班組長要想事、謀事、干事

1、班組長要想事、謀事、干事 班組長要想事、謀事、干事 班組是企業(yè)最小的管理單元，是企業(yè)的組織細胞，班組工作是企業(yè)管理工作的基礎，班組工作抓實了、搞好了、上水平了，企業(yè)的整體工作就有了牢靠的保證。而要實現(xiàn)班組工作水平的提高，作為班組領頭人的班組長就必需注意想事、謀事、干事。 一是要專心想事。"思想打算行為，行為打算結果'。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個人確立人生坐標，明確奮斗方向的基礎。不愛動腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔當重任的。一個人只有站得高才能看得遠，看得遠才有高境界，才能將事情想好。班組長是企業(yè)管理網絡的關鍵環(huán)節(jié)之一，工作在企業(yè)生產經營的最前

2、沿，是企業(yè)管理者的左膀右臂，是企業(yè)生產經營工作中的骨干力氣。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必需跳出自我熟悉自我，把目標定位在為企業(yè)科學持續(xù)有效進展做更多的事情上，樹立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業(yè)的加快進展來規(guī)劃自己的角色定位，多想如何不辜負組織和職工群眾的期望，少想個人的成敗得失，努力學習經營管理學問，刻苦訓練生產技術技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻自己的才智和力氣。只有專心想事，工作才會有動力。 二是要潛心謀事。潛心謀事才會出思路。思路打算出路有了好的思路工作任務就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門造車的胡思亂想，而是緊緊圍繞企業(yè)的總體目標，潛心謀劃班組

3、建設的各項規(guī)劃、措施、方案，并且在充分謀劃的基礎上，把自己的思路提交給班組成員進行廣泛爭論，最終形成大家的共識，在征得企業(yè)管理層同意后付諸實施。潛心謀事，既要注意務虛，謀劃好班組建設的長遠大計，確立班組建設的長遠目標，也要注意務實，潛心謀劃好每一項詳細工作，保證班組工作始終圍繞企業(yè)進展的方向，服務企業(yè)進展的中心，融入企業(yè)進展的大局。 三是要細心干事。鐵人王進喜說："干才是馬列主義;不干，半點馬列主義也沒有。'班組工作的重心說究竟還是要確保企業(yè)下達的生產經營指標的按時圓滿完成，不能保質保量地完成班組任務指標，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必需樹立雷厲風行的工作作風，上級下達的任務要樂觀主動地去完成，工作中遇到困難和問題要樂觀主動地去解決，謀劃好了的思路要樂觀主動地去實施，定了的事就要抓緊去做。要有一股站排頭、當標兵的士氣，瞄準一流目標，敢于向高標準看齊，高質量做好每一項工作，到處體現(xiàn)工作的精細化和進取性，