煤礦班組隱工程質(zhì)量管理制度

1、煤礦班組隱工程質(zhì)量管理制度 煤礦班組隱工程質(zhì)量管理制度 為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：1、項目部承包建筑工程，必需按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須準(zhǔn)時備齊并書面報公司質(zhì)安部。公司準(zhǔn)時派員參與定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。2、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量掌握程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺有質(zhì)量問題，準(zhǔn)時實行措施并向上級報告。3、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改

2、要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明狀況，以滿意設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。4、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采納普查和抽查相結(jié)合的方法，項目部自檢面必需100%，發(fā)覺與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立即全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。5、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必需在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。6、為溝通質(zhì)量狀況，研討施工可能消失的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新閱歷、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參與，如遇節(jié)假日、星期天順延）。7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴峻的，要負經(jīng)濟及法律責(zé)任。8、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參與，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必需準(zhǔn)時指導(dǎo)訂正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達標(biāo)為止。9、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)預(yù)備工作。10、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參與，