生產(chǎn)準(zhǔn)備期運(yùn)行部員工月度績效考核辦法

1、 運(yùn)行部績效管理辦法運(yùn)行部生產(chǎn)準(zhǔn)備期間員工績效管理辦法一期工程戰(zhàn)役的成敗已進(jìn)入決戰(zhàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建樣板工程、精品工程和盈利工程的目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行部生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的各項(xiàng)管理工作，激發(fā)和引導(dǎo)員工的工作積極性，為績效管理工作積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合運(yùn)行部階段性工作實(shí)際，制定本辦法。1、 評價(jià)周期：運(yùn)行部員工績效管理工作以月度為評價(jià)周期。2、 每位員工的績效分?jǐn)?shù)由標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和加分項(xiàng)目兩部分組成。其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目滿分100分，為扣分類；加分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見附錄B。3、 評價(jià)方法：采用上級對下級的績效評價(jià)方式。1） 部長助理崗位的評價(jià)：由部長、副部長按照績效考核項(xiàng)目打分后，取平均分。2） 值長、專業(yè)主管崗位的評價(jià)：由部長、

2、副部長、部長助理按照績效考核項(xiàng)目打分后，取平均分。3） 機(jī)組長、主值、副值、巡檢的評價(jià)：值長、專業(yè)主管按照績效考核項(xiàng)目打分后，取平均分。4、 績效分?jǐn)?shù)的管理1）績效分?jǐn)?shù)、技術(shù)培訓(xùn)成績，要作為員工崗位晉升的主要?dú)v史數(shù)據(jù)依據(jù)。2）要求：績效打分要做到“公開、公平、公正”；績效分?jǐn)?shù)要設(shè)專人妥善保存；績效打分要于每月3日完成；績效分?jǐn)?shù)要于每月5日公布周知；績效分?jǐn)?shù)要形成累計(jì)平均分?jǐn)?shù)。附錄A生產(chǎn)準(zhǔn)備期的崗位設(shè)置安排第一階段：運(yùn)行部競爭上崗職位分為運(yùn)行值長崗位、專業(yè)主管崗位二類，共計(jì)10個(gè)。運(yùn)行值長崗位4個(gè)，計(jì)劃完成時(shí)間（5月16日-5月31日）。下階段在機(jī)組試運(yùn)期間，在機(jī)組長中產(chǎn)生3名運(yùn)行值長，并根據(jù)業(yè)

3、務(wù)情況在值長中推薦一名總值長，為六值四運(yùn)做準(zhǔn)備工作。專業(yè)主管崗位有汽機(jī)運(yùn)行主管（2個(gè)）、電氣運(yùn)行主管（2個(gè)）、鍋爐運(yùn)行主管（2個(gè)），共計(jì)6個(gè)。計(jì)劃完成時(shí)間（5月10日-5月15日）。第二階段：在外出實(shí)習(xí)的第二階段期間，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)情況和專業(yè)考試情況產(chǎn)生8名機(jī)長和8名主值。計(jì)劃完成時(shí)間（6月15日-7月1日）。第三階段：外出實(shí)習(xí)全部結(jié)束后，主要在新學(xué)員中產(chǎn)生8名副值人員，定崗的標(biāo)準(zhǔn)，將根據(jù)所有歷史技術(shù)培訓(xùn)成績（占70%）和平時(shí)工作表現(xiàn)情況（即績效分?jǐn)?shù)占30%），進(jìn)行綜合評定，最后確定副值崗位人員。附錄B生產(chǎn)準(zhǔn)備期運(yùn)行部員工月度績效考核表崗位： 姓名： 年 月序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4、考核理由個(gè)人得分1崗位職責(zé)20部長助理：未盡到崗位職責(zé)一次扣10分。值 長：未盡到崗位職責(zé)一次扣10分。專業(yè)主管：未盡到崗位職責(zé)一次扣10分。機(jī)組長：未盡到崗位職責(zé)一次扣8分。主值：未盡到崗位職責(zé)一次扣8分。副值：未盡到崗位職責(zé)一次扣6分。巡檢：未盡到崗位職責(zé)一次扣6分。2勞動紀(jì)律201.請銷假制度:違反一次扣8分。2.6S管理:違反一次扣5分。3.出勤：遲到、早退、溜號、打盹一次扣5分，曠工一次扣10分。4.文明值崗:違反一次扣5分。5.團(tuán)隊(duì)精神：違反團(tuán)結(jié)協(xié)作一次扣10分。3技術(shù)培訓(xùn)201.技術(shù)培訓(xùn)講課:發(fā)生不正常參加技術(shù)培訓(xùn)講課一次扣5分。2.技術(shù)培訓(xùn)考試: 90分以上（包括90分）不扣分

5、；80-90之間（包括80分）一次扣2分；70-80分之間（包括70分）一次扣5分；60-70分之間（包括60分）一次扣8分；60分以下一次扣15分。3.技術(shù)培訓(xùn)總結(jié):不按期完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)一次扣8分。4.培訓(xùn)考場紀(jì)律：違反考場紀(jì)律一次扣20分。5.其他培訓(xùn)任務(wù):不按期完成其他培訓(xùn)任務(wù)一次扣5分。4工作任務(wù)201.周、月工作計(jì)劃與總結(jié):不完成工作計(jì)劃與總結(jié)一次，扣5分。2.主動工作:發(fā)現(xiàn)工作拖拉、推諉一次，扣5分。3.臨時(shí)性任務(wù)：不按期保質(zhì)完成一次，扣5分。4.滿負(fù)荷工作：不能做到一次，扣5分。5安全管理201.安全學(xué)習(xí)：不參加安全學(xué)習(xí)一次，扣5分。2.不安全行為：發(fā)生不安全行為一次，扣5分。嚴(yán)重者扣10分。3.安全會議：不參加一次，扣5分。4.安全考試：不及格一次，扣8分。6加分項(xiàng)目1.技術(shù)優(yōu)化建議：以可行性報(bào)告方式提出并被采納的，每一項(xiàng)加10分。2.好人好事：每件加5分。3.發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷：每發(fā)現(xiàn)一條加10分。4.為公司爭得榮譽(yù)：每次加8分。5.為公司、部門管理