第二部分采購(gòu)內(nèi)容及要求

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二部分 采購(gòu)內(nèi)容及要求A、采購(gòu)內(nèi)容一、項(xiàng)目背景為進(jìn)一步創(chuàng)新建設(shè)管理模式，優(yōu)化建設(shè)管理隊(duì)伍，保障園區(qū)建設(shè)工作有序推進(jìn)。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)推行項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)模式。1、服務(wù)內(nèi)容：服務(wù)內(nèi)容主要為協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行建設(shè)管理和技術(shù)咨詢服務(wù)工作。服務(wù)人員分顧問(wèn)組和服務(wù)組，服務(wù)組應(yīng)派駐工作人員駐扎業(yè)主單位。具體服務(wù)如下：協(xié)助業(yè)主辦理用地、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織開(kāi)展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主提出工

2、程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案資料；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括工地質(zhì)量安全巡查、聯(lián)席會(huì)議、重大施工節(jié)點(diǎn)的備案審查、工程相關(guān)文件編寫(xiě)和收發(fā)等工作。二、項(xiàng)目概況2.1、招標(biāo)范圍：為園區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目施工階段提供全部建設(shè)管理和技術(shù)咨詢服務(wù)。（具體建設(shè)項(xiàng)目以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)）2.2、項(xiàng)目管理模式：負(fù)責(zé)園區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目整體的建設(shè)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。三、建設(shè)要求技術(shù)咨詢目標(biāo)：保證整體項(xiàng)目順利推進(jìn)，質(zhì)量、安全滿足現(xiàn)行國(guó)家、地方建設(shè)法律及法規(guī)和招標(biāo)文件的要求。服務(wù)期限：三年，合同一年一簽。合同簽訂后，咨詢?nèi)颂岢錾暾?qǐng)，經(jīng)委托方批準(zhǔn)后，咨詢服務(wù)正式開(kāi)

3、始工作；招標(biāo)人視上年度項(xiàng)目考評(píng)平均達(dá)到80分及以上，與中標(biāo)人續(xù)簽一年合同，最多可續(xù)簽二年。如委托人根據(jù)實(shí)際情況書(shū)面告知暫停服務(wù)，工期可順延，暫停服務(wù)期間咨詢?nèi)瞬惶峁┳稍兎?wù)，不收取咨詢服務(wù)費(fèi)用，相應(yīng)服務(wù)工期順延。B招標(biāo)要求一、工作內(nèi)容分包規(guī)定本項(xiàng)目必須由中標(biāo)單位自身負(fù)責(zé)完成，不得分包給其他單位。二、實(shí)施方案要求2.1項(xiàng)目組成人員須報(bào)業(yè)主單位備案歸檔，服務(wù)期間不得更換，特殊情況必須更換的，更換人員滿足工作及工作組組成要求的，經(jīng)業(yè)主單位書(shū)面同意后，方可進(jìn)行，否則視同中標(biāo)人違約；投標(biāo)人須做出項(xiàng)目組組成人員結(jié)構(gòu)及同等人員更換承諾；2.2項(xiàng)目組人員必須按要求到位，并在甲方指定的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所辦公；2.3本

4、項(xiàng)目重要關(guān)鍵性工作必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，投標(biāo)人須做出承諾；2.4投標(biāo)人須安排相關(guān)人員配合委托方（即采購(gòu)人，下同）做好本項(xiàng)目進(jìn)行中相關(guān)聯(lián)的工作，列入實(shí)施方案中；2.5投標(biāo)人須簡(jiǎn)明扼要的列出實(shí)施方案與質(zhì)量保證，并在要求遞交的文件中進(jìn)行詳細(xì)論述。2.6需由采購(gòu)人提供的相關(guān)配合工作，投標(biāo)人須在投標(biāo)文件中明確列出，且所發(fā)生的一切費(fèi)用均須包含在投標(biāo)總價(jià)中，投標(biāo)人須做出承諾。 五、其他要求投標(biāo)人應(yīng)保證采購(gòu)人在本合同范圍內(nèi)使用成果不受第三方提出的關(guān)于專利權(quán)、版權(quán)、設(shè)計(jì)、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)或使用許可的法律糾紛，倘若發(fā)生有關(guān)的訴訟，完全由投標(biāo)人應(yīng)訴并承擔(dān)法律責(zé)任；投標(biāo)人須做出書(shū)面承諾。投標(biāo)人遞交認(rèn)為有必要說(shuō)明、證明有能

5、力、有資格承擔(dān)本合同的其他文件。C項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)大綱 1.項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)工作依據(jù) 1.1、合同 （1）依法成立的本工程建設(shè)咨詢管理合同、協(xié)議及附件； （2）委托方同各項(xiàng)目業(yè)主間依法成立的各類合同、協(xié)議。（如有） 1.2、設(shè)計(jì)文件 （1）由委托方提供的規(guī)劃資料； （2）由委托方提供相關(guān)工程地質(zhì)勘察報(bào)告； （3）由委托方提供相關(guān)工程施工設(shè)計(jì)圖紙及引用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙； （4）由委托方提供相關(guān)工程周邊道路及管線圖紙； （5）由委托方提供的其它文件。 1.3、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定等。 1.4、其他相關(guān)依據(jù) 國(guó)家和省、市現(xiàn)

6、行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其它有關(guān)規(guī)定； 1.5、工程實(shí)施過(guò)程中委托人、各參建單位之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其它文字記錄。2.項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)方式 2.1乙方協(xié)助委托方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)工作，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)，即乙方在服務(wù)年度期限內(nèi)協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)，提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)，并履行相應(yīng)的義務(wù)。 2.2乙方對(duì)委托方就以下達(dá)成的內(nèi)容提供管理服務(wù)； 2.2.1工程前期控制目標(biāo) A、前期進(jìn)度控制目標(biāo)：前期進(jìn)度控制，包括規(guī)劃報(bào)批、國(guó)土報(bào)批、交通報(bào)批等相關(guān)項(xiàng)目前期工作，以及施工許可證、安全許可證申領(lǐng)等工程前期工作。前期準(zhǔn)備工作必須按法定程序操作，乙方根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，

7、制定詳細(xì)的前期工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)至以天計(jì)算），經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為前期進(jìn)度控制的目標(biāo)。 2.2.2工程設(shè)計(jì)控制目標(biāo) A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)： 在設(shè)計(jì)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的超前性、預(yù)防性、從源頭上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，綜合各有關(guān)部門建議和要求，在設(shè)計(jì)中期召開(kāi)“中間評(píng)審會(huì)”，對(duì)設(shè)計(jì)引用規(guī)范、設(shè)計(jì)參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤核查，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議，督促總設(shè)計(jì)師對(duì)各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。做好與外部相關(guān)部門(如消防、交通、環(huán)保、市政等)工作之間的協(xié)調(diào)

8、銜接工作，避免在審查階段可能出現(xiàn)的被動(dòng)狀況。 B、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)： 嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)合同督促和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，按下列規(guī)定的期限進(jìn)行分階段控制：本項(xiàng)目審批立項(xiàng)及辦理各類證照60日，方案設(shè)計(jì)和勘察階段40日歷天，初步（含擴(kuò)初及概算）設(shè)計(jì)階段25日歷天，施工圖設(shè)計(jì)階段60日歷天。確保本項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定的及甲方要求的時(shí)間實(shí)施。 C、設(shè)計(jì)投資控制目標(biāo)： 仔細(xì)認(rèn)真全面審核投資估算和工程技術(shù)資料，督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和委托方審定的成本控制目標(biāo)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。 2.2.3工程施工控制目標(biāo) A、施工質(zhì)量控制目標(biāo)： 確保本項(xiàng)目嚴(yán)格按國(guó)家或當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)程及經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)

9、圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的要求進(jìn)行施工，使本項(xiàng)目質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。 B、施工進(jìn)度控制目標(biāo)： 確保本項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)委托方批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實(shí)，并據(jù)此確定主要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。 C、施工投資控制目標(biāo)： 確保本項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)委托方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控制要求實(shí)施投資管理，綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取事先控制措施及其事后補(bǔ)救措施，防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)把簽證關(guān)，將工程總造價(jià)控制在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的成本控制范圍內(nèi)。

10、 D、安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo)： 嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工程管理，確保本項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故，創(chuàng)建市級(jí)安全文明標(biāo)化工地。 3.項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)內(nèi)容和范圍 3.1項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢管理服務(wù)范圍 園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢服務(wù)，服務(wù)范圍還包括服務(wù)期限內(nèi)新增建設(shè)項(xiàng)目。 3.2項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢管理服務(wù)工作內(nèi)容 1、建設(shè)手續(xù)代辦（1）辦理施工圖審批手續(xù)。（2）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（3）辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)。（4）辦理建設(shè)工程施工許可證。（5）辦理交通、公安、環(huán)保等有關(guān)政府的相關(guān)建設(shè)手續(xù)。（6）辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電手續(xù)，管理場(chǎng)地平整工作。（

11、7）協(xié)助委托人協(xié)調(diào)工程施工所需的與政府主管部門（水、電、氣、繞城高速、交警、路政、油氣管線等部門）及周邊環(huán)境的關(guān)系。（8）協(xié)助委托人組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向使用人辦理移交手續(xù)。（9）工程竣工驗(yàn)收后報(bào)審工程結(jié)算（10）完成委托人委托的本工程其他管理工作。  2、綜合協(xié)調(diào)管理 （1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃管理，編制包括項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、 專題工作計(jì)劃等報(bào)委托人審核后執(zhí)行，并針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行工作總結(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范管理和工作經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制、工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、資金使用

12、、安全生產(chǎn)等負(fù)全面責(zé)任。 （2）做好項(xiàng)目相關(guān)利益方協(xié)調(diào)，包括建設(shè)前期地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)過(guò)程中參建單位的工作協(xié)調(diào)以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。主持和參與各種會(huì)議（包括建設(shè)管理月度聯(lián)席會(huì)議、專題工作會(huì)議及各項(xiàng)外部協(xié)調(diào)、論證會(huì)議），進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中的多方工作協(xié)調(diào)，做好與工程涉及的相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做好或協(xié)助委托人做好工程建設(shè)所需的各項(xiàng)報(bào)批核準(zhǔn)及建設(shè)所需外部環(huán)境協(xié)調(diào)；注重信息管理并負(fù)責(zé)建設(shè)方檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，均需編寫(xiě)（除有明確會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)的責(zé)任方的會(huì)議外）會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)其會(huì)簽、發(fā)放工作。 （3）對(duì)工程資料實(shí)施規(guī)范管理包括： 1）負(fù)責(zé)各類相關(guān)文件資料的收發(fā)、歸檔。 2）負(fù)責(zé)各類工

13、程建設(shè)資料的日常收集、整理、歸檔工作。 3）為委托人建立并整理完善項(xiàng)目建設(shè)檔案。 4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的歸檔和移交工作。 （4）協(xié)助財(cái)務(wù)工作。 （5）協(xié)助委托方建立管理網(wǎng)絡(luò)、工作程序及工作制度（如聯(lián)席會(huì)議制度、月報(bào)制度等）。 （6）根據(jù)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備情況，協(xié)助委托方編制園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)控制性計(jì)劃。組織審定有關(guān)項(xiàng)目參建單位編制建設(shè)進(jìn)度綜合計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定期檢查并向委托方報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。 （7）收集本工程建設(shè)的各項(xiàng)前期工作完成進(jìn)展情況，及時(shí)撐握各項(xiàng)目立項(xiàng)可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷及開(kāi)工等各環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題，定期向委托方報(bào)告。 （8）根據(jù)

14、各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及場(chǎng)地條件，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)所需臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路、臨時(shí)消防等進(jìn)行規(guī)劃布置，形成群體項(xiàng)目控制性施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并發(fā)至各參建單位參照?qǐng)?zhí)行，以期減少相互干擾，減少外部及內(nèi)部合同糾紛。 （9）結(jié)合各項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（尤其是各項(xiàng)目地下工程要求），預(yù)估各項(xiàng)目地下工程支護(hù)及挖土方案，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度，預(yù)判相鄰項(xiàng)目間的影響，及時(shí)向委托方提出相關(guān)技術(shù)建議。 （10）及時(shí)巡查各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置及施工安全（特別是基坑安全、大型機(jī)械設(shè)備安全及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程施工部位等）情況，編制并向委托方報(bào)送巡檢周報(bào)告。同時(shí)，就安全施工及可能的相互干擾事宜，協(xié)助委托方向相關(guān)單位發(fā)出警

15、示或要求整改函。 （11）在委托方協(xié)調(diào)各項(xiàng)目附屬工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程相關(guān)事宜工作中，被委托人可視需要給予協(xié)助，進(jìn)行全局性的規(guī)劃管理，落實(shí)監(jiān)控。 （12）需要時(shí)，協(xié)助委托方制定各項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，協(xié)商匯總提出建設(shè)合同共同條款。 （13）完成委托方建設(shè)管理及服務(wù)工作中所涉及的（不含已經(jīng)委托及法定委托的服務(wù)）其他技術(shù)及造價(jià)咨詢等專業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)。 （14）根據(jù)委托需要可對(duì)某此專題事項(xiàng)進(jìn)行研討，并提供決策意見(jiàn)。 （15）協(xié)同監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工管理(包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理等)以及中華人民共和國(guó)及當(dāng)?shù)卣块T要求甲方履

16、行本項(xiàng)目管理期內(nèi)的全部管理職責(zé)。 （16）在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)及當(dāng)?shù)卣叻结?、法律法?guī)及其規(guī)章制度，并承擔(dān)由于自身原因違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的責(zé)任。 4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 各項(xiàng)目均有完善的建設(shè)各方主體單位，有著各自完善的管理程序與管理制度，還有完善的政府專業(yè)部門的監(jiān)管。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主要存在風(fēng)險(xiǎn)有以下各方面：4.1前期準(zhǔn)備階段（1）通往各項(xiàng)目地塊的臨時(shí)路未按預(yù)定目標(biāo)到位，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作無(wú)法有效展開(kāi)，無(wú)法按預(yù)定目標(biāo)要求開(kāi)工；（2）通往各項(xiàng)目地塊的臨時(shí)給水及排污未按預(yù)定目標(biāo)到位，或管徑大小不足，造成場(chǎng)內(nèi)供水不足，無(wú)法在施工及消防用水上進(jìn)行有效保障；而排

17、污管線不到位，極易引起施工方隨意排放廢水及污水，現(xiàn)場(chǎng)污水橫流，文明施工工作無(wú)法得以保障；（3）對(duì)于各項(xiàng)目地塊較小情況，場(chǎng)地平面無(wú)法布置的，極易造成施工方隨意搭設(shè)臨時(shí)房，甚至臨時(shí)設(shè)施搬進(jìn)在建工程，存在很大安全風(fēng)險(xiǎn)；（4）施工臨時(shí)供電無(wú)法有效保障的，引起臨時(shí)用電申請(qǐng)無(wú)法通過(guò)，或經(jīng)常性停電引起工程進(jìn)度無(wú)法順利推進(jìn)；（5）個(gè)別項(xiàng)目管理力量不足，前期審批及協(xié)調(diào)工作無(wú)法推進(jìn)，影響如期建工建設(shè)的。 4.2項(xiàng)目實(shí)施階段（1）后開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)先開(kāi)工項(xiàng)目的影響，而在開(kāi)工前未做好安全影響評(píng)估的，或未采取有效措施的工作，涉及的主要項(xiàng)目有基坑安全、群塔作業(yè)的安全、基坑邊行車安全、坑邊堆載安全等；（2）區(qū)塊內(nèi)鄰近項(xiàng)目獨(dú)自考慮

18、施工，未綜合性的進(jìn)行基坑安全考慮的，可能因設(shè)計(jì)考慮的周邊因素發(fā)生變化，引發(fā)基坑的不安全因素；（3）各項(xiàng)目的渣土外運(yùn)不規(guī)范的，可能會(huì)隨地倒棄，影響其它地塊使用，甚至影響市容及城市形象；（4）各項(xiàng)目的泥漿排放不規(guī)范的，可能會(huì)隨處排放，影響其它地塊使用，甚至影響市容及城市形象；（5）各項(xiàng)目車子進(jìn)出時(shí)門口未采取清洗措施，泥漿及渣土帶出，影響城市形象的；（6）各項(xiàng)目鄰近場(chǎng)地的挖土、堆土及擠土施工對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不安全影響因素；（7）各項(xiàng)目周邊永久道路、暗埋管線、架空電線、燃?xì)夤芫€等在施工時(shí)措施不到位引起不安全因素；（8）各項(xiàng)目隨意占用周邊地塊及道路或隨意占用綠地的，存在政策上不安全因素；（9）各項(xiàng)目圍墻美化、

19、臨主干道側(cè)形象標(biāo)語(yǔ)等隨意影響城市形象及觀瞻的；（10）各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)質(zhì)量定位不高，或存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的；（11）各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)安全文明施工定位不高，施工安全措施不到位，或施工安全存在較大隱患且無(wú)預(yù)控措施的；（12）各項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)緩慢，影響周邊配套水、電、路等設(shè)施的配套施工，導(dǎo)致對(duì)其它子項(xiàng)目銜接產(chǎn)生影響，影響使用的。 4.3配套工程實(shí)施階段（1）各項(xiàng)目配套的給水、廢水、排污、供電、燃?xì)?、電信、閉路等管線到位與接口位置留設(shè)及進(jìn)度配合上未能滿足各項(xiàng)目要求的；（2）配套路的路面高度、路口開(kāi)設(shè)、同子項(xiàng)目周邊市政配套與銜接未能協(xié)調(diào)一致的；（3）正式配套路實(shí)施進(jìn)度未能滿足各項(xiàng)目工程的進(jìn)度需求的；（4）為各項(xiàng)目配套的

20、供水、供電、弱電、燃?xì)獾仍O(shè)施建設(shè)工作進(jìn)度未能隨同各項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)的。 5.咨詢項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5.1咨詢機(jī)構(gòu)主要人員組成 （1）人員要求詳見(jiàn)“D項(xiàng)目人員、設(shè)備配置說(shuō)明”5.2咨詢機(jī)構(gòu)主要職責(zé)分工5.2.1咨詢顧問(wèn)組職責(zé)：（1）對(duì)咨詢服務(wù)組提交的書(shū)面報(bào)告進(jìn)行審定。（2）參與重大事項(xiàng)的決策。（3）參與委托方召開(kāi)的重要會(huì)議。（4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)的巡查。5.2.2咨詢服務(wù)組職責(zé)：（1）收集咨詢工作所需的相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)勘察文件、法律法規(guī)及地方規(guī)定、現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及圖集等依據(jù)文件。（2）踏勘現(xiàn)場(chǎng)收集本項(xiàng)目周邊環(huán)境影響因素情況，收集本項(xiàng)目周邊道路、地下管線、周邊構(gòu)（建）筑物的分布情況，收集各項(xiàng)

21、目的各單體信息及參建單位的信息。（3）編制咨詢管理工作規(guī)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)補(bǔ)充深化咨詢管理規(guī)劃。（4）制訂現(xiàn)場(chǎng)工作程序及現(xiàn)場(chǎng)工作制度。（5）巡查現(xiàn)場(chǎng)，收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面相關(guān)信息，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及隱患等獲取相關(guān)文字及影像資料，并填寫(xiě)巡查記錄，編制巡查情況報(bào)告等。（6）審查由各項(xiàng)目業(yè)主上報(bào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作的相關(guān)資料，對(duì)于不合理處提出咨詢意見(jiàn)。（7）參加委托方組織的各類聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)議。（8）負(fù)責(zé)與委托方的聯(lián)系與溝通，了解委托方的想法與需求，對(duì)于一般事項(xiàng)做好解釋工作，對(duì)于重大事項(xiàng)報(bào)告顧問(wèn)組組織專題認(rèn)證后，向委托方提供專題的咨詢報(bào)告。（9）編制月度咨詢報(bào)告、年度咨詢

22、報(bào)告。6.咨詢管理工作基本制度6.1巡視檢查制度每天按排現(xiàn)場(chǎng)組人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況、施工過(guò)程中質(zhì)量及安全隱患等進(jìn)行巡查，并可協(xié)助委托方對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，檢查過(guò)程中應(yīng)形成的記錄有：（1） 巡查的部位及內(nèi)容；（2） 全場(chǎng)性進(jìn)度情況影像資料；（3） 質(zhì)量及安全情況影像資料；（4） 存在問(wèn)題及隱患的處置建議。6.2咨詢周報(bào)及月報(bào)制度對(duì)于巡查過(guò)程中形成的記錄及時(shí)成文，擬定每周向建設(shè)單位匯報(bào)一次，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 各項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況及進(jìn)度分析（2） 巡查、定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查工作內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題；（3） 審查子項(xiàng)目申報(bào)的資料情況及存在問(wèn)題；（4） 建議委托方采取的措施。根據(jù)每日巡查

23、的記錄及每月工作情況，擬定每月向建設(shè)單位提供咨詢?cè)聢?bào)，月報(bào)內(nèi)容有：第一部分 本月度進(jìn)度情況及分析；第二部分 本月度質(zhì)量情況及分析；第三部分 本月度安全情況及分析；第四部分 資料及相關(guān)記錄審查情況及分析；第五部分 下月控制重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)；第六部分 其它內(nèi)容（附圖、計(jì)劃、影像資料等）。6.3專題報(bào)告制度 對(duì)于巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全隱患的，或?qū)χ苓吋跋碌拦ば驎?huì)產(chǎn)生重大影響的事件，被委托人采取專題報(bào)告形式書(shū)面向委托方匯報(bào)，對(duì)于緊急事件可先電話向委托方匯報(bào)后，書(shū)面報(bào)告在12小時(shí)內(nèi)向委托方補(bǔ)報(bào)。6.4咨詢報(bào)告的編審制度除即時(shí)性服務(wù)工作外，被委托人咨詢服務(wù)成果可有咨詢意見(jiàn)、工作報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)、年度工

24、作報(bào)告）、及工作請(qǐng)示等方式；其形成過(guò)程均需經(jīng)過(guò)資料分析、分工草擬、討論修改、定稿簽發(fā)等內(nèi)部環(huán)節(jié)（內(nèi)部組織會(huì)議商議的需形成紀(jì)要還需相關(guān)方會(huì)簽）；以書(shū)面（需委托方簽收）并附電子稿件形式報(bào)送委托方。 對(duì)于遞交的書(shū)面咨詢成果，由現(xiàn)場(chǎng)組負(fù)責(zé)編制，報(bào)顧問(wèn)組審定。6.5聯(lián)席會(huì)議制度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，擬定每月參加（時(shí)間由委托方明確定）由委托方組織的工作會(huì)議，聽(tīng)取各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展的匯報(bào)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，協(xié)助委托方處理協(xié)調(diào)事項(xiàng)中的技術(shù)層面問(wèn)題，對(duì)于特別復(fù)雜問(wèn)題會(huì)后組織內(nèi)部相關(guān)技術(shù)專家論證后，向建設(shè)單位提供書(shū)面咨詢意見(jiàn)。 6.6重大節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)的審查備案制度為了及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的第一手信息，委托方將制訂

25、相關(guān)政策約束各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)下列重要節(jié)點(diǎn)及相關(guān)資料進(jìn)行申報(bào)備案（被委托人對(duì)申報(bào)的資料進(jìn)行查閱、整理、歸檔，對(duì)可能存在的問(wèn)題予以關(guān)注并可提出意見(jiàn)建議）：（1）開(kāi)工報(bào)告，質(zhì)量、安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)及主要管理人員聯(lián)系方式，周邊環(huán)境評(píng)估報(bào)告，總進(jìn)度計(jì)劃，總平面布置圖（含機(jī)械設(shè)備布置、施工道路布置、臨時(shí)設(shè)施布置、消防平面布置等），總施工組織設(shè)計(jì)，安全文明施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電施工方案（應(yīng)考慮好不同階段的實(shí)際情況編制）。 （2）超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案（含專家論證意見(jiàn)）及專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）圍護(hù)圖紙及專家認(rèn)證意見(jiàn)，基坑檢測(cè)方案及每日監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。 （4）工程樁及各類圍護(hù)樁的試沉樁記錄。 （5）每月的工程月報(bào)（含前期手續(xù)辦理情況、施工進(jìn)度完成情況及下月的進(jìn)度計(jì)劃、每月的投資完成情況及下月投資完成計(jì)劃、安全文明施工情況、安全隱患排查情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在困難或需委托方協(xié)助解決及協(xié)調(diào)事項(xiàng)等）。6.7文件收發(fā)制度 （1）為了避免選用依據(jù)的錯(cuò)誤，所有委托方提供的書(shū)面記錄均需做好收文登記。 （2）提供給委托方的正式書(shū)面報(bào)告，應(yīng)做好發(fā)放記錄。7.安全文明施工管理方案，列出影響安全文明施工的主要因素并提出建