標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)詳細(xì)資料

1、1Standardized Work2l To provide a safe work environmentl 提供提供安全的安全的工作環(huán)境工作環(huán)境l To keep high qualityl 維持維持產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)品高質(zhì)量l To see the problem (waste within the process)l 在現(xiàn)實(shí)中在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題（過程中的浪費(fèi)）（過程中的浪費(fèi)）l To provide a management tool to see normal vs abnormall 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理工具管理工具以發(fā)現(xiàn)不正常的運(yùn)作狀況以發(fā)現(xiàn)不正常的運(yùn)作狀況To achieve hig

2、h manpower andequipment utilization 如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)人力資源和設(shè)備的高效利用人力資源和設(shè)備的高效利用Without StandardisationWith Standardisation沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化以后標(biāo)準(zhǔn)化以后3內(nèi)容：Contents:u對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)u實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“十大步驟十大步驟”u標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中所使用到的工具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中所使用到的工具4Takt Time: 節(jié)拍時(shí)間（客戶需求節(jié)拍） Takt 是一個(gè)德語單詞，樂隊(duì)指揮使用的指揮棒的意思，指揮棒指揮所有的演奏者按節(jié)奏演奏音樂。引申至精益生產(chǎn)中，意

3、為為了滿足客戶需求，產(chǎn)品制造商所需要達(dá)到的生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（一）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（一） TAKT TIME5u工作順序工作順序(Work sequence)是由一組有特定順序的工作要素是由一組有特定順序的工作要素(work element)組成的。對(duì)工作要素進(jìn)行合理組成的。對(duì)工作要素進(jìn)行合理化的排序和標(biāo)準(zhǔn)化，就是標(biāo)準(zhǔn)的工作順序。化的排序和標(biāo)準(zhǔn)化，就是標(biāo)準(zhǔn)的工作順序。下面，我們通過換燈泡的例子來說明工作順序：下面，我們通過換燈泡的例子來說明工作順序：換燈泡的工作順序是以下這些的工作要素所組成的：換燈泡的工作順序是以下這些的工作要素所組成的：1.搬梯子；搬梯子；2.拿掉燈罩；拿掉燈罩；3.

4、拿掉壞的燈泡；拿掉壞的燈泡；4.裝入新的燈泡裝入新的燈泡；5.打開燈以檢查燈泡是否亮；打開燈以檢查燈泡是否亮；6.裝上燈罩；裝上燈罩；7.搬回梯子。搬回梯子。其實(shí)，每個(gè)工作要素其實(shí)，每個(gè)工作要素(work element)中又包含了若干動(dòng)作中又包含了若干動(dòng)作(motion)，比如搬梯子的工作要素是由：走動(dòng)放梯子，比如搬梯子的工作要素是由：走動(dòng)放梯子的庫房，搬起梯子，搬梯子到換燈泡的地點(diǎn)，放好梯子，爬上梯子這些動(dòng)作所組成的。的庫房，搬起梯子，搬梯子到換燈泡的地點(diǎn)，放好梯子，爬上梯子這些動(dòng)作所組成的。u我們在觀察操作工的作業(yè)時(shí)，怎樣劃分工作要素？我們在觀察操作工的作業(yè)時(shí)，怎樣劃分工作要素？1.所有

5、的工作要素可以轉(zhuǎn)移和重排序；所有的工作要素可以轉(zhuǎn)移和重排序；2.時(shí)間的可測量性；時(shí)間的可測量性；3.清晰明確的起始點(diǎn)和終止點(diǎn)；清晰明確的起始點(diǎn)和終止點(diǎn)；4.在一個(gè)地點(diǎn)發(fā)生；在一個(gè)地點(diǎn)發(fā)生；5.不要將走動(dòng)定義為工作要素。不要將走動(dòng)定義為工作要素。對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（二）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（二） WORK SEQUENCE 工作順序工作順序6uSIPS標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)。 在每個(gè)需要放置在制品的工位上放置在制品的最小數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存使在每個(gè)需要放置在制品的工位上放置在制品的最小數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存使得工序更具效率。得工序更具效率。u哪些情況下需要哪些情況下需要SIPS?1.機(jī)器操作

6、完全不依賴于人；機(jī)器操作完全不依賴于人；對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三） Standard In-Process Stock (SIPS) 標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)72.兩個(gè)都有機(jī)器操作的工位之間；（通常這種情況下，放一個(gè)即可）兩個(gè)都有機(jī)器操作的工位之間；（通常這種情況下，放一個(gè)即可）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三） Standard In-Process Stock (SIPS) 標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)83.逆向于工作順序的操作；逆向于工作順序的操作；對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三）對(duì)工序的基本認(rèn)識(shí)（三） Standard In-Process Stock (

7、SIPS) 標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存數(shù)9實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“十大步驟”Steps to Implement Standardized Work1.收集當(dāng)前客戶對(duì)具體型號(hào)產(chǎn)品的需求數(shù)量。收集當(dāng)前客戶對(duì)具體型號(hào)產(chǎn)品的需求數(shù)量。2.確定我們的生產(chǎn)線能有多少時(shí)間分配給這一具體型號(hào)的產(chǎn)品。確定我們的生產(chǎn)線能有多少時(shí)間分配給這一具體型號(hào)的產(chǎn)品。3.建立建立Takt time。4.觀察操作，并測定各工位的各工作要素的作業(yè)時(shí)間，觀察操作，并測定各工位的各工作要素的作業(yè)時(shí)間，完成完成Standard Work Chart(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表)和和Total Cycle Time Measurement

8、(時(shí)間觀測表時(shí)間觀測表)。5.完成完成Standardized Work Combination Table(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表),并畫出并畫出Load Chart(各工位操作工操作時(shí)間與各工位操作工操作時(shí)間與Takt time對(duì)比條狀圖對(duì)比條狀圖)6.通過區(qū)分增值與非增值和識(shí)別浪費(fèi)后消除浪費(fèi)。通過區(qū)分增值與非增值和識(shí)別浪費(fèi)后消除浪費(fèi)。7.重新分配工作內(nèi)容從而使得工序平衡，使得達(dá)到重新分配工作內(nèi)容從而使得工序平衡，使得達(dá)到Takt time的需求，并建立新的的需求，并建立新的Load Chart。8.確定標(biāo)準(zhǔn)的確定標(biāo)準(zhǔn)的Standard In-Process Stock (SIP

9、S)即：最小在制品庫存數(shù)量。即：最小在制品庫存數(shù)量。9.回到生產(chǎn)線再次觀察作業(yè)狀態(tài)，如有必要可再次重新分配工作量。回到生產(chǎn)線再次觀察作業(yè)狀態(tài)，如有必要可再次重新分配工作量。10.為每個(gè)工位確定最經(jīng)濟(jì)最快捷最安全質(zhì)量最好的操作方法，并將這些方法標(biāo)準(zhǔn)化。為每個(gè)工位確定最經(jīng)濟(jì)最快捷最安全質(zhì)量最好的操作方法，并將這些方法標(biāo)準(zhǔn)化。10標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（一） Standardized Work Chart 標(biāo)準(zhǔn)化工作表標(biāo)準(zhǔn)化工作表這張表的作用：用圖示的方式描述當(dāng)前每個(gè)操作工的這張表的作用：用圖示的方式描述當(dāng)前每個(gè)操作工的“工作狀態(tài)工作狀態(tài)”，便于我們區(qū)分，便于我們區(qū)分工作要素

10、和找出改進(jìn)機(jī)會(huì)。和找出改進(jìn)機(jī)會(huì)。完成步驟：1.畫布局。根據(jù)表中的網(wǎng)格按實(shí)際大小及相對(duì)位置畫出設(shè)備，貨架等。并標(biāo)上設(shè)備編號(hào)。2.按作業(yè)順序畫出走動(dòng)路線。實(shí)心線連接從第一到最后一步，虛線箭頭連接最后一步到第一步。3.標(biāo)出關(guān)鍵點(diǎn)（質(zhì)量/安全/SIPS）。4.觀察潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。5.觀察操作工的整個(gè)作業(yè)過程，為了便于時(shí)間觀測和改善，利用工作要素劃分原則對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行劃分。11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（二） Total Cycle Time Measurement 總周期時(shí)間測量總周期時(shí)間測量要點(diǎn)：1.每個(gè)工作要素的起始點(diǎn)都應(yīng)該非常容易判別，如：手碰到零件；碰到工具；“滴答”的

11、響聲等。2.時(shí)間單位一般都以秒計(jì)，四舍五入，對(duì)于特別小的時(shí)間間隔，可以采用0.5秒，甚至0.1秒，視情況而定。3.波動(dòng)值的計(jì)算為八次循環(huán)中的最大值減去最小值。4.最低可重復(fù)時(shí)間被重復(fù)過的數(shù)值中最小的那個(gè)時(shí)間。5.調(diào)整值的算法見下頁實(shí)例。 6.調(diào)整值的分布依據(jù)波動(dòng)值的大小和經(jīng)驗(yàn)來分配。12標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（二） 時(shí)間測量的實(shí)例時(shí)間測量的實(shí)例要點(diǎn)：調(diào)整值的算法：測整個(gè)工位操作時(shí)間時(shí)的最低可重復(fù)時(shí)間 減去 分工作要素后所測循環(huán)時(shí)間之和的差值。圖中見紅色標(biāo)記部分。即 50- 47 313標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（三） 機(jī)器機(jī)器時(shí)間測量及產(chǎn)能分析表時(shí)間

12、測量及產(chǎn)能分析表要點(diǎn)：工序產(chǎn)能的算法：一天總開機(jī)時(shí)間/加工單個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間。例子說明：965=(460分鐘X60) / (28+60/100)注意：這里是工序而不是工作要素手動(dòng)時(shí)間是機(jī)器沒有加工動(dòng)作時(shí)等待上料、下料的時(shí)間之和14標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具的使用（四） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表表步驟：1.根據(jù)時(shí)間觀測表完成表格左邊部分的工作要素和時(shí)間部分。2.定義坐標(biāo)網(wǎng)格單位值，用紅線畫出TAKT TIME。3.按照?qǐng)D示要求用實(shí)線表示手動(dòng)作業(yè)，虛線表示機(jī)器作業(yè)時(shí)間，波浪線表示走動(dòng)。雙箭頭表示等待時(shí)間。完成表格后，思考這些問完成表格后，思考這些問題：題：1.C/T超過T/T了嗎？2

13、.存在操作工等機(jī)器的情況嗎？3.操作工的走動(dòng)可以繼續(xù)減少嗎？4.操作工有返回的走動(dòng)嗎？5.操作工走動(dòng)時(shí)可以有手動(dòng)作業(yè)嗎？這張表的作用：幫助我們找出改進(jìn)機(jī)會(huì)。這張表的作用：幫助我們找出改進(jìn)機(jī)會(huì)。15Load ChartDate:Prepared By:Title:Takt Time:Cycle Time:175 seconds159 SecondsSub Assembly Area 5, Widget 100052/14/02Mr. Oliver Operator255075100125150175200225.TTStation 1Station 2(A)Station 3.Station 2

14、(B)Station 4Station 516l Here are the steps for creating standardized workl 以下是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟以下是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟 1. Observe the processes - both machine and operator - and grasp the facts 觀察現(xiàn)有的工作流程觀察現(xiàn)有的工作流程 包括設(shè)備和操作人員了解真實(shí)情況2. Identify the Work elements 細(xì)分作業(yè)元素作業(yè)元素3. Measure all cycle times - machine and man 測量所

15、有的節(jié)拍時(shí)間設(shè)備的以及操作人員的設(shè)備的以及操作人員的4. Create the Job Element Sheet 制作工作元素表工作元素表5. Create the Standard Operation Sheet 制作標(biāo)準(zhǔn)化操作表標(biāo)準(zhǔn)化操作表6. Create the Work Combination Table 制作作業(yè)組合表作業(yè)組合表現(xiàn)在讓我們看一個(gè)例子現(xiàn)在讓我們看一個(gè)例子17Joe 上班總是遲到18更早起床 ?研究Joe每天早晨出門前的準(zhǔn)備工作以改善操作流程。!首先，首先，我們要了解這整個(gè)過程我們要了解這整個(gè)過程怎樣解決這個(gè)問題呢?19Wait等待等待Walk走動(dòng)走動(dòng)Work工作工作

16、Value Added增值活動(dòng)Non Value Added非增值活動(dòng)CellCycleTime工作工作單元單元節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間3 Elements of the Work Cycle一個(gè)作業(yè)循環(huán)包括三個(gè)元素Increased wait time allows for future operator balance增加等待時(shí)間給以后的工作平衡調(diào)整帶來便利20Delphi生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表TT2TT1How to calculate?如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍？如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍？A. Determine normal factory working hours (available time)確定工廠正

17、常生產(chǎn)的工作時(shí)間（有效時(shí)間）If 6 day working is normal use 6 days in the calculation (TT2)如果正常六天工作日，則以6天計(jì)算(TT2)If Saturday/Sunday working is only periodic overtime - do NOT use in Takt calculation (TT1)如果星期六星期天是加班時(shí)間，不要計(jì)入節(jié)拍(應(yīng)該是TT1)B. Divide “A” by daily demand用每日需求數(shù)量除以ATT1TT2 Takt ReviewCan you remember the two el

18、ements of Takt?節(jié)拍的兩要素是什么？1: Available Time有效時(shí)間有效時(shí)間2: Customer Demand客戶需求客戶需求With Saturday workingNormal workingSuSFThWTMDay正常生產(chǎn)天數(shù)的情況周六生產(chǎn)的情況2150005000Customer requirement per week客戶每周需求量客戶每周需求量7910003 5 days79200 ( example for 3 shifts 以三個(gè)班次為例以三個(gè)班次為例)RESULT EXAMPLE TT15 Days 計(jì)算結(jié)果（計(jì)算結(jié)果（5天工作日天工作日）95節(jié)拍時(shí)

19、間節(jié)拍時(shí)間 (秒秒) = 有效時(shí)間有效時(shí)間 客戶每日需求量客戶每日需求量833Customer requirement per day客戶每日需求量客戶每日需求量36 daysNumber of shifts 班次數(shù)目班次數(shù)目79200 ( example for 3 shifts 以以三個(gè)班次為例三個(gè)班次為例)Available Delphi time per day (seconds) = ( 22 hours X 60 minutes X 60 seconds)每日有效時(shí)間（秒）每日有效時(shí)間（秒）RESULT EXAMPLE TT26 days計(jì)算結(jié)果（計(jì)算結(jié)果（6天工作日）天工作日）P

20、ARAMETER 參數(shù)22Takt (T.T.) = 840 “14 min X 60sec一些事實(shí)Joe 每天遲到 2分鐘分鐘Joe 目前每天目前每天 5:00 am 起床起床為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá)為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá), Joe 應(yīng)在應(yīng)在 5:14 am 出發(fā)出發(fā)What is an element?什么是工作元素什么是工作元素?1. 2. .3. .2. Identify the elements確定確定工作元素工作元素 1. 2. .3. .1. 掌握現(xiàn)實(shí)Sequence to grasp the process information:按順序分析過程的詳細(xì)信息：23uA job element cont

21、ains ONLY working time (cyclic)工作元素僅僅包含工作元素僅僅包含工作時(shí)間（循環(huán)作業(yè)）工作時(shí)間（循環(huán)作業(yè)）Assembly time 裝配時(shí)間Pick up or load parts 拿起零件或裝載部件Pick up tools for manual work 拿工具進(jìn)行手工操作uIt does NOT contain any walking time or non-value added work elements 不包含任何走動(dòng)的時(shí)間或不增值的工作元素不包含任何走動(dòng)的時(shí)間或不增值的工作元素Machine adjustments 設(shè)備調(diào)試Rework 返工Rep

22、air 修理Quality checks 質(zhì)量檢測uGroup job elements to facilitate timing 組合工作元素更適合組合工作元素更適合測量時(shí)間測量時(shí)間Walking will normally separate job elements通常以走動(dòng)來分割各工作元素Job Element 工作元素24 1. Get up 起床 2. Clean teeth 刷牙 3. Shave 剃須 4. Take a shower 沖涼 5. Dry hair 吹干頭發(fā) 6. Get dressed 穿衣 7. Make coffee 煮咖啡 8. Drink coffee

23、喝咖啡 9. Make toast 做吐司面包 10. Eat toast 吃面包11. Get car keys 拿車鑰匙12. Put on shoes and coat 穿鞋穿外套Process name: Get Ready for Work過程名稱：工作的準(zhǔn)備活動(dòng)過程名稱：工作的準(zhǔn)備活動(dòng)Joe 的工作元素3. Measure all element times1. 2. .3. .Sequence to grasp the process information:2. Identify the elements of the processManMachine1. 2. .3. .1

24、. Grasping the facts25時(shí)間測量表時(shí)間測量表定義開始時(shí)間和工作元素結(jié)束的時(shí)間將工作元素填入工作表記錄走動(dòng)的時(shí)間1步 = 0.5 秒700”860”選擇最短的選擇最短的可重復(fù)的數(shù)據(jù)可重復(fù)的數(shù)據(jù)起床走到浴室刷牙剃須走到淋浴房洗澡走到浴室吹干頭發(fā)走到壁櫥穿衣走到廚房灌水按開關(guān)煮咖啡放面包按開關(guān)做吐司面包走到客廳拿鑰匙走到門口穿鞋、外套出門26These times needs to be transferred into the Work combination table這些時(shí)間須填入作業(yè)組合表這些時(shí)間須填入作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析表煮咖啡機(jī)做吐司面包273. 測量所有的工作要素

25、的用時(shí)1. 2. .3. .Sequence to grasp the process information:按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：2. 對(duì)過程中的各個(gè)步驟進(jìn)行定義4. 制作工作細(xì)分要素制作工作細(xì)分要素的列表的列表人員設(shè)備1. 2. .3. .1. 分析事實(shí)情況28uProvides a clear job instruction and description明確描述說明工作的詳細(xì)內(nèi)容明確描述說明工作的詳細(xì)內(nèi)容uCaptures all key points related to each job element提供每個(gè)工作細(xì)節(jié)元素的關(guān)鍵點(diǎn)提供每個(gè)工作

26、細(xì)節(jié)元素的關(guān)鍵點(diǎn)uCaptures working time and work station history讓人了解工作時(shí)間以及每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之前的過程讓人了解工作時(shí)間以及每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之前的過程uCaptures safety and quality items related to each element 讓人把握每個(gè)工作細(xì)節(jié)的安全要點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)讓人把握每個(gè)工作細(xì)節(jié)的安全要點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)What is a Job Element Sheet?什么是工作元素表？什么是工作元素表？Note Job Element Sheets are only needed where there are

27、complex processes請(qǐng)記?。褐挥邢鄬?duì)復(fù)雜的工作過程才需要請(qǐng)記住：只有相對(duì)復(fù)雜的工作過程才需要使用工作元素表進(jìn)行分析使用工作元素表進(jìn)行分析29120lement Number元素序號(hào)元素序號(hào)ProcessStep過程步驟過程步驟Safety安全安全Quality質(zhì)量質(zhì)量303. 測量所有的工作要素的用時(shí)1. 2. .3. .Sequence to grasp the process information:按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：2. 對(duì)過程中的各個(gè)步驟進(jìn)行定義4. 制作工作細(xì)分要素制作工作細(xì)分要素的列表的列表人員設(shè)備1

28、. 2. .3. .1. 分析事實(shí)情況5. 制作SOS表31840” 咖啡機(jī)烤面包機(jī)單眼插座323. 測量所有的工作要素的用時(shí)1. 2. .3. .Sequence to grasp the process information:按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：按順序取得各個(gè)操作步驟的信息：2. 對(duì)過程中的各個(gè)步驟進(jìn)行定義4. 制作工作細(xì)分要素制作工作細(xì)分要素的列表的列表人員設(shè)備1. 2. .3. .1. 分析事實(shí)情況5. 制作SOS表6. 制作工作組合表制作工作組合表33Cycle time is 980”節(jié)拍時(shí)間980秒 Overcycle總時(shí)間超過節(jié)拍Wait for machine等待

29、機(jī)器時(shí)間CT=700+120+160TT840”34123456125436OLD SOSNEW SOS- Compact layout- Less walkingOLD WCTNEW WCTUsing the SOS and WCT for kaizen運(yùn)用SOS和WCT表格開展改善活動(dòng)Understand and balance the movements within the process to achieve the ideal condition分析并平衡過程中的移動(dòng)以達(dá)到理想的狀態(tài) OperatorMovement操作員的移動(dòng)MachineMovement設(shè)備的移動(dòng)Materia

30、lMovement原料的移動(dòng)過去的狀態(tài)更新的狀態(tài)3512 3 567 849121110Ideas解決方法1. Relocate the keys 改變鑰匙的擺放位置2. Combine the machining time with the manual work 在電器工作的同時(shí)安排人的活動(dòng)3. Change the sequence 改變準(zhǔn)備工作的先后順序4. Use double electrical outlet 用雙眼的電插座5. Change the layout 改變房間的布局What should I do ? 我該怎么做？12345T.T.Reduce walking, 重

31、復(fù)的走動(dòng)重復(fù)的走動(dòng)Reduce waiting 重復(fù)的等待重復(fù)的等待How can we help Joe improve?如何幫助Joe改進(jìn)呢？36Walking reduced by 10”走路時(shí)間減少10秒Element time reduced by 10”基本的動(dòng)作時(shí)間減少10秒After:將來Before:過去改變鑰匙的擺放位置 Relocate keys37Before:過去After:將來Machine time forcedJoe to wait電器運(yùn)作迫使Joe等待T.T.T.T.Joe put on his shoes, coatand got keys while co

32、ffeeand toast were madeJoe在煮咖啡和做吐司面包的同時(shí)穿鞋和外套并拿好鑰匙。消除電器（設(shè)備）的等待時(shí)間 Eliminate wait for machine38Before:過去After:將來12 3 567 8410 1. Get up 起床 2. Clean teeth 刷牙 3. Shave 剃須 4. Take a shower 沖涼 5. Dry hair 吹發(fā) 6. Get dressed 穿衣 7. Make coffee 煮咖啡 8. Make toast 做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys 穿鞋

33、和外套并拿鑰匙 10. Take coffee and toast 吃面包喝咖啡 1. Get up 起床 2. Clean teeth 刷牙 3. Shave 剃須 4. Take a shower 沖涼 5. Dry hair 吹發(fā) 6. Get dressed 穿衣 7. Make coffee 煮咖啡 8. Take coffee 喝咖啡 9. Make toast 做面包10. Take toast 吃面包吃面包11. Get the car keys 拿鑰匙拿鑰匙12. Put on shoes and coat 穿鞋和外套912 3 567 8491211102 elements reduced減少了兩個(gè)步驟改變各個(gè)要素的先后順序 Change element sequence39Before:過去After:將來Use both m