創(chuàng)意廣告團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃演示

1、小廣告團(tuán)隊(duì)小廣告團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)企劃書創(chuàng)業(yè)企劃書以精簡(jiǎn)廣告吸引眼球?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，做出不一樣更吸引人的廣告，以達(dá)到宣傳的效果12/05/18目錄目錄 廣告無處不在，無孔不入，當(dāng)你打開一個(gè)3分鐘的視頻卻得看60s的廣告時(shí)你會(huì)是什么樣的心情01PART ONE02PART TWO03PART THREE04PART FOUR PART ONE 項(xiàng)目介紹：產(chǎn)品分析，行業(yè)目標(biāo)分析 PROJECT 項(xiàng)目介紹 當(dāng)你閑暇時(shí)間打開youku準(zhǔn)備看看有意思的的視頻時(shí)你卻發(fā)現(xiàn)你看到的確實(shí)茫茫多的廣告，你現(xiàn)在就開始懷疑你這是在看視頻還是看廣告，這時(shí)你就會(huì)心煩意亂。在一次偶然觀察某頻道的一檔類似脫口秀的吐槽節(jié)目時(shí)，在片中插入的廣告

2、被段子化后更能使大家接受，而且效果也很好，致使我一直記到現(xiàn)在。靈感及思路靈感及思路 PROJECT 項(xiàng)目介紹 所以說我們?yōu)楹尾蝗V告做成類似段子的東西，既讓人們好接受又能創(chuàng)造一定的價(jià)值。所以分兩個(gè)方向入手：改編冗長(zhǎng)的沒意思的廣告；針對(duì)某些產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作有意思的廣告。 這也將是我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)及展望目標(biāo)及展望 PROJECT 項(xiàng)目介紹行業(yè)目標(biāo)分析廣告目前在我們用手機(jī)觀看視頻的時(shí)候隨處可見的，如果你不是會(huì)員，就只得硬著頭皮把長(zhǎng)達(dá)1分鐘甚至更長(zhǎng)的廣告看完，即使你沒興趣。那我們何不精簡(jiǎn)這些廣告呢，那些過長(zhǎng)的廣告，是完全可以縮短時(shí)間的。精簡(jiǎn)，不僅簡(jiǎn)單，而且是精華，要的不僅是縮短時(shí)間，如

3、果腦洞大開，還可以創(chuàng)意化廣告，如果能吸引觀看者感興趣就更好不過了。畢竟許多人都想把自己的時(shí)間花費(fèi)到自己想要去干的事上。我們所做的這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 主要是為了讓消費(fèi)者們更好了解到廣告的內(nèi)容而又不會(huì) 耽誤消費(fèi)者們太多的時(shí)間不僅如此 精簡(jiǎn)廣告更是 為了讓消費(fèi)者們了解商品的大致情況，盡可能的更好的吸引消費(fèi)者們的注意，而不是花許多的時(shí)間去看一段無聊至極的廣告。 PART TWO 進(jìn)一步的分析：目標(biāo)顧客描述、目標(biāo)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)情況分析等 SWTO：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅MARKETING進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析行業(yè)綜述行業(yè)綜述競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)在廣告行業(yè)都是以插入硬廣告和軟廣告賺錢的。盈利模式不夠新穎，不能吸引

4、觀眾眼球。而硬性植入的廣告影響觀眾觀看節(jié)目體驗(yàn)，引發(fā)觀眾排斥。廣告時(shí)間過長(zhǎng)，引發(fā)觀眾的反感。以段子的出發(fā)點(diǎn)的廣告模式還基本處于空白。目前打算廣告精減的主流網(wǎng)站只有一家風(fēng)行網(wǎng)，縮短為15秒廣告。大多數(shù)網(wǎng)站廣告時(shí)間都在一分左右。真正做廣告精減的公司并沒有，這使得我們有很大的發(fā)展空間，而只要有一家網(wǎng)站出現(xiàn)廣告精減，這勢(shì)必會(huì)是網(wǎng)站廣告行業(yè)發(fā)生變革。未來每一家網(wǎng)站都可能做廣告精減。MARKETING進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 對(duì)于一個(gè)廣告公司來說，每月的固定成本包括辦公設(shè)備和個(gè)人電腦、折舊、租金、薪酬、水電費(fèi)等?？勺兂杀景ㄜ囕v的油費(fèi)等運(yùn)營(yíng)成本。 收入即廣告創(chuàng)意修改費(fèi)收入。通過成本和收入比較，

5、可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論。這個(gè)倒推的結(jié)論可以成為營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。 除了以上的成本和收入分析，還可以做現(xiàn)金流量表等。如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款，也可做長(zhǎng)期的投資回報(bào)分析。 市場(chǎng)預(yù)期預(yù)計(jì)能與幾個(gè)大的廣告商合作將冗長(zhǎng)的廣告改為能提現(xiàn)商品特征的小廣告，主要針對(duì)于大型節(jié)目模塊的廣告競(jìng)爭(zhēng)。收費(fèi)不等，主要依據(jù)廣告 種類和創(chuàng)意成本的投入。廣告的精簡(jiǎn)程度也是考慮收費(fèi)的一大方面。MARKETING進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 隨著筆計(jì)算機(jī)普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的人喜歡上網(wǎng)，喜歡網(wǎng)上看視頻，看電視劇，看電影，特別最近近幾年，使用電腦看視頻的頻率逐步上升。 市場(chǎng)需求對(duì)象：喜

6、歡上網(wǎng)的人顧客需求：顧客就是上帝，顧客是企業(yè)的根本，我們必須要向他們提供需要的產(chǎn)品或服務(wù)。他們需要一個(gè)廣告的優(yōu)化清理，不希望在等待廣告花費(fèi)太多的數(shù)據(jù)。市場(chǎng)需求調(diào)查：如今，許多視頻都會(huì)在最前面加廣告，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1到2分鐘不等，這然許多觀眾為之不解，長(zhǎng)達(dá)2分鐘的廣告讓他們感覺無關(guān)緊要，等待廣告讓他們感到煩躁，因此他們需要一個(gè)廣告的優(yōu)化清理。市場(chǎng)環(huán)境：目前的市場(chǎng)上，暫時(shí)沒有相應(yīng)的廣告清理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為此跟我們帶來不錯(cuò)的前景。MARKETING進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析需求分析需求分析 目前打算廣告精減的主流網(wǎng)站只有一家風(fēng)行網(wǎng)，縮短為15秒廣告。大多數(shù)網(wǎng)站廣告時(shí)間都在一分左右。真正做廣告精減的公司并沒有，這使得

7、我們有很大的發(fā)展空間，而只要有一家網(wǎng)站出現(xiàn)廣告精減，這勢(shì)必會(huì)是網(wǎng)站廣告行業(yè)發(fā)生變革。未來每一家網(wǎng)站都可能做廣告精減。需求分析需求分析 SWOTSWOTSWOT相比于競(jìng)爭(zhēng)者，我們可能財(cái)力不足，技術(shù)不夠成熟，但這并不是公司發(fā)展的障礙，一個(gè)行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有創(chuàng)新，用創(chuàng)新來彌補(bǔ)自身的短板。劣勢(shì)劣勢(shì)一個(gè)新新的行業(yè)，目前還是基本空白，我們可以在上面最大程度發(fā)揮，不受前人思維束縛。隨著廣告精簡(jiǎn)的推進(jìn)，市場(chǎng)需求會(huì)不斷增大，資金回流快。只要服務(wù)到位，必然會(huì)有源源不斷的客戶。優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者并不多，市場(chǎng)份額大，市場(chǎng)需求是一大優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)一旦全面進(jìn)入精簡(jiǎn)廣告時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)者必然增多，如果自己沒有自己鮮明的

8、特點(diǎn)，必然不會(huì)被淘汰。威脅威脅 PART THREE 團(tuán)隊(duì)（公司）內(nèi)部公司概況，企業(yè)宗旨，發(fā)展戰(zhàn)略等fundamental關(guān)于公司關(guān)于公司公司概況公司概況 本團(tuán)隊(duì)主要是去掉冗長(zhǎng)的廣告，采用精簡(jiǎn)的方式來有效的縮短廣告時(shí)間，精簡(jiǎn)并不是完全的刪減，而是創(chuàng)意。既能縮短廣告時(shí)間讓觀眾滿意，又能滿足廣告公司的利益，達(dá)到讓觀眾愿意而不排斥廣告的效果，。專注對(duì)象為網(wǎng)絡(luò)上的視頻短片。公司宗旨公司宗旨 公司的企業(yè)宗旨是，讓雙方互利，始終堅(jiān)守：“以質(zhì)量為本”這個(gè)理念，并以此作為對(duì)各大觀眾和廣告商的承諾，贏得社會(huì)信任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。MEMBERS成員簡(jiǎn)介成員簡(jiǎn)介劉乘驛劉乘驛隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)張澤華張澤華陳勁樹陳勁樹

9、劉興興劉興興汪品帆汪品帆羅冠聰羅冠聰黃黎宇黃黎宇王子璁王子璁人力資源人力資源策劃人員策劃人員營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員策劃人員策劃人員fundamental關(guān)于公司關(guān)于公司公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略愿景：1持續(xù)發(fā)展，得到更多網(wǎng)絡(luò)視頻短片和廣告投入商的支持2采用少利的形式更快的再網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展起來3讓視頻廣告不在被人排斥，而是更多的覺得緩解自己的心情或者壓力。（二）戰(zhàn)略發(fā)展過程：以自己做的創(chuàng)新小廣告為切入點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)上投入，在達(dá)到一定的影響力和用戶群支持后，去尋求一些廣告商合作，實(shí)現(xiàn)拓展，最終發(fā)展成特色的廣告編輯公司。fundamental關(guān)于公司關(guān)于公司

10、公司法律形式的選擇我公司選擇的法律形式是：有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)來源：合伙投資，擴(kuò)大資金來源，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)：股東以其所出資額為有限公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股東所對(duì)其所得得交個(gè)人所得稅。資金利用和行為決策：由股東開會(huì)進(jìn)行商討fundamental關(guān)于公司關(guān)于公司組織與人力資源管理 由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)各方面優(yōu)勢(shì)資源。管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，

11、分析研究。信息部：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部：負(fù)責(zé)完善廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員fundamental關(guān)于公司關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.外部風(fēng)險(xiǎn)有限的資金資源建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕

12、。某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大變化激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。市場(chǎng)的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性哈爾濱其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)

13、劃，并為我們廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 PART FOUR 關(guān)于營(yíng)銷：產(chǎn)品計(jì)劃、個(gè)性化服務(wù)，合作伙伴marketing關(guān)于營(yíng)銷關(guān)于營(yíng)銷1 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)、更合理。 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。 與報(bào)刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品

14、促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。3為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)4. 客戶利益 我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢(shì)，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。產(chǎn)品計(jì)劃marketing關(guān)于營(yíng)銷關(guān)于營(yíng)銷 目標(biāo)客戶群定位:廣告公司、民營(yíng)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)公司等對(duì)新鮮事物感興趣的公司，喜歡這一新穎廣告形式的消費(fèi)者。 以哈爾濱市為例，著名網(wǎng)絡(luò)公司156家，民營(yíng)企業(yè)若干。 由以上數(shù)據(jù)可以分析出，我們的廣告策劃有很好的市場(chǎng)前景。目標(biāo)客戶群體龐大，并且消費(fèi)能力強(qiáng)，容易接受新鮮事物，是引領(lǐng)時(shí)尚的

15、群體。目標(biāo)人群marketing關(guān)于營(yíng)銷關(guān)于營(yíng)銷1 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)、更合理。 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。 與報(bào)刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。3為客戶提供準(zhǔn)

16、確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)4. 客戶利益 我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢(shì)，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。產(chǎn)品計(jì)劃marketing關(guān)于營(yíng)銷關(guān)于營(yíng)銷選擇最好的傳播概念 找到廣告?zhèn)鞑サ母拍钜院?，還必須確認(rèn)這個(gè)或者幾個(gè)概念能夠被大多數(shù)用戶所接受，因?yàn)樵谕诰蜻@些概念時(shí)，市場(chǎng)研究公司運(yùn)用的多數(shù)是定性的座談會(huì)技術(shù)，其結(jié)論主要基于少數(shù)幾個(gè)用戶的意見以及研究人員、創(chuàng)意人員的經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特的不一定是流行的，只有獨(dú)特且能夠被大多數(shù)用戶認(rèn)可的概念才會(huì)成為隨后成功傳播的基礎(chǔ)。2. 廣告投放前測(cè)試之故事板測(cè)試 有了最好的傳播概念后，廣告公司的文案就會(huì)寫出

17、腳本，創(chuàng)意就會(huì)做出幾個(gè)不同的創(chuàng)意文稿。從這些文稿中選出最好的而且能夠被用戶認(rèn)可的文稿，才能夠被制作成最終的廣告片。3.廣告投放前之模擬測(cè)試 4.廣告效果評(píng)價(jià) 銷售策略 PART FIVE 關(guān)于營(yíng)銷：財(cái)務(wù)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估finance財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表銷售和成本計(jì)劃表123456789101112合計(jì)銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入20000400006000070000700007000070000000070000700007000070000750000流轉(zhuǎn)稅（增值稅:6%）12002400360042004200420042004200420042004200420045000銷售凈收入18800376

18、0056400658006580065800658006580065800658006580065800705000成本業(yè)主工資（共6人）240002400024000240002400024000240002400024000240002400024000288000員工工資30003000300030003000300030003000300030003000300036000房租60006000600060006000600060006000600060006000600072000營(yíng)銷費(fèi)用1500150015001500150015001500150015001500150015001

19、80000水電網(wǎng)費(fèi)15001500150015001500150015001500150015001500150018000維修費(fèi)5005005005005005005005005005005005006000折舊費(fèi)7507507507507507507507507507507507509000貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)1001001001001001001001001001001001001200登記注冊(cè)費(fèi)-原材料4004004004004004004004004004004004004800總成本37750377503775037750377503775037750377503775037750377

20、5037750453000利潤(rùn)-18950-15018650280502805028050280502805028050280502805028050252000稅費(fèi)企業(yè)所得稅（利潤(rùn)3%）0000000000000個(gè)人所得稅附加稅（增值稅10%）-凈收入（稅后）-18950-15018650280502805028050280502805028050280502805028050252000finance財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流量表月份23456789101112現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金80000 27140 17940 27540 51740 80640109540 138440167340 1962

21、40 225140 254040 現(xiàn)金銷售收入9400 18800 28200 32900 3290032900329003290032900 32900 32900 32900 賒銷收入940018800282003290032900329003290032900329003290032900貸款-其他現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金（A）89400 55340 64940 88640 117540 145440175340 204240 233140 262040 290940319840 現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購18000- - - - - - - - - - - （1）原材料400 400 400 400

22、400 400 400 400 400 400 400 400 賒購支出-業(yè)主工資24000240002400024000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 員工工資3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 租金6000 60006000600060006000 600060006000600060006000 營(yíng)銷費(fèi)用1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 水電網(wǎng)費(fèi)1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 維修費(fèi)500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 貸款利息償還