觸摸屏公司成立可行性報告（模板）

1、泓域咨詢/觸摸屏公司成立可行性報告觸摸屏公司成立可行性報告xx集團(tuán)有限公司報告說明觸摸屏（TouchPanel，TP）又稱“觸控屏”“觸控面板”，是一種借助觸控傳感器技術(shù)實現(xiàn)人機交互的信息輸入設(shè)備。按工作原理的不同來劃分，觸摸屏可分為電阻式、電容式、光學(xué)式、超聲波式和電磁感應(yīng)式等類別。其中，電容式觸摸屏具有靈敏度高、透光性好、穩(wěn)定性強和使用壽命長的特性，支持多點觸控，是目前的主流技術(shù)產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于智能消費電子、工控醫(yī)療設(shè)備、智能家居、辦公設(shè)備、汽車電子等領(lǐng)域。從不同的技術(shù)路線來看，電容式觸摸屏可分為外掛式和內(nèi)嵌式兩種。xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中

2、：xx有限公司出資196.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司15%股份；xxx投資管理公司出資1114萬元，占xx集團(tuán)有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資27981.11萬元，其中：建設(shè)投資22522.57萬元，占項目總投資的80.49%；建設(shè)期利息294.22萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5164.32萬元，占項目總投資的18.46%。項目正常運營每年營業(yè)收入54900.00萬元，綜合總成本費用44305.67萬元，凈利潤7741.64萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.84%，財務(wù)凈現(xiàn)值12178.97萬元，全部投資回收期5.47年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，

3、投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

4、要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度23第三章 行業(yè)、市場分析30一、 工控設(shè)備及智能家居市場30二、 行業(yè)技術(shù)概況32第四章 項目投資背景分析34一、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈情況34二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇35三、 夯實爭創(chuàng)全省經(jīng)濟副中心的核心支撐36四、 項目實施的必要性42第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司

5、發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施60第七章 環(huán)境保護(hù)方案63一、 編制依據(jù)63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68六、 環(huán)境管理分析70七、 結(jié)論73八、 建議74第八章 項目風(fēng)險防范分析75一、 項目風(fēng)險分析75二、 項目風(fēng)險對策77第九章 選址分析80一、 項目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力84四、 項目選址綜合評價85第十章 項目經(jīng)濟效益分析86一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產(chǎn)折舊費估算表88無形資產(chǎn)和其他

6、資產(chǎn)攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十一章 投資方案分析97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十二章 項目規(guī)劃進(jìn)度109一、 項目進(jìn)度安排109項目實施進(jìn)度計劃一覽表109二、 項目實施保障措施110第十三章 總結(jié)分析111第十四章 補充表格11

7、3主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表120固定資產(chǎn)折舊費估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進(jìn)度計劃一覽表127主要設(shè)備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1310萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營

8、范圍經(jīng)營范圍：從事觸摸屏相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以

9、高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8878.297102.636658.72負(fù)債總額2920.332336.262190.25股東權(quán)益合計5957.964766.374468.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年

10、度2018年度營業(yè)收入36847.6529478.1227635.74營業(yè)利潤8594.956875.966446.21利潤總額7023.425618.745267.57凈利潤5267.574108.703792.65歸屬于母公司所有者的凈利潤5267.574108.703792.65（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意

11、識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8878.297102.636658.72負(fù)債總額2920.332336.262190.25股東權(quán)益合計5957.964766.374468.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36847.6529478.1227635.74營業(yè)利潤8594.956875.966446.21利潤總額7023.425618.745267.57凈利潤5267.5

12、74108.703792.65歸屬于母公司所有者的凈利潤5267.574108.703792.65六、 項目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事觸摸屏公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由內(nèi)嵌式電容屏則將觸控面板和液晶面板實現(xiàn)一體化，主要有In-Cell和OnCell兩種。相比于外掛式結(jié)構(gòu)，內(nèi)嵌式電容屏具有輕薄、高透光等特點，但因技術(shù)門檻高，需整合薄膜晶體管陣列電路，涉及光罩及制程技術(shù)的開發(fā)，會提高生產(chǎn)成本，故內(nèi)嵌式電容屏目前主要應(yīng)用領(lǐng)域多集中在智能手機市場。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約79.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，

13、規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套觸摸屏的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積91619.44，其中：生產(chǎn)工程62361.46，倉儲工程14187.23，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10936.02，公共工程4134.73。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資27981.11萬元，其中：建設(shè)投資22522.57萬元，占項目總投資的80.49%；建設(shè)期利息294.22萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5164.32萬元，占項目總投資的18.46%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：54900.00萬元

14、。2、綜合總成本費用（TC）：44305.67萬元。3、凈利潤（NP）：7741.64萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.47年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.84%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：12178.97萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增

15、強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、觸摸屏行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)

16、換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資196.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司15%股份；xxx投資管理公司出資1114萬元，占xx集團(tuán)有限公司85%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能

17、范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保

18、質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和

19、項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。1

20、0、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)

21、的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)

22、測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)

23、歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、彭xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限

24、公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、肖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、戴xx

25、，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、盧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。

26、2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)

27、定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配

28、決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分

29、紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的

30、制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響

31、公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階

32、段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金

33、額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非

34、現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許

35、會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 工控設(shè)備及智能家居市場1、智能制造帶動工控設(shè)備行業(yè)快速增長在工業(yè)領(lǐng)域方面，隨著“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的推進(jìn)，智能化成為工控設(shè)備制造領(lǐng)域的主要趨勢，智能交互顯示設(shè)備市場需求旺盛。智能化操作終端是工業(yè)領(lǐng)域用智能交互顯示設(shè)備產(chǎn)品的主要表現(xiàn)形態(tài)，以交互式觸控顯示界面替代傳統(tǒng)方式下機械操控按鈕和指示燈，通過更加直觀的人機交互界面，使生產(chǎn)制造流程更為高效、便捷、智能。在智能制造發(fā)展規(guī)劃（20162020年）新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃等系列政策的支持下，2016年至2018年，國內(nèi)工控領(lǐng)域

36、處于高速增長期。得益于國內(nèi)新冠疫情防控形勢持續(xù)向好，我國工控行業(yè)在內(nèi)需和出口的雙向驅(qū)動下，進(jìn)入到了新一輪的增長周期。一般來說，工控行業(yè)的增長趨勢與同期制造業(yè)景氣程度和固定資產(chǎn)投資力度的關(guān)系是正向的。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2021年8月，我國制造業(yè)固定資產(chǎn)投資額累計同比增長15.70%，說明疫情后工控制造行業(yè)市場需求恢復(fù)較快，發(fā)展形勢向好。另一方面，海外疫情導(dǎo)致的全球高端制造產(chǎn)能逐漸向我國轉(zhuǎn)移，這在一定程度上加速了我國制造產(chǎn)業(yè)智能化升級和工業(yè)自動化進(jìn)程。2、智能家居市場迎來升級調(diào)整期在智能家居方面，1984年美國建成的首棟“智能型建筑”拉開了全球智能家居的序幕。1994年，智能家居理念被引入到

37、中國，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展和本土化融合，智能家居行業(yè)向進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、智能化方向邁進(jìn)。近年來，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)多元應(yīng)用場景滲透和國民消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，智能家居品類不斷被創(chuàng)新和豐富，以智能家電、智能中控、智能照明、智能安防、智能影音等智能家居產(chǎn)品應(yīng)用最為廣泛。在智能家居市場的快速發(fā)展下，觸控功能發(fā)揮著舉足輕重的作用，觸控產(chǎn)品已從中小尺寸觸控屏顯向中大尺寸、曲面一體化觸控屏顯轉(zhuǎn)化，為終端消費者帶來更好的智能交互體驗。從當(dāng)前趨勢來看，我國智能家居市場處在升級調(diào)整期，正在從以單品為核心的智能家居發(fā)展階段轉(zhuǎn)向以場景為核心的互聯(lián)互通階段。根據(jù)IDC發(fā)布的中國智能家居設(shè)備市場季度跟

38、蹤報告，2021年第二季度數(shù)據(jù)，2021年上半年中國智能家居設(shè)備市場出貨量約1億臺，同比增長13.7%，預(yù)計2021年全年中國智能家居設(shè)備市場出貨量2.3億臺，同比增長14.6%。未來，在人口生育鼓勵政策和智慧城市大力推動的背景下，智能家居產(chǎn)品需求將進(jìn)一步被激發(fā)，智能家居市場將迎來發(fā)展高峰。二、 行業(yè)技術(shù)概況觸摸屏（TouchPanel，TP）又稱“觸控屏”“觸控面板”，是一種借助觸控傳感器技術(shù)實現(xiàn)人機交互的信息輸入設(shè)備。按工作原理的不同來劃分，觸摸屏可分為電阻式、電容式、光學(xué)式、超聲波式和電磁感應(yīng)式等類別。其中，電容式觸摸屏具有靈敏度高、透光性好、穩(wěn)定性強和使用壽命長的特性，支持多點觸控，是

39、目前的主流技術(shù)產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于智能消費電子、工控醫(yī)療設(shè)備、智能家居、辦公設(shè)備、汽車電子等領(lǐng)域。從不同的技術(shù)路線來看，電容式觸摸屏可分為外掛式和內(nèi)嵌式兩種。外掛式電容屏基本結(jié)構(gòu)系觸摸面板與液晶面板相分離，主要有薄膜式和玻璃式兩種方案，二者區(qū)別在于觸控層的載體不同。薄膜式方案包括GFF（蓋板+ITO膜+ITO膜）以及衍生的GF（蓋板+ITO膜）等，GF相比于GFF方案節(jié)省了一層薄膜。玻璃式方案包括GG（蓋板+ITO玻璃）和OGS（一體化觸控）兩種，OGS是GG的升級方案。一般來說，外掛式結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)點是制程簡單、工藝成熟、成本低。內(nèi)嵌式電容屏則將觸控面板和液晶面板實現(xiàn)一體化，主要有In-Cell

40、和OnCell兩種。相比于外掛式結(jié)構(gòu)，內(nèi)嵌式電容屏具有輕薄、高透光等特點，但因技術(shù)門檻高，需整合薄膜晶體管陣列電路，涉及光罩及制程技術(shù)的開發(fā)，會提高生產(chǎn)成本，故內(nèi)嵌式電容屏目前主要應(yīng)用領(lǐng)域多集中在智能手機市場。第四章 項目投資背景分析一、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈情況觸摸屏行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈較長，屬于技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)。其上游是原材料的生產(chǎn)制造，主要包括ITO膜、蓋板、芯片、柔性線路板、光學(xué)膠以及其他電子元器件等原材料，主要生產(chǎn)廠商有尾池、日東電工、日久光電、旭硝子、匯頂科技、比艾奇、新綸光電等。隨著我國技術(shù)研發(fā)實力的增強，部分材料如ITO膜、芯片等逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，觸摸屏行業(yè)原材料供應(yīng)體系日趨完善。觸摸

41、屏產(chǎn)業(yè)鏈中游主要為觸控傳感器、模組以及觸控顯示模組的研發(fā)、生產(chǎn)、封裝及銷售環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國社會生活智能化、物聯(lián)化水平的不斷提高，滿足人機交互體驗的觸控行業(yè)正發(fā)展得如火如荼，觸控產(chǎn)品逐漸滲透到各類領(lǐng)域，觸控生產(chǎn)廠商也遍地開花，行業(yè)競爭較為激烈。在消費電子類中小尺寸觸控產(chǎn)品領(lǐng)域，行業(yè)集中度高，頭部優(yōu)勢明顯，像歐菲光、合力泰等行業(yè)龍頭企業(yè)的客戶資源優(yōu)質(zhì)，競爭力強；在汽車電子、工業(yè)控制、辦公設(shè)備、智能家居等中大尺寸觸控新興領(lǐng)域，行業(yè)先導(dǎo)優(yōu)勢明顯，客戶黏性較強，行業(yè)內(nèi)一些廠商如長信科技、超聲電子、秋田微進(jìn)入較早，率先導(dǎo)入行業(yè)內(nèi)下游客戶的合格供應(yīng)商體系，布局較為完善，業(yè)務(wù)增長潛力較大。觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈下

42、游為觸控顯示終端。伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等交互領(lǐng)域技術(shù)的快速發(fā)展，觸控顯示產(chǎn)品下游應(yīng)用場景廣闊，包括智能手機、平板電腦、筆電、智能手表等在內(nèi)的消費電子類終端和智能家居、工控醫(yī)療、辦公設(shè)備、汽車電子等專業(yè)顯示類終端。由于電子觸控行業(yè)產(chǎn)品具有定制化特點，下游或終端客戶對其所需的觸控產(chǎn)品在尺寸、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能、穩(wěn)定性、柔性度等方面的要求不一而足，因此在合作關(guān)系確立前，下游客戶對觸摸屏供應(yīng)商的研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性以及售后服務(wù)等各方面執(zhí)行較為嚴(yán)苛的考核和篩選。一旦上游廠商進(jìn)入到下游客戶的合格供應(yīng)商體系，合作關(guān)系一般較為穩(wěn)固，不會輕易被更換，上游廠商面臨的來自行業(yè)內(nèi)新進(jìn)入者的威脅較小。二

43、、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇1、國家產(chǎn)業(yè)政策的支持產(chǎn)業(yè)政策的支持是行業(yè)內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)政策的陸續(xù)出臺對觸控行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略布局具有重要的指導(dǎo)意義，在各項產(chǎn)業(yè)政策支持的大背景下，觸控行業(yè)市場規(guī)模將會呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢。2、下游應(yīng)用領(lǐng)域需求持續(xù)擴大隨著人機交互應(yīng)用場景的滲透，人們的生產(chǎn)和生活方式業(yè)已發(fā)生巨大變化，對產(chǎn)品的便捷性、自動化、智能化要求越來越高。人機交互技術(shù)除了在電腦、智能手機等傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域外，在智能汽車、辦公設(shè)備、工業(yè)自動化、智能家居、新零售、可穿戴設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域被應(yīng)用的越來越廣泛，人機交互產(chǎn)品將成為人們生活的新常態(tài)。作為實現(xiàn)人機交互信息輸入與輸出的關(guān)鍵

44、產(chǎn)品，觸控模組市場需求巨大，尤其是隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，人機交互應(yīng)用場景快速增加，觸控行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將進(jìn)一步凸顯。3、全球觸控行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移觸控行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈較長，既需要龐大的資本和勞動力投入，也需要一定的技術(shù)積累。目前，觸控產(chǎn)業(yè)主要集中在日本、韓國、中國臺灣和中國大陸地區(qū)，行業(yè)集中度較高，相比于日本、臺灣，大陸地區(qū)勞動力用工成本具有一定優(yōu)勢。隨著我國電子信息行業(yè)的深入發(fā)展和下游終端市場需求的逐漸擴大，大陸地區(qū)觸摸屏廠商的區(qū)位優(yōu)勢越來越明顯，從生產(chǎn)技術(shù)的不斷突破到部分原材料的國產(chǎn)化替代，大陸企業(yè)的行業(yè)競爭力逐漸增強。近兩年，由于國內(nèi)疫情管控形勢較好，觸控行業(yè)產(chǎn)能加速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，對國內(nèi)

45、觸控行業(yè)企業(yè)形成利好。三、 夯實爭創(chuàng)全省經(jīng)濟副中心的核心支撐堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，強化以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做實產(chǎn)業(yè)支撐，做強市場主體，提升經(jīng)濟活力，加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。（一）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、集聚產(chǎn)業(yè)要素，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加速崛起、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚集約、特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大，做大做強“6+3”重點產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，加快構(gòu)建具有達(dá)州特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。重點發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，充分發(fā)揮先進(jìn)制造業(yè)的支撐引領(lǐng)作用，將特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為主

46、攻方向，綜合開發(fā)利用天然氣、鋰鉀等資源，做大做強苧麻纖維、微玻纖、玄武巖纖維等新材料特色產(chǎn)業(yè)，補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，突出培育6大重點工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，積極推動方大達(dá)鋼異地轉(zhuǎn)型搬遷，推動智能制造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，加快建成成渝地區(qū)重要先進(jìn)制造業(yè)中心、川渝陜結(jié)合部區(qū)域工業(yè)強市和全國資源綜合轉(zhuǎn)化利用示范區(qū)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，聚焦5大支柱型服務(wù)業(yè)和5大成長型服務(wù)業(yè)，加強國家級、省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，積極培育新業(yè)態(tài)新模式新載體，大力實施服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸、生活性服務(wù)業(yè)向多樣化和高品質(zhì)升級，積極創(chuàng)建省級服務(wù)業(yè)強縣，加快建成川渝陜結(jié)合部區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心城市。

47、提升發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“9+3”產(chǎn)業(yè)體系為中心，把保障糧食、生豬安全和農(nóng)產(chǎn)品供給作為首要任務(wù)，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營“三大體系”，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；加強農(nóng)業(yè)品牌培育，打造綠色有機富硒農(nóng)產(chǎn)品品牌，做大做強“巴山食薈”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，推動農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市跨越。強化平臺和載體建設(shè)，聚焦“6+3”重點產(chǎn)業(yè)，打造一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)創(chuàng)新活躍、配套服務(wù)專業(yè)的國省級特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，提高園區(qū)承載能力。達(dá)州高新區(qū)成功創(chuàng)建國家高新區(qū)，加快創(chuàng)建國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。（二）發(fā)展新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式突出新技術(shù)運用、新產(chǎn)業(yè)革命、新業(yè)態(tài)培育、新模式創(chuàng)造，著力培育數(shù)字經(jīng)濟、樞紐經(jīng)濟、總部

48、經(jīng)濟等新興增長極。強化數(shù)字經(jīng)濟賦能，加快新一代先進(jìn)泛在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通數(shù)據(jù)流動新通道，釋放數(shù)據(jù)資源新價值，培育數(shù)字應(yīng)用新業(yè)態(tài)，加快構(gòu)建“一城兩園四中心多軸”的數(shù)字化發(fā)展格局，高質(zhì)量建設(shè)“秦巴智谷”，努力創(chuàng)建全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)。強化樞紐經(jīng)濟支撐，堅持以樞紐帶產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)建樞紐，發(fā)揮四川東出北上綜合交通樞紐和商貿(mào)服務(wù)型國家物流樞紐承載城市聚流作用，規(guī)劃建設(shè)高鐵、空港、陸港樞紐經(jīng)濟區(qū)，結(jié)合樞紐特征配套發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育壯大特色樞紐產(chǎn)業(yè)集群，把樞紐優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。強化總部經(jīng)濟引領(lǐng)，完善總部企業(yè)獎勵政策，

49、緊扣先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，加速本土總部企業(yè)培育，加力達(dá)商總部回引，加強域外總部企業(yè)招商，建成一批支撐性集團(tuán)總部、區(qū)域總部、功能總部和研發(fā)中心、設(shè)計中心、營銷中心，提升總部經(jīng)濟能級。（三）做大做強市場主體堅持?jǐn)U大總量和提升質(zhì)量并重，保護(hù)和激發(fā)市場主體活力，努力形成大企業(yè)“頂天立地”、小微企業(yè)“鋪天蓋地”、個體商戶“花開遍地”的生動局面，切實夯實達(dá)州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動，支持組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會，促進(jìn)大中小微企業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)“五十百千”企業(yè)培育工程，大力扶持重點骨干企業(yè)，積極招引“三類500強”“行業(yè)10強”企業(yè)，加快培育大企業(yè)大集團(tuán)。持續(xù)推

50、進(jìn)高成長型中小企業(yè)和行業(yè)“小巨人”企業(yè)培育，打造一批“領(lǐng)航”企業(yè)、“制造業(yè)單項冠軍”企業(yè)和“專精特新”企業(yè)。依托企業(yè)集團(tuán)，全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)達(dá)州優(yōu)質(zhì)資源，建成一批科技領(lǐng)先、品牌領(lǐng)銜、產(chǎn)值領(lǐng)航的行業(yè)龍頭企業(yè)。引導(dǎo)支持企業(yè)加強質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，申建國省級質(zhì)檢中心、認(rèn)證機構(gòu)，推動達(dá)州企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，不斷提高品牌經(jīng)濟在全市經(jīng)濟總量的占比。大力弘揚企業(yè)家精神，培育一支懂經(jīng)營、善管理、能開拓的新型企業(yè)家隊伍。（四）提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力培育壯大各類金融機構(gòu)，完善多元化金融市場體系和配套服務(wù)體系，加快建設(shè)秦巴金融中心。聚焦川東北智慧金融大腦和特色基金小鎮(zhèn)，加快推進(jìn)馬踏洞金融城建設(shè)。深化金融領(lǐng)域

51、開放合作，推動組建跨行政區(qū)投融資平臺，支持本地商業(yè)銀行到域外開展金融服務(wù)，爭取政策性銀行來達(dá)設(shè)立分支機構(gòu)，支持做大做強擔(dān)保公司，鼓勵各類金融機構(gòu)在達(dá)建設(shè)功能性總部中心，推動組建跨區(qū)域發(fā)展銀行、政策性擔(dān)保機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易分中心、大宗商品區(qū)域交易市場。大力發(fā)展綠色金融、科技金融、物流金融等特色金融，推進(jìn)重點領(lǐng)域金融改革創(chuàng)新試點。構(gòu)建金融有效支持實體經(jīng)濟的體制機制，拓寬直接融資渠道，積極培育企業(yè)上市，發(fā)展債務(wù)融資，提升融資效率和質(zhì)量。（五）建設(shè)區(qū)域消費中心順應(yīng)消費升級趨勢，以四川省消費中心城市（達(dá)州）建設(shè)為契機，提檔升級傳統(tǒng)消費，大力培育新型消費，適當(dāng)增加公共消費，更好滿足人民群眾日益增長的美好生活需

52、要。樹立前瞻理念，堅持文商旅融合發(fā)展，加快特色商圈環(huán)境整治、風(fēng)貌塑造、智慧升級和宣傳推廣，建設(shè)一批知名度高、引流力強的商業(yè)步行街和網(wǎng)紅商圈、店鋪。加強標(biāo)志性商業(yè)綜合體項目培育和引進(jìn)，推動更多國際國內(nèi)名品、潮流新品、秦巴首店和保稅商店、免稅直銷延展店落地入駐，集聚周邊消費資源。緊跟產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，聚焦大企名企，招引規(guī)模實力強、帶動效應(yīng)好、發(fā)展后勁足的專業(yè)市場落地入駐，提升商貿(mào)服務(wù)能級。健全現(xiàn)代流通體系，暢通城鄉(xiāng)物流通道，大力發(fā)展農(nóng)村電商，促進(jìn)線上線下消費融合發(fā)展，不斷開拓城鄉(xiāng)消費市場。加快建設(shè)綜合配套的國際會展中心，提升秦巴地區(qū)商品交易會國際化水平，打造區(qū)域領(lǐng)先會展品牌。加強消費領(lǐng)域

53、信用體系建設(shè)，強化消費權(quán)益保護(hù)，營造良好消費環(huán)境。（六）積極擴大有效投資聚焦重點領(lǐng)域和短板弱項，拓展投資空間，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資效益，發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。精準(zhǔn)對接國家投向，把準(zhǔn)政策支持范圍，加強向上匯報銜接，全力爭取更多重大項目納入國省“盤子”，保持投資穩(wěn)定增長。建立“十四五”重點項目儲備庫，分類制定國省市重點項目、政府投資項目、產(chǎn)業(yè)投資項目推進(jìn)計劃，提升投資質(zhì)量和效益。深化投融資體制改革，積極做好預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債、企業(yè)債等項目資金爭取。發(fā)揮政府投資撬動作用，加大項目推介，定期向民間資本推介基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、民生事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等補短板項目，不斷激發(fā)民間投資活

54、力。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）

55、依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)

56、、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給