筆記：國(guó)際工程合同全過(guò)程管理(華為合同總監(jiān)老師講課)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全過(guò)程合同管理一、 全生命周期合同管理概述：了解合同工作范圍管理的概念和合同管理的特點(diǎn)和生命周期。資格預(yù)審招標(biāo)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)日期投標(biāo)截止及開(kāi)標(biāo)保險(xiǎn)的總體規(guī)定合同生效日期履約保證（包括預(yù)付動(dòng)員款保函）開(kāi)工日期竣工時(shí)間業(yè)主驗(yàn)收竣工后檢驗(yàn)竣工報(bào)表第一半保留金的返還竣工、維修文件整理、操作竣工檢驗(yàn)合同期滿(mǎn)履約證書(shū)第二半保留金的返還履約證書(shū)退還竣工報(bào)表和結(jié)清最終支付證書(shū)1、工程項(xiàng)目合同生命周期28d 2、項(xiàng)目全生命周期工程合同管理流程合同總體策化-工程招投標(biāo)與簽約管理項(xiàng)目策化合同評(píng)審/風(fēng)險(xiǎn)分析-合同簽訂-合同風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警索賠管理變更管理合同交底合同監(jiān)督合同履行合同跟蹤-合同

2、結(jié)算與評(píng)價(jià)項(xiàng)目收尾-3、國(guó)際工程合同管理體系 指以工程所在國(guó)的相關(guān)法律體系為基礎(chǔ)，以國(guó)際工程合同為管理對(duì)象，以合同管理組織為管理主體，依據(jù)雙方簽訂的合同。建立嚴(yán)格履行合同職責(zé)和義務(wù)的評(píng)審、實(shí)施、履約評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的體系。工程合同合同管理制度合同管理組織國(guó)際工程合同管理體系合同后評(píng)價(jià)4、合同管理的內(nèi)容（1）合同形成階段：主要包括合同策劃、合同談判和合同簽訂。細(xì)分：整體策劃 資格預(yù)審 編制和提交招投標(biāo)文件 合同談判 法律審查（合同評(píng)審） 合同簽訂（2）合同履行階段：細(xì)分：合同交底 合同履行 填寫(xiě)履行報(bào)告 工程結(jié)果驗(yàn)收 違約責(zé)任追究 合同款支付 合同資料整理 合同臺(tái)帳登記 合同資料存檔 1）合同變更

3、：業(yè)主或工程師發(fā)出書(shū)面變更令（或者由承包商提出變更申請(qǐng)）-針對(duì)變更進(jìn)行價(jià)格和工期談判變更批準(zhǔn)變更執(zhí)行2）合同索賠：索賠意向通知書(shū) 報(bào)送索賠材料 索賠談判 爭(zhēng)議解決。3）合同爭(zhēng)端解決：與簽約方就權(quán)力義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)端 填寫(xiě)合同爭(zhēng)端審查處理表 綜合法律性審查提出處理意見(jiàn) 雙方調(diào)解或仲裁或訴訟解決。（3）合同收尾階段：主要包括合同終止和后評(píng)價(jià)工作。 1）合同非正常終止工作程序：顯失公平或重大欺詐等合法理由出現(xiàn) 填寫(xiě)變更解除合同審查表 綜合審查并提出意見(jiàn) 原合同有權(quán)簽約人或事項(xiàng)審批人批準(zhǔn) 通知對(duì)方解除合同。2）合同正常終止程序：對(duì)合同履行情況作出后評(píng)價(jià) 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 改進(jìn) 建議解除合同關(guān)系。5、合同管理體系

4、的實(shí)施（1）合同總體策劃合同策劃的依據(jù)：1） 項(xiàng)目要求：項(xiàng)目目標(biāo)，工程類(lèi)型、特點(diǎn)、規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，質(zhì)量，工期，風(fēng)險(xiǎn)等。2） 資源情況：人力資源、工程資源、環(huán)境資源、獲得額外資源的可能性。3） 市場(chǎng)情況：市場(chǎng)采購(gòu)范圍、市場(chǎng)價(jià)格變化、采購(gòu)合同的條款和條件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等。4） 合作伙伴的選擇：當(dāng)?shù)亍⒈緡?guó)和第三國(guó)合作伙伴。合同策劃的內(nèi)容：1） 將合同工程分成多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分包合同，并確定每個(gè)分包合同的范圍。2） 選擇合適的委托或分包方式。3） 恰當(dāng)?shù)倪x擇合同種類(lèi)、形式及條件。4） 確定合同中一些重要的條款。5） 對(duì)合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中的一些重大問(wèn)題的決策程序。6） 協(xié)調(diào)各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織和

5、技術(shù)上的相互關(guān)系。合同總體策劃的步驟：1） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方針和合同工程的具體要求，確定合同管理的總體原則和目標(biāo)。2） 確定業(yè)主和企業(yè)對(duì)合同管理的要求。3） 分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出方案初步選擇。4） 對(duì)合同的各項(xiàng)重大問(wèn)題作出安排和決策，提出具體的合同措施。5） 編制合同管理規(guī)劃。（2）合同談判：是一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵階段：找到風(fēng)險(xiǎn)與合同價(jià)格的平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。合同談判的內(nèi)容：1） 合同內(nèi)容和范圍的確認(rèn)。2） 技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案。3） 支付條款、變更。4） 工期和缺陷通知期。5） 爭(zhēng)端的解決方式。6） 其他有關(guān)改善合同條款的問(wèn)題。合同談判的注意事項(xiàng)：1） 做好準(zhǔn)備工作

6、，人員，資料，議程，談判策略等。2） 抓住談判的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，始終以全局為重。3） 言而有信，留有余地。4） 作好記錄。5） 堅(jiān)持統(tǒng)一表態(tài)和內(nèi)外有別。（3）合同簽訂合同簽訂注意的問(wèn)題：1） 全部事項(xiàng)必須形成書(shū)面文件，得到雙方簽認(rèn)。2） 認(rèn)真審查合同雙方主體資格及履約信用。合同的發(fā)包方必須注意承包商是否具有承包該工程的資質(zhì)，承包商則應(yīng)注意業(yè)主是否具有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合法主體資格（立項(xiàng)批文、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)施工許可證等）以及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目所需資金是否已經(jīng)落實(shí)。3） 嚴(yán)格審查使同條款。工程項(xiàng)目施工條款必須齊備，措辭必須準(zhǔn)確。對(duì)諸如合同變更、簽證、工程竣工結(jié)算、工程款支付

7、等重要條款，必須包括在合同中。4） 明確規(guī)定不可抗力條款的內(nèi)容。（4）合同分析方法1） 合同總體分析：重點(diǎn)：承包商的主要職責(zé)和義務(wù)、業(yè)主的職責(zé)和義務(wù)，合同工作范圍、合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件，工期要求和補(bǔ)償條件，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，合同雙方的違約責(zé)任，合同變更方式和程序，工程驗(yàn)收方法，爭(zhēng)執(zhí)的解決等。2） 合同詳細(xì)分析：包括：整體管理與協(xié)調(diào)計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，溝通計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和安全環(huán)境管理計(jì)劃等。3） 特殊問(wèn)題的合同擴(kuò)展分析：對(duì)合同在簽訂和實(shí)施過(guò)程中遇到的特殊問(wèn)題和情況，分析的依據(jù)主要兩個(gè)：一是合同意義的拓展，通過(guò)整

8、體理解合同，再做推理，以得到問(wèn)題的解答。二是工程管理的慣例。既考慮在通常情況下，又考慮對(duì)方對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題的處理和解決方法。（5）合同控制合同控制的日常工作：1） 參與落實(shí)計(jì)劃，合同管理人員與項(xiàng)目的其他職能人員一起制定和落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃。2） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、承包商之間以及項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的工程小組，分包商之間的關(guān)系，解決問(wèn)題。3） 指導(dǎo)合同工作。4） 實(shí)施合同監(jiān)控，對(duì)照合同要求的數(shù)量，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，進(jìn)行偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾偏措施。5） 負(fù)責(zé)工程變更與索賠管理，變更與索賠事宜首先要通過(guò)合同得到論證，因此合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)變更與索賠管理工作，與各專(zhuān)業(yè)人員

9、密切合作，相互配合。6） 負(fù)責(zé)文檔管理。（6）合同跟蹤：合同控制的依據(jù)：（判斷實(shí)際情況與計(jì)劃情況是否存在差異）1） 原材料計(jì)劃：根據(jù)合同擬定的計(jì)劃和方案。2） 實(shí)際狀態(tài)資料：隨工程進(jìn)展采集的實(shí)際數(shù)據(jù)（原始記錄，各類(lèi)報(bào)表，報(bào)告等）統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直觀了解結(jié)果等。合同實(shí)施情況跟蹤的主要對(duì)象：1） 具體的合同事件，需要對(duì)照合同事表的具體內(nèi)容，分析該事件的實(shí)際完成情況。2） 各單位工程，分部分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。3） 已完工程和采購(gòu)的材料設(shè)備的質(zhì)量情況等。4） 工程資金使用情況，與總的投資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照。5） 合同各相關(guān)方的工作。6） 工程總的實(shí)施情況。（7）合同實(shí)施偏差分析及偏差處理合

10、同實(shí)施情況偏差分析 合同執(zhí)行偏差的原因分析 合同偏差責(zé)任分析 合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)合同偏差處理 組織措施：如增加人員投入，調(diào)整或重新制定計(jì)劃，管理人員調(diào)整等。 技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采取更高效率的施工方案等。 合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議，備忘錄，通過(guò)索賠解決費(fèi)用超支問(wèn)題等。 經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等。（8）合同變更管理合同變更管理的注意事項(xiàng) 嚴(yán)格遵守合同變更程序和條款規(guī)定； 工程師應(yīng)及時(shí)作出工程變更決定； 承包商應(yīng)核實(shí)工程師發(fā)出的變更指令； 迅速，全面的落實(shí)變更指令； 分析合同變更的影響。合同收尾階段的管理 合同后評(píng)價(jià) 合同終止承包商提出變更申請(qǐng)業(yè)主或工程

11、師提出變更工程師審核合同變更流程 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 業(yè)主（或工程師）與承包商協(xié)商價(jià)格與工期 否工程師發(fā)變更令更更理結(jié)束實(shí)施變更工作二、 FIDIC合同概述1、 FIDIC合同知識(shí)體系及出版物： 紅皮書(shū)：施工合同條件 黃皮書(shū)：生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造施工合同條件 銀皮書(shū)：EPC/設(shè)計(jì)采購(gòu)施工交鑰匙合同 白皮書(shū)：業(yè)主/咨詢(xún)工程師（單位）協(xié)議書(shū) 綠皮書(shū)：簡(jiǎn)明合同格式2、FIDIC合同主要條件：（1）施工合同條件的適用條件：各類(lèi)大型或復(fù)雜工程主要工作是施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)由工程師來(lái)監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書(shū)按工程量表中的單價(jià)支付完成的工程量（即單價(jià)合同）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡（2）工程設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件的適用條件：

12、機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和其他類(lèi)型項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書(shū)在包干價(jià)下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可采用單價(jià)支付方式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡（3）EPC交鑰匙合同條件的適用條件：私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑支付方式業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主為此愿意多付一定的費(fèi)用（4）簡(jiǎn)明合同條件的適用條件：施工合同

13、金額較?。ǖ陀?0萬(wàn)美金），或施工工期短（低于6個(gè)月）既可以是土建工程，也可以是機(jī)電設(shè)備工程設(shè)計(jì)工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書(shū)中給出具體規(guī)定。三、 國(guó)際工程索賠管理1、 工程索賠概述：（1）索賠的定義：在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，索賠是指簽訂合同的一方，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，向另一方提出調(diào)整合同價(jià)格和（或）合同工期，或其他方面的合理要求，以彌補(bǔ)自己的損失，維護(hù)自身的合法權(quán)益。表現(xiàn)為索賠和反索賠。（2）索賠的分類(lèi)按索賠的原因：承包商向業(yè)主索賠的原因包括不可預(yù)見(jiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、業(yè)主的原因、工程變更、價(jià)格波動(dòng)和國(guó)家法令變更等

14、。業(yè)主向承包商索賠的原因包括未能按合同規(guī)定的時(shí)間竣工、未能按合同規(guī)定的范圍組織施工、工程的永久缺陷、缺陷通知期內(nèi)未能履行保修義務(wù)。按索賠的目的： 費(fèi)用索賠 工期索賠按索賠的依據(jù)： 明示條款 默示條款 道義索賠按索賠的處理方式： 單一事件索賠 綜合索賠2、 FIDIC合同條件下的承包商的索賠：明示條款下的索賠（與承包商相關(guān)）1999版施工合同條件中可引用的“明示條款”序號(hào)條款號(hào)條款標(biāo)題有可能調(diào)整的內(nèi)容11.9延誤的圖紙和指令C+P+T22.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力C+P+T33.3工程師的指令C+P+T44.6合作C+P+T54.7放線C+P+T64.12不可預(yù)見(jiàn)的外界條件C+T74.24化石C+T87

15、.2樣本C+P97.4檢驗(yàn)C+P+T108.3進(jìn)度計(jì)劃C+P+T118.4竣工時(shí)間的延長(zhǎng)T128.5當(dāng)局引起延誤T138.88.98.11工程暫停；暫停的后果；持續(xù)的暫停C+T149.2延誤的檢驗(yàn)C+P+T1510.2對(duì)部分工程的接收C+P1610.3對(duì)竣工檢驗(yàn)的干擾C+P+T1711.2修補(bǔ)缺陷的費(fèi)用C+P1811.6進(jìn)一步的檢驗(yàn)C+P1911.8承包商調(diào)查C+P2012.4刪減C2113.1有權(quán)變更C+P+T2213.2價(jià)值工程C2313.5暫列金額C+P2413.7法規(guī)變化引起的調(diào)整C+T2513.8費(fèi)用變化引起的調(diào)整C2615.5業(yè)主終止合同權(quán)力C+P2716.1承包商暫停工作的權(quán)力C

16、+P+T2816.216.4承包商終止合同：終止時(shí)的支付C+P2917.317.4業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成后果C+（P）+T3017.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)C3118.1保險(xiǎn)的總體要求C3219.4不可抗力的后果C+T3319.6可選擇的終止、支付和解除履約C3419.7根據(jù)法律解除履約C默示條款下的索賠（與承包商相關(guān)）1999版施工合同條件中可引用的“默示條款”序號(hào)條款號(hào)條款標(biāo)題有可能調(diào)整的內(nèi)容11.3通信聯(lián)絡(luò)C+P+T21.5文件的優(yōu)先次序C+T31.8文件的照管和提供C+P+T41.10業(yè)主使用承包商文件C+P51.13遵守法律C+T62.3業(yè)主的人員C+T72.5業(yè)主的索賠C83.2工

17、程師的授權(quán)C+P+T94.1承包商的一般義務(wù)C+P+T104.2履約保證C114.10現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)C+T124.20業(yè)主的設(shè)備和免費(fèi)的供應(yīng)材料C+P+T135.2對(duì)指令的反對(duì)C+T147.3檢查C+P+T158.1開(kāi)工C+T168.12復(fù)工C+P+T1712.1工程計(jì)量C+P1812.3估價(jià)C+P1916.4終止時(shí)付款C+P+T2017.1保障C2117.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)C3、承包商進(jìn)行索賠的主要依據(jù)：招標(biāo)文件投標(biāo)文件合同協(xié)議書(shū)及其附屬文件往來(lái)函件會(huì)議紀(jì)要施工現(xiàn)場(chǎng)記錄工程照片工程財(cái)務(wù)記錄現(xiàn)場(chǎng)氣場(chǎng)記錄市場(chǎng)信息資料政策法令文件案例和國(guó)際慣例4、承包商可索賠的情況 工程變更 工期延誤 現(xiàn)場(chǎng)條件變化

18、加速施工 物價(jià)上漲 業(yè)主違約 暫停施工或終止合同 業(yè)主延誤付款 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 政策法令變化5、承包商索賠的一般原則 （1）業(yè)主違約索賠：可以得到工期、費(fèi)用及利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)乃髻r。（2）對(duì)于客觀原因造成的索賠：可以得到工期的補(bǔ)償，也可以要求費(fèi)用的補(bǔ)償，但不會(huì)得到利潤(rùn)的補(bǔ)償。（3）可索賠利潤(rùn)的條款，一定可以同時(shí)索賠費(fèi)用。6、索賠的計(jì)算方法（1）工期索賠的計(jì)算分類(lèi)及處理措施工期延誤的分類(lèi)及處理措施索賠原因是否可原諒延誤原因責(zé)任者處理原則工程進(jìn)度延誤可原諒延誤（1）工程師的原因（如：圖紙錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)修改等） （2）業(yè)主的原因（如：大量的工程變更、提前占用工程款等）業(yè)主可給予工期延長(zhǎng)可給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）異常惡劣氣候

19、（2）不可抗力客觀 原因可給予工期延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（協(xié)商）不可原諒延誤（1）未做好施工組織設(shè)計(jì)（2）設(shè)備材料不能及時(shí)供應(yīng)（3）工效不高承包商不工期延長(zhǎng)不補(bǔ)償費(fèi)用向業(yè)主支付誤期損害補(bǔ)償費(fèi)工期索賠有效處理原則“初始延誤”者應(yīng)對(duì)工程延誤負(fù)責(zé)，在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)延誤責(zé)任。如果初始延誤者是業(yè)主，則在業(yè)主造成的有效延誤期內(nèi)，承包商既可以得到工期延長(zhǎng)，也可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果初始延誤是客觀因素，則在客觀因素造成的有效延誤期內(nèi)，承包商可以得到工期延長(zhǎng)，但很難得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工期索賠計(jì)算方法 進(jìn)度計(jì)劃分析法 里程碑分析法 比例分析法（2）費(fèi)用索賠的計(jì)算費(fèi)用索賠的構(gòu)成： 直接費(fèi)：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

20、、材料費(fèi) 間接費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi) 利潤(rùn)：合同變更利潤(rùn)、合同延期利潤(rùn)、合同解除利潤(rùn)及其它利潤(rùn) 其它應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用：利息、分包費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及各種擔(dān)保費(fèi)用。費(fèi)用索賠的組成部分及其可索賠性：見(jiàn)下表施工索賠的計(jì)價(jià)組成部分不同原因引起四種主要的索賠工期延誤 索賠施工范圍 變更索賠加速施工 索賠施工條件 變化索賠1、由于工程量增大，新增的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間2、由于工效降低，新增的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間*3、人工費(fèi)增長(zhǎng)數(shù)*4、新增建筑材料量*5、新增建筑材料單價(jià)*6、新增分包工程量*7、新增分包工程成本*8、租賃設(shè)備費(fèi)*9、承包商自有的設(shè)備費(fèi)*10、承包商新增的設(shè)備費(fèi)*11、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（可變部分）*12、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（

21、固定部分）*13、公司管理費(fèi)（可變部分）*14、公司管理費(fèi)（固定部分）*15、利息（投資費(fèi)用）*16、利潤(rùn)*17、可能的利潤(rùn)損失*費(fèi)用索賠的構(gòu)成： 人工費(fèi)索賠額的計(jì)算： 人員閑置費(fèi)費(fèi)率=工程量表中的人工單價(jià)適當(dāng)折減后確定的價(jià)格 加班費(fèi)率=人工單價(jià)法定加班系數(shù) 額外工程所需人工費(fèi)率=合同中的人工單價(jià)或計(jì)日工單價(jià) 勞動(dòng)效率降低索賠額=（該項(xiàng)工作實(shí)際支出工時(shí)-該項(xiàng)工作計(jì)劃支出工時(shí)）人工單價(jià) 人工費(fèi)價(jià)格上漲的費(fèi)率=最新頒布的最低基本工資率-提交投標(biāo)書(shū)截止日前第28天最低基本工資率 材料費(fèi)索賠額的計(jì)算： 額外材料使用費(fèi)=（實(shí)際用量-計(jì)劃用量）材料單價(jià) 某種材料價(jià)格上漲費(fèi)用=（現(xiàn)行價(jià)格-基本價(jià)格）材料量

22、施工機(jī)械費(fèi)索賠額的計(jì)算： 機(jī)械閑置費(fèi)=合同中或計(jì)日工表中的機(jī)械單價(jià)閑置持續(xù)時(shí)間 增加的機(jī)械使用費(fèi)=合同中或計(jì)日工表中的機(jī)械單價(jià)或租賃機(jī)械單價(jià)持續(xù)時(shí)間 機(jī)械作業(yè)效率降低費(fèi)=機(jī)械作業(yè)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)劃費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額的計(jì)算： 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額=（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額÷工程直接費(fèi)總額）直接費(fèi)索賠總額 每周現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=投標(biāo)時(shí)計(jì)算出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額÷計(jì)劃工期（周） 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額的計(jì)算： 每周總部管理費(fèi)=投標(biāo)時(shí)計(jì)算出的總部管理費(fèi)總額÷計(jì)劃工期（周） 總部管理費(fèi)索賠額=每周總部管理費(fèi)工期延長(zhǎng)周數(shù) 總部管理費(fèi)索賠額=直接費(fèi)索陪額合同中總部管理費(fèi)比率 利潤(rùn)索賠額的計(jì)算： 利潤(rùn)索賠