項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)目錄一、質(zhì)量目標(biāo) -3二、質(zhì)量保證體系 -3三、質(zhì)量管理組織體系圖 -3四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖 -5五、工程質(zhì)量控制圖 -5六、質(zhì)量工作職責(zé) -71、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) -72、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) -83、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) -84 、施工員(工長(zhǎng))職責(zé)-95、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé) -106、材料物資、設(shè)備員職責(zé) -117、綜合辦公室人員職責(zé) -118、試驗(yàn)員職責(zé)9、測(cè)量員職責(zé)-12-1310、兼職質(zhì)檢員職責(zé)11、專(zhuān)職質(zhì)檢員職責(zé)-14-14七、質(zhì)量管理制度 -151、技術(shù)交底制度 -152、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 -153、樣板引路制度4、施工掛牌制度5、質(zhì)量否決制度6、成品保護(hù)制度-15-16-1

2、6-167、質(zhì)量文件記錄制度 -168、培訓(xùn)上崗制度 -16卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)9、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 -1710、堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 -1711、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度 -1712、堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度 -1713、施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)制度 -1714、儀器設(shè)備的檢定制度 -1815、施工資料管理制度 -1816、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 -1817、竣工圖的編制、審核、移交制度 -18八、質(zhì)量控制 -191、嚴(yán)格按規(guī)范施工 -192、保證施工人員操作技能 -193、嚴(yán)格物資、設(shè)備管理 -194、嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制 -205、保證竣工階段的質(zhì)量 -2

3、06、測(cè)量及試驗(yàn)、計(jì)量的控制 -20九、分項(xiàng)質(zhì)量保證措施 -211、鋼筋工程 -212、模板工程 -233、磚砌體工程 -234、混凝土工程 -235、屋面工程 -246、裝飾工程 -25十、質(zhì)量通病及防治措施 -26卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量體系保證按招標(biāo)文件和施工合同要求,符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),施工中嚴(yán)格按照合同約定的國(guó)家、地區(qū)及相關(guān)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,發(fā)包人交房標(biāo)準(zhǔn)要求(頂棚不粉刷,樓地面不找平)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保證檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程合格率為100% ,優(yōu)良率 90% 以上,確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格,通過(guò)備案。二、質(zhì)量保證體系1、為確保本

4、標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,結(jié)合本工程實(shí)際執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能。我們將成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。建立項(xiàng)目經(jīng)理部各操作班組自檢、互檢及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理人員專(zhuān)業(yè)檢三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、操作班組的質(zhì)量責(zé)任,明確項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn),并制定具體的監(jiān)控措施。 按照 ISO9001 要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理, 科學(xué)嚴(yán)格地制定工序質(zhì)量控制措施,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。2、以源頭治理、標(biāo)本兼治、標(biāo)準(zhǔn)管理;責(zé)任到

5、人、過(guò)程監(jiān)控、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為項(xiàng)目工程指導(dǎo)思想,嚴(yán)格施工管理。3 、建立完善的質(zhì)量檢查監(jiān)督體系,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,各操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,在施工過(guò)程中明確各自的職責(zé),自上而下按照“跟蹤檢查” 、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢驗(yàn)等級(jí)分別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。配齊人員做到職能相符,實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督,接受社會(huì)工程監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督,并自始至終密切配合,嚴(yán)格服從。三 、質(zhì)量管理組織體系圖卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)思想組織目標(biāo)保證保證管理體系體系體系項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理目標(biāo)策劃負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)各專(zhuān)質(zhì)量培訓(xùn)業(yè)管目標(biāo)教育理組分解負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)量管理

6、目標(biāo)小組落實(shí)質(zhì)量保證體系施工過(guò)程質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)施工組織調(diào) 度技 術(shù)保 證設(shè) 備保 證原材料保證工 藝保 證檢查保證體系工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢互檢計(jì)量保證認(rèn)證保證質(zhì)量經(jīng)濟(jì)保證信息體系管理體系信息網(wǎng)絡(luò)技試質(zhì)術(shù)驗(yàn)檢部部部門(mén)門(mén)門(mén)獎(jiǎng)懲制項(xiàng)目度經(jīng)理信息反饋公客司戶(hù)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖優(yōu)質(zhì)工程工序或分項(xiàng)工程施工完畢返修項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員填寫(xiě)報(bào)告監(jiān)理檢查表技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工長(zhǎng)和專(zhuān)職質(zhì)安員會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)工程的施工五、工程質(zhì)量控制圖如下頁(yè)圖所示:卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享

7、知識(shí)分享快樂(lè)施工單位各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽申請(qǐng)砼澆建設(shè)單位各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽筑命令監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽認(rèn)真執(zhí)行砼配合比,計(jì)量準(zhǔn)確砼攪拌過(guò)程控制砼運(yùn)輸砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)保護(hù)好洞口, 預(yù)埋件及水電管線(xiàn)成品保護(hù)砼強(qiáng)度答 1.2Mpa才能上人,否則須有保護(hù)措施材料合格證及復(fù)試報(bào)告砼配合比單砼試件報(bào)告單砼強(qiáng)度評(píng)定記錄質(zhì)量評(píng)定施工日記班組自檢砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼測(cè)溫記錄卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象質(zhì)量記錄崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量做試件標(biāo)準(zhǔn)試件養(yǎng)護(hù)文明施工不得拆、改模板有關(guān)連接件要保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩板的彎起筋、負(fù)筋不得用重物沖擊模, 保持模板的牢固和嚴(yán)密執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查不合格及時(shí)處理共享知

8、識(shí)分享快樂(lè)六、質(zhì)量工作職責(zé)在施工中,堅(jiān)持“高起點(diǎn),嚴(yán)要求,創(chuàng)精品”的質(zhì)量管理原則,實(shí)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格考核制度,獎(jiǎng)罰分明,實(shí)行物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)罰,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)重罰的政策,將經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)與質(zhì)量掛鉤。明確各級(jí)管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任,明確各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé),明確施工全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),制定具體監(jiān)控措施,明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者的責(zé)任,用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督,認(rèn)真履行工程施工合同和工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū),兌現(xiàn)承諾,保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的

9、完成。1.2貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標(biāo),建立質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系。確定質(zhì)量、環(huán)境與安全管理目標(biāo),對(duì)所承建工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系文件和各項(xiàng)管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。1.4認(rèn)真履行工程承包合同。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、交付和回訪(fǎng)等有關(guān)事宜。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理和成本控制。加強(qiáng)合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)的管理,做好內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào),滿(mǎn)足業(yè)主期望,滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理的承諾。1.5優(yōu)化配置進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、材料、施工設(shè)備等資源,統(tǒng)籌部署和合理安排施工進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn),做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量

10、、環(huán)境與安康管理成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,降低不可承受風(fēng)險(xiǎn)的控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。1.6組織項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。1.7負(fù)責(zé)工程分包方的管理,對(duì)分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理負(fù)總包方責(zé)任。審核批準(zhǔn)當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單,減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險(xiǎn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1.8 制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督本項(xiàng)目崗位技能組織開(kāi)展內(nèi)部和外部勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),并考核和評(píng)價(jià)其工作,確保滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)要求。1.9組織工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交,抓好竣工決算、竣工資料和回訪(fǎng)保修工作。1.10制定和組織

11、實(shí)施質(zhì)量、 環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應(yīng)急效應(yīng),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行糾正、改進(jìn)和處理,向公司主管部門(mén)反饋管理信息。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理工作,對(duì)項(xiàng)目工程施工負(fù)全面的組織實(shí)施責(zé)任。2.2對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對(duì)所建工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2.3嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件和管理制度,定期或不定期地組織檢查落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度,制定落實(shí)改進(jìn)措施。2.4認(rèn)真履行工程合同,強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量、安全和成本的控制,加強(qiáng)合同、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào),以滿(mǎn)足業(yè)主的期望,兌現(xiàn)合同承諾。2.5加強(qiáng)項(xiàng)目的人員、物資、設(shè)備等管理工作,落實(shí)施工進(jìn)度,

12、保證均衡生產(chǎn),做到文明施工。2.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核實(shí)施工作,注重落實(shí)和壓縮非生產(chǎn)和管理費(fèi)開(kāi)支,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。2.7落實(shí)項(xiàng)目崗位技能培訓(xùn)教育,確保持證上崗, 并對(duì)其工作組織考核和評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工,開(kāi)工前依據(jù)施工圖編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。3.2 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo),主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審,項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制,檢驗(yàn)和試驗(yàn), 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制,內(nèi)質(zhì)量審核,統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做

13、好其它要素的協(xié)作工作。3.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算,做出工料分析,及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門(mén)窗等計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。3.4每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度,并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用(即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))分析,核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后,報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。3.5負(fù)責(zé)收集原始資料, 組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo),及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。3.6技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,并做好隱蔽工程記錄,配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作,解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題,建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)

14、費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。3.7工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核,協(xié)助做好工程決算定案工作。3.8負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施,善于發(fā)現(xiàn)隱患,制定措施,加以糾正。3.9負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作,積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。4、施工員(工長(zhǎng))職責(zé)4.1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工,貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo),在ISO9001 質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素,負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。4.2負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等,做好施工前的準(zhǔn)備工作。4.3施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書(shū)

15、面交底。4.4根據(jù)管轄范圍,本著日保旬,旬保月,月保季,季保年的原則精神,合理安排好勞動(dòng)力,組織均衡施工。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)4.5堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查,認(rèn)真搞好本專(zhuān)業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線(xiàn)、放大樣;參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定;嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢,確保每道工序質(zhì)量。4.6搞好安全生產(chǎn),督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì),對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查,確定安全生產(chǎn)。4.7嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單)管理制度,在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組,單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收,檢查形象進(jìn)度,評(píng)定

16、工程質(zhì)量等級(jí),檢查安全文明施工情況。4.8對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。4.9對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同,按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包,并按月檢查盈虧情況,分析盈虧原因,接受合同獎(jiǎng)懲。4.10接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量,協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、基建等方面的法律、法規(guī)和地方政策以及公司關(guān)于招投標(biāo)工程概預(yù)算的編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定。制定滿(mǎn)足本公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系有效運(yùn)行措施。5.2負(fù)責(zé)收集、分析、篩選工程信息,為上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和

17、分公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);參加與本項(xiàng)目部有關(guān)的投標(biāo)文件的編制工作。5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承擔(dān)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同價(jià)的評(píng)估,核定收取有關(guān)費(fèi)用基數(shù)。5.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)競(jìng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程內(nèi)部采購(gòu)承、發(fā)包合同的管理和工程項(xiàng)目合同價(jià)的測(cè)算,確保質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系不漏項(xiàng);以及對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)控。5.5抓好計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查三個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)5.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集工作。對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算調(diào)整、施工索賠以及負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。配合有關(guān)部門(mén)搞好施工組織設(shè)計(jì),定期參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任成本的預(yù)算

18、管理;配合有關(guān)部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,參與效益工資的測(cè)定。5.8加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,把好計(jì)劃關(guān),建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄,及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種報(bào)表;系統(tǒng)地積累統(tǒng)計(jì)資料,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,匯編統(tǒng)計(jì)資料并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.9做好本部門(mén)相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)6.1貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備、車(chē)輛、物資管理規(guī)定并制定本單位實(shí)施細(xì)則。6.2負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、車(chē)輛、物資管理工作,掌握本單位機(jī)械、車(chē)輛司機(jī)人員的動(dòng)態(tài)及技術(shù)狀況,做好設(shè)備、車(chē)輛的“管、用、養(yǎng)、修”工作。確保這些工作滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的要求。6.3負(fù)責(zé)機(jī)械、車(chē)輛、物

19、資檢查,組織開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),單機(jī)單車(chē)核算及修舊利廢等工作。減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險(xiǎn)。6.4負(fù)責(zé)司機(jī)技能培訓(xùn)、安全教育,機(jī)械、車(chē)輛、物資原始資料收集、整理、存檔,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表。6.5負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、物資的調(diào)配、調(diào)度、租賃及小型機(jī)械、物資招標(biāo)采購(gòu)工作,參與新上項(xiàng)目的物資競(jìng)標(biāo)工作。6.6負(fù)責(zé)設(shè)備大修、報(bào)廢、封存的技術(shù)鑒定及物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)工作。6.7負(fù)責(zé)車(chē)輛、駕駛員的年檢年審,各類(lèi)證件手續(xù)申報(bào)。司機(jī)的安全法規(guī)宣傳教育及交納各種稅費(fèi)工作,參與事故的調(diào)查處理。6.8負(fù)責(zé)本單位設(shè)備物資方面的貫標(biāo)工作。6.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料核算,合同核算部門(mén)制定物資技術(shù)指標(biāo)和材料消耗定額,參與經(jīng)濟(jì)

20、活動(dòng)分析并提供有關(guān)資料。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)6.10做好本部門(mén)相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作7、綜合辦公室人員職責(zé)7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司、黨委的指示要求和指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,提出具體貫徹辦法和實(shí)施意見(jiàn),抓好落實(shí),并向上級(jí)報(bào)告貫徹執(zhí)行情況。7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的組織、籌備工作。收集議題,擬定方案,做好記錄,整理和起草會(huì)議紀(jì)要。7.3協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)督促檢查各種會(huì)議、文件、決定、辦法的落實(shí)。配合相關(guān)部門(mén), 制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系在本分公司實(shí)施辦法和措施。7.4承辦項(xiàng)目部綜合性黨政工作報(bào)告、總結(jié)、文件和講話(huà)稿的起草工作。審核各部門(mén)有關(guān)文稿。 接收和

21、處理內(nèi)外單位的有關(guān)文電。為分公司領(lǐng)導(dǎo)起草和傳遞信函。7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理,承辦分公司制發(fā)文件、會(huì)議材料的編號(hào)、登記、打印。負(fù)責(zé)整理、保管和統(tǒng)計(jì)文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)、設(shè)備等檔案。7.6負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及行政領(lǐng)導(dǎo)的印章,開(kāi)具各種對(duì)外交往的信函。7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作。安排領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃和公務(wù)活動(dòng),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)性工作。7.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源配置、員工實(shí)力管理,做好工程項(xiàng)目勞力安排、職工上崗、競(jìng)崗、待崗、配置符合崗位能力和保證質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系正常運(yùn)行的管理人員。7.9負(fù)責(zé)各類(lèi)人員崗位職責(zé)的制定。承辦員工接收調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)合同簽訂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。7.10貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資制度,負(fù)

22、責(zé)工資日常管理和編制上報(bào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7.11負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工種人員的培訓(xùn)、考核;組織職業(yè)技能鑒定,負(fù)責(zé)特殊工種資格證書(shū)、上崗證書(shū)的保管使用。7.12制定外部勞務(wù)管理使用計(jì)劃,保證使用外部勞務(wù)滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系運(yùn)行的要求。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)7.13做好本部門(mén)相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。8、試驗(yàn)員職責(zé)8.1熟練掌握國(guó)家、行業(yè)頒布的檢測(cè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)要求。確保這些工作達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。8.2了解工程項(xiàng)目檢測(cè)的基本任務(wù)、檢測(cè)內(nèi)容及所檢測(cè)材料的用途、性能。負(fù)責(zé)原材料的取樣或送檢,滿(mǎn)足質(zhì)

23、量、安全與安康管理體系文件的要求。8.3熟悉各種檢測(cè)儀器設(shè)備的用途、操作規(guī)程、維護(hù)方法。8.4負(fù)責(zé)檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作和檢測(cè)儀器設(shè)備的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)。認(rèn)真填寫(xiě)儀器設(shè)備操作使用記錄。8.5及時(shí)完成工程項(xiàng)目的材料檢測(cè)和施工過(guò)程控制參數(shù)的測(cè)試任務(wù), 符合質(zhì)量、環(huán)境與安康標(biāo)準(zhǔn) , 并出具完整的檢測(cè)記錄和報(bào)告.8.6配合做好儀器設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的檢定和自校工作。8.7按時(shí)對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)各種檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)表。9、測(cè)量員職責(zé)9.1熟悉國(guó)家測(cè)繪政策、法規(guī),系統(tǒng)掌握測(cè)繪專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論。了解設(shè)計(jì)內(nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)圖紙。熟練掌握鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。9.2認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法

24、,根據(jù)本單位承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際,開(kāi)展測(cè)量科研和技術(shù)革新活動(dòng),組織推廣應(yīng)用測(cè)量科研成果,了解國(guó)內(nèi)外測(cè)量技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。9.3負(fù)責(zé)組織新建工程項(xiàng)目測(cè)量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場(chǎng)交接工作,并組織復(fù)測(cè)。9.4負(fù)責(zé)組織橋梁、隧道、線(xiàn)路、車(chē)站及路外大中型工程項(xiàng)目的控制測(cè)量,并根據(jù)工程進(jìn)度,定期組織施工控制測(cè)量。9.5對(duì)兩個(gè)以上單位共同施工的工程,負(fù)責(zé)組織各管區(qū)接頭和相鄰單位管區(qū)接頭的貫通測(cè)量及竣工測(cè)量。對(duì)兩個(gè)以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程,負(fù)責(zé)組織控制測(cè)量。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)9.6認(rèn)真做好內(nèi)外業(yè)測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與審核。負(fù)責(zé)向所屬施工單位下達(dá)測(cè)量成果計(jì)算書(shū)。9.7負(fù)責(zé)上報(bào)測(cè)量

25、資料的審核工作,對(duì)下屬單位上報(bào)的控制測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)算審核,并及時(shí)通知核算成果。9.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目精密測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購(gòu)置、配備、調(diào)撥、封存及報(bào)廢的協(xié)調(diào)和管理工作。9.9參加編制測(cè)量竣工文件,撰寫(xiě)測(cè)量專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)和論文,參加竣工項(xiàng)目驗(yàn)交。10、兼職質(zhì)檢員職責(zé)10.1初檢人員在安全質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。10.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程的工序、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí), 并對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。10.3負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并做好記錄。參加隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一單元、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。10.4負(fù)責(zé)所

26、施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)每道工序的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.5負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí),組織評(píng)審,提出方案。10.6負(fù)責(zé)每道工序的初檢和復(fù)檢工作。10.7負(fù)責(zé)質(zhì)量情況信息的收集、整理和反饋,掌握工程質(zhì)量狀況。11、專(zhuān)職質(zhì)檢員職責(zé)11.1貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與安康管理法規(guī)和管理制度,監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行規(guī)章,措施的執(zhí)行情況。11.2確定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)范圍,負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的跟蹤檢查和記錄。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)11.3參加工程項(xiàng)目開(kāi)工前的復(fù)查

27、,施工中定期(每月)和不定期的工程質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量、環(huán)境與安康評(píng)定和預(yù)檢、隱檢過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目,掌握檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)情況。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)督。11.4檢查施工組織設(shè)計(jì)、 施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)保證質(zhì)量的措施的落實(shí)情況并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。11.5總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),按規(guī)定向上級(jí)做出月、季、半年、年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。11.6開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與安康教育。11.7對(duì)違章作業(yè)提出糾正意見(jiàn)和要求;對(duì)“輕微”不合格品填發(fā)工程質(zhì)量整改通知單及罰款單,對(duì)“嚴(yán)重”不合格品要逐級(jí)上報(bào)公司、分公司質(zhì)管部門(mén),保證不合格品不流入下道工序。11.8參加有關(guān)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)

28、價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作,制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的管理制度,并組織實(shí)施。七、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。每個(gè)工種,每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的,要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。項(xiàng)目部對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、

29、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn),不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料人員的責(zé)任。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)3、樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過(guò)不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。4、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文

30、記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。 不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任;不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí),應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意

31、,并避免破壞和污染, 否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管 , 特別是各類(lèi)工序接口的處理 , 應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。8 、培訓(xùn)上崗制度卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。9、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告,并做好

32、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照三不放過(guò)的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。10、 堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即:施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即:每道工序完成后,必須進(jìn)行合格檢驗(yàn),并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證,做到上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做“五不施工”,即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?!叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄

33、不交接;未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。11、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由工班、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫(xiě)檢查申請(qǐng)報(bào)告,連同有關(guān)資料,呈報(bào)監(jiān)理檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證,不得進(jìn)行下道工序施工。12 、堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測(cè)量必須換手施測(cè),測(cè)量資料由專(zhuān)業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算,復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核,并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證?,F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量樁橛標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測(cè),確保測(cè)量控制到位。13、施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行,即:“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)跟蹤檢測(cè),項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)及配合監(jiān)

34、理進(jìn)行卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)抽檢。對(duì)主體工程混凝土關(guān)鍵項(xiàng)目,施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)要做到及時(shí),以便了解工程質(zhì)量狀態(tài),解決存在問(wèn)題,使項(xiàng)目質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。14、儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機(jī)、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,設(shè)立帳卡檔案, 做好監(jiān)督和檢查。 儀器由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人管理。15、 施工資料管理制度設(shè)立專(zhuān)業(yè)資料員,及時(shí)收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)分類(lèi)歸檔,數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。 文件記錄和整理工作由工程項(xiàng)目(單位工程) 負(fù)責(zé)人填寫(xiě)整理,工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢

35、工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè),施工資料編撰做到與工程施工同步,工程竣工時(shí)竣工文件同時(shí)移交業(yè)主,作為工程移交不可缺少的組成部分。同時(shí)保留一份完整的文件記錄,按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。16、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度,項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任,在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí),交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。并對(duì)各作業(yè)隊(duì)制定獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。17 、竣工圖的編制、審核、移交制度(1)、工程技術(shù)檔

36、案資料的辦理、收集、整理是工程施工中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)人員必須隨工程進(jìn)度同步,認(rèn)真做好此項(xiàng)工作,所有資料必須真實(shí)地反映施工及工程情況;(2)、建筑師提供給總承包方除應(yīng)有的圖紙數(shù)外,還應(yīng)提供兩套圖給承包方作為編制竣工圖之用;(3)、根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后,要及時(shí)匯總給內(nèi)業(yè)技術(shù)人員保存;(4)根據(jù)檔案管理文件的要求,對(duì)編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總并裝訂成冊(cè);竣工圖的圖面應(yīng)整潔,一律采用碳素墨水書(shū)寫(xiě),字跡要端正清楚,編繪者和審定者卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。因此,在工程的施工過(guò)程中,各種技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料必須隨工程進(jìn)度

37、及時(shí)辦理,經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)簽證后分類(lèi)保管,待工程竣工前一個(gè)月完整地將資料移交給內(nèi)業(yè)技術(shù)員按州城建檔要求進(jìn)行整理、立卷、歸檔,作為交工之用。八、質(zhì)量控制1、嚴(yán)格按規(guī)范施工1.1 從教育抓起常敲警鐘,提高執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)鐵路施工技術(shù)細(xì)則,編寫(xiě)單位工程質(zhì)量的施工內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)給各工區(qū)及施工隊(duì)作為施工依據(jù),并定期和不定期地檢查執(zhí)行情況。1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行自檢制度和定期檢查制度,把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過(guò)程中,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決返工重做。2、保證施工人員操作技能2.1 選派的項(xiàng)目管理人員,必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),并具有一定施工及管理經(jīng)驗(yàn)。2.2 施工

38、作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的人員不準(zhǔn)上崗。2.3 施工中,在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料之前,必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者培訓(xùn)。3、嚴(yán)格物資、設(shè)備管理3.1 開(kāi)工前,按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求量計(jì)劃表,物資設(shè)備部按計(jì)劃分期落實(shí),確保施工需要。3.2 機(jī)械管理部門(mén)定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)電設(shè)備,并備足零件,確保設(shè)備完好率 95%以上。3.3 鋼材、水泥、砂石料等物資的采購(gòu),必須具有材質(zhì)證明或合格證,并按規(guī)定進(jìn)行抽查,抽查不合格的物資設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。3.4 各種原材料采購(gòu)時(shí)要具有合格證及質(zhì)量證明,并經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,方能投入施工。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分

39、享快樂(lè)4、嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制4.1 在施工過(guò)程中,施工班組在每道工序完工之后,首先進(jìn)行自檢,不符合質(zhì)量要求的予以糾正,然后由專(zhuān)業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。4.2 各工序完成后,由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師(員)會(huì)同各工班長(zhǎng),按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,堅(jiān)決予以返工處理。4.3 工序中間交接時(shí),必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn),每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí),都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。即檢查上道工序,做好本道工序,服從下道工序。4.4 自檢合格的工程完成后,應(yīng)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄和資料整理工作。4.5 經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)(工藝)工程,必須一次驗(yàn)收合格。4.6 隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄,將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位填寫(xiě)清楚,記錄上必須有技術(shù)、質(zhì)量人員的簽字。5、保證竣工階段的質(zhì)量5.1 制定竣工階段施工計(jì)劃,對(duì)剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排。5.2 工程將要竣工時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員,對(duì)已完工程進(jìn)行自檢,找出不足及需要完善的

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