人力資源的薪酬與激勵

1、 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程報酬體系報酬體系休閒設(shè)施汽車融資計畫低價/免費(fèi)餐飲假期節(jié)日病假法律義務(wù)醫(yī)療保險生命保險殘疾收入撫恤金社會保障服務(wù)與津貼非工作報酬保護(hù)專案獎金傭金記件工資利潤分享股票期權(quán)倒班補(bǔ)貼激勵性報酬報酬體系間接報酬直接報酬基礎(chǔ)報酬績效報酬薪水工資儲蓄計畫股票購買年金延期支付怎樣的薪酬制度讓你滿意？ 薪酬水準(zhǔn)能夠應(yīng)付日常開支； 薪酬制度公平； 薪酬代表員工分享企業(yè)盈利的權(quán)利； 薪酬表示企業(yè)對員工的能力和績效的認(rèn)同； 薪酬的配套切合員工的需要薪酬制度的目標(biāo) 提高員工工作效率 減低生產(chǎn)成本 符合法規(guī)的要求影響薪酬制度的因素 市場競爭 勞動力市場 政府法規(guī) 企業(yè)

2、策略 管理者的管理理念 工作類別 生產(chǎn)比率1. 財政能力傳統(tǒng)觀念社會環(huán)境工會等 愛立信中國公司的薪金制度（中國勞動網(wǎng)）（中國勞動網(wǎng)）愛立信中國公司的員工薪金與其職務(wù)高低成正比。年齡、工齡、學(xué)歷等因素有一定的影響，但不起主要作用。對於同一職務(wù)，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間薪金的差別可能僅僅在幾百元之間。另外，與一些公司的做法不同的是，愛立信在計算員工的工齡時，把他在來愛立信之前的工作經(jīng)歷也在內(nèi)。 部分員工有股份。愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎金、補(bǔ)貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關(guān)鍵職員還會得到一定的期股權(quán)，期股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵

3、性作用的“，而不是以職務(wù)高低論。 工資圍著市場轉(zhuǎn)，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)係，但與員工的獎金有很大關(guān)係。愛立信員工的獎金與公司的業(yè)績成一定比例，但並非成正比例。獎金一般可達(dá)到員工工資的60%，對於成績顯著的員工，還有其他補(bǔ)償辦法。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)者。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵，突出貢獻(xiàn)獎、最佳員工獎、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年薪的20%。 愛立信對每個職務(wù)的薪金都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn)，即下限。當(dāng)然，規(guī)定下限並非為了限制上限，而是保證該職務(wù)在市場上的競爭力。據(jù)介紹，一

4、般職務(wù)上下限的差異為80%左右，比較特殊的職務(wù)會達(dá)到100%，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40%的差異。 外部環(huán)境掃描與預(yù)測 確定總體政策目標(biāo) 研究可能的變動因素 制定可選擇的方案 根據(jù)總目標(biāo)評價各種方案 選擇最佳方案,編制總體規(guī)劃 編制分類計畫 編制預(yù)算 規(guī)劃實(shí)施回饋調(diào)整控制薪酬體系的管理過程 制定付薪原則與策略 崗位設(shè)計與分析 崗位評價 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬?duì)顩r調(diào)查及分析 薪酬分級與定薪 薪酬體系的運(yùn)行控制與調(diào)整員工的薪酬和獎勵員工的薪酬和獎勵員工薪酬政策同工同酬的薪酬政策因人而異的薪酬政策 (1)薪金領(lǐng)域(頂薪點(diǎn)、中薪點(diǎn)和低薪點(diǎn)) (2)薪金調(diào)升(生活指數(shù)調(diào)整、年資增薪、 績效增薪) (3

5、)績優(yōu)獎賞 (4)一次付全獎金我國企業(yè)薪酬制度 技術(shù)等級工資制 職務(wù)等級工資制 結(jié)構(gòu)工資工資制 崗位技能工資制員工獎勵制度1.個人獎勵制度個人獎勵制度計件制與生產(chǎn)獎金計時制傭金員工獎勵制度員工獎勵制度2.小組獎勵制度小組獎勵制度1）確定團(tuán)隊(duì)中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，並記錄每個成員的產(chǎn)出水準(zhǔn)，以團(tuán)隊(duì)中最高產(chǎn)量水準(zhǔn)或最低產(chǎn)量水準(zhǔn)或平均產(chǎn)量水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)計算報酬。2）根據(jù)團(tuán)隊(duì)最終的整體產(chǎn)出水準(zhǔn)確定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，然後，所有成員都根據(jù)團(tuán)隊(duì)所從事工作的既定工資率獲取報酬。3）簡單地選定團(tuán)隊(duì)所能控制的績效或生產(chǎn)率的測量標(biāo)準(zhǔn)計算報酬。員工獎勵制度3.企業(yè)的獎勵制度企業(yè)的獎勵制度(1)利潤分享計畫(2)雇員持股計畫(3)斯坎

6、倫計畫(4)收益分享計畫(5)風(fēng)險工資計畫材料材料1 1：美國老總的薪酬 主持美國老總薪酬排行榜調(diào)查的(商業(yè)週刊)對標(biāo)準(zhǔn)普爾500家最大公司中365家企業(yè)首席行政官全年薪酬總額調(diào)查表明，美大型上市公司最高管理層去年的人均收入高達(dá)1060萬美元，較前一年提高36，是90年代初的53倍，超過標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股票指數(shù)27的增幅。 商業(yè)週刊的調(diào)查顯示，首席執(zhí)行官的薪酬體制中薪水及紅利只占20，另外的80則來自於與股票市場息息相關(guān)的優(yōu)先購股權(quán)。邁克爾艾斯納(沃爾特迪士尼公司首席行政官)1998薪水及紅利為5764萬美元，長期服務(wù)補(bǔ)償569828萬美元，總額575592萬美元。正是由於老總們的收入與股東利益息息相關(guān)才促使他們做出一系列的決策提高企業(yè)的競爭能力，49屆經(jīng)理人年薪排行榜前五位的公司老總在他們所在一一迪士尼、哥倫比亞廣播公司、花旗集團(tuán)、美國線上及英特爾任期已久，他們對公司進(jìn)行改革，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，為股東們創(chuàng)造了前所未有的回報。福 利 形 式補(bǔ)充報酬福利補(bǔ)充報酬福利失業(yè)保險帶薪休假病假遣散費(fèi)離職金追加失業(yè)福利退休福利退休福利社會保障退休金保險福利保險福利工傷補(bǔ)償人壽保險住院保險醫(yī)療保險傷殘保險雇員服務(wù)福利雇員服務(wù)福利個人服務(wù)福利工作關(guān)聯(lián)服務(wù)福利彈性福利計畫彈性福利計畫優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 較靈活 有助於福利項(xiàng)目的瞭解 易於接受較低成本的福利項(xiàng)目 便於控制福利開支 增