某銀行公司系統(tǒng)項目管理表格大全

1、中建系統(tǒng)項目建設(shè)管理格式大全格式篇分目錄分包商推薦表46分包商考察報告47分包商考核記錄表48分包商辭退報告50分包商綜合評價記錄表51合格分包商名錄52工人勞動工資發(fā)放記錄表54項目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表56總承包管理工程現(xiàn)場例會制度58周檢查記錄表59整改通知單60專業(yè)/勞務(wù)分包物料進場申請（登記）表61工程交接單63月度施工計劃預警表65工期獎勵審批表67工程三大控制點計劃68項目部收尾工作計劃表69竣工工程消項工作計劃表70項目部管理總結(jié)計劃表71項目完工總結(jié)報告72顧客滿意調(diào)查表（房建項目）78顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項目）79分包商滿意度調(diào)查表80分包商滿意度調(diào)查匯總報告81顧客投訴匯總

2、臺帳82顧客投訴處理記錄83顧客投訴處理滿意調(diào)查表84年度工程回訪計劃85客戶服務(wù)臺帳87工程回訪記錄表86工程維修記錄88工程回訪報表89產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)信息卡90產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單91工程回訪保修業(yè)主投訴記錄表92回訪保修費用管理臺賬93維修保養(yǎng)記錄表94中國建筑 項目管理表格分包商推薦表表格編號CSCEC-SG-011工程名稱2工程地點3建設(shè)單位4建設(shè)規(guī)模5施工內(nèi)容6工程工期開工日期竣工日期總工期天數(shù)7質(zhì)量要求8擬采用分包模式9計劃分包商數(shù)量10擬推薦分包商分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話11分公司工程技術(shù)部：12分公司生產(chǎn)經(jīng)理（蓋章）：13施工管理部意見：14公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批：中國

3、建筑 項目管理表格分包商考察報告表格編號CSCEC-SG-02項目名稱及編碼項目基本情況勞務(wù)隊伍情況說明勞務(wù)隊名稱法人代表施工資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證“四化一監(jiān)督”的情況主要管理人持證情況企業(yè)所在地聯(lián)系方式聯(lián)系人施工項目的現(xiàn)場考察序號所施工的項目名稱地點業(yè)主總包方123考察內(nèi)容：考察評價：簽字：考察結(jié)論：簽字：公司施工管理部審批：簽字：注：初次合作的勞務(wù)分包商對其進行所施工項目的現(xiàn)場考察，考核必須三人以上。最后得出綜合評價，寫出此分包隊伍的考察情況和施工能力是否符合本工程需要的考察結(jié)果。本表由分公司工程技術(shù)部編制，分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核。中國建筑 項目管理表格分包商考核記錄表表格編號CSCEC-SG-0

4、3工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程項目主要檢查內(nèi)容分值扣分標準得分檢查人員簽字隊伍素質(zhì)隊伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊伍管理機構(gòu)設(shè)置、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況5無管理人員花名冊的扣1分，管理人員上崗證不全的扣1-3分，隊伍管理機構(gòu)設(shè)置不全的扣3-5分，管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿足施工需要的扣3-5分。項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）施工質(zhì)量是否符合國家質(zhì)量驗收標準，分項工程一次驗收合格情況；是否能達到合同要求；是否達到市級或省級優(yōu)質(zhì)獎10質(zhì)量不符合國家質(zhì)量驗收標準的扣1-5分，分項工程未一次驗收合格的扣1-2分，未達到合同質(zhì)量要求的扣10分，未達到約

5、定的市級或省級優(yōu)質(zhì)獎的1-5分。項目質(zhì)量總監(jiān)簽字（處）施工工期是否能按合同約定（計劃）施工；提前/拖延的天數(shù)，主要原因10未能實現(xiàn)合同約定或計劃施工工期的扣5-10分，比合同約定或計劃施工工期每拖延5天扣1分。項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）安全生產(chǎn)是否符合合同規(guī)定；周安全檢查情況；有無安全隱患及整改情況；有無傷亡事故10不符合合同規(guī)定的扣5-10分，周安全檢查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隱患且未認真整改的扣3-5分，發(fā)生傷亡事故的扣5-10分。項目安全總監(jiān)簽字（處）文明施工CI管理是否符合合同規(guī)定；創(chuàng)建市級（省級）文明工地情況；CI創(chuàng)優(yōu)情況；施工現(xiàn)場工完料清、成品保護、材料堆放等10不符

6、合合同規(guī)定的扣5-10分，未達到約定的創(chuàng)建市級（省級）文明工地的扣5-10分，未達到CI創(chuàng)優(yōu)約定（或要求）的扣5-10分，施工現(xiàn)場未工完料清的1-3分，成品保護不好的扣1-3分，材料堆放不整齊的扣1-3分。項目安全總監(jiān)簽字（處）CI負責人簽字（處）環(huán)境行為是否符合合同規(guī)定；施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染等；工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生、生活垃圾處理等10不符合合同規(guī)定的扣5-10分，施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣1-3分，生活垃圾處理不及時（或不符合有關(guān)規(guī)定）的扣1-3分。項目安全總監(jiān)簽字（處）勞動合同是否與工人簽訂了勞動合同；勞動合同簽訂

7、情況10沒有與工人簽訂勞動合同的扣10分，勞動合同簽訂不全的扣5-10分，勞動合同簽字蓋章手續(xù)不全的扣5-10分，項目勞務(wù)管理員民工工資支付是否能按期支付，無拖欠工資；是否按期提供工人勞動工資發(fā)放記錄表；民工工資支付、拖欠情況10未能按期支付（或拖欠工資）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和工人勞動工資發(fā)放記錄表的扣5-10分，所提供的工人出勤表和工人勞動工資發(fā)放記錄表不符合要求的扣1-5分，項目勞務(wù)管理員人員素質(zhì)現(xiàn)場勞動力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場施工；技術(shù)工人素質(zhì)，上崗證書持有化10未按要求提供現(xiàn)場勞動力數(shù)量的扣1-5分，現(xiàn)場勞動力不滿足現(xiàn)場施工需要的扣5-10分，未提供技術(shù)工人花名冊的扣1-

8、3分，技術(shù)工人持證率達不到60%的扣3-5分。項目經(jīng)理簽字（處）遵紀守法能否合法經(jīng)營，員工遵紀守法5未能提供合法經(jīng)營的有關(guān)資料（如：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)代碼、稅務(wù)登記證、進駐工程所在地的施工許可備案登記等資料）的扣5分，提供不全或有效性不夠的扣1-3分，員工發(fā)生不遵紀守法行為的扣3-5分。項目勞務(wù)管理員和生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）工作配合能否有效配合現(xiàn)場施工和人員管理10不能有效配合現(xiàn)場施工的扣3-5分，不能有效配合人員管理的扣3-5分。項目經(jīng)理簽字（處）評價結(jié)論得分90分的為：優(yōu)秀；得分8090分的為：良好；得分7080分的為合格；得分70分的為不合格。項目（分公司）經(jīng)理簽字年

9、月 日說明： 中國建筑 項目管理表格分包商辭退報告表格編號CSCEC-SG-04分包商名稱現(xiàn)場負責人分包工程及部位主要存在問題：項目經(jīng)理部意見：項目經(jīng)理： 年 月 日分公司工程技術(shù)部意見：部門負責人： 年 月 日分公司生產(chǎn)經(jīng)理意見： 簽字（蓋章）： 年 月 日施工管理部意見：部門負責人： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批意見：簽字： 年 月 日注：必要時附辭退原因的證明。中國建筑 項目管理表格分包商綜合評價記錄表表格編號CSCEC-SG-05單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳 真營業(yè)范圍資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎情況評定單位及時間工

10、期項目負責人安全、環(huán)保、能力 分公司安全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況 工程技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量崗：服務(wù)情況工程技術(shù)部經(jīng)理：特長級別分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核意見 簽字： 年 月 日公司施工管理部審核意見簽字： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：1.分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。2.對于業(yè)主指定分包商，由項目經(jīng)理組織評價并保存資料。3.并應(yīng)在工程竣工后的當月用此表對分包商進行一次全面綜合評價：該隊伍是否可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊伍有何特長-適用于何種分部分項工程的施工，如該隊伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等中國建筑 項目管理表格合格分包商名錄表格編

11、號CSCEC-SG-06單位類別勞務(wù)分包專業(yè)分包版本序號評價表編號分包商名稱級別資質(zhì)證書號編號資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證編號注冊資金（人民幣萬元）法人代表及電話、傳真聯(lián)系人及電話詳細地址分包工程名稱 中國建筑 項目管理表格年 季（年）度 勞務(wù)基地分包隊伍使用情況統(tǒng)計表表格編號CSCEC-SG-07序號勞務(wù)基地名稱分包企業(yè)名稱分包工程名稱簽約時間分包內(nèi)容分包工程合同額（萬元）分包模式工期（天）施工人數(shù)（人）制表： 審核： 單位主管領(lǐng)導：（簽字） 填報時間： 年 月 日注：局勞務(wù)基地為：重慶市梁平縣、重慶市江津區(qū)、重慶市長壽區(qū)、江蘇省海門市、江蘇省建湖縣、四川省江油市、四川省合江縣、四川省瀘縣、湖南湘

12、陰縣、湖南衡陽市、湖南桑植縣、山東省蒼山縣、山東省郯城縣、山東省蒙陰縣、山東省平邑縣、山東省費縣、河北省唐縣、河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣中國建筑 項目管理表格工人勞動工資發(fā)放記錄表表格編號CSCEC-SG-08項目名稱勞務(wù)企業(yè)全稱年 月 日編號姓 名性別工種出勤天數(shù)/完成工作量身 份 證 號 碼應(yīng)發(fā)工資扣除借款實發(fā)工資簽 字備 注中國建筑 項目管理表格年 季度勞務(wù)工人數(shù)及工資支付情況統(tǒng)計報表表格編號CSCEC-SG-09序號單位名稱在施工程（項目部）數(shù)量本 季 度 情 況年 度 情 況用工人數(shù)勞務(wù)報酬本期拖欠支付的項目數(shù)量平均人數(shù)累計支付金額拖欠支付金額本期末人數(shù)其中：平均人數(shù)支付金額拖欠支付金額持證上崗人

13、數(shù)簽訂勞動合同人數(shù)個人人人人萬元萬元個人萬元 萬元制表： 審核： 單位主管領(lǐng)導：（簽字） 填報時間： 年 月 日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和財務(wù)資金部報告；2、如有拖欠情況，必須說明拖欠理由并明確解決拖欠的具體安排；3、“拖欠支付”，即未按與分包單位簽訂的勞務(wù)工工資支付協(xié)議的約定數(shù)額、時間支付，或不符合政府的有關(guān)規(guī)定。中國建筑 項目管理表格項目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表表格編號CSCEC-SG-10 日期 人數(shù)分包單位12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均人數(shù)項目負責人： 制表人： 填報日期：中國建筑 項目管理表格項目勞

14、務(wù)人員入（退）場登記表表格編號CSCEC-SG-11分包單位名稱編號姓名工種職務(wù)性別政治面貌家庭地址身份證號碼技能等級證書編號工作牌號勞動合同編號入場時間退場時間項目經(jīng)理： 填報人： 填報時間：中國建筑 項目管理表格總承包管理工程現(xiàn)場例會制度表格編號CSCEC-SG-12序號會議名稱開會時間組織單位參加人員備注12345678910注：上述會議記錄方均為總承包方；各參與方需準時參加會議；各參與方與會前需根據(jù)前期會議要求準備相關(guān)資料報表中國建筑 項目管理表格周檢查記錄表表格編號CSCEC-SG-13項目名稱檢查時間施工單位檢查負責人參加檢查人檢查記錄記錄人日期中國建筑 項目管理表格整改通知單表格

15、編號CSCEC-SG-14 職業(yè)健康安全 環(huán)境 其他 編號：接收單位接收人工程名稱及部位整改內(nèi)容：以上內(nèi)容由 負責整改落實。 檢查人： 年 月 日完成期限 年 月 日指定驗證人處理情況和自檢結(jié)果：以上自檢情況由工長、接收人負責填寫，并簽字確認。 自檢人： 年 月 日驗證記錄： 驗證人： 年 月 日中國建筑 項目管理表格專業(yè)/勞務(wù)分包物料進場申請（登記）表表格編號CSCEC-SG-15項目名稱及編碼：中關(guān)村航空科技園項目一期工程 合同編號：申請單位：北京亮都麗景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司 申請時間： 年 月 日申請單位施工位置中航青云項目1#樓、2#樓申請單位物料人員聯(lián)系電場

16、時間預計使用時間車型車長卸車需用時間（小時）物料名稱規(guī)格型號計量單位進場數(shù)量備注總包單位相關(guān)部門會簽場地使用面積場地使用時間（天）進場前會簽責任工長主管工長項目生產(chǎn)經(jīng)理/總工進場會簽物資人員值班人員說明：1、本表一式三聯(lián)，申請單位、總包單位、門衛(wèi)各一聯(lián)； 2、會簽手續(xù)不全，門衛(wèi)不得允許分包物料進場。中國建筑 項目管理表格分包進場申請表表格編號CSCEC-SG-16進場日期： 年 月 日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱項次會簽內(nèi)容進場情況說明分包人簽字確認項目各部門負責人簽字確認1分包合同（含安全施工協(xié)議

17、）簽訂情況（商務(wù)經(jīng)理）2勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同與提供勞務(wù)合同情況（勞務(wù)管理員）3進場勞務(wù)人員安全教育情況（安全總監(jiān)）4分包施工方案情況（項目總工）5工人數(shù)量及工種組成情況（工長）6進場物資、設(shè)備情況（主管材料員）項目經(jīng)理審批意見：中國建筑 項目管理表格工程交接單表格編號CSCEC-SG-17××××項目××××（編號）-工程交接單編號：交接部位及圖號：XXXX交接日期：2012年 月 日移交單位代表人（職位）：簽名：接受單位代表人（職位）：簽名：代表人（職位）：簽名：參加交接單位代表人（職位）：簽名：代表人（職位）：

18、簽名：附件：1、 內(nèi)容清單及編號2、 交接范圍圖中國建筑 項目管理表格分包退場記錄表表格編號CSCEC-SG-18退場日期： 年 月 日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱項次會簽內(nèi)容進場情況說明分包人簽字確認項目各部門負責人簽字確認1工程完成情況（工長）2工程質(zhì)量情況（質(zhì)量總監(jiān)）3料具退還情況（主管材料員）4維修安排（項目總工）5退場人員工資發(fā)放情況（勞務(wù)管理員）項目經(jīng)理審核意見：中國建筑 項目管理表格月度施工計劃預警表表格編號CSCEC-SG-19序號工程項目名稱月月月月月分公司1項目2項目說明：按計劃

19、完成打，未按計劃完成打×；第一次未完成月計劃時為黃燈,連續(xù)兩次未完成計劃時為紅燈,連續(xù)三次未完成計劃時，公司施工管理部將對該項目跟蹤監(jiān)管并通報批評中國建筑 項目管理表格月份 分公司施工計劃完成情況匯總表表格編號CSCEC-SG-20項目名稱按計劃完成未按計劃完成原因分析應(yīng)對措施備 注在填寫該表時：按計劃完成請打，未按計劃完成請打×，是否采取了對策措施請寫是或否，未按計劃完成的原因請用文字說明。分公司：（經(jīng)理簽字）蓋章 分公司：（生產(chǎn)副經(jīng)理簽字） 填報人：（簽字） 中國建筑 項目管理表格工期獎勵審批表表格編號CSCEC-SG-21受獎工程及節(jié)點名稱：受獎人員及受獎金額（元）：

20、公司施工管理部審核意見審核意見：公司施工管理部：（蓋章） 公司施工管理部經(jīng)理：（簽字）年 月 日公司人力資源部復查意見復查意見：公司人力資源部：（蓋章） 公司人力資源部經(jīng)理：（簽字）年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導復審意見復審意見： 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理：（簽字） 年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見審批意見： 公司總經(jīng)理：（簽字） 年 月 日中國建筑 項目管理表格工程三大控制點計劃表格編號CSCEC-SG-22建設(shè)單位及工程項目名稱項目經(jīng)理/聯(lián)系電話建筑面積（）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)/高度造價（萬元）合同開竣工日期日歷天數(shù)合同中工期獎罰的約定金額業(yè)主現(xiàn)場負責人電話基礎(chǔ)控制點完成時間完成時間： 年 月 日具

21、體部位的形象進度描述：主體控制點完成時間完成時間： 年 月 日具體部位的形象進度描述：竣工控制點完成時間完成時間 完成時間： 年 月 日具體部位的形象進度描述：項目經(jīng)理：（簽字） 分公司經(jīng)理：（簽字）項目經(jīng)理部：（蓋章） 分公司：（蓋章）中國建筑 項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號CSCEC-SG-23 項目名稱及編碼序號工作項目是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是否2工程移交申請是否3工程檔案資料移交是否4辦公設(shè)施清理是否5生活設(shè)施清理是否6材料及機器清理是否7道路清理是否8場地清理是否9工地周邊公共設(shè)施還原是否10人員撤離是否11合同收尾及結(jié)算清理是否12項目保函、保證金

22、清理是否13分包工作清理是否14通訊及網(wǎng)絡(luò)報停是否15項目成本還原工作是否16項目總結(jié)工作是否17其它是否編制審核批準時間時間時間注：本表項目總工編制，項目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。中國建筑 項目管理表格 竣工工程消項工作計劃表表格編號CSCEC-SG-24立項序號未完分項部位名稱未完工程量計劃開始及完成時間計劃所需勞動力計劃所需料、具資源數(shù)量責任完成分包單位分包單位責任人總包單位責任人驗收人（消項人）消項時間獎罰措施注：此表由總包項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。中國建筑 項目管理表格項目部管理總結(jié)計劃表表格編號CSCEC-SG-25項目名稱及編碼項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責任部門/人

23、資料完善程度聯(lián)系方式1項目管理策劃書2項目管理責任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質(zhì)量管理總結(jié)6項目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部物資、設(shè)備

24、管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項目部部員工激勵及培訓總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13建設(shè)方滿意度調(diào)查編制審核批準時間時間時間注：本表由項目生產(chǎn)經(jīng)理（項目總工）編制，項目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。中國建筑 項目管理表格項目完工總結(jié)報告表格編號CSCEC-SG-26項目名稱及編碼項目合同號編制審核批準時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式建設(shè)方名稱法定代表人建設(shè)方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務(wù)中建年數(shù)

25、學歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門其它二、項目成本管理情況合同價項目目標成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利

26、潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗123五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價123456說明六、項目材料管理情況鋼材水泥混凝土模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12

27、345說明七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項目員工激勵及培訓管理方面7其它九、對今后工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預算收入明細6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)

28、庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑 項目管理表格顧客滿意調(diào)查表（房建項目）表格編號CSCEC-SG-27顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查時間地址 郵編電話傳真調(diào)查內(nèi)容顧客評價（請在您認可的欄內(nèi)打）滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分不滿意或很不滿意的主要原因工程質(zhì)量20%施工進度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理15%資源配置10%服務(wù)態(tài)度15%尊敬的顧客：為了更好地滿足您的要求，向您提供更好的服務(wù)，請?zhí)顚懕颈戆涯囊庖姼嬖V我們，我們將不斷改進。您的意見和建議：顧客簽字（蓋章）： 年 月 日中國建筑 項目管理表格顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項目）表格編號CSCEC-SG-28顧客名稱聯(lián)系電話