采礦部生產(chǎn)高級(jí)主管（生產(chǎn)段長(zhǎng)）崗位規(guī)范

1、采礦部生產(chǎn)高級(jí)主管（生產(chǎn)段長(zhǎng)）崗位規(guī)范 采礦部生產(chǎn)高級(jí)主管（生產(chǎn)段長(zhǎng)）崗位規(guī)范 崗位名稱：生產(chǎn)高級(jí)主管崗位層次：管理高級(jí)所屬部門(mén)：采礦作業(yè)部1 工作職責(zé)1.1 在采礦作業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本段的平安、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備等工作進(jìn)行全面管理，是本段的平安生產(chǎn)第一責(zé)任者；對(duì)本段該年、該月、該日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，整體把握當(dāng)段生產(chǎn)狀況；1.2 樂(lè)觀實(shí)行措施，協(xié)調(diào)、平衡、解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系，合理調(diào)配人員和設(shè)備，使電鏟和卡車(chē)的效率盡可能得到最大限度的發(fā)揮，從而達(dá)到提高產(chǎn)量的目的；1.3 加強(qiáng)并保證原煤的供應(yīng)，煤質(zhì)達(dá)到要求；1.4 管理好礦山設(shè)備，對(duì)本段的包機(jī)人員、設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行狀況要做到心中有

2、數(shù)、了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度；1.5 同相關(guān)生產(chǎn)段、車(chē)間親密聯(lián)系，按修理保養(yǎng)方案做好設(shè)備的調(diào)配工作，并準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度反映設(shè)備修理問(wèn)題和使用狀況；1.6 仔細(xì)交接班，具體做好交接班記錄；(1) 交班時(shí)對(duì)設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況逐一細(xì)致地向下班段長(zhǎng)說(shuō)明，特殊要對(duì)生產(chǎn)中存在平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)及本班作業(yè)面、道路的變化狀況進(jìn)行具體的說(shuō)明和指出留意事項(xiàng)；(2) 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題，并常常組織人員、設(shè)備對(duì)制約生產(chǎn)和平安的環(huán)節(jié)及作業(yè)面和道路進(jìn)行整修，達(dá)到能夠正常作業(yè)的平安要求；1.7 對(duì)每月電鏟作業(yè)范圍、排土場(chǎng)排棄位置、運(yùn)輸線路做好具體記錄，以防止月中、月末驗(yàn)收時(shí)遺漏；1.8 負(fù)責(zé)整理

3、當(dāng)班平安、產(chǎn)量、出勤、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備出動(dòng)數(shù)據(jù)等狀況，并準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)；1.9 負(fù)責(zé)本段職工的培訓(xùn)工作，努力提高職工的整體素養(yǎng)；1.10 堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，樂(lè)觀監(jiān)督檢查平安規(guī)程的執(zhí)行狀況；組織開(kāi)好本段人員每周一次的平安會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行常常性的平安訓(xùn)練，實(shí)行適合于本段的、切實(shí)可行的平安措施，確保人員和設(shè)備的平安；1.11狠反"三違'，對(duì)本段內(nèi)各種違章、違紀(jì)行為等進(jìn)行處理，每月向部門(mén)平安高級(jí)主管提交平安工作總結(jié)，并能夠以身作則；1.12 堅(jiān)持"四不放過(guò)'原則，對(duì)本段發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查并向本部門(mén)平安高級(jí)主管提交

4、事故報(bào)告和有關(guān)資料，不得瞞報(bào)、漏報(bào)；1.13 提高工程質(zhì)量，制造良好的工作環(huán)境，監(jiān)督并檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)環(huán)境、平安狀況及工程質(zhì)量，按平安生產(chǎn)的需要和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要樂(lè)觀實(shí)行措施，組織人員和設(shè)備進(jìn)行整改，并準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋整改的區(qū)域和工程的進(jìn)展?fàn)顩r；1.14堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則，對(duì)在生產(chǎn)和平安工作中做出特別貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)本段職工的獎(jiǎng)金和平安獎(jiǎng)進(jìn)行合理安排；1.15 遇到惡劣天氣，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并上報(bào)調(diào)度和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，并將設(shè)備停放到平安地點(diǎn)，天氣好轉(zhuǎn)后樂(lè)觀實(shí)行措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)；1.16 負(fù)責(zé)本段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；1.17 完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；1.

5、18 完成調(diào)度支配的工作（臨時(shí)性的工作）；1.19 負(fù)責(zé)本段人員專業(yè)性、技術(shù)性的培訓(xùn)。2 工作權(quán)限2.1 有權(quán)對(duì)部門(mén)所擬規(guī)定、方法提出修改看法；2.2 有權(quán)制止違反作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)；2.3 有權(quán)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備和人員，合理組織生產(chǎn)；2.4 有權(quán)對(duì)不利于生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、施工組織提出改進(jìn)看法；2.5 有權(quán)對(duì)部門(mén)分到段里的人員進(jìn)行技能鑒定，對(duì)不符合要求的人員退回到部門(mén)；2.6 有權(quán)對(duì)當(dāng)班員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)違紀(jì)員工提出懲罰建議；2.7 有權(quán)對(duì)部門(mén)的獎(jiǎng)金安排提出合理建議。3 上崗條件3.1 基本條件3.1.1 具備中專及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)

6、職稱。3.1.2 在本企業(yè)生產(chǎn)管理或相關(guān)崗位工作4年以上。3.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。3.2 專業(yè)學(xué)問(wèn)3.2.1把握國(guó)家和上級(jí)主管單位的有關(guān)采礦技術(shù)方面的規(guī)定。3.2.2把握采礦、平安方面的學(xué)問(wèn)。3.2.3熟知本公司的生產(chǎn)過(guò)程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位構(gòu)成。3.2.4了解平安法律法規(guī)、煤炭生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。3.3 實(shí)際技能3.3.1能夠正確理解上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，起草本部門(mén)的生產(chǎn)組織等方面的規(guī)定。3.3.2具有肯定的組織協(xié)調(diào)力量,能夠組織有關(guān)部門(mén)和人員共同開(kāi)展本專業(yè)工作。3.3.3具有肯定的語(yǔ)言和文字表達(dá)力量,能夠夠撰寫(xiě)一般公文和專題分析。3.3.4能夠嫻熟應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本專業(yè)的工作。4 工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 樂(lè)觀組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)班作業(yè)方案，施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100；4.2 做好相關(guān)各班交接，做到對(duì)職交接（段長(zhǎng)和段長(zhǎng)交接），交接班精確率達(dá)到100；4.3 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，整體把握本段生產(chǎn)狀況；4.4 進(jìn)行本部門(mén)、調(diào)度、各部門(mén)之間的工作溝通；4.5 簽訂平安責(zé)任狀，