虧損項(xiàng)目整改措施

1、虧損項(xiàng)目整改措施篇一：遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策摘要：施工項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)劣影響著公司的經(jīng)營(yíng)效益，繼而影響著公司的社會(huì)信譽(yù)。本人依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和廣泛調(diào)查整理，深入剖析了如何遏制項(xiàng)目部虧損的各種方法。關(guān)鍵詞：成本控制、計(jì)劃、管理一、公司的控制措施1、不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本（即使按照定額使用建筑市場(chǎng)人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高），項(xiàng)目部承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了，而這

2、幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此，項(xiàng)目部除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖并有能力在施工過(guò)程中及時(shí)簽證補(bǔ)虧；否則，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)。因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著公司的成本水平。2.1 、公司主管部門(mén)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，對(duì)標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督審核進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工

3、組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際。2.2 、施工過(guò)程中檢查幫助項(xiàng)目部，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源；最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。3、幫助控制非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。比如基礎(chǔ)土壤、巖石類別及內(nèi)部環(huán)境的變化，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化，從而使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，人工

4、費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)相對(duì)增加；建設(shè)單位指令工期變化，致使冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加 , 致使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用；工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 , 都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的成本（減少利潤(rùn)高的工程內(nèi)容）；為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到篇二：項(xiàng)目部虧損原因分析一、項(xiàng)目部虧損原因分析項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、 規(guī)范自行組織施工的權(quán)力， 即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)； 但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀

5、因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。1、主觀原因使成本失去控制所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超

6、支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度，購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物帳，因而就談不上保管和出庫(kù)。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、 維

7、修沒(méi)有明確要求， 形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款；或分包工程價(jià)格不合理；或大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生， 加大了工程成本。 比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不

8、間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。、施工安排不合理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其

9、中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支；二是貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款帳號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無(wú)法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、 盈虧不準(zhǔn)； 五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差， 賬物不符，上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。 合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，

10、對(duì)合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。2、客觀因素的影響是項(xiàng)目部增加的一個(gè)方面所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：成本。一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中必然會(huì)出現(xiàn)，但對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，其無(wú)論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。地質(zhì)

11、變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化， 影響項(xiàng)目總的成本。 比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。 企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)有時(shí)要

12、求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。項(xiàng)目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一些項(xiàng)目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項(xiàng)窩工費(fèi)用，如員工工資或基本生活費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、 項(xiàng)目部間接費(fèi)等。二、遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求

13、，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。1、自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開(kāi)工前， 確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目部必須徹底改變以

14、往的零星購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的付款方式。按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任單價(jià)，包括工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和單位、費(fèi)率或定額。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人員的懲罰制度， 使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)

15、合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法， 會(huì)計(jì)核算規(guī)定， 安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。2、分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體

16、分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。篇三：淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策摘要施工企業(yè)大多都建立了項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制,項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭, 項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。因此, 簡(jiǎn)要闡述控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞控制 ; 項(xiàng)目 ; 虧損 ; 策略施工企業(yè)大多都建立了以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象 , 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ) , 以管理層和勞務(wù)層相分離的項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭 , 項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。在近幾年 , 許多企業(yè)都不同程度地存在著虧損的項(xiàng)目 , 且有愈演愈烈之勢(shì) ; 由于項(xiàng)目的虧損 , 直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 , 并危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。

17、因此 , 如何壓縮成本開(kāi)支 , 控制項(xiàng)目的虧損 , 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 , 已成為目前企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷 , 現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目虧損的原因以及如何控制項(xiàng)目的成本開(kāi)支 , 進(jìn)行粗淺的探討。1 企業(yè)對(duì)非項(xiàng)目主觀原因發(fā)生的成本的控制措施企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定, 對(duì)項(xiàng)目的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施:1.1 不承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程項(xiàng)目要想在中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程上不虧損, 無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此, 企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖 , 必須堅(jiān)決避免承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)的工程。如遇這種工程 , 造成的虧損由企業(yè)負(fù)責(zé) ; 如公司承攬的某項(xiàng)目 , 經(jīng)過(guò)公司項(xiàng)目承包小組對(duì)此項(xiàng)目的成本測(cè)算 , 中標(biāo)價(jià)根本滿足不了完成項(xiàng)目所發(fā)生的成本 , 因此承包小組決定 , 此項(xiàng)目上繳公司利潤(rùn)下達(dá)一個(gè)負(fù)指標(biāo), 即為中標(biāo)價(jià)的105%。1.2 企業(yè)負(fù)責(zé)因非項(xiàng)目主觀原因而發(fā)生的成本或虧損按照誰(shuí)可控, 誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的原則, 避免