工程項目管理實施策劃書模板

1、工程項目管理實施策劃書* * *集團集團* * *分公司分公司* * *項目項目經(jīng)理部經(jīng)理部 本次策劃范圍：本次策劃范圍：* * * *樓樓含全部含全部臨建費用臨建費用（據(jù)實（據(jù)實填寫）填寫）項目管理策劃項目管理策劃項目名稱項目名稱* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第一章 工程項目簡介第二章 工程項目合同交底 第三章 本次范圍及管理目標(biāo)第四章 擬派項目經(jīng)理第五章 項目施工進度計劃第六章 計劃上繳費用及項目成本測算第七章 項目資金管理第八章 擬定管理模式及管理組織第 九 章 臨時設(shè)施方案第 十 章 分包、物資設(shè)備管理第十一章 稅務(wù)管理第十二章 安全及文明施工管理第十三章 項目管理的重點難點第十四章

2、 質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用第十五章 當(dāng)前工程面貌及預(yù)計效果* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第一章 工程項目簡介1.1.項目名稱項目名稱： *項目（按照中標(biāo)通知書中工程名稱全稱填寫）2.2.建設(shè)地點建設(shè)地點：*開發(fā)區(qū)，建設(shè)綜合辦公樓、科研院所研發(fā)中心、實驗室、配套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定制廠房等。3.3.項目項目周邊環(huán)境分析：周邊環(huán)境分析：4.4.項目資金來源：項目資金來源：5.5.建設(shè)規(guī)模：建設(shè)規(guī)模：主要建設(shè)住宅樓*座、服務(wù)用房*個（共占地面積*，總建筑面積約* ）。項目總占地面積*平方米（ *畝）。詳見工程項目單項一覽表及造價* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、工程項目概況一、工

3、程項目概況（據(jù)實填寫）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 樓號樓號層數(shù)層數(shù)高度（高度（m m）總建筑面積總建筑面積（）地上建筑面地上建筑面積（積（）地下建筑地下建筑面積（面積（）造價（萬元）造價（萬元）1#1#住住宅樓宅樓2#2#住宅樓住宅樓3#3#住宅樓住宅樓4#4#住宅樓住宅樓10#10#住宅樓住宅樓11#11#住宅樓住宅樓12#12#住宅樓住宅樓13#13#住宅樓住宅樓14#14#住宅樓住宅樓19#19#住宅樓住宅樓20#20#住宅樓住宅樓物管用房（一）物管用房（一）（二）（二）地下車庫地下車庫合計：合計： *工程項目單項一覽表及造價工程項目單項一覽表及造價6 6. . 項目現(xiàn)狀及目前進展情

4、況描述項目現(xiàn)狀及目前進展情況描述 建設(shè)單位于*年*月*日競拍取得該地塊。由于前期運作時間較長，建設(shè)單位資金壓力較大，項目建設(shè)工期尤其緊張。目前，在規(guī)劃許可證、相關(guān)建設(shè)手續(xù)未辦理的情況下，已經(jīng)要求施工單位進行土石方作業(yè)、基坑支護施工、樁基礎(chǔ)施工。 現(xiàn)階段由于當(dāng)?shù)卣恼呒敖ㄔO(shè)單位相關(guān)手續(xù)尚未完成，*地區(qū)揚塵治理管控嚴(yán)格，土方工程施工進展緩慢，目前正在與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進行積極的溝通協(xié)調(diào)，盡快推動土方開挖和樁基正常施工，達到業(yè)主計劃節(jié)點要求。（描述項目外部招標(biāo)、合同備案、施工許可證完成情況及項目目前施工進展情況）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、合同概況二、合同概況（據(jù)實填寫）1.1.合同簽訂

5、時間及合同工期合同簽訂時間及合同工期*年*月*日簽訂；合同開工日期*年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期*天2.2.工程類別：工程類別：房屋建筑工程/公共建筑（按照股份公司最新發(fā)布的“營業(yè)收入和新簽合同類別劃分標(biāo)準(zhǔn)” 填寫）3.3.合同價歀：合同價歀：暫估合同金額為￥*萬元（業(yè)主方暫未給出合同總價，其中*樓暫估單平米造價為*元/平米，合計建筑面積約*萬平米，建安費合計約*萬元，去除業(yè)主單位*%管理費，暫估該部分合同價約*萬元；其中綜合樓按當(dāng)?shù)厥袌鏊綍汗绬纹矫自靸r為*元/平米，合計建筑面積約*平米，建安費合計約*萬元。萬元。）4.4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到合格?；A(chǔ)部分工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 5.5.安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)6.6.現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)其他目標(biāo)其他目標(biāo)7.7.合同范圍：合同范圍：工程范圍包括土石方、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、防水、金屬結(jié)構(gòu)工程、門窗與幕墻、電梯工程、消防通風(fēng)、防火門其他門、給排水、電氣、室外管線、等施工圖中所有工程內(nèi)容。其中甲指工程：其中甲指工程：鋁合金門窗工程、防火門工程、前室及大堂精裝修工程、外墻涂料工程、* * *項目經(jīng)理部項

7、目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 8 8、項目總平面布置圖、項目總平面布置圖（1）*項目總平面布置示意圖說明: 1、現(xiàn)場內(nèi)機械、材料堆場的布置均以運輸距離最短為原則進行布置。 2、現(xiàn)場內(nèi)布置五臺6013型塔吊（其中1#塔吊覆蓋11#、12#、15#樓，2#塔吊覆蓋1#、2#、3#樓，3#塔吊覆蓋10#、11#、21#樓，4#塔吊覆蓋10#、19#、20#樓，5#塔吊覆蓋4#、13#、14#樓。 3、現(xiàn)場布置3臺物料提升機（即：1#、3#、12#樓），布置11臺施工電梯（即：2#、4#、10#、11#（兩臺）12#、13#、14#、19#、20#、21#、22#樓）以滿足施工需求。 4、

8、現(xiàn)場設(shè)置三個鋼筋加工廠、兩個木工加工棚。 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 （2）總平面布置示意效果圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、項目主要相關(guān)方分析三、項目主要相關(guān)方分析（項目按實際情況描述，可以附表說明） 1.*人民政府現(xiàn)授權(quán)*有限公司為本項目實施機構(gòu)。由其統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本項目的方案設(shè)計、社會資本方選定、建設(shè)、運營、接收等工作。 2.*有限公司總承包部與我公司簽訂施工合同。序號序號單位名稱單位名稱主要要求主要要求1建設(shè)單位2監(jiān)理單位3設(shè)計單位45* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第二章 工程項目合同交底* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、合同投標(biāo)報價情況一、合同投標(biāo)報價情況1.合同類型：建筑平

9、米單價包干合同；2.建設(shè)周期（內(nèi)部征集）：計劃開工日期*年*月*日，計劃竣工日期*年*月*日，工期540天。3.報價情況：本項目（內(nèi)部征集）模擬清單投標(biāo)含稅報價*萬元；自營部分造價*萬元，其中含總包服務(wù)費，甲供材料保管費等；甲方指定專業(yè)分包工程*萬元（見附表）。甲指限價材料*萬元（見附表）4.報價下浮情況：本工程招標(biāo)控制價為*萬元，比定額下浮*%，本工程中標(biāo)價比定額下浮*%各投標(biāo)人投標(biāo)報價情況詳見下表：序號投標(biāo)人投標(biāo)價（萬元）較定額下浮（%）12345* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、合同投標(biāo)報價分析二、合同投標(biāo)報價分析1.投標(biāo)類型：保本標(biāo)；2.報價原則：在成本價+風(fēng)險+利潤+管理費的基礎(chǔ)上

10、以“早收錢”“多收錢”為原則，對能夠早日回款的土方工程、基坑支護及護坡工程、地基處理工程等單價進行了適當(dāng)提高，對機電設(shè)備安裝、裝飾等后期工程項目，進行了適當(dāng)降低單價。3.分析統(tǒng)計中標(biāo)價清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（1） 人材機總價及各主要材料材料費占報價的比重；不含稅人材機合計：元；占造價比例：58.43%；不含稅人工工日合計：元；占造價比例：15.51%；不含稅材料費合計（含甲指）：元；材料費占造價比例： =42.92%；其中鋼筋占造價比例： =10.84%；其中混凝土占造價比例： =11.78%；3.分析統(tǒng)計中標(biāo)價清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（2） 單位面積的總材料費用指標(biāo)和各主要材料消耗指標(biāo)和費

11、用指標(biāo)；單平米總材料費用指標(biāo)：9624.96/74077=1299元/平米各主要材料消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)鋼筋單平米消耗指標(biāo)：6939344.12/74077=93.68千克/平米；商砼單平米費用指標(biāo)：2431.40/74077=328元/平米；商砼單平米消耗指標(biāo)：62247.87/74077=0.84立方/平米；商砼單平米費用指標(biāo)：2643.03/74077=357元/平米；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 3.分析統(tǒng)計中標(biāo)價清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（3） 單位面積的用工數(shù)、單位面積的人工費及人工費占總報價的比重。單位面積的用工數(shù)：365982.08/74077=4.94工日/平米；單位面積的人工

12、費：3478.75/74077=469元/平米；人工費占總報價的比重：3478.75/22425.10=15.51%；（4） 單價措施及總價措施（含安全文明）占總報價的比重及費用指標(biāo)?？們r措施占造價比例：（1302.71+839.26）/22425.10=9.55%；總價措施單平米費用指標(biāo)：（1302.71+839.26）/74077=289元/平米；單價措施占造價比例：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/22425.10=5.48%；單價措施單平米費用指標(biāo)：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/74077=166元/平米；

13、* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、計價原則及結(jié)算方式等三、計價原則及結(jié)算方式等本項目計價依據(jù)： 市政工程工程量清單計算規(guī)范（GB50857-2013）； 園林綠化工程工程量清單計算規(guī)范（GB50858-2013）； 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）； 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及方案； *省現(xiàn)行關(guān)于工程計價的相關(guān)規(guī)定。 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 （1）人工單價的確定：人工費執(zhí)行*函發(fā)【2015】27號文關(guān)于建設(shè)工程定額人工市場指導(dǎo)價 指導(dǎo)價為：建筑、安裝（含房屋修繕）、仿古建筑72元/工日；裝飾工程76元/工日，市政、園林工程70元/工日。（2）材料管理：若施工單位選擇

14、材料質(zhì)量不合格或達不到要求，甲方有權(quán)將該項材料列入甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作范圍。（PPP協(xié)議中約定：甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價項目及材料：鋼筋、商混、保溫及外墻裝飾材料、內(nèi)外防水、門窗、電梯及附屬、安裝主材、砌體！若施工單位選擇材料質(zhì)量不合格或達不到要求，甲方有權(quán)將該項材料列入甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價?。┎牧腺M中的鋼材價格按“我的鋼鐵網(wǎng)”中萊鋼價格（上浮5.5%）的價格執(zhí)行 。（按月均價上浮5.5%）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 其他材料價格執(zhí)行當(dāng)期*工程造價指南的價格，*工程造價指南缺項的執(zhí)行“*工程造價信息網(wǎng)”信息價格，*工程造價指南與“*工程造價信息網(wǎng)”都缺項的參照同期*工程經(jīng)濟信息發(fā)布的信息價計取。若*工程經(jīng)濟信息中

15、也未包含的材料和設(shè)備，由甲方、乙方、財政評審、監(jiān)理等相關(guān)部門共同詢價、考察、協(xié)商確認(rèn)材料及設(shè)備價格。*工程造價指南、“*工程造價信息網(wǎng)”信息價格、*工程經(jīng)濟信息中有多個價格的取算術(shù)平均值（有多個價格且超過3個的，去掉一個最高價后取其算術(shù)平均值）。以上人工、材料基期價格按照各子項目條件成熟時合同中約定的開工日（以甲方或甲方授權(quán)的機構(gòu)下發(fā)的開工令為準(zhǔn)）當(dāng)期信息價執(zhí)行。（3）取費費率確定；取費費率計算按*省建設(shè)工程費用項目組成及計算規(guī)則（2011版）、建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整實施意見（*建辦字201620號）及*省、*市現(xiàn)行的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。政策另有約定的，按政策執(zhí)行。* * *項目經(jīng)理部

16、項目經(jīng)理部 （4）其他建筑業(yè)計取增值稅根據(jù)關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知（財稅201636）、建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整實施意見（*建辦字201620號）及各相關(guān)配套文件規(guī)定執(zhí)行。在項目實施過程中如有最新政策調(diào)整，則按照最新政策執(zhí)行。（5）、工程款及預(yù)付款支付工程預(yù)付款：工程預(yù)付款按照年度工程建設(shè)計劃建安工程預(yù)算造價的10%分期分批支付，承包人填寫預(yù)付款支付申請表，報發(fā)包人批準(zhǔn)。預(yù)付款應(yīng)用于本項目材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等，不得挪用。預(yù)付款扣回：發(fā)包人在承包人年度內(nèi)最后一次進度付款完成前扣回當(dāng)年全部的工程預(yù)付款。如因承包人需采取趕工措施、購買

17、大宗材料等原因?qū)е马椖磕甑踪Y金緊張，承包人需提出暫緩扣回預(yù)付款的申請，經(jīng)發(fā)包人審批后將當(dāng)年部分剩余未扣回的工程預(yù)付款轉(zhuǎn)做下一年度的工程預(yù)付款。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 工程結(jié)算價款及支付工程結(jié)算價款=建安工程費*（1-3%）*（1-20%），該建安工程費由甲方委托造價咨詢機構(gòu)編制，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，甲方暫按此金額對乙方進度結(jié)算并掛賬，按工程結(jié)算價款的65%進行支付，雙方簽訂建設(shè)工程施工合同后再進行調(diào)整。承包方須在收到工程預(yù)付款及結(jié)算價款前向發(fā)包人提供與進度結(jié)算掛賬金額等額的符合國家稅務(wù)規(guī)定的發(fā)票。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 四、總承包服務(wù)費計取四、總承包服務(wù)費計取序號專業(yè)分包工程名

18、稱預(yù)估造價（萬元）總包管理配合服務(wù)費計取費率金額（萬元）1公共區(qū)域精裝修2外門窗3防火門及防火卷簾門4戶門、單元門5欄桿百葉6消防工程7地暖工程8太陽能工程* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 五、五、 暫估材料和暫估工程暫估材料和暫估工程 材料和工程設(shè)備暫估價材料：以不含增值稅價格為計費基數(shù)：一標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價匯總金額： *元；詳見后附表格二標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價匯總金額： *元；詳見后附表格兩標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價合計金額： *元。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 六、價格變動控制原則六、價格變動控制原則（1）當(dāng)鋼筋和鋼管、商品混凝土、預(yù)拌砂漿價格變化幅度超過風(fēng)險以外時，其超過部分允許

19、調(diào)整，調(diào)整方法如下：調(diào)整金額QMF(1K)；其中Q：各階段完成永久工程圖紙工程量的相應(yīng)材料用量；M：發(fā)包人確認(rèn)的各階段施工期對應(yīng)各月造價信息價格平均值；F：當(dāng)投標(biāo)報價的單價低于投標(biāo)報價期對應(yīng)的造價信息價格下限時，F(xiàn)取值為造價信息價格的下限。當(dāng)投標(biāo)報價的單價高于投標(biāo)報價期對應(yīng)的造價信息價格下限時，F(xiàn)取值為投標(biāo)報價的價格K：鋼筋和鋼管、混凝土、預(yù)拌砂漿漲價時K為5%；當(dāng)鋼筋和鋼管、混凝土、預(yù)拌砂漿降價時K為-5%，（2）總價措施費：總價包干。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 七、變更簽證計價原則七、變更簽證計價原則（1）屬于原招標(biāo)內(nèi)容的，單價按原中標(biāo)單價計算；（2）類似項目調(diào)價原則：參照類似項目的單

20、價商定，費率等組價原則不變；（3）絕對值20萬元（含）以內(nèi)的單項變更，絕對值5萬元（含）以內(nèi)的單項簽證；（4）無施工圖招標(biāo)的工程：措施費中僅模板費用及泵送費在核量核價期間進行調(diào)整，調(diào)整后的單價措施及總價措施費包干使用；在合同實施過程中，除規(guī)劃方案及主體結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化外，無論是否有新增項目及變更簽證等任何情況，結(jié)算時不再調(diào)整。（5）發(fā)包人交付給承包人施工圖紙后20天內(nèi)，雙方完成工程量的核對；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第三章 本次范圍及管理目標(biāo)1.1.本次施工范圍本次施工范圍本次施工范圍包括。及整個工程臨時設(shè)施；后面各章節(jié)內(nèi)容均對應(yīng)本次施工范圍。2.2.下次

21、施工范圍預(yù)計下次施工范圍預(yù)計施工范圍內(nèi)容：* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、施工范圍一、施工范圍1.1.工期目標(biāo)工期目標(biāo)總體目標(biāo)：計劃*年*月*日開工（具體開工日期以甲方下達的開工令為準(zhǔn)），*年*月*日竣工，總工期為*日歷天。本次范圍目標(biāo)：2.2.工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到合格?；A(chǔ)部分工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%。確?！伴L城杯”銀杯；并承諾：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；有效投訴為零；工程質(zhì)量事故為零。* * *項目經(jīng)理

22、部項目經(jīng)理部 二、管理目標(biāo)二、管理目標(biāo)3.安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確?！?（地區(qū)）綠色安全工地”；安全目標(biāo)：（1）不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故； （2）不發(fā)生重大機械、設(shè)備安全事故； （3）不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； （4）不發(fā)生職業(yè)健康傷害事故； （5）不發(fā)生群體性安全事故； （6）安全文明施工設(shè)施實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹GB/T24001-2016 ISO14001:2016環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。其他管理目標(biāo)* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、工程項目管理策劃書三、工程項目管理策劃書（與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）（與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）

23、* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第四章 擬派項目經(jīng)理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 擬派項目經(jīng)理簡歷擬派項目經(jīng)理簡歷（無形監(jiān)督）（無形監(jiān)督）姓 名性 別民 族電子照片出生年月政治面貌學(xué) 歷畢業(yè)院校專 業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書職 稱參加工作時間工作經(jīng)歷序序 號號時時 間間項目名稱項目名稱職職 務(wù)務(wù)12345678910* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第五章 項目施工進度計劃* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點工期及關(guān)鍵節(jié)點一、業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點工期及關(guān)鍵節(jié)點 （將來公司進度監(jiān)控的重點） 項目工期較為緊張，建設(shè)單位要求

24、我單位于*年*月*日勞務(wù)單位進場施工，并要求*月*日具備驗槽條件。以保證*年*月*日達到預(yù)售條件，即*#樓完成至*層，*#樓完成至*層，地下室全部出零坪。業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點工期及關(guān)鍵節(jié)點如下表：1 1【1#1#樓】樓】（1 1）完成完成0.00 0.00 以下結(jié)構(gòu)工程以下結(jié)構(gòu)工程* * *日歷天日歷天（2 2）預(yù)售形象節(jié)點預(yù)售形象節(jié)點（3 3）完成完成0.00 0.00 以上結(jié)構(gòu)工程以上結(jié)構(gòu)工程（4 4）完成屋面工程完成屋面工程（5 5）完成外立面工程完成外立面工程（6 6）完成精裝修工程完成精裝修工程（7 7）工程竣工工程竣工2 2 2#2#樓樓* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二二. .

25、項目施工進度計劃項目施工進度計劃（需要描述公司提供的（需要描述公司提供的資源，在進度計劃下展資源，在進度計劃下展開）開）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三三. .項目計劃關(guān)鍵節(jié)點工期項目計劃關(guān)鍵節(jié)點工期* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第六章 計劃上繳費用及項目成本測算* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、計劃上繳費用一、計劃上繳費用 上繳費用為總收入的*%（包括上繳公司*%，維修基金*%，上繳*分公司*%，不含應(yīng)繳納的稅金及規(guī)費，該項管理費也不含現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、五險一金及各項福利以及項目竣工結(jié)算后的竣工績效獎勵等）。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、項目成本預(yù)測二、項目成本預(yù)測* *

26、 *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、現(xiàn)場經(jīng)費及臨時設(shè)施費測算情況三、現(xiàn)場經(jīng)費及臨時設(shè)施費測算情況 本項目現(xiàn)場經(jīng)費超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 本項目臨時設(shè)施費超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 序號序號指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱計費基數(shù)計費基數(shù)適用本項目參考值適用本項目參考值項目實際測算值項目實際測算值1現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)計總收入*%*%2臨時設(shè)施費*%*%* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 現(xiàn)場經(jīng)費測算表現(xiàn)場經(jīng)費測算表* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 臨時設(shè)施費測算表臨時設(shè)施費測算表* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第七章 項目資

27、金管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、資金管理及支付原則一、資金管理及支付原則1.1.資金管理總原則資金管理總原則按施工進度計劃合理規(guī)劃安排使用資金，計劃先行。主要措施一：根據(jù)施工進度計劃、進度款支付周期及額度，制定物資采購、分包工程合同支付節(jié)點及支付比例，并在相關(guān)合同中注明。主要措施二：預(yù)測項目資金缺口及缺口周期、額度，針對缺口額度制定資金缺口預(yù)案，嚴(yán)防突發(fā)事件。2.2.分包工程款支付原則分包工程款支付原則按照與業(yè)主支付周期和比例相同的原則，保證公司管理費及人員工資、現(xiàn)場經(jīng)費等的前提下，對下進行支付；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 3.3.材料款支付原則材料款支付原則甲方指定的材料較多，

28、根據(jù)甲方合同要求的支付原則（到貨驗收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的到貨驗收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的驗收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應(yīng)金額的發(fā)票、交貨驗收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應(yīng)金額的發(fā)票、交貨驗收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術(shù)資料、出（入）庫單、驗貨單等）之后，且辦驗收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術(shù)資料、出（入）庫單、驗貨單等）之后，且辦理完成到貨驗收款結(jié)算后需方將本次貨款的理完成到貨驗收款結(jié)算后需方將本次貨款的70%70%，作為本次到貨驗收款支付給供方，作為本次到貨驗收款支付給

29、供方）。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 年度年度20182018年年20192019年年匯總匯總月份月份8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月一、 流入資金（萬元）1內(nèi)部貸款2業(yè)主支付3二、 資金流出（萬元）1勞務(wù)2材料3其他直接費4管理費（4.5%）5還貸款6支付利息7三、資金結(jié)余二、項目資金計劃二、項目資金計劃資金計劃表資金計劃表（單位：萬元）（單位：萬元）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 0000000459.28844.26317.82160.13793.441351.721094.7918

30、98.061323.681323.681191.28758.34167.75159.6040.4240.42429.25818.07818.071936.9220.212278.173872.89683.450000050010001500200025003000350040004500月資金流入資金流入（按月計劃）2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.0820

31、19.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.092020.12020.11* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 8.868.868.868.868.868.868.8627.06446.20797.53317.11173.19751.151260.641026.171759.231235.051235.051114.23719.12180.15172.7163.9563.95418.79773.63773.631794.7045.512106.123561.46650.78

32、27.0627.0627.0627.060.00500.001000.001500.002000.002500.003000.003500.004000.00資金流出資金流出（計劃按月）單位：萬元2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052

33、020.062020.072020.082020.092020.12020.112020.12* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 0.000.000.000.000.000.000.000.00459.281303.541621.361781.492574.923926.645021.436919.498243.179566.8510758.1311516.4711684.2211843.8211884.2511924.6712353.9213171.9913990.0615926.9915947.2018225.3722098.2622781.7122781.7122781.7122781.71

34、22781.7122781.710.00-8.86 -17.73-26.59-35.46-44.32-53.19-62.05370.16768.22288.51-68.47751.781352.351186.492058.381622.841711.461667.701311.81760.44739.89607.60-115.93949.371348.651393.082556.37781.893014.554781.321903.311252.531225.471198.411171.351204.291 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

35、 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1-5000.000.005000.0010000.0015000.0020000.0025000.00 2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.0

36、92020.12020.112020.12資金流對比圖資金流對比圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、項目資金分析三、項目資金分析1.1.預(yù)計產(chǎn)生的資金缺口預(yù)計產(chǎn)生的資金缺口2.2.針對資金缺口的應(yīng)對措施：針對資金缺口的應(yīng)對措施：（1）支付職工工資及預(yù)繳稅款，存在資金缺口：采用公司內(nèi)部貸款，工程款到后，及時返還；對下合同簽訂后及時要求分包商提供足額的稅款發(fā)票；（2）甲指材料的資金缺口，在主體招標(biāo)中明確，由合作方墊付，減小項目部資金壓力；（3）（這就是批準(zhǔn)的財務(wù)資源）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第八章 擬定管理模式及管理組織* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、一、 擬定管理組織機構(gòu)原則擬定管

37、理組織機構(gòu)原則（1）按照項目經(jīng)營模式，確定組織機構(gòu)和人數(shù)。（2）組織成員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）盡量保持組織的相對穩(wěn)定性，必要時根據(jù)實際進行調(diào)整。（4）權(quán)責(zé)分明，確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、項目管理模式二、項目管理模式1.1.擬定項目模式擬定項目模式 主要采用*管理模式。2.2.項目模式選擇緣由項目模式選擇緣由（1）工程造價低，成本壓力大，利潤空間??；（2）項目業(yè)主開工手續(xù)不完善，為保證工期節(jié)點要求，需要與政府在非正常渠道下進行大量的溝通協(xié)調(diào)；（3）當(dāng)?shù)刂苓叚h(huán)境比較差，材料進場需要經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦?、管委等各個層面的同意，無形

38、中增加大量的協(xié)調(diào)成本；（4）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、管理組織機構(gòu)圖三、管理組織機構(gòu)圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 四、組織人員定崗定編計劃及短缺崗位一覽四、組織人員定崗定編計劃及短缺崗位一覽序號序號部門部門崗位崗位人數(shù)人數(shù)擬定人員擬定人員擬進場時間擬進場時間1項目班子項目經(jīng)理*年*月2生產(chǎn)經(jīng)理*3總工程師*4商務(wù)經(jīng)理*5安全總監(jiān)*6*部*7*8*部*9*10合計合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第九章 臨時設(shè)施方案* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、臨時設(shè)施基本情況一、臨時設(shè)施基本情況1.1.基本情況基本情況（1）東西地塊場內(nèi)各一臺500KVA變壓器尚未安裝，相應(yīng)一級箱、二級箱

39、電纜電箱、電纜等準(zhǔn)備就緒；（2）臨水未正式接通；（3）圍擋內(nèi)外道路已經(jīng)具備施工條件；（4）施工圍擋、大門、場地覆蓋、出入口洗車設(shè)備已經(jīng)完成，現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)正在加工過程中。（5）場外辦公臨建用地、工人住宿臨時用地租賃完畢。2.2.費用承擔(dān)說明費用承擔(dān)說明* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、臨時設(shè)施主要內(nèi)容二、臨時設(shè)施主要內(nèi)容（1）在003地塊北側(cè)設(shè)置臨時彩板房辦公區(qū)600平方米，設(shè)置業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項目部辦公室、廚房、庫房及作業(yè)隊辦公室等；（2）在003地塊南側(cè)租賃臨時用地1200平方米，各作業(yè)隊租賃集裝箱作為工人生活區(qū)；（3）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚、安全通道，在西側(cè)設(shè)置樣板展示、安全體

40、驗區(qū)約2000平方米。（4）安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊設(shè)置門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、噴淋降塵系統(tǒng)。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、三、 臨時設(shè)施費用臨時設(shè)施費用* * *項項 目目 臨臨 時時 設(shè)設(shè) 施施 費費 用用 估估 算算 表表辦公區(qū)項目名稱單位工程量不含稅單價不含稅合價（元）備注：生活區(qū)合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 *項目其他直接費用 單位：元單位：元序號序號項目項目工程量工程量單位單位不含稅單價不含稅單價 不含稅合價不含稅合價備注備注12345678910小計四、其他直接費用四、其他直接費用* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)

41、理部 第十章 分包、物資設(shè)備管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、一、 分包策劃分包策劃 1.工區(qū)劃分 項目擬劃分為2個工區(qū)，各工區(qū)平行組織施工，工區(qū)內(nèi)各單位工程流水施工。 002地塊：002-1#2#3#4#5#，002車庫；002-2#為公共服務(wù)設(shè)施，建筑面積43065平米； 003地塊：003-1#2#3#4#。003車庫，幼兒園；003-2#公共服務(wù)設(shè)施，建筑面積31012平米；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 序號序號名稱名稱分包范圍分包范圍分包形式分包形式分包不含稅分包不含稅金額金額建議類別建議類別（一（一/ /二二/ /三類）三類）擬招標(biāo)擬招標(biāo)時間時間招標(biāo)形式招標(biāo)形式（勞務(wù)（勞務(wù)

42、/ /專專業(yè)業(yè)/ /競價競價/ /議標(biāo)）議標(biāo)）1勞務(wù)分包費小計勞務(wù)分包2臨建工程勞務(wù)分包勞務(wù)分包3002地塊土建工程勞務(wù) 對應(yīng)標(biāo)段內(nèi)的施工圖中基礎(chǔ)、主體、裝飾預(yù)埋件等勞務(wù)作業(yè).土建及簡裝工程所需的全部人工、地材的采購、輔材的采購、模板腳手架等周材的采購或租賃、小型工機具等勞務(wù)分包示例：一類*年*月4003地塊土建工程勞務(wù)勞務(wù)分包5002地塊安裝工程勞務(wù)分包6003地塊安裝工程勞務(wù)分包7專業(yè)分包費用小計專業(yè)分包8002地塊防水工程專業(yè)分包9003地塊防水工程專業(yè)分包10002地塊保溫、涂料專業(yè)分包11003地塊保溫、涂料專業(yè)分包12專業(yè)分包13公共區(qū)域精裝修工程甲指專業(yè)分包 示例：甲指分包14*

43、合計合計*2.分包項目具體策劃* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部二、二、 物資設(shè)備策劃物資設(shè)備策劃 工程所需物資的采購，按照公司相關(guān)制度及管理辦法組織招標(biāo)。以下物資為暫定預(yù)估金額。序號序號物資物資/ /設(shè)備設(shè)備項目項目采購形式采購形式預(yù)估不預(yù)估不含稅含稅總額（萬元）總額（萬元）擬招標(biāo)時間擬招標(biāo)時間備注備注1鋼筋引用公司年度招標(biāo)結(jié)果，采購合同由項目部簽訂并履行*年*月1、公司集中招標(biāo)物資：由設(shè)備物資部組織招標(biāo)，采購合同由項目部簽訂并履行；2、公司統(tǒng)一供貨物資：由設(shè)備物資部招標(biāo)采購，采購合同由公司簽訂并履行；2商混公司集中招標(biāo)物資：由設(shè) 備物資部組織招標(biāo)，采購合同由項目部簽訂并履行；*年*月3預(yù)拌砂漿

44、*年*月4砌塊5水泥項目部組織招標(biāo)，分公司負(fù)責(zé)監(jiān)標(biāo)，采購合同由項目部簽訂并履行6砂石料7保溫板甲控材料，由項目部與業(yè)主指定單位簽訂采購合同8裝配式構(gòu)件9塔吊10室外電梯合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 項目采購計劃表序號序號* *物資名稱物資名稱* *物資編碼物資編碼* *主要主要規(guī)格參規(guī)格參數(shù)數(shù)* *數(shù)數(shù)量量* *單單位位* *預(yù)算單預(yù)算單價（萬價（萬元）元）預(yù)算總價預(yù)算總價（萬元）（萬元）* *采購時間采購時間格式：格式：XXXX-XXXX-XX-XXXX-XX* *采購地采購地點點推薦供應(yīng)商推薦供應(yīng)商備注備注12345678910* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十一章 稅務(wù)管理* *

45、 *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、稅務(wù)管理原則一、稅務(wù)管理原則（1）基本原則：在項目建設(shè)期間及時取得一切可以抵扣的增值稅專用發(fā)票，以降低項目的經(jīng)營成本。（2）項目在詢價、招標(biāo)過程中，在分包商或材料供應(yīng)商的履約能力、公司資質(zhì)等綜合實力相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先選擇不含稅單位成本報價更低的企業(yè)作為項目合作單位；在不含稅單位成本報價相同的單位中，優(yōu)先選擇一般納稅人作為項目的合作單位。（3）與分包商、材料供應(yīng)商等單位簽訂合同時應(yīng)在簽署合同后的一個月內(nèi)繳納印花稅，避免出現(xiàn)納稅風(fēng)險。（4）項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中取得的增值稅發(fā)票，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時上相應(yīng)的國稅局網(wǎng)站核實發(fā)票真?zhèn)?，以免取得虛假增值稅發(fā)票，給公司造成不

46、必要的稅務(wù)風(fēng)險。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 稅務(wù)數(shù)據(jù)分析稅務(wù)數(shù)據(jù)分析序號序號科目科目金額（元）金額（元）稅率稅率進項稅（元）進項稅（元）1 1擴大勞務(wù)分包費2 2材料費2.12.1鋼筋2.22.2混凝土2.42.4磚（砌塊）2.52.5水泥2.32.3干混砂漿2.62.6砂、石2.72.73 3機械使用費4 4專業(yè)分包5 5措施費6 6現(xiàn)場經(jīng)費7 7合計：8 8銷項稅銷項稅銷項稅進項稅進項稅差額差額銷項銷項- -進項進項 二、稅務(wù)數(shù)據(jù)分析二、稅務(wù)數(shù)據(jù)分析 根據(jù)經(jīng)營模式、分包管理、物資管理、設(shè)備管理策劃統(tǒng)籌項目整體稅務(wù)策劃，預(yù)計合同不含稅總收入*萬元（含專業(yè)暫估項目），銷項稅*萬元，進項稅*

47、萬元，項銷稅、進項稅差額為*萬元，占預(yù)計總收入的*%* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十二章 安全及文明施工管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、項目安全文明施工管理一、項目安全文明施工管理管理目標(biāo)：（1） 安全生產(chǎn)事故控制：不發(fā)生傷亡事故，因工負(fù)傷率不超過6（2） 交通事故控制：不發(fā)生交通事故。（3） 自然災(zāi)害控制：提前做好預(yù)案，將損失降至最低。（4） 項目部與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、安全責(zé)任書，簽訂率達到100%（5） 重傷以上安全生產(chǎn)事故率為：0（6） 輕傷頻率控制在：3（7） 特種設(shè)備及安全附件定檢率：100%（8） * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、安全生產(chǎn)體系二、安全生產(chǎn)體

48、系建立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)四個體系，現(xiàn)場設(shè)置1名安全專職管理人員，1名三項業(yè)務(wù)專職管理人員，同時生產(chǎn)、技術(shù)、材料組人員參與日常安全管理工作，建立人人都是安全員的工作氛圍。針對項目部人員的工作內(nèi)容建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、級級執(zhí)行落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司安全生產(chǎn)部署以及公司安全生產(chǎn)計劃，落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度、特種設(shè)備管理制度，重大危險源控制管理制度及安全投入有效實施情況。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、三、安全環(huán)保安全環(huán)保管理指標(biāo)策劃管理指標(biāo)策劃書書* * *

49、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十三章 項目管理的重點難點* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 1.1.難點難點1 1 應(yīng)對措施：應(yīng)對措施： 2.2.難點難點2 2 應(yīng)對措施：應(yīng)對措施： 3.* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十四章 質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、項目一、項目BIMBIM應(yīng)用應(yīng)用 項目前期，擬邀請公司BIM中心專業(yè)團隊到場指導(dǎo)，項目技術(shù)人員在公司BIM中心的指導(dǎo)下，利用BIM技術(shù)進行建筑施工模擬、管線排布優(yōu)化，將BIM切實應(yīng)用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)。同時，力爭本項目結(jié)束后，項目能夠培養(yǎng)1-2名熟練BIM技術(shù)的專業(yè)人才。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 重點應(yīng)用方向和內(nèi)容* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 通過BIM建立可視化的三維模型對土建圖紙“錯漏碰缺”進行審核，通過BIM模型的直觀