標(biāo)制訂組織規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃“一年打基礎(chǔ)、二年攻堅、五年提升完善”的策略圍繞如何支撐未來目標(biāo)，在明確總部職能部門的職責(zé)角色后，集團(tuán)應(yīng)迅速建立總部核心能力，并不斷深化專業(yè)能力，形成管控和服務(wù)平臺，迎接新的挑戰(zhàn)。依據(jù)總部所承擔(dān)的角色，建立并明確的各個職能部門職責(zé)建立關(guān)鍵權(quán)力集中管理的匯報體系，以保證控制與協(xié)調(diào) 完善落實集團(tuán)對子

4、公司管理模式，對地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務(wù)實施專業(yè)化管理和資源支持建立區(qū)域公司的管理輸出和服務(wù)共享體系，以減少各個地產(chǎn)項目公司職能部門的重復(fù)勞動并降低運營成本幫助地產(chǎn)公司建立跨部門的人才隊伍，提高地產(chǎn)公司的績效幫助地產(chǎn)公司完善項目管理能力和其它能力完善預(yù)算管理、經(jīng)營計劃、審計等關(guān)鍵管理流程，使總部職能得以發(fā)揮，在公司發(fā)展中保證恰當(dāng)?shù)目刂疲翰呗孕杂媱潱A(yù)算和預(yù)測 資金分配業(yè)績管理成本控制發(fā)展全面的財務(wù)管理能力：規(guī)范相關(guān)流程，以獲得準(zhǔn)確及時的財務(wù)和經(jīng)營信息系統(tǒng)財務(wù)審批、更有效的監(jiān)督流程進(jìn)行有效投資分析預(yù)算執(zhí)行和審計財務(wù)風(fēng)險管理較強的融資、公關(guān)能力市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和營銷策劃能力組織方面的能力組織方面

5、的能力功能功能/ /流程方面的能力流程方面的能力建立人才招聘培養(yǎng)計劃：人才需求計劃專業(yè)人才招聘培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃建立績效導(dǎo)向的績效管理體系和改善體系，集團(tuán)對地產(chǎn)公司中高層實施績效考核，并納入金輝集團(tuán)考核體系建立市場導(dǎo)向薪酬體系、體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)價值，對子公司管理層和核心員工薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，完善激勵機制 人力資源方面的能力人力資源方面的能力由交叉管理進(jìn)入集中管理和管理共享，關(guān)鍵是管理技能的引入和培養(yǎng)，預(yù)計集團(tuán)組織需要經(jīng)過二個階段的轉(zhuǎn)型計劃，才能達(dá)到理想的組織運作狀態(tài)。集團(tuán)組織架集團(tuán)組織架構(gòu)和工作設(shè)構(gòu)和工作設(shè)計的執(zhí)行，計的執(zhí)行，由于影響面由于影響面廣，應(yīng)進(jìn)行廣，應(yīng)進(jìn)行充足準(zhǔn)備及充足準(zhǔn)備及配套措施，配

6、套措施，變革策略與原則變革策略與原則1.集團(tuán)總部與地產(chǎn)公司的分離2.高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)3.分層負(fù)責(zé)4.形成集中管理與共享式組織 必須進(jìn)行的改變必須進(jìn)行的改變 可能遭遇的困難可能遭遇的困難第一階段第一階段n分離對地產(chǎn)公司的直接管理n分離經(jīng)營活動、人事和資金n分離管理職能n集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司分離可能發(fā)生的人事調(diào)動n管理層的不理解和疑慮n會增加人員編制n成立集團(tuán)所需的全部職能部門n集團(tuán)職能部門與地產(chǎn)分開運作n管理層的任命和培訓(xùn)n培養(yǎng)和發(fā)展各功能領(lǐng)域的能力和管理技能n地產(chǎn)公司區(qū)域化管理n分清高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)n招聘、選拔任命關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)n可能會影響現(xiàn)有權(quán)力分配n公司的文化差異n先進(jìn)行公司最高層的分工n以文件方式明

7、確職責(zé)和匯報關(guān)系n界定組織層級及劃分權(quán)責(zé)和匯報關(guān)系 n 建立提高授權(quán)的裁決方式 n 以權(quán)責(zé)來作為績效管理的基礎(chǔ)n 現(xiàn)有的集權(quán)匯報習(xí)慣n 公司的文化和管理風(fēng)格n 績效體系的建立n 薪酬體系的建立n 健全管理功能、流程和制度 n 劃分界定垂直管理和共享管理功能n人員的重新分配和調(diào)動第二階段第二階段n下屬公司可能不愿意放棄部分管理權(quán)力n人員調(diào)動所引起的不滿n初期效率降低n管理架構(gòu)的分層設(shè)立n管理流程的分層設(shè)計n實行集中管理n建立內(nèi)部信息系統(tǒng)n達(dá)到總部服務(wù)功能共享n人員及配置優(yōu)化n經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制n簽訂目標(biāo)責(zé)任書必須有的配套措施必須有的配套措施預(yù)期達(dá)到目標(biāo)預(yù)期達(dá)到目標(biāo)n團(tuán)隊順利運作n訓(xùn)練計劃必需能支持員

8、工新技能、知識與行為的學(xué)習(xí)以成功地達(dá)成工作的職責(zé)和績效目的n建立專業(yè)化技能與知識，和職業(yè)化行為人才培養(yǎng)計劃n就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和時間工作量，制定人才招聘、選拔標(biāo)準(zhǔn)和人力需求規(guī)劃n進(jìn)行人才招募，進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃n執(zhí)行技能評估與訓(xùn)練計劃n組織調(diào)整能有效運行n企業(yè)員工能了解并支持組織調(diào)整n建立新的組織架構(gòu)建議工作時間表建議工作時間表組織架構(gòu)調(diào)整n決定組織架構(gòu)與功能n溝通組織調(diào)整的目的與內(nèi)容n任命各層領(lǐng)導(dǎo)n深化/完善職能內(nèi)容n素質(zhì)能力測評7月10月2006年11月 12月 1月2月3月4月5月6月2007年6月8月9月組 織 職 位 和 目 標(biāo) 績 效 管 理 體 系 實 施 方 案

9、 管理模塊具體事項 具體措施手段時間節(jié)點要求組織職位管理系統(tǒng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)組織機構(gòu)調(diào)整、管理人員到位部門職能經(jīng)理召開會議并進(jìn)行宣貫、講解部門職能對經(jīng)理就部門職能了解程度進(jìn)行閉卷考試召開部門職能述職大會，每個部門經(jīng)理講述部門職能及下屬崗位職責(zé)，并對講述內(nèi)容進(jìn)行打分對打分不及格的部門經(jīng)理提出告誡并重新進(jìn)行閉卷考試對考試合格的部門經(jīng)理發(fā)放員工崗位說明書在部門內(nèi)部召開崗位職責(zé)述職會議，由部門經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，每個員工講述本崗位職責(zé)，并對講述內(nèi)容進(jìn)行打分對員工就本崗位職責(zé)了解狀況進(jìn)行閉卷考試對員工就本崗位職責(zé)了解狀況由推進(jìn)小組進(jìn)行隨機抽查對考試不及格的員工提出告誡并重新進(jìn)行閉卷考試對考試合格的員工發(fā)放績效管理系統(tǒng)KPI詞典進(jìn)行考核量表培訓(xùn)、進(jìn)行目標(biāo)分解培訓(xùn)上下級就考核指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)值設(shè)定進(jìn)行充分溝通并填寫績效考核量表全員簽訂績效合約并進(jìn)行全程攝像（策劃方案在實施階段可進(jìn)行提交）對具