生產(chǎn)作業(yè)流程原版

1、6.2 采購(gòu)員采購(gòu)材料及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程：6.3 原材料入庫(kù)領(lǐng)料流程：6.4 沖壓車(chē)間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明月盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)反饋車(chē)間轉(zhuǎn)序交接拋光包裝焊接倉(cāng)庫(kù)工序交接接到生產(chǎn)計(jì)劃單NONO首件檢驗(yàn)巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性沖壓車(chē)間沖壓班組材料倉(cāng)庫(kù)模具倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等沖壓車(chē)間 沖壓班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備

2、維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)沖壓車(chē)間沖壓班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)沖壓車(chē)間沖壓班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行 沖壓車(chē)間沖壓班組 轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.5 焊接車(chē)間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明月盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)反饋工序交接車(chē)間轉(zhuǎn)序交接拋光包裝沖壓倉(cāng)庫(kù)接到生產(chǎn)計(jì)劃單NONO首件檢驗(yàn)巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃焊接車(chē)間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)焊接

3、車(chē)間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性焊接車(chē)間焊接班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。焊接車(chē)間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等焊接車(chē)間焊接班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)焊接車(chē)間焊接班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)焊接車(chē)間焊接班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行焊接車(chē)間焊接班組 轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序焊接車(chē)間焊接班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.6 拋光車(chē)間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)

4、單說(shuō)明月盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)反饋車(chē)間轉(zhuǎn)序交接發(fā)外沖壓鉆孔倉(cāng)庫(kù)工序交接接到生產(chǎn)計(jì)劃單NONO首件檢驗(yàn)巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性?huà)伖廛?chē)間拋光班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等拋光車(chē)間拋光班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)拋光車(chē)間拋光班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)拋光車(chē)間拋光班組品管部制

5、程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行拋光車(chē)間拋光班組 轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.7 方管車(chē)間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明月盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)反饋發(fā)外沖孔焊接倉(cāng)庫(kù)工序交接接到生產(chǎn)計(jì)劃單NONO首件檢驗(yàn)車(chē)間轉(zhuǎn)序交接巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性方管車(chē)間方管班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相

6、關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等方管車(chē)間方管班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)方管車(chē)間方管班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)方管車(chē)間方管班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行方管車(chē)間方管班組 轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.8 生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料流程：6.9 外協(xié)跟催流程6.10生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表上交流程6.11產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)流程及要求一、新舊產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)流程相關(guān)制度條例1、 當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上發(fā)現(xiàn)沒(méi)有的

7、工序，班長(zhǎng)要立即填寫(xiě)產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)表，附在日?qǐng)?bào)表上交到財(cái)務(wù)部，如果到財(cái)務(wù)處才發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表上的工序系統(tǒng)沒(méi)有，但沒(méi)有收到申請(qǐng)表的，則處當(dāng)事班長(zhǎng)5元/次的工作擔(dān)誤費(fèi)；2、 財(cái)務(wù)審核申請(qǐng)表時(shí)，必須作單價(jià)評(píng)估調(diào)查，核準(zhǔn)單價(jià)的合理性，及時(shí)上交總經(jīng)辦審批及錄入。3、 因上一道工序的作業(yè)不規(guī)范，影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需要下一道工序人員作修復(fù)補(bǔ)救處理的，產(chǎn)生的費(fèi)用由上一道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)，即日處理。4、 單價(jià)調(diào)升或調(diào)低的申請(qǐng)，車(chē)間班長(zhǎng)首先做調(diào)查及評(píng)估并付上相關(guān)評(píng)估測(cè)算數(shù)據(jù)，單價(jià)要定得合理化，沒(méi)有新舊測(cè)算數(shù)據(jù)對(duì)比的不受理到下一步。5、 因材料問(wèn)題作需作單價(jià)調(diào)升的，生產(chǎn)前必須要得到總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能生產(chǎn)，否則不作后補(bǔ)單價(jià)申請(qǐng)，產(chǎn)生工資部門(mén)班長(zhǎng)自付。二、 計(jì)件員工調(diào)動(dòng)工作為計(jì)時(shí)工資時(shí)的申請(qǐng)流程（生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須按以下流程走：）相關(guān)制度：1、 各車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)工作人員準(zhǔn)備待料或調(diào)動(dòng)前必須依照以上流程操作，否則處當(dāng)事班長(zhǎng)50元/次罰款；班長(zhǎng)申請(qǐng)到車(chē)間主任，但車(chē)間主任沒(méi)有向上匯報(bào)