關(guān)于成立鋁合金公司可行性報告_參考模板

1、泓域咨詢/關(guān)于成立鋁合金公司可行性報告關(guān)于成立鋁合金公司可行性報告xx公司報告說明鋁是世界上產(chǎn)量和用量僅次于鋼鐵的金屬，具有輕便性、高導(dǎo)電性、高導(dǎo)熱性、可塑性（易拉伸、易延展）、耐腐蝕性（不生銹）等優(yōu)良特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、交通運輸、航天航空、機電設(shè)備、電子通訊、石油化工、能源動力、包裝容器、印刷制版等各個行業(yè)，已成為發(fā)展國民經(jīng)濟與提高人民物質(zhì)文化生活的重要基礎(chǔ)材料。目前，鋁在許多領(lǐng)域已逐步替代了鋼、銅等傳統(tǒng)金屬材料，成為支撐全球經(jīng)濟發(fā)展和人類文明進步的主要金屬材料之一。xx公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資268.00萬元，占xx公司4

2、0%股份；xx有限公司出資402萬元，占xx公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6758.47萬元，其中：建設(shè)投資5511.66萬元，占項目總投資的81.55%；建設(shè)期利息63.68萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1183.13萬元，占項目總投資的17.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入11600.00萬元，綜合總成本費用9510.61萬元，凈利潤1525.11萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.11%，財務(wù)凈現(xiàn)值1539.86萬元，全部投資回收期6.18年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方

3、案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景、必要性16一、 行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展趨勢16二、 行業(yè)在全球的發(fā)展趨勢17三、 鋁型材行業(yè)與上

4、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性18四、 發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系18五、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力培育發(fā)展新動能21六、 項目實施的必要性22第三章 公司組建方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責(zé)及權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財務(wù)會計制度31第四章 行業(yè)發(fā)展分析37一、 行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢37二、 行業(yè)利潤水平及變動趨勢37三、 鋁型材的特性及應(yīng)用優(yōu)勢39第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施5

5、5第七章 環(huán)境影響分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結(jié)論69十一、 環(huán)境影響建議69第八章 風(fēng)險防范71一、 項目風(fēng)險分析71二、 公司競爭劣勢74第九章 選址可行性分析75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，全面融入新發(fā)展格局78四、 項目選址綜合評價79第十章 建設(shè)進度分析80一、 項目進度安排80項目實施進度計劃一覽表80

6、二、 項目實施保障措施81第十一章 項目經(jīng)濟效益分析82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟評價結(jié)論91第十二章 投資計劃方案93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投

7、資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十三章 項目綜合評價說明105第十四章 附表附件107主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱

8、xx公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本670萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋁合金相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，

9、確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2892.072313.662169.05負債總額1

10、686.351349.081264.76股東權(quán)益合計1205.72964.58904.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5640.224512.184230.16營業(yè)利潤1217.71974.17913.28利潤總額1026.69821.35770.02凈利潤770.02600.62554.41歸屬于母公司所有者的凈利潤770.02600.62554.41（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計

11、，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2892.072313.662169.05負債總額1686.351349.081264.76股東權(quán)益合計1205.72964.58904.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入56

12、40.224512.184230.16營業(yè)利潤1217.71974.17913.28利潤總額1026.69821.35770.02凈利潤770.02600.62554.41歸屬于母公司所有者的凈利潤770.02600.62554.41六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關(guān)于成立鋁合金公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由我國現(xiàn)代化鋁型材工業(yè)可以追溯到上世紀(jì)50年代。1956年以生產(chǎn)軍工鋁型材為目的的“東北輕合金有限責(zé)任公司”（原哈爾濱鋁加工廠）的建成，標(biāo)志著我國鋁型材工業(yè)的起步。之后，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國鋁加工業(yè)在1985年以來進入飛速發(fā)展的30年。錨定2035年基本實現(xiàn)社

13、會主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握“雙強雙興”這個重點，到2025年，繁榮富裕、開放創(chuàng)新、文明和諧、安居樂業(yè)、美麗幸福的黃岡初步建成。經(jīng)濟發(fā)展取得新成效。增長潛力充分發(fā)揮，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，全市經(jīng)濟總量達到3500億元，人均GDP增速與全省同步?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本建立，市場樞紐功能不斷增強，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實現(xiàn)重大突破，農(nóng)業(yè)強市建設(shè)取得明顯成效，初步建成區(qū)域性制造業(yè)中心、商貿(mào)物流中心、科技創(chuàng)新中心。中心城區(qū)集聚力、承載力和輻射力明顯增強，縣域經(jīng)濟、塊狀經(jīng)濟競相發(fā)展，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)，與武漢同城化發(fā)展取得實質(zhì)性進展。改革開放塑造新優(yōu)勢。全面深化改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，產(chǎn)權(quán)制度改革和要素市場化配

14、置改革取得重大進展，市場化法治化國際化營商環(huán)境水平明顯提升，市場主體更加充滿活力。開放型經(jīng)濟突破性發(fā)展，開發(fā)區(qū)綜合競爭力大幅提高，跨區(qū)域合作深度拓展。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸鋁合金的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積18981.15，其中：生產(chǎn)工程12115.04，倉儲工程3081.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2322.97，公共工程1461.60。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6758

15、.47萬元，其中：建設(shè)投資5511.66萬元，占項目總投資的81.55%；建設(shè)期利息63.68萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1183.13萬元，占項目總投資的17.51%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9510.61萬元。3、凈利潤（NP）：1525.11萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.18年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.11%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1539.86萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資

16、省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二章 項目背景、必要性一、 行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展趨勢我國現(xiàn)代化鋁型材工業(yè)可以追溯到上世紀(jì)50年代。1956年以生產(chǎn)軍工鋁型材為目的的“東北輕合金有限責(zé)任公司”（原哈爾濱鋁加工廠）的建成，標(biāo)志著我國鋁型材工業(yè)的起步。之后，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國鋁加工業(yè)在1985年以來進入飛速發(fā)展的30年。2020年，我國鋁行業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)控電解鋁新增產(chǎn)能，嚴(yán)格落實產(chǎn)能置換，行業(yè)運行態(tài)勢良好，效益明顯改善。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年，電解鋁、鋁材產(chǎn)量分別為3708萬噸、57

17、79萬噸，分別同比增長4.9%、8.6%。中國鋁擠壓工業(yè)始于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時，由于鋁金屬產(chǎn)量少而受到應(yīng)用限制，鋁擠壓材在用途上僅限于航空航天和軍工裝備等國防重要領(lǐng)域。20世紀(jì)80年代，在國家優(yōu)先發(fā)展鋁金屬產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，電解鋁的產(chǎn)能不斷擴大，鋁金屬的應(yīng)用由軍工領(lǐng)域逐步擴大到民用領(lǐng)域。全國范圍內(nèi)興起的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使得鋁門窗、鋁隔斷在建筑上得到廣泛應(yīng)用，為建筑鋁擠壓工業(yè)快速發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。進入21世紀(jì),鋁擠壓材質(zhì)量輕、導(dǎo)熱、導(dǎo)電、耐腐蝕、塑性加工良等性能受到廣泛關(guān)注，開始應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，工業(yè)鋁擠壓材應(yīng)用隨之增加，如在軌道車輛制造業(yè)、電力工業(yè)、機械設(shè)備制造業(yè)、電子與電器等行

18、業(yè)，鋁擠壓材都得到了廣泛應(yīng)用?！笆濉逼陂g，鋁工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，積極推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等方面取得長足進步，基本完成了“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)國家工業(yè)與信息化部鋁工業(yè)“十二五”發(fā)展專項規(guī)劃，鋁工業(yè)將大力發(fā)展精深加工，以輕質(zhì)、高強、大規(guī)格、耐高溫、耐腐蝕為產(chǎn)品發(fā)展方向，發(fā)展高性能鋁合金及其深加工產(chǎn)品和工藝，鼓勵加工企業(yè)進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向鋁部件制造方向發(fā)展，為下游制造業(yè)提供加工部件及服務(wù)。這將進一步促進鋁合金及其深加工產(chǎn)品和工藝的較快發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，各類規(guī)模龐大的商品加工制造業(yè)基地正逐步形成，促進了我國消費電子、耐用消費品、汽車零部件及其

19、他交通運輸業(yè)、機電設(shè)備、航空航天、石油化工等諸多工業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促使各個工業(yè)領(lǐng)域?qū)︿X擠壓材等原材料的市場需求不斷增加。二、 行業(yè)在全球的發(fā)展趨勢1904年，全球第一臺鋁擠壓機在美國鋁業(yè)公司正式投入使用，標(biāo)志著鋁型材工業(yè)的起步。此后，隨著擠壓工藝的進步，鋁型材種類越來越多，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣。第二次世界大戰(zhàn)期間，鋁型材主要應(yīng)用于軍工產(chǎn)品的制造。二戰(zhàn)結(jié)束以后，戰(zhàn)后重建帶動巨大住宅建筑需求，同期鋁型材在門窗幕墻領(lǐng)域逐步普及，全球鋁型材行業(yè)由此進入高速發(fā)展階段。20世紀(jì)80-90年代，發(fā)展中國家的經(jīng)濟快速發(fā)展與城鎮(zhèn)化加速帶動全球鋁型材需求進一步提升。根據(jù)國際鋁業(yè)協(xié)會（IAI）數(shù)據(jù)顯示，2020年全球

20、鋁消費總量達到6,529.6萬噸。三、 鋁型材行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性1、來自上游行業(yè)的影響鋁型材的上游原材料主要為電解鋁。中國是全球電解鋁產(chǎn)量最大的國家，占全球電解鋁總產(chǎn)量的50%以上，其中2020年全年產(chǎn)量達到了3,708萬噸，供應(yīng)充足。此外，鋁合金具有易于回收、可循環(huán)使用的特性，回收率高達90%以上。廢鋁產(chǎn)量的不斷擴大，也將從另一方面對我國鋁型材行業(yè)的供應(yīng)形成有效支撐。2、下游行業(yè)的發(fā)展對本行業(yè)的影響由于鋁合金具有綠色低碳、節(jié)能環(huán)保等特點，因此國家鼓勵發(fā)展鋁合金行業(yè)，并倡導(dǎo)以鋁代銅、以鋁代鐵、以鋁代木。鋁型材下游主要應(yīng)用于建筑業(yè)、汽車領(lǐng)域、其他工業(yè)領(lǐng)域，如交通運輸、自動化設(shè)備、消費電子、

21、電信通訊等。四、 發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，把實體經(jīng)濟作為經(jīng)濟發(fā)展的著力點，努力提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加快形成五大主攻產(chǎn)業(yè)支撐、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)賦能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。聚焦先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大健康、全域旅游、臨空產(chǎn)業(yè)五大主攻方向，統(tǒng)籌資源要素使用，奮力攻堅，加快提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。推進先進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。主動融入新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，持之以恒推進工業(yè)強市，著力優(yōu)化增量、盤活存量、提高質(zhì)量，提高制造業(yè)比重，壯大實體經(jīng)濟根基，推進先進制造業(yè)優(yōu)化升級。搭建高端產(chǎn)業(yè)承接平臺、優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚集平臺，努力將黃岡建設(shè)成為省內(nèi)

22、和中部地區(qū)先進制造業(yè)的承接地和聚集區(qū)。到2025年，培育一批百億企業(yè)，打造一批千億產(chǎn)業(yè)，形成若干規(guī)模大、附加值高、技術(shù)先進、清潔安全的先進制造業(yè)集群。推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，壯大特色產(chǎn)業(yè)，增加優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給。突出規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，抓好“品種、品質(zhì)、品牌”建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提升工程、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系培育工程、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新支撐工程、優(yōu)質(zhì)糧食工程、地標(biāo)優(yōu)品成長壯大工程，做大做強現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)。到2025年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益進一步提升，特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)品牌影響力持續(xù)擴大。推進大健康產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。堅持“藥、養(yǎng)、

23、游、醫(yī)、健”五位一體融合發(fā)展，發(fā)展一批規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植基地，引進一批中醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，打造一批中藥材專業(yè)化市場，創(chuàng)建國家中醫(yī)藥綜合改革試驗區(qū)。加快發(fā)展中醫(yī)文化養(yǎng)生、健康旅游、康養(yǎng)度假、運動健身等融合新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。深入實施中醫(yī)治未病健康工程，推動全市所有縣級以上中醫(yī)院建立“中醫(yī)養(yǎng)生堂”，打造中醫(yī)藥健康養(yǎng)生品牌。積極對接武漢，建立醫(yī)療互助綠色通道，引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升中醫(yī)藥健康服務(wù)水平。到2025年，形成特色鮮明、布局合理的大健康產(chǎn)業(yè)體系，大健康產(chǎn)業(yè)成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。推進全域旅游創(chuàng)新發(fā)展。堅持以文塑旅、以旅彰文，做全要素、做實融合、做強品牌，持續(xù)創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)、

24、國家中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)和5A級景區(qū)，推動全域旅游縱深發(fā)力。加強文旅資源整合和基礎(chǔ)能力建設(shè)，推進文化與旅游深度融合，全面提升文化旅游服務(wù)功能和綜合實力，做大做響“大別山”文化旅游品牌。全力推進東坡赤壁景區(qū)改造提升，加快創(chuàng)建5A級景區(qū)，把東坡赤壁景區(qū)打造成國際文化旅游示范區(qū)。加強與周邊地區(qū)合作，共同打造紅色旅游、生態(tài)旅游、康養(yǎng)旅游、鄉(xiāng)村旅游等四大特色精品旅游線路產(chǎn)品。到2025年，把黃岡建設(shè)成為全省具有重要影響力的區(qū)域文化旅游中心，文化旅游業(yè)成為黃岡戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。推進臨空產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。以全域為空間，以臨空為導(dǎo)向，以臨空制造業(yè)、臨空綜合服務(wù)業(yè)、農(nóng)特產(chǎn)品精深加工業(yè)為著力點，推動臨空經(jīng)濟加快發(fā)展。

25、積極發(fā)展航空機電設(shè)備研發(fā)制造、航空機載和地面配套產(chǎn)品研發(fā)制造、無人飛行器研發(fā)制造、飛機零部件制造等航空配套產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展數(shù)控機床、測控裝置、機器人、傳感器、裝卸搬運、信息采集與處理等智能制造產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展健康養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥保健產(chǎn)品、醫(yī)療保健器械、綠色健康食品等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。支持發(fā)展臨港物流、鐵路物流、冷鏈物流，積極引進空乘服務(wù)、地勤保障、飛行導(dǎo)航等航空相關(guān)教育培訓(xùn)機構(gòu)。到2025年，高水平、全產(chǎn)業(yè)體系的臨空經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)初見成效，臨空產(chǎn)業(yè)相對聚集，黃岡市臨空經(jīng)濟總產(chǎn)值達到1000億元。五、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力培育發(fā)展新動能堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實施科教興市戰(zhàn)略、人

26、才強市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化市校合作、千企聯(lián)百校，聚焦科技創(chuàng)新，強化協(xié)同創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系，不斷增強創(chuàng)新第一動力。發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的主體作用，匯集創(chuàng)新要素，促進科研成果轉(zhuǎn)化，全面提升自主創(chuàng)新能力。促進創(chuàng)新要素集聚。完善鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策，建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金制度，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和技術(shù)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化的主體。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)省級以上重大科技專項、重點研發(fā)項目。實施全社會研發(fā)投入倍增行動計劃，建立財政科技投入穩(wěn)定增長機制，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。到2025年，

27、全社會研發(fā)投入占GDP比重達到1.6%左右。實施高新技術(shù)企業(yè)倍增行動計劃，加強高新技術(shù)企業(yè)培育和認(rèn)定服務(wù)，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長，著力引進一批科技含量高、創(chuàng)新能力強的科技型企業(yè)，入庫培育高新技術(shù)企業(yè)不少于600家，構(gòu)建“初創(chuàng)科技企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)軍型科技企業(yè)”的梯次培育鏈。培育創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺。大力發(fā)展技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，爭創(chuàng)一批國家級小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、國家級工程技術(shù)研究中心，鼓勵支持省內(nèi)外科研院所、企事業(yè)單位在黃岡建立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，促進科技成果在黃岡落地轉(zhuǎn)化。依托黃岡市高校院所、重點龍頭企業(yè)等，圍繞優(yōu)勢重點細分行業(yè)領(lǐng)域組建科技成果轉(zhuǎn)化中試研究基地，促進省外及武漢技術(shù)成果規(guī)

28、?；瘧?yīng)用。大力發(fā)展科技中介服務(wù)機構(gòu)，以政府購買服務(wù)的方式支持符合條件的中介機構(gòu)承接技術(shù)交易、成果轉(zhuǎn)化、項目咨詢代理、知識產(chǎn)權(quán)代理等科技服務(wù)。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。

29、二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)

30、業(yè)政策、鋁合金行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資268.00萬元，占xx公司40%股份；xx有限公司出資40

31、2萬元，占xx公司60%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的

32、質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)

33、的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成

34、會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目

35、的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。

36、6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售

37、人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、程xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、方xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生

38、，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、孫xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、魏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至

39、2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行

40、編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將

41、違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮

42、所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分

43、配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和

44、交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審

45、計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，

46、應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢1、裝備技術(shù)水平不斷提高近年來，隨著鋁型材向大型化、高精化、多品種、多用途、高效率、高質(zhì)量方向發(fā)展，國內(nèi)鋁型材企業(yè)陸續(xù)從國外引進了一些具有國際先進水平的鋁型材生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，并通過消化吸收，掌握了其先進的生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)，裝備水平不斷提升。2、標(biāo)準(zhǔn)制定與國際接軌，部分國標(biāo)已得到國際認(rèn)可我國鋁型材行業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中廣泛參考歐盟、美國等標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)與國際接軌，有利于我國鋁型材企業(yè)出口銷售。同時，我國制定的GB/T5237-2017鋁合金建筑型材、GB/T6892-2015一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材、GB

47、/T33910-2017汽車用鋁及鋁合金擠壓型材等一系列國標(biāo)得到了世界上多個國家的認(rèn)可與采用，充分說明我國鋁型材行業(yè)在國際范圍內(nèi)具有了較強影響力。二、 行業(yè)利潤水平及變動趨勢1、行業(yè)利潤率逐步降低，但行業(yè)利潤總額將持續(xù)增長隨著行業(yè)總產(chǎn)能的快速攀升，我國鋁型材行業(yè)的產(chǎn)量和消費量逐漸趨于平衡，行業(yè)整體利潤率將逐步降低。但由于我國城市化和工業(yè)化的進程仍將持續(xù)快速增長以及節(jié)能環(huán)保政策的不斷落實，由此帶來對鋁型材產(chǎn)品的巨大市場需求，鋁型材行業(yè)的利潤總額將持續(xù)增長，但利潤增長額將更多的向行業(yè)內(nèi)少數(shù)實力雄厚的大企業(yè)集中。2、技術(shù)實力較強的企業(yè)具備持續(xù)盈利能力并可保持較高利潤率鋁型材行業(yè)為鋁產(chǎn)業(yè)的中游環(huán)節(jié)，鋁

48、價的波動直接影響到鋁型材的生產(chǎn)成本。近年來，由于鋁價波動幅度較大，為便于商務(wù)談判，盡可能的規(guī)避原材料價格波動的風(fēng)險，我國鋁型材行業(yè)普遍采取“鋁錠價格+加工費”的計價方法進行原材料采購和產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品售價與所消耗原材料成本之差扣除加工成本后，即為鋁型材加工企業(yè)的盈利空間。電解鋁價格隨市價波動，加工費相對穩(wěn)定，加工費取決于加工的難易程度和技術(shù)含量，加工費的高低成為衡量產(chǎn)品附加值的主要標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國鋁型材行業(yè)集中度較低，企業(yè)之間的規(guī)模、技術(shù)、品牌、利潤水平存在較大差異，特別是近年來電解鋁價格波動加劇，眾多中小企業(yè)由于缺乏核心競爭力，通過調(diào)整產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)移原材料價格波動的風(fēng)險難度較大，導(dǎo)致相當(dāng)部分中小

49、企業(yè)毛利率普遍降低甚至虧損。而對于具有規(guī)模優(yōu)勢，尤其對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、掌握銷售渠道和品牌優(yōu)勢的實力雄厚的大型企業(yè)而言，近年來的利潤水平保持穩(wěn)定。可以預(yù)見，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇及行業(yè)集中度的提高，部分中小企業(yè)受制于研發(fā)力量薄弱，銷售渠道匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值較低、其未來的利潤水平將較低；而擁有雄厚研發(fā)實力、品牌和渠道優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)企業(yè)，由于對下游擁有較強的議價能力，其未來盈利穩(wěn)定，利潤水平將保持在較高水平。從長遠來看，市場份額將向具有規(guī)模經(jīng)濟效益、工藝水平先進、掌握標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)能力較強的企業(yè)集中。三、 鋁型材的特性及應(yīng)用優(yōu)勢鋁是世界上產(chǎn)量和用量僅次于

50、鋼鐵的金屬，具有輕便性、高導(dǎo)電性、高導(dǎo)熱性、可塑性（易拉伸、易延展）、耐腐蝕性（不生銹）等優(yōu)良特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、交通運輸、航天航空、機電設(shè)備、電子通訊、石油化工、能源動力、包裝容器、印刷制版等各個行業(yè)，已成為發(fā)展國民經(jīng)濟與提高人民物質(zhì)文化生活的重要基礎(chǔ)材料。目前，鋁在許多領(lǐng)域已逐步替代了鋼、銅等傳統(tǒng)金屬材料，成為支撐全球經(jīng)濟發(fā)展和人類文明進步的主要金屬材料之一。鋁在所有金屬中蘊藏量最為豐富，是地球地殼蘊藏量最豐富的第三大元素，僅次于氧和硅，占地球固體表面重量約8%。常用于加工的鋁包括以原料鋁土礦熔煉而成的原鋁，以及由廢金屬制成的再生鋁。鋁加工是將鋁錠（或再生鋁）通過熔鑄、壓延、擠壓和

51、表面處理等多種工藝和流程，生產(chǎn)出供不同行業(yè)使用的最終產(chǎn)品。鋁加工材按其加工工藝和用途的不同細分為鋁型材（包括型材、棒材、管材）和鋁板帶箔兩大類。鋁型材產(chǎn)品的特點為堅硬、設(shè)計靈活、構(gòu)造輕巧及耐磨，這些特點使其適用于多種不同的用途。對于交通運輸業(yè)而言，鋁金屬的輕巧特質(zhì)大大節(jié)省了加速與減速時消耗的能量，而其高度耐磨的特性則有助于節(jié)省維修費用。鋁同時是美觀實用的理想建筑材料，容易組裝、安裝、上漆或與其他物料結(jié)合使用。鋁比其他很多物料堅硬，故可用作窄薄的門窗框。除此以外，亦可附加在建筑結(jié)構(gòu)上為結(jié)構(gòu)產(chǎn)生額外鞏固和防護的作用。鋁型材產(chǎn)品主要應(yīng)用于建筑、交通運輸、機電設(shè)備、家電及電子產(chǎn)品、電力等行業(yè)。近年來，

52、隨著全球環(huán)保及節(jié)能減排意識的增強，鋁及鋁合金的綠色環(huán)保性能也正在被社會廣泛認(rèn)可，其應(yīng)用規(guī)模快速增長。首先，在建筑領(lǐng)域，易拉伸、易延展鋁合金建筑材料能用于多種場合，改善建筑的生態(tài)性能和室內(nèi)環(huán)境。其次，在交通運輸領(lǐng)域，以鋁代鋼以實現(xiàn)汽車輕量化的趨勢日益明顯。由于鋁的密度僅約為鋼的1/3，且合金化之后其性能可以達到汽車材料的相關(guān)要求，使用鋁在汽車領(lǐng)域替代能大幅降低汽車重量，減少油耗，進而達到節(jié)能降耗減排的效果。再次，在一般工業(yè)領(lǐng)域，鋁合金具有的一系列優(yōu)良特性（如易于加工、質(zhì)量輕、導(dǎo)電性好等），以及其相對較低的成本（相對于銅等金屬）使其對鋼、銅等材料形成替代。最后，除具有優(yōu)異的性能外，鋁還具有易于回收

53、利用的特性。鋁的回收利用率超過90%，且回收時重新冶煉所消耗的能量僅為初次冶煉時的5%，循環(huán)利用性能優(yōu)異。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及

54、本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會

55、、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起

56、訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公