電子商務(wù)電子商務(wù)物流學(xué)時(shí)講義第章-采購(gòu)與儲(chǔ)存管理

1、整理ppt整理ppt整理ppt一、采購(gòu)管理的含義與作用一、采購(gòu)管理的含義與作用 二、采購(gòu)管理的內(nèi)容二、采購(gòu)管理的內(nèi)容三、基于三、基于INTERNET的采購(gòu)管理的采購(gòu)管理 四、訂單管理四、訂單管理 整理ppt1.含義：含義：采購(gòu)管理是對(duì)物料從供應(yīng)商到組織內(nèi)部物理移動(dòng)過(guò)程及采購(gòu)管理是對(duì)物料從供應(yīng)商到組織內(nèi)部物理移動(dòng)過(guò)程及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理的其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要的問(wèn)題，是物流供應(yīng)鏈管理的起始環(huán)節(jié)。一個(gè)重要的問(wèn)題，是物流供應(yīng)鏈管理的起始環(huán)節(jié)。 采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)

2、行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。2.作用：作用： 第一，通過(guò)采購(gòu)管理降低原料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)第一，通過(guò)采購(gòu)管理降低原料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑極有潛力的途徑 第二，使庫(kù)存合理，降低企業(yè)資金占用和管理成本第二，使庫(kù)存合理，降低企業(yè)資金占用和管理成本第三，影響供貨的及時(shí)性、供貨價(jià)格和供貨質(zhì)量第三，

3、影響供貨的及時(shí)性、供貨價(jià)格和供貨質(zhì)量 整理ppt1.采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理 采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯?/p>

4、的采購(gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理 采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。通過(guò)流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。通過(guò)流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程選擇，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過(guò)

5、到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等，在整個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采選擇，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過(guò)到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等，在整個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)購(gòu)存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。 發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) 發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)

6、務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行配置，允許用戶更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不配置，允許用戶更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。 2.與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異（1）為保證安全庫(kù)存而采購(gòu)到為企業(yè)訂單而采購(gòu)）為保證安全庫(kù)存而采購(gòu)到為企業(yè)訂單而采購(gòu)（2）從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系）從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 整理ppt機(jī)會(huì)分析及機(jī)會(huì)分析及供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理目錄管

7、理目錄管理付款回報(bào)付款回報(bào)履行合約商品履行合約商品分析分析供應(yīng)商績(jī)效內(nèi)供應(yīng)商績(jī)效內(nèi)部規(guī)范部規(guī)范議價(jià)及決標(biāo)議價(jià)及決標(biāo)建立合約尋求建立合約尋求方案與報(bào)價(jià)方案與報(bào)價(jià)訂單管理與執(zhí)行驗(yàn)收訂單管理與執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)D圖5-1 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)循環(huán)圖網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)循環(huán)圖整理pptIBM網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)（網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)（IBM Online Procurement Model）是）是IBM公司建立的企業(yè)對(duì)企業(yè)線上采購(gòu)系統(tǒng)，該公司采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間公司建立的企業(yè)對(duì)企業(yè)線上采購(gòu)系統(tǒng)，該公司采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間可通過(guò)該系統(tǒng)完成全盤(pán)交易活動(dòng)，而共同使用的工具則是可通過(guò)該系統(tǒng)完成全盤(pán)交易活動(dòng)，而共同使用的工具則是Web Browsers，如此可

8、大幅降低采購(gòu)成本、加速采購(gòu)作業(yè)速度、監(jiān)護(hù)作，如此可大幅降低采購(gòu)成本、加速采購(gòu)作業(yè)速度、監(jiān)護(hù)作業(yè)程序。業(yè)程序。 采購(gòu)部門(mén)接到訂單信息后，首先通過(guò)采購(gòu)部門(mén)接到訂單信息后，首先通過(guò)SCM系統(tǒng)與供應(yīng)商共享了大系統(tǒng)與供應(yīng)商共享了大體的時(shí)間及數(shù)量需求，給供應(yīng)商留出了提前準(zhǔn)備的緩沖時(shí)間。在得到體的時(shí)間及數(shù)量需求，給供應(yīng)商留出了提前準(zhǔn)備的緩沖時(shí)間。在得到采購(gòu)計(jì)劃信息后，通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃信息后，通過(guò)OA(辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)對(duì)所有的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲛k公自動(dòng)化）系統(tǒng)對(duì)所有的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢隽藢徟咿k要求，工廠內(nèi)部和出差在外的相關(guān)權(quán)利人員，迅速通過(guò)了審批催辦要求，工廠內(nèi)部和出差在外的相關(guān)權(quán)利人員，迅速通過(guò)Internet上網(wǎng)審批了

9、所有上網(wǎng)審批了所有ERP中的采購(gòu)要求，生成采購(gòu)訂單下達(dá)執(zhí)行，中的采購(gòu)要求，生成采購(gòu)訂單下達(dá)執(zhí)行，確保了采購(gòu)工作的盡早完成。收到供應(yīng)商的材料部件后，通過(guò)確保了采購(gòu)工作的盡早完成。收到供應(yīng)商的材料部件后，通過(guò)ERP系系統(tǒng)完成了質(zhì)檢和入庫(kù)登記等工作。并在約定的付款期限后，支付貨款。統(tǒng)完成了質(zhì)檢和入庫(kù)登記等工作。并在約定的付款期限后，支付貨款。整理ppt 規(guī)劃和產(chǎn)生訂單規(guī)劃和產(chǎn)生訂單在線成本預(yù)估和售價(jià)在線成本預(yù)估和售價(jià)輸入訂單交易資料輸入訂單交易資料訂單的選擇和排序訂單的選擇和排序排定訂單時(shí)間表排定訂單時(shí)間表完成訂單完成訂單整理ppt一、儲(chǔ)存管理概述一、儲(chǔ)存管理概述二、儲(chǔ)存的作業(yè)流程管理二、儲(chǔ)存的作業(yè)

10、流程管理三、基于三、基于INTERNER的儲(chǔ)存管理的儲(chǔ)存管理整理ppt1. 儲(chǔ)存的概念儲(chǔ)存的概念2. 儲(chǔ)存的功能儲(chǔ)存的功能3. 儲(chǔ)存管理的作用儲(chǔ)存管理的作用整理ppt1.儲(chǔ)存的概念儲(chǔ)存的概念p 含義含義 商品儲(chǔ)存是指商品生產(chǎn)出來(lái)之后而又沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者手中之前所進(jìn)行的商品儲(chǔ)存是指商品生產(chǎn)出來(lái)之后而又沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者手中之前所進(jìn)行的商品保管過(guò)程。商品保管過(guò)程。p 庫(kù)存、儲(chǔ)備、儲(chǔ)存三者之間的區(qū)別庫(kù)存、儲(chǔ)備、儲(chǔ)存三者之間的區(qū)別 庫(kù)存：處于存儲(chǔ)狀態(tài)、加工狀態(tài)、運(yùn)輸狀態(tài)的物品庫(kù)存：處于存儲(chǔ)狀態(tài)、加工狀態(tài)、運(yùn)輸狀態(tài)的物品 儲(chǔ)備：儲(chǔ)存?zhèn)溆玫奈锲穬?chǔ)備：儲(chǔ)存?zhèn)溆玫奈锲?存儲(chǔ)：保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品存儲(chǔ)：保護(hù)、管理、儲(chǔ)

11、藏物品p 現(xiàn)代物流存儲(chǔ)與傳統(tǒng)存儲(chǔ)區(qū)別現(xiàn)代物流存儲(chǔ)與傳統(tǒng)存儲(chǔ)區(qū)別 第一，功能上。第一，功能上。 第二，現(xiàn)代化水平上。第二，現(xiàn)代化水平上。整理ppt第一，解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異第一，解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異 第二，解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)在空間上的差異；第二，解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)在空間上的差異；第三，可以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率；第三，可以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率；第四，通過(guò)商品在消費(fèi)地的存儲(chǔ)，可以達(dá)到更好的第四，通過(guò)商品在消費(fèi)地的存儲(chǔ)，可以達(dá)到更好的客戶滿意度；客戶滿意度；第五，可以更好的滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)的需求。第五，可以更好的滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)的需求。2 .儲(chǔ)存的功能儲(chǔ)存的

12、功能整理ppt（1）調(diào)整供需的功能）調(diào)整供需的功能（2）取得采購(gòu)優(yōu)惠的功能）取得采購(gòu)優(yōu)惠的功能（3）補(bǔ)充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能）補(bǔ)充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能（4）輔助其他倉(cāng)儲(chǔ)管理的其他作業(yè)順利進(jìn)行）輔助其他倉(cāng)儲(chǔ)管理的其他作業(yè)順利進(jìn)行3 . 儲(chǔ)存管理的儲(chǔ)存管理的作用作用整理ppt儲(chǔ)存的作業(yè)流程，是指以保管活動(dòng)為中心，儲(chǔ)存的作業(yè)流程，是指以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接收商品入庫(kù)開(kāi)始，到按需要把商品全部從倉(cāng)庫(kù)接收商品入庫(kù)開(kāi)始，到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全部過(guò)程（見(jiàn)圖完好地發(fā)送出去的全部過(guò)程（見(jiàn)圖5-2）。）。 1.進(jìn)貨管理。包括貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收和貨物進(jìn)貨管理。包括貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收和貨物入庫(kù)三個(gè)

13、作業(yè)環(huán)節(jié)入庫(kù)三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié) 2.存儲(chǔ)保管。保管原則和保管方式。存儲(chǔ)保管。保管原則和保管方式。 3.出貨管理。核對(duì)憑證、備貨出貨管理。核對(duì)憑證、備貨(包括揀貨、庫(kù)內(nèi)包括揀貨、庫(kù)內(nèi)加工等加工等) 、出驗(yàn)、出驗(yàn)作業(yè)流程管理作業(yè)流程管理 整理ppt接接運(yùn)運(yùn)交交接接驗(yàn)驗(yàn)收收保保管管出出庫(kù)庫(kù)交交接接托托運(yùn)運(yùn)接運(yùn)準(zhǔn)備、裝卸搬運(yùn)作業(yè)接運(yùn)準(zhǔn)備、裝卸搬運(yùn)作業(yè)外部業(yè)務(wù)交接、內(nèi)部業(yè)務(wù)交接外部業(yè)務(wù)交接、內(nèi)部業(yè)務(wù)交接驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)業(yè)務(wù)憑證、實(shí)驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)業(yè)務(wù)憑證、實(shí)物驗(yàn)收、建立入庫(kù)帳卡物驗(yàn)收、建立入庫(kù)帳卡堆碼作業(yè)、保管維護(hù)、檢查、堆碼作業(yè)、保管維護(hù)、檢查、盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)核對(duì)資料憑證、備料出庫(kù)、出核對(duì)資料憑證、備料出庫(kù)、出庫(kù)復(fù)核

14、庫(kù)復(fù)核外部交接、內(nèi)部交接外部交接、內(nèi)部交接包裝裝車(chē)作業(yè)、辦理托運(yùn)業(yè)務(wù)包裝裝車(chē)作業(yè)、辦理托運(yùn)業(yè)務(wù)圖圖5-2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程入庫(kù)入庫(kù)保管保管出庫(kù)出庫(kù)整理ppt一、存貨簡(jiǎn)述一、存貨簡(jiǎn)述二、存貨管理的方法二、存貨管理的方法三、基于基于INTERNET的存貨管理的存貨管理 整理ppt1.存貨的概念存貨的概念存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)，通常包括：原材料、委托加工材儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)，通常包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。 2.存貨管理的意義：存貨管理的意義

15、：一、確保存貨能配合銷(xiāo)售情況、交貨要求以提供客戶滿一、確保存貨能配合銷(xiāo)售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務(wù)；意的服務(wù)；二、設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方式與控制方二、設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方式與控制方法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供應(yīng)法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供應(yīng) 整理ppt1. “20-80”法則法則2. ABC分類(lèi)管理分類(lèi)管理3. 儲(chǔ)存數(shù)量合理化管理方法儲(chǔ)存數(shù)量合理化管理方法4. 儲(chǔ)存時(shí)間合理化管理儲(chǔ)存時(shí)間合理化管理整理ppt1.“20-80”法則法則指指20的產(chǎn)品占了銷(xiāo)售額的的產(chǎn)品占了銷(xiāo)售額的80，因，因此，只要對(duì)少量而重要的存貨施以重點(diǎn)管此，只要對(duì)少量而重要的存貨施以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理

16、到達(dá)完善的境界。理，便能使存貨管理到達(dá)完善的境界。整理ppt2.ABC分類(lèi)管理分類(lèi)管理 將庫(kù)存物品依據(jù)所占資金的多少劃分為將庫(kù)存物品依據(jù)所占資金的多少劃分為A、B、C三類(lèi)，三類(lèi)，如圖如圖5-3所示。其中，所示。其中，A類(lèi)存量少，但占用資金多，是特別類(lèi)存量少，但占用資金多，是特別重要的類(lèi)型；重要的類(lèi)型；C類(lèi)存量多，但占用資金少，是不太重要的類(lèi)類(lèi)存量多，但占用資金少，是不太重要的類(lèi)型；型；B類(lèi)介于類(lèi)介于A、C之間，是一般重要的類(lèi)型。之間，是一般重要的類(lèi)型。 103050708090100資金累計(jì)金額資金累計(jì)金額10 20 30 40 50 60 70 80 90 100A類(lèi)庫(kù)存類(lèi)庫(kù)存B類(lèi)庫(kù)存類(lèi)庫(kù)存

17、C類(lèi)庫(kù)存類(lèi)庫(kù)存品種數(shù)目累計(jì)品種數(shù)目累計(jì)2040600圖圖5-3 ABC曲線曲線整理ppt類(lèi)型類(lèi)型占庫(kù)存總量的百分比占庫(kù)存總量的百分比占庫(kù)存總資金的百分比占庫(kù)存總資金的百分比A類(lèi)（特別重要）類(lèi)（特別重要）5%20%60%70%B類(lèi)（一般重要）類(lèi)（一般重要）20%30%20%左右左右C類(lèi)（不太重要）類(lèi)（不太重要）60%70%15%以下以下表表.ABC分類(lèi)管理的分類(lèi)方法分類(lèi)管理的分類(lèi)方法？還有沒(méi)有類(lèi)似的分類(lèi)方法，如？還有沒(méi)有類(lèi)似的分類(lèi)方法，如ABCD分類(lèi)法，按庫(kù)存的流通分類(lèi)法，按庫(kù)存的流通速度與資金周轉(zhuǎn)速度速度與資金周轉(zhuǎn)速度整理ppt分類(lèi)結(jié)果分類(lèi)結(jié)果管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)訂貨方式訂貨方式A類(lèi)類(lèi)為了壓縮庫(kù)存

18、，投入較大力量精心為了壓縮庫(kù)存，投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓到最低水平管理，將庫(kù)存壓到最低水平計(jì)算每種物品的訂貨量采計(jì)算每種物品的訂貨量采用定期定貨方式用定期定貨方式B類(lèi)類(lèi)按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，例如，按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，例如，要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫(kù)要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫(kù)存存采用定量定貨方式采用定量定貨方式C類(lèi)類(lèi)集中大量地定貨，不費(fèi)太多力量，集中大量地定貨，不費(fèi)太多力量，增加庫(kù)存儲(chǔ)備增加庫(kù)存儲(chǔ)備采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨重點(diǎn)管理要求重點(diǎn)管理要求整理ppt3.儲(chǔ)存數(shù)量合理化管理方法儲(chǔ)存數(shù)量合理化管理方法定期（定期（fixed-interval）訂貨方式）訂貨方

19、式 庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間E目標(biāo)庫(kù)存量目標(biāo)庫(kù)存量0TTT定期訂貨模型定期訂貨模型在這個(gè)模型中，按照規(guī)定周期在這個(gè)模型中，按照規(guī)定周期T檢查庫(kù)存量并提出訂單，將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)庫(kù)存量檢查庫(kù)存量并提出訂單，將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)庫(kù)存量E。每次沒(méi)有固定的訂貨點(diǎn)，只有固定的訂貨周期每次沒(méi)有固定的訂貨點(diǎn)，只有固定的訂貨周期T。整理ppt定量（定量（fixed-quantity）訂貨方式）訂貨方式庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間Q0a bc de f定量訂貨模型定量訂貨模型每次的訂貨量為每次的訂貨量為Q；庫(kù)存周期中的平均庫(kù)存量為；庫(kù)存周期中的平均庫(kù)存量為Q/2；訂貨提前期為；訂貨提前期為ab=cd=ef.整理ppt經(jīng)濟(jì)訂貨批量

20、模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （Economic Order Quantity, EOQ）TC庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用訂貨批量訂貨批量QC2/2RC1/Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型TC：總費(fèi)用；：總費(fèi)用；QC2/2庫(kù)存保管費(fèi)用；庫(kù)存保管費(fèi)用；RC1/Q訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用Q*費(fèi)用最低時(shí)對(duì)應(yīng)的訂貨批量費(fèi)用最低時(shí)對(duì)應(yīng)的訂貨批量Q*整理ppt訂貨的總費(fèi)用為：訂貨的總費(fèi)用為： 2/21QCQRCPRTC 為使總費(fèi)用為使總費(fèi)用TC最小，對(duì)訂貨批量最小，對(duì)訂貨批量Q求一階偏導(dǎo)，即令求一階偏導(dǎo)，即令 0dQdTC得經(jīng)濟(jì)訂貨批量得經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*為：為：21*2CRCQ *Q為經(jīng)濟(jì)訂貨量，為經(jīng)濟(jì)訂貨量，1C為每次訂貨的費(fèi)用

21、，為每次訂貨的費(fèi)用，R為某一時(shí)期（一般為一年）的物品需要量，為某一時(shí)期（一般為一年）的物品需要量，2C為同一時(shí)期單位物品的保管費(fèi)用。為同一時(shí)期單位物品的保管費(fèi)用。整理ppt在按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨的情況下，該時(shí)期的訂貨次數(shù)可由公式在按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨的情況下，該時(shí)期的訂貨次數(shù)可由公式*QRn 式中，式中，n為同一時(shí)期的訂貨次數(shù)，為同一時(shí)期的訂貨次數(shù)，R和和*Q同上式。同上式。例題：例題：設(shè)某生產(chǎn)企業(yè)，每年需要甲零件設(shè)某生產(chǎn)企業(yè)，每年需要甲零件4500個(gè)。已知甲零件每個(gè)。已知甲零件每次訂貨的費(fèi)用是次訂貨的費(fèi)用是50元，每個(gè)零件每年的保管費(fèi)用是元，每個(gè)零件每年的保管費(fèi)用是5元，則元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量是

22、多少？其經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？整理ppt4.儲(chǔ)存時(shí)間合理化管理儲(chǔ)存時(shí)間合理化管理p “先進(jìn)先出先進(jìn)先出”的原則的原則,“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”方式主要有：方式主要有：n貫通式貨架系統(tǒng)貫通式貨架系統(tǒng)n “雙倉(cāng)法雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存儲(chǔ)存 n計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)p 提高庫(kù)存利用率常采用的方法提高庫(kù)存利用率常采用的方法n第一，采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度。具體方法有：采第一，采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度。具體方法有：采用高層貨架倉(cāng)庫(kù)、采用集裝箱等，都可比一般堆存方法大大用高層貨架倉(cāng)庫(kù)、采用集裝箱等，都可比一般堆存方法大大增加儲(chǔ)存高度。增加儲(chǔ)存高度。n第二，第二，縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。具體有

23、采用窄巷道縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。具體有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛，以減少車(chē)輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛，以減少車(chē)輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以減少叉車(chē)轉(zhuǎn)彎所需的寬度。叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以減少叉車(chē)轉(zhuǎn)彎所需的寬度。n第三，第三，減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。具體方法有采用密減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。具體方法有采用密集型貨架，采用可進(jìn)車(chē)的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用集型貨架，采用可進(jìn)車(chē)的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式吊車(chē)裝卸技術(shù)等。不依靠通道的橋式吊車(chē)裝卸技術(shù)等。整理pptp 首先構(gòu)造企業(yè)局域網(wǎng)，引

24、入計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共首先構(gòu)造企業(yè)局域網(wǎng)，引入計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。享。p 進(jìn)而，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（進(jìn)而，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）與客戶連）與客戶連接，使企業(yè)有效地加快訂單傳輸速度，避免多次重復(fù)錄入，提接，使企業(yè)有效地加快訂單傳輸速度，避免多次重復(fù)錄入，提高備貨、運(yùn)送的效率，最終縮短訂貨周期，降低訂貨周期的不高備貨、運(yùn)送的效率，最終縮短訂貨周期，降低訂貨周期的不確定性。確定性。p 再有，要減少訂貨批量。一方面可以引入電子商務(wù)來(lái)降低交易再有，要減少訂貨批量。一方面可以引入電子商務(wù)來(lái)降低交易成本，另一方面可以借助專(zhuān)業(yè)化的第三方物流企業(yè)來(lái)降低小

25、批成本，另一方面可以借助專(zhuān)業(yè)化的第三方物流企業(yè)來(lái)降低小批量運(yùn)輸時(shí)的高額運(yùn)輸成本。量運(yùn)輸時(shí)的高額運(yùn)輸成本。 整理ppt一、物流中心的作用與特點(diǎn)一、物流中心的作用與特點(diǎn)二、物流中心的種類(lèi)與構(gòu)成二、物流中心的種類(lèi)與構(gòu)成 三、電子商務(wù)物流中心的構(gòu)成三、電子商務(wù)物流中心的構(gòu)成四、物流中心的布局四、物流中心的布局五、建立物流中心的途徑五、建立物流中心的途徑 六、基于六、基于INTERNET的物流中心管理的物流中心管理 整理ppt一、物流中心的作用與特點(diǎn)一、物流中心的作用與特點(diǎn)的區(qū)別的區(qū)別3.4.電子商務(wù)物流中心電子商務(wù)物流中心 整理ppt1.物流中心的含義物流中心的含義廣義廣義包括港灣、貨運(yùn)站、公共流通商

26、品集散中心、企業(yè)自身?yè)碛械奈锪髟O(shè)施等包括港灣、貨運(yùn)站、公共流通商品集散中心、企業(yè)自身?yè)碛械奈锪髟O(shè)施等 。狹義狹義專(zhuān)指產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為有效地開(kāi)展商品生產(chǎn)和流通服務(wù)而建立的物流綜合管理、專(zhuān)指產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為有效地開(kāi)展商品生產(chǎn)和流通服務(wù)而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機(jī)構(gòu)?？刂?、調(diào)配的機(jī)構(gòu)。中華人民共和國(guó)物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)將物流中心定義為：將物流中心定義為：接受并處置下游用戶的訂貨信息，對(duì)上游供應(yīng)商的大批量貨物進(jìn)行集接受并處置下游用戶的訂貨信息，對(duì)上游供應(yīng)商的大批量貨物進(jìn)行集中存儲(chǔ)，加工等作業(yè)，并向下游用戶進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)施與機(jī)構(gòu)中存儲(chǔ)，加工等作業(yè)，并向下游用戶進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)施與機(jī)構(gòu)

27、”。整理ppt 功能功能運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離 運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具 送貨時(shí)間送貨時(shí)間 吞吐量吞吐量 服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象2.物流中心與配送中心的區(qū)別物流中心與配送中心的區(qū)別整理ppt3.物流中心物流中心與倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù) 的區(qū)別的區(qū)別功能功能 作用作用 規(guī)模規(guī)模 運(yùn)動(dòng)過(guò)程管理運(yùn)動(dòng)過(guò)程管理信息信息整理ppt（1）含義）含義 電子商務(wù)物流中心是集現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體的物流中心。 （2） 產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ) 技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等。 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)分流理論、效益背反理論、供應(yīng)鏈理論等 。 市場(chǎng)基礎(chǔ)市場(chǎng)基礎(chǔ)物流規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、市場(chǎng)需求觀念的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加

28、劇，構(gòu)成了電子商務(wù)物流中心產(chǎn)生和發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)。4.電子商務(wù)物流中心電子商務(wù)物流中心整理ppt二、物流中心的種類(lèi)與構(gòu)成二、物流中心的種類(lèi)與構(gòu)成1按功能劃分按功能劃分2按社會(huì)化程度劃分按社會(huì)化程度劃分3按綜合程度劃分按綜合程度劃分4按地理區(qū)域劃分按地理區(qū)域劃分5從配送角度分類(lèi)從配送角度分類(lèi)(最常用最常用)整理ppt1按功能劃分按功能劃分（1）集貨中心）集貨中心 （2）配送中心）配送中心 （3）集配中心）集配中心整理ppt（1）社會(huì)物流中心）社會(huì)物流中心（2）企業(yè)物流中心）企業(yè)物流中心 2按社會(huì)化程度劃分按社會(huì)化程度劃分整理ppt（1）綜合物流中心）綜合物流中心（2）專(zhuān)業(yè)物流中心）專(zhuān)業(yè)物流中心 3

29、按綜合程度劃分按綜合程度劃分整理ppt（1）區(qū)域物流中心。）區(qū)域物流中心。 是以某一區(qū)域作為主要服務(wù)對(duì)象的物流中心，即可以是是以某一區(qū)域作為主要服務(wù)對(duì)象的物流中心，即可以是集貨中心、配送中心，也可以是集配中心。集貨中心、配送中心，也可以是集配中心。（2）城市物流中心。）城市物流中心。 是以某一城市為主要服務(wù)對(duì)象的物流中心，大都表現(xiàn)為是以某一城市為主要服務(wù)對(duì)象的物流中心，大都表現(xiàn)為配送中心。配送中心。4按地理區(qū)域劃分按地理區(qū)域劃分整理ppt(1) M.D.C (Distribution center built by maker) 由制造商設(shè)立的物流中心由制造商設(shè)立的物流中心(2) T.D.C

30、(Distribution center built by truck) 由貨運(yùn)公司設(shè)立的物流中心由貨運(yùn)公司設(shè)立的物流中心 (3) R.D.C (distribution center built by retailer) 由零售商設(shè)立的物流中心由零售商設(shè)立的物流中心 (4) W.D.C (distribution center built by wholesales) 有批發(fā)商或代理商建立的物流中心有批發(fā)商或代理商建立的物流中心 (5) R.D.C (regional distribution center) 區(qū)域性的物流中心區(qū)域性的物流中心 (6) F.D.C (frontier dist

31、ribution center) 貨品暫時(shí)存活的轉(zhuǎn)運(yùn)站或車(chē)輛轉(zhuǎn)換的中繼站貨品暫時(shí)存活的轉(zhuǎn)運(yùn)站或車(chē)輛轉(zhuǎn)換的中繼站 5從配送角度分類(lèi)從配送角度分類(lèi)(最常用最常用)整理ppt三、電子商務(wù)物流中心的構(gòu)成三、電子商務(wù)物流中心的構(gòu)成1物流作業(yè)場(chǎng)所設(shè)施系統(tǒng)物流作業(yè)場(chǎng)所設(shè)施系統(tǒng) 主要包括：收貨場(chǎng)所；驗(yàn)收?qǐng)鏊焕碡泩?chǎng)所；儲(chǔ)存場(chǎng)所；配貨、發(fā)貨主要包括：收貨場(chǎng)所；驗(yàn)收?qǐng)鏊?；理貨?chǎng)所；儲(chǔ)存場(chǎng)所；配貨、發(fā)貨場(chǎng)所；退貨場(chǎng)所、廢棄物回收?qǐng)鏊?；加工?chǎng)所；辦公場(chǎng)所；以及停車(chē)場(chǎng)所；退貨場(chǎng)所、廢棄物回收?qǐng)鏊?；加工?chǎng)所；辦公場(chǎng)所；以及停車(chē)場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)外道路、站臺(tái)、鐵路專(zhuān)用線及設(shè)備存放場(chǎng)所等輔助設(shè)施。場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)外道路、站臺(tái)、鐵路專(zhuān)用線及設(shè)備

32、存放場(chǎng)所等輔助設(shè)施。2物流作業(yè)設(shè)備系統(tǒng)物流作業(yè)設(shè)備系統(tǒng) 主要包括：裝卸搬運(yùn)機(jī)械系統(tǒng)主要包括：裝卸搬運(yùn)機(jī)械系統(tǒng) ；輸送機(jī)械系統(tǒng)；輸送機(jī)械系統(tǒng) ；檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)；檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng) ；分；分貨、揀貨裝置系統(tǒng)貨、揀貨裝置系統(tǒng) ；儲(chǔ)存設(shè)備系統(tǒng)；儲(chǔ)存設(shè)備系統(tǒng) ；流通加工機(jī)械系統(tǒng)；流通加工機(jī)械系統(tǒng) ；包裝機(jī)械；包裝機(jī)械系統(tǒng)系統(tǒng) 等。等。3管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)4網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。 主要包括：主要包括：POS系統(tǒng)（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)） 、VAN系統(tǒng)（附加價(jià)值通系統(tǒng)（附加價(jià)值通信網(wǎng)）信網(wǎng)） 、EOS系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)）系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)） 、MIS（內(nèi)部管理信息系統(tǒng)）（內(nèi)部管理信息系統(tǒng)） 、 EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）等。（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）等。整理ppt四、物流中心的布局四、物流中心的布局1物流中心設(shè)置的原則物流中心設(shè)置的原則 主要有：規(guī)模要適當(dāng) 、位置要合理、功能要滿足需要、既要重視硬技術(shù)的配備，又要重視物流軟技術(shù)配備。2設(shè)置物流中心應(yīng)考慮的因素設(shè)置物流中心應(yīng)考慮的因素 外部因素：外部因素：主要包括： 物流規(guī)模 、 客戶需求、 自然條件、交通運(yùn)輸條件 、 用地條件以及 法規(guī)制度 等。 內(nèi)部因素：內(nèi)部因素：主要包括： 人的因素、 資金因素 、 物的因素 以及 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和策略等。3物流中心的設(shè)置方法物流中心的設(shè)置方法（