公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3篇

1、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 3 篇公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 3 篇公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 3 篇在事業(yè)單位的黨建工作中,只有制定明確的目標(biāo)責(zé)任制,才能保證各 項工作的有序開展和進行。本文是我為大家整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文， 僅供參考。公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇一： 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上， 在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目

2、標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、 年經(jīng)營考核年度期間：2022 年 01 月 01 日至 2022 年 12 月 31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行

3、。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團受權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理程度，進步盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：優(yōu)質(zhì)文檔你我共享第 7 頁 共 6 頁(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政

4、策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資 12+績效工資 2+獎金 1、基礎(chǔ)工資： 1 萬元/月;2、績效工資：3 萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃為根據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，以工作目標(biāo)的

5、達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達 85 分，那么可于 7 月分支取目標(biāo)資金中的 50%，其余部分于年終考核后進行支取;七、其它1、假設(shè)責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2022 年度工作責(zé)任書，在2022 年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有

6、約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。集團總裁： *公司第一負責(zé)人：日期： 日期：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇二： 目標(biāo)責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力

7、，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;2、公司將根據(jù)2022 年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人施行目標(biāo)考核(考核辦法見營銷管理辦法);3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度

8、未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)施行計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的根據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2) 產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3) 產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4) 要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

9、(5)季度述職報告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值 5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值 90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇三：為充分調(diào)動 建筑工程管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， (以下簡

10、稱甲方)受權(quán)給以 為責(zé)任人的 (以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 建筑工程總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變， 增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、 年經(jīng)營考

11、核年度期間： 年年月三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團受權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理程度，進步市場占有率，增強行業(yè)市場地位，進步盈利能力。4、

12、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：利的分配部分)本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值 100 分) 以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過

13、修正后的數(shù)值。六、 修正指標(biāo)及其考核細那么1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額， 計提差額部分 15 倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15增減銷售收入額 = (X-Y)15(正值為增，負值為減) 2、應(yīng)收帳款：(1) 考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;(2) 對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;(3) 對超付款期二季度以上的，按 50%從考核銷售收入和利潤中扣除; (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，假設(shè)有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的 10%至 20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。假設(shè)壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預(yù)付帳款參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤