施工過程質(zhì)量控制措施和方法

1、施工過程質(zhì)量控制措施和方法第一節(jié)質(zhì)量措施1、貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。2、現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)

2、格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細(xì)部為施工的重點(diǎn)，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。4、加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工

3、序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。6、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。7、實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。8、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購(gòu)程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。9、路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對(duì)不良地基應(yīng)制訂切實(shí)可行的處理措施。所有地基

4、驗(yàn)梢、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。10 、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。11 、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)工作?；靥钔磷罴押?、路基路面的密實(shí)度、回彈模量、抗壓強(qiáng)度、瀝青硅壓實(shí)度、機(jī)動(dòng)車道表層設(shè)計(jì)彎沉值、接地電阻測(cè)試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料，并按規(guī)定做試塊。各種試件應(yīng)按期送檢。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)

5、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。12 、測(cè)量控制1 ）工程開工前必須編制施工測(cè)量控制方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測(cè)量方案測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。2 ）施工測(cè)量控制樁點(diǎn)采用300毫米X300毫米X700毫米（h）現(xiàn)澆硅標(biāo)樁，樁頂埋設(shè)100毫米x100毫米x5毫米鋼標(biāo)板（上刻“十”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識(shí)），其旁邊埋設(shè)015鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點(diǎn)。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（4根，h>1米）圍欄并掛標(biāo)識(shí)牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測(cè)量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先

6、報(bào)項(xiàng)目部同意后方可處理。3 ）在施工階段，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長(zhǎng)應(yīng)組織測(cè)量人員每月對(duì)施工測(cè)量控制樁點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)核；督促測(cè)量人員嚴(yán)格按作業(yè)要求對(duì)道路、地下管線等工程的中心、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤控制、復(fù)核,分階段與相鄰合同標(biāo)段施工單位的測(cè)量人員碰頭，以保證測(cè)量成果處于受控狀態(tài)。4 ）本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計(jì)量檢定單位檢定合格的計(jì)量器具，確保各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，使用過程中發(fā)生異常情況時(shí)必須重新校驗(yàn)。13、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護(hù)制度。下道工序有責(zé)任保護(hù)上道工序的成果。第二節(jié)質(zhì)量安全保證組織1、本工程施工中，我公司將實(shí)行“一級(jí)質(zhì)保、兩級(jí)質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)見

7、下頁(yè)：質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理路面、步道質(zhì)檢測(cè)員公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施質(zhì)量控制，包括執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)保監(jiān)查和驗(yàn)證，并委派專職質(zhì)檢員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并形成必要的質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。在安全管理上，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的安全管理，并委派專職安全員（獲注冊(cè)安全主任資格）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2、人員配備和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前制定人員需用計(jì)劃。凡要進(jìn)入XX市仙湖植物園道路修建工程工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心

8、負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的實(shí)施在“人員培訓(xùn)、資格評(píng)定和取證程序”中作出了描述。對(duì)于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、機(jī)械操作工等），應(yīng)按國(guó)家或政府部門的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試合格，取得有效證件后方可上崗。對(duì)從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等），必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。人員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行，并滿足下列條件：身體健康狀況和職業(yè)道德。工程師的教育和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的資格特殊工種人員的資格的要求人員的資質(zhì)證書的提交。第三節(jié)內(nèi)外部接口（一）項(xiàng)目部與公司的接口關(guān)

9、系1、施工管理：施工管理主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司工程管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的總體控制。2、技術(shù)管理：技術(shù)管理主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司工程管理部提供必要的支持。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后分發(fā)到項(xiàng)目部。3、質(zhì)量安全管理：公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量安全方面的文件規(guī)定實(shí)施，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，確保安全施工。4、物項(xiàng)供應(yīng)管理：項(xiàng)目部編制需求計(jì)劃，經(jīng)審批后提交器材部，由器材部編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)，并根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放。5、合同管理：項(xiàng)目的合同管理由公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的協(xié)調(diào)和配合，提供必要的基礎(chǔ)資料。6、人力資源管

10、理：項(xiàng)目部需要的人力資源，由公司人事部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的要求挑選、培訓(xùn)和配備。7、后勤保障：公司綜合隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)性后勤的保障工作，包括機(jī)械設(shè)備的提供和維修，水電供應(yīng)等。8、記錄管理：項(xiàng)目施工所需的永久性記錄由項(xiàng)目部編制、匯總和整理，并移交業(yè)主，公司各部門和人員形成的或持有的與本項(xiàng)目有關(guān)的永久性記錄，應(yīng)及時(shí)移交項(xiàng)目部。（二）與分包商的接口關(guān)系在甲方準(zhǔn)許情況下分包的項(xiàng)目分包商，其與我公司和項(xiàng)目部的接口關(guān)系主要在有關(guān)分包合同中給予規(guī)定。分包商在商務(wù)上與經(jīng)營(yíng)開發(fā)部接口，在質(zhì)量和安全上與公司質(zhì)量安全部接口，在技術(shù)和進(jìn)度控制上與工程管理部和項(xiàng)目部接口。（三）接口方式1、項(xiàng)目部與公司各有關(guān)部門之間的接口

11、可采取定期會(huì)議方式，主要有工程施工協(xié)調(diào)周會(huì)和各種專題會(huì)議，會(huì)議應(yīng)形成記錄并分發(fā)相關(guān)單位。非常規(guī)信息交流通過內(nèi)部備忘錄進(jìn)行。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部可通過每天下午收工前碰頭會(huì)的方式相互溝通。2、與分包商和業(yè)主的外部協(xié)調(diào)采用信函、傳真、協(xié)調(diào)會(huì)或合同規(guī)定的方式進(jìn)行，視具體情況而定。第四節(jié)文件控制（一）總則為控制與質(zhì)量相關(guān)文件的編制、審核、批準(zhǔn)和分發(fā)，公司建立了文件控制程序。項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對(duì)文件進(jìn)行控制。（二）項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件包括（但不限于）： 合同文件及其相關(guān)附件。 設(shè)計(jì)文件（如圖紙、設(shè)計(jì)變更等）。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等）。 施工文件（如施工組織

12、設(shè)計(jì)、施工方案、工作程序等）。 采購(gòu)文件（如分包合同）。 質(zhì)保文件（管理程序、工作程序和記錄表格等）。 施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量記錄。（三）施工文件的澄清和變更1、為確保設(shè)計(jì)文件適合于現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供的施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等工程設(shè)計(jì)文件的澄清和變更過程應(yīng)進(jìn)行控制。2、公司職能部門、項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)歸口管理。3、緊急情況下，要立即進(jìn)行處理以滿足施工進(jìn)度的要求，而來不及按正常程序處理時(shí)，業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)方應(yīng)采取應(yīng)急措施來處理，如現(xiàn)場(chǎng)定期會(huì)議上直接作出決定、召開臨時(shí)會(huì)議等方法。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng)立即按正常程序補(bǔ)充辦理有關(guān)文件手續(xù)

13、，以使各步驟得以正式確認(rèn)。4、項(xiàng)目部應(yīng)建立和定期更新項(xiàng)目持有的施工文件的清單，清單應(yīng)分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)人員并在需要時(shí)提交業(yè)主。第五節(jié)物項(xiàng)控制（一）概述為確保物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、裝卸、貯存、運(yùn)輸和維護(hù)等滿足要求，以防止物項(xiàng)的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物項(xiàng)控制的管理程序。第六節(jié)過程控制（一）概述項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的工藝過程應(yīng)根據(jù)需要編制工作程序和/或施工方案等文件，以確保施工質(zhì)量滿足要求。必須嚴(yán)格控制，確保安全。過程控制的要求請(qǐng)參見公司有關(guān)的管理程序。（二）特殊過程控制1、項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人在工程正式開始前，對(duì)工程施工中所有使用的工藝過程進(jìn)行分析，確定哪些是特殊過程。2、對(duì)特

14、殊過程的控制，除遵循對(duì)一般工藝過程的控制要求外，還應(yīng)制定必要的特別控制措施。3、相關(guān)部門應(yīng)對(duì)特殊過程進(jìn)行策劃，策劃內(nèi)容包括：確定適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中尚未包括這些特殊工藝過程時(shí)或質(zhì)量要求超出這些文件的情況，應(yīng)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，另行作出規(guī)定。根據(jù)確定的技術(shù)要求文件，對(duì)完成特殊過程的人員資格和設(shè)備要求以及適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境作出規(guī)定。如：人員操作證、必須的培訓(xùn)、健康狀況；設(shè)備性能、能力、型號(hào)規(guī)格等。根據(jù)以上確定的要求，編制相應(yīng)的作業(yè)工作程序。工作程序必須包含（但不限于）的內(nèi)容有：適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、人員資格要求、材料和設(shè)備要求、工作環(huán)境要求、詳細(xì)的工作（操作）方法和步驟、對(duì)工藝過程進(jìn)行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時(shí)編制質(zhì)量控制計(jì)劃、記錄要求等。（三）施工跟蹤記錄為使工程施工的全過程