生產(chǎn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板(1)

1、生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)8第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具10（一）年度綜合計(jì)劃表10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表15（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表15（三）產(chǎn)量分析表16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表16（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表17

2、（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表18（九）生產(chǎn)效益分析表19（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表19（十一）生產(chǎn)故障分析表19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表21第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具24（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū)24（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表24（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表25（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作記錄表25（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表26（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表26第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板28一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具29（一）技術(shù)

3、開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表29（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表30（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表31（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表32第五章 生產(chǎn)工藝與過(guò)程管理細(xì)化執(zhí)行與模板34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)36（二）工藝文件修改通知單36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書(shū)37四、生產(chǎn)過(guò)程組織管理執(zhí)行工具37（一）工作指令申請(qǐng)單37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單37（三）車間生產(chǎn)通知單38（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單39（五）工作負(fù)荷分析表39第六章

4、物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板41一、物料需求計(jì)劃控制流程41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具43（一）物料編號(hào)一覽表43（二）物料消耗周報(bào)表44（三）產(chǎn)品用料分析表44（四）物料需求分析表45（五）物料ABC分析表45（六）物料需求計(jì)劃表46（七）物料請(qǐng)購(gòu)單47（八）物料訂購(gòu)單47三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具48（一）直接材料采購(gòu)預(yù)算表48（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表48（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表48（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表49（五）物料詢價(jià)單49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單50（七）訂購(gòu)確定或更改通知單50四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具51（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表51（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表52（三）物料存量管制卡52（四）物料入庫(kù)

5、日?qǐng)?bào)表52（五）物料庫(kù)存月報(bào)表53（六）成批領(lǐng)料單53（七）限額領(lǐng)料單53（八）物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具57（一）設(shè)備登記卡57（二）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表58（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表58（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表59（六）設(shè)備零部件登記表59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表59（八）設(shè)備管理成果評(píng)分表59三、設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行工具60（一）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單60（二）設(shè)備訂購(gòu)單60（三）設(shè)備驗(yàn)收單61（四）設(shè)備采購(gòu)登記表61（五）設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具63（一）設(shè)備檢查記錄表

6、63（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單64（三）設(shè)備維修記錄卡65（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表66（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具67（一）設(shè)備更新改造申請(qǐng)單67（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表67（四）設(shè)備整改通知單68（五）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表68（六）設(shè)備修造明細(xì)表68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板70一、質(zhì)量控制流程70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具72（一）物料入庫(kù)驗(yàn)收單72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表74（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣

7、檢測(cè)表75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表76（八）自我質(zhì)量控制檢查表76（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表76（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表77第九章 生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板78一、生產(chǎn)安全管理流程78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具79（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表79（二）生產(chǎn)安全自檢表79（三）生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表80（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表80（五）安全區(qū)域劃分表81（六）安全改善通知書(shū)81（七）用電安全檢查表81三、安全事故處理執(zhí)行工具82（一）安全事故報(bào)告書(shū)82（二）安全檢查報(bào)告書(shū)82第十章 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板83一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程83二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具84（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表84（二）車間月生產(chǎn)計(jì)

8、劃表84（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表85（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表85（五）班組日產(chǎn)量記錄表85（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具86（一）生產(chǎn)指令單86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單87（三）班組效率日?qǐng)?bào)表87（四）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表87（五）異常停工報(bào)告單88四、車間績(jī)效考核執(zhí)行工具88（一）員工缺勤處理單88（二）績(jī)效反饋面談表89（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表89第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長(zhǎng)操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管

9、理 人基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)各班組長(zhǎng)操作人員倉(cāng)管員采購(gòu)員安全監(jiān)察員安全科科長(zhǎng)機(jī)械員電氣員計(jì)劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計(jì)劃員質(zhì)控科科長(zhǎng)工藝員技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)物料科科長(zhǎng)經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長(zhǎng)1212二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作人員操作人員操

10、作人員總監(jiān)級(jí) 人經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說(shuō)明第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1明確生產(chǎn)任務(wù)2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進(jìn)度4提高生產(chǎn)績(jī)效1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5指標(biāo)報(bào)批和備案6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃11 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理制度1

11、2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息32 根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等年度生產(chǎn)計(jì)劃表5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8安排生產(chǎn)任務(wù)8

12、1 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法82 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃安排表10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō) 明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明2產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月合 計(jì)分析及說(shuō)明3原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4員工計(jì)劃定員定崗工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間

13、接工資工 資間接材料傭 金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折 舊租 金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜 費(fèi)合 計(jì)合 計(jì)6新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時(shí)： 年最大工作小時(shí)：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)×

14、;（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫(xiě)說(shuō)明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 生產(chǎn)計(jì)劃員：（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日往來(lái)客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)車間二客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱指

15、定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位： 第 副本部門生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 核準(zhǔn)： 擬訂：（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位： 填寫(xiě)日期： 年 月 日編 號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告請(qǐng)假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時(shí)實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)審核： 制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日

16、每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說(shuō)明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核： 制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號(hào)： 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼： 填寫(xiě)日期： 年 月 日零件編號(hào)零件名稱承制單位請(qǐng)購(gòu)單號(hào)請(qǐng)購(gòu)日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度

17、控制表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開(kāi)工日完工日驗(yàn)收123（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期審核： 制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說(shuō)明（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號(hào)日期訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計(jì)原定故障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異常 安全事

18、故 其他處理意見(jiàn)主管意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號(hào)：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購(gòu)預(yù)交期交庫(kù)11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開(kāi)始33人力是否足夠44有無(wú)設(shè)備調(diào)整問(wèn)題55生產(chǎn)技術(shù)是否有問(wèn)題66模具工具78910117主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫(kù)存采購(gòu)日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號(hào)完成日期情況設(shè)備調(diào)整時(shí)間人力是否充足預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號(hào)完成日期已有成品安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 填寫(xiě)日

19、期： 年 月 日制造編號(hào)級(jí) 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1滿足市場(chǎng)需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3降低研發(fā)成本1新產(chǎn)品種類2市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)3產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理1編制審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6產(chǎn)品設(shè)計(jì)7樣品試制、測(cè)試8投入

20、批量生產(chǎn)11 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)，說(shuō)明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度12 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準(zhǔn)產(chǎn)品改良計(jì)劃書(shū)2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3可行性研究31 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測(cè)；總結(jié)、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告32 可行性研究報(bào)告上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批可行性研究報(bào)告4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過(guò)的產(chǎn)品可行性研究報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案可行性研究報(bào)告5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案51 市

21、場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來(lái)源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案52 根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案7樣品試制、測(cè)試71 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙等72 樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，并保存測(cè)試報(bào)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告8投入批量生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相

22、關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報(bào)告相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū)編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請(qǐng)?jiān)蛐阅芨牧?加工困難 創(chuàng)新需要 降低成本 組織困難模具設(shè)計(jì)上需要 銷售上需要 鑄造上需要 服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日開(kāi)發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說(shuō)明開(kāi)發(fā)或改良進(jìn)度說(shuō)明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù) 責(zé) 人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人： 預(yù)算期： 年 月 日 年 月 日開(kāi)發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各

23、月預(yù)算計(jì)劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日 年 月 日開(kāi)發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門： 報(bào)表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見(jiàn)審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說(shuō)明研究人員完成日期設(shè)計(jì)

24、規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過(guò)程說(shuō)明其他部分意 見(jiàn)成本估算項(xiàng)目金額批 示合計(jì)備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃2提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1技術(shù)開(kāi)發(fā)類型2技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)3技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容1確定技術(shù)開(kāi)發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開(kāi)發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃1確定技術(shù)開(kāi)發(fā)類型2編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃3編制、篩選技術(shù)開(kāi)發(fā)方案4技術(shù)開(kāi)發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制6技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果驗(yàn)收2編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)測(cè)、設(shè)定市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃技術(shù)開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告3編寫(xiě)、篩選技術(shù)開(kāi)發(fā)方案根據(jù)

25、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編寫(xiě)技術(shù)開(kāi)發(fā)方案，針對(duì)方案可行性、過(guò)程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行篩選技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃4技術(shù)開(kāi)發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行討論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5技術(shù)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表6驗(yàn)收技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告技術(shù)鑒定報(bào)告二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號(hào)： 計(jì)劃年份： 年 月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月12月階段說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說(shuō)明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號(hào)： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新

26、階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃階段1為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來(lái)監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開(kāi)發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開(kāi)發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過(guò)程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2購(gòu)買材料、零部件的調(diào)查3為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開(kāi)發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵

27、權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號(hào)名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機(jī) 種個(gè)/臺(tái)新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見(jiàn)（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編號(hào)： 通知日期： 年 月 日機(jī)種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問(wèn)題改善變更信息說(shuō)明變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會(huì)簽意見(jiàn)涉及變更簡(jiǎn)圖生效時(shí)間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份 庫(kù)存材料用畢變更變更零件明細(xì)表 張 份 其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動(dòng)力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn) 度負(fù)責(zé)單位、個(gè)人備注123（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號(hào)： 規(guī)劃年份： 年序號(hào)技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)水平技