生產(chǎn)管理專業(yè)組對標管理實施方案3

1、岱莊煤礦生產(chǎn)管理專業(yè)組對標管理實施方案2011年5月岱莊煤礦生產(chǎn)管理專業(yè)組2011年對標管理實施方案為全面推進對標管理工作，促進管理水平不斷提高，根據(jù)淄博礦業(yè)集團有限責任公司關于開展對標管理工作的實施方案的精神和岱莊煤礦關于全面落實對標管理的實施方案的具體分工要求，生產(chǎn)管理專業(yè)組制定了2011年對標管理實施方案。一、對標單位的選擇 選擇集團公司許廠礦進行對標。二、各項指標比較1、許廠礦現(xiàn)有員工*人，2009、2010年主要指標如下：序號項目名稱單位2009年2010年1生產(chǎn)任務原煤產(chǎn)量萬噸/年 總進尺m開拓進尺m2生產(chǎn)成本噸煤電耗元/.噸噸煤維修費元/.噸噸煤料耗元/.噸3效率指標回采工效率噸

2、/工掘進工效率米/.工塊煤產(chǎn)出率%單頭掘進進尺米/月/個萬噸掘進率米/萬噸 萬噸開拓率米/萬噸3“三個煤量”開拓煤量萬噸/年準備煤量萬噸/月回采煤量萬噸/月2、岱莊煤礦核定生產(chǎn)能力為300萬噸/年，2011年計劃生產(chǎn)原煤230萬噸，礦井現(xiàn)有兩個生產(chǎn)水平即-410水平和-485水平, 1個開拓水平，即-580水平；2個生產(chǎn)采區(qū)，即2300、4300采區(qū)；2個準備采區(qū)，即1300、3300采區(qū)；2個開拓采區(qū)，即7300、1160采區(qū)；3個回采工作面，12個掘進工作面。全礦定員總人數(shù)2756人，現(xiàn)有在冊2673人。2009、2010年主要指標如下：序號項目名稱單位2009年2010年1生產(chǎn)任務原煤產(chǎn)

3、量萬噸/年227.0227.9總進尺m3222632304開拓進尺m345526612完成成本噸煤電耗元/噸17.5119.05噸煤維修費元/噸15.8515.29噸煤料耗元/噸62.5460.023效率指標回采工效率噸/工掘進工效率米/工塊煤產(chǎn)出率%5.44.6單頭掘進進尺米/月/個198195萬噸掘進率米/萬噸141.97141.76 萬噸開拓率米/萬噸15.2211.684“三個煤量”開拓煤量萬噸/年680.04/3.09701.27/3.19準備煤量萬噸/月240.22/13.11236.38/12.9回采煤量萬噸/月170.87/10.79171.25/10.03三、標桿值的確定自2

4、000年礦正式投產(chǎn)以后的前幾年高強度開采和最近幾年城市擴建加快壓煤加大的雙重影響，造成能布置正規(guī)工作面的可采儲量驟減。到2007年后就一直面臨著資源嚴重匱乏的局面，布置不規(guī)則工作面進行回采，各項指標與許廠煤礦相差較大，結合2011年計劃和實際情況，最終確定標桿值如下： 序號項目名稱單位標桿值備注1生產(chǎn)任務原煤產(chǎn)量萬噸/年231超計劃1萬噸總進尺m30078超計劃78m開拓進尺m2159超計劃159m2完成成本噸煤電耗元/噸20.98完成計劃噸煤維修費元/噸14.85完成計劃噸煤料耗元/噸94.47完成計劃3效率指標回采工效率噸/工3.312掘進工效率米/工0.121塊煤產(chǎn)出率%單頭掘進進尺米/

5、月/個208.33完成計劃萬噸掘進率萬噸/米130.43完成計劃 萬噸開拓率米/萬噸8.70完成計劃4“三個煤量”開拓煤量萬噸/年705.54/3.07完成計劃準備煤量萬噸/月234.74/12.25完成計劃回采煤量萬噸/月153.14/10.50完成計劃四、總體目標和主要任務通過開展對標管理推進活動，樹立科學管理理念，促進管理流程標準化，指標體系標準化，整體管理工作上一個新的臺階，通過開展與先進單位指標對比，不斷提高日常管理水平。安全生產(chǎn)方面：達到年初制定的事故控制目標，即井下杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故;地面實現(xiàn)“三無兩杜絕”（ 即：無直接經(jīng)濟損失0.3萬元及以上的火災或坍塌事

6、故，無爆炸物品爆炸、丟失、被盜事故，無有毒有害氣體(液體)泄漏；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其它直接經(jīng)濟損失0.5萬元及以上的非人身責任事故）；生產(chǎn)任務方面：全年原煤產(chǎn)量預計完成231萬t，比計劃超1萬t，完成計劃的100.4%；全年預計完成30078m，比計劃超78m，完成計劃的100.26%； “11093”重點開拓工程完成重點開拓工程全年計劃2000m ，全年預計完成2159m。生產(chǎn)成本控制方面：完成集團公司下達的成本控制計劃指標?！叭齻€煤量”方面：采掘關系正常，三個煤量可采期符合規(guī)定，完成年初制定的計劃；技術創(chuàng)新方面：完成年初科技導向計劃；安全質(zhì)量方面：安全質(zhì)量標準化保持一級，力爭達到

7、國家級質(zhì)量標準化礦井標準；安全程度評估保持A級礦井標準；“雙基”建設達到省級安全生產(chǎn)“雙基”建設先進單位標準。五、實施對標管理的措施圍繞完成我礦年度各項目標任務，達到對標管理的目的，需要采取以下措施：1、生產(chǎn)任務方面要科學合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺的生產(chǎn)任務完成計劃。按照“抓開拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實施了“三加快、一收縮、一繼續(xù)、一增加”的生產(chǎn)規(guī)劃?！叭涌臁奔矗杭涌?300采區(qū)開拓、加快-485輔助水平東部斷層密集區(qū)和-315輔助水平西部邊界斷層區(qū)開采；“一收縮”即：收縮5300采區(qū)，完成了5300采區(qū)最后一個工作

8、面的安裝和回采；“一繼續(xù)”即：繼續(xù)在4300采區(qū)加大找煤擴量力度；“一增加”即：逐步增加充填產(chǎn)量在原煤總產(chǎn)量中的比重，實現(xiàn)兩個充填工作面的“采充”交替生產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)量35萬噸的目標。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結合現(xiàn)場實際，合理穿插各個工作面的生產(chǎn)，保證煤質(zhì)。三是加大開拓掘進力度，確保了礦井的穩(wěn)定接續(xù)和合理生產(chǎn)。目前在7300采區(qū)建下設計沒獲省局批準的條件下，加快開拓計劃的調(diào)整。要圍繞“11093”重點開拓工程，加快下組煤1160采區(qū)、-410水平東翼并聯(lián)回風道、-410水平東翼充填管子道開拓力度施工進度，進入6300采區(qū)并做好6300采區(qū)東部建筑物群下實行膏體充填對拉面前期準備，實現(xiàn)與上、下組煤開采合理配置，保證礦井產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。四是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。按照“三化”建設要求，不斷提高生產(chǎn)裝備自動化和機械化水平。做好下組煤工作面順槽由普掘工藝向綜掘工藝的轉變，實現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺完成全年計劃指標。2、完成成本方面要采取措施，降低成本。一是合理集中生產(chǎn)。我礦充分利用井下現(xiàn)有6個大煤倉的調(diào)節(jié)儲存作用實現(xiàn)上、下組煤分裝分運，各采區(qū)集中運輸，降低噸煤電耗。二是降低材料