中關(guān)村弱電施組02--2次

1、目錄第一章 項(xiàng)目概述81.1 工程概況81.2 工程管理目標(biāo)81.3 開竣工時間及工期81.4 施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)91.5 管理組織架構(gòu)91.6 工期計(jì)劃101.7 質(zhì)量管理和保證101.8 技術(shù)管理111.9 物料管理111.10 驗(yàn)收及售后服務(wù)111.11 編制依據(jù)121.12 管理控制要點(diǎn)13第二章 施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃142.1 項(xiàng)目組織管理概述142.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成152.3 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)152.4 施工組織總體部署192.5 勞動力計(jì)劃表202.6 工程管理202.6.1 技術(shù)管理202.6.2 合同管理242.6.3 物料管理262.7 管理人員配備及施工資源保

2、證282.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)282.7.2 項(xiàng)目管理模式292.7.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置301242.7.4 項(xiàng)目管理人員配置342.8 施工準(zhǔn)備36第三章 施工方案與技術(shù)措施403.1 工程實(shí)施403.2 施工工藝設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想423.2.1 施工工藝的安排423.2.2 線纜的敷設(shè)423.3 設(shè)備安裝與調(diào)試443.4 施工方案與技術(shù)措施，施工平面布置，關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝的應(yīng)用 453.4.1 綜合布線系統(tǒng)施工方案453.4.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案493.4.3 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案533.4.4 建筑設(shè)備管理系統(tǒng)施工方案573.4.5 會議視聽系統(tǒng)施工方案693.5 竣工驗(yàn)收743.5

3、.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)753.5.2 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)753.5.3 驗(yàn)收資料清單783.5.4 各系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃79第四章 質(zhì)量管理體系與措施864.1 工程質(zhì)量目標(biāo)864.2 質(zhì)量責(zé)任制度894.2.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)894.2.2 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)894.2.3 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制894.2.4 質(zhì)量控制措施904.3 質(zhì)量保證措施924.3.1 質(zhì)量目標(biāo)924.3.2 在施工管理方面的質(zhì)量控制934.3.3 在保證組織方面的質(zhì)量保證措施944.3.4 一線質(zhì)量管理方面的有效控制954.4 質(zhì)量方針和目標(biāo)964.5 質(zhì)量保證體系964.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)964.5.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)

4、劃974.5.3 思想保證體系974.5.4 組織保證體系984.5.5 工作保證體系984.5.6 控制工程質(zhì)量的組織措施99第五章 安全管理體系與措施1085.1 安全管理基本原則1085.2 施工安全的管理1105.2.1 安全施工章程1105.2.2 施工安全措施1105.3 文明施工的管理1135.3.1 文明施工的意義1135.3.2 文明施工的措施1145.4 施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃1175.5 文明施工檢查制度保證1185.6 安全生產(chǎn)文明施工承諾1195.7 冬季和雨季施工方案120第六章 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1246.1 文明施工措施計(jì)劃1246.2 組織機(jī)構(gòu)

5、和組織方法1266.3 管理措施1276.4 施工環(huán)保措施計(jì)劃1276.5 施工安全措施計(jì)劃1296.5.1 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1296.5.2 確保文明施工的技術(shù)組織措施135第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1407.1 工程施工準(zhǔn)備1407.2 設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作1427.2.1 工程用主要設(shè)備、材料及器材報(bào)審制度1427.2.2 產(chǎn)品（設(shè)備）材料等證明文件的整理1437.3 設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃和保證措施1437.4 主要材料進(jìn)場計(jì)劃及保證措施1457.4.1 主要材料需要量及進(jìn)場計(jì)劃1457.4.2 材料投入計(jì)劃保證措施1467.5 技術(shù)準(zhǔn)備工作1487.5.1 需求分析1487.5

6、.2 深化設(shè)計(jì)1487.5.3 圖紙會審和技術(shù)交底1497.5.4 技術(shù)資料的準(zhǔn)備1497.6 工程進(jìn)度控制1507.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)核1517.6.2 保證工程進(jìn)度措施1517.6.3 控制工期的組織措施1547.7 重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)的解決方案1607.7.1 設(shè)備安裝及施工問題1607.7.2 施工過程協(xié)調(diào)的問題1617.7.3 外部協(xié)調(diào)與配合1617.7.4 前后方的協(xié)調(diào)與配合1617.8 施工總進(jìn)度計(jì)劃1627.9 明確各階段進(jìn)度控制方法與原則1627.10 工期保證及配套進(jìn)度計(jì)劃166第八章 資源配備計(jì)劃1798.1 勞動力投入計(jì)劃1798.2 保證措施1798.3 機(jī)械設(shè)備投入

7、、進(jìn)場計(jì)劃及保證措施1828.3.1 擬投入本工程主要施工設(shè)備表1838.3.2 擬配備本工程試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表1838.3.3 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施184第九章 施工總平面、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1869.1 施工平面布置原則1869.2 施工平面布置平面圖1869.3 現(xiàn)場臨時用地表1869.4 臨時設(shè)施方案1869.4.1 現(xiàn)場的臨時用電1889.4.2 現(xiàn)場的臨時消防188第十章 成品保護(hù)及現(xiàn)場管理措施18910.1 成品保護(hù)管理18910.2 成品保護(hù)措施19110.3 環(huán)境保護(hù)措施192第十一章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.193 11.1緊急情況處理預(yù)案

8、19311.2 危險品倉庫應(yīng)急預(yù)案19311.3 火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案19511.4 防汛應(yīng)急預(yù)案19811.5 抵抗風(fēng)險的措施19811.5.1 風(fēng)險防范的原則19811.5.2 抵抗風(fēng)險的措施19911.5.3 質(zhì)量風(fēng)險控制19911.5.4 質(zhì)量風(fēng)險控制19911.6 施工人員安全風(fēng)險的防范20011.7 工期延誤風(fēng)險防范20111.8 材料供應(yīng)風(fēng)險防范20111.9 資金風(fēng)險防范202第十二章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合20312.1 施工協(xié)調(diào)管理的組織措施20312.1.1 與總包及其它分包配合的措施方案20312.1.2 與土建的配合20312.1.3 與其他分包單位的配合20512

9、.1.4 配合的措施方案20612.2 與各方配合實(shí)施206第十三章 售后技術(shù)服務(wù)計(jì)劃21513.1 售后技術(shù)服務(wù)總則21513.2 售后服務(wù)保證21513.3 技術(shù)支持方式22013.4 設(shè)備硬件保修22013.5 售后保障措施220第十四章 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料22214.1 各系統(tǒng)測試計(jì)劃及測試儀器22214.2 系統(tǒng)試運(yùn)行條件225第十五章 竣工驗(yàn)收22715.1 系統(tǒng)驗(yàn)收的基本條件和依據(jù)22715.2 交付驗(yàn)收范圍和內(nèi)容22815.3 系統(tǒng)驗(yàn)收管理辦法22915.4 驗(yàn)收的工作流程、組織機(jī)構(gòu)和管理措施229附表一擬投入的主要施工設(shè)備表231附表二 勞動力計(jì)劃表233附表三 進(jìn)度計(jì)

10、劃234附表四 施工總平面圖235第一章 項(xiàng)目概述1.1 工程概況1. 項(xiàng)目名稱：中關(guān)村校區(qū)校醫(yī)院弱電工程2. 項(xiàng)目概況：本工程包括：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)用呼叫對講系統(tǒng)、信息發(fā)布及引導(dǎo)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診多媒體會議系統(tǒng)。1.2 工程管理目標(biāo)1) 本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為樣板工程。2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3

11、 開竣工時間及工期計(jì)劃工期：60日歷天計(jì)劃開工日期：2019年10月26日計(jì)劃竣工日期：2019年12月25日1.4 施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)1) 確定項(xiàng)目整體計(jì)劃；2) 確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，制訂各項(xiàng)管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需用量和采購供應(yīng)計(jì)劃，選定有效的， 施工機(jī)具和勞動組織；3) 從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；4) 合理安排施工程序、施工順序、施工方案，編制及施工進(jìn)度計(jì)劃；5) 對施工現(xiàn)場的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；6) 確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)。1.5 管理組織架構(gòu)公司總部將成立中關(guān)村校區(qū)校醫(yī)院弱電工程項(xiàng)目領(lǐng)

12、導(dǎo)小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程經(jīng)理擔(dān)任，下轄系統(tǒng)主管、現(xiàn)場主管、質(zhì)量主管，各個小組由12名成員組成。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導(dǎo)，并直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的所有物料。項(xiàng)目經(jīng)理在工程領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、管理。1.6 工期計(jì)劃本工程總工期計(jì)劃控制在60天內(nèi)，具體各項(xiàng)工程進(jìn)度安排參見施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表三 進(jìn)度計(jì)劃表）。由于弱電項(xiàng)目的施工受土建、安裝、裝潢的進(jìn)度影響很大，弱電項(xiàng)目施工計(jì)劃需服從土建總體進(jìn)度計(jì)劃，在積極做好溝通工作的前提下，我司還將建立完備

13、的項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，定期識別各類項(xiàng)目風(fēng)險，及時制訂各類已識別風(fēng)險的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，確保項(xiàng)目如期完工。整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個階段實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將嚴(yán)格按照整個項(xiàng)目總的建設(shè)周期要求，緊跟大樓土建總包及裝潢工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，制定智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)度表。1.7 質(zhì)量管理和保證我司已獲得ISO9001的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證為保證工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量主管和專門的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并定期對質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。同時制訂詳細(xì)的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理方法。認(rèn)真編制施工方案和施

14、工組織措施，施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗(yàn)收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收；進(jìn)行分包單位承包工程驗(yàn)收；組織各分項(xiàng)工程、分部工程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。1.8 技術(shù)管理設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理。并有詳細(xì)的技術(shù)管理制度和流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.9 物料管理工程的所有物料管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、儲存等。1.10 驗(yàn)收及售后服務(wù)我司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程， 并按相關(guān)規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程

15、配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。我司按招標(biāo)文件要求承諾：工程竣工后有2年的工程質(zhì)保期。 在工程通過竣工驗(yàn)收后，將立即成立售后服務(wù)小組，及時響應(yīng)智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整工作。同時對項(xiàng)目的維護(hù)人員、操作人員進(jìn)行免費(fèi)的現(xiàn)場培訓(xùn)。1.11 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的重要文件，其編制依據(jù)主要有：l 工程配套圖紙l 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-2008l 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-2012l 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2015l 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB 50348-2018l 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB12663-2001l 智能建筑工

16、程施工規(guī)范GB 50606-2010l 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50339-2013l 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB 50343-2012l 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-2016l 綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2016l 住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50846-2012l 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50395-2007l 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T269-2001l 安全防范工程程序與要求GA/T75-94l 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-2011l 入侵探測器 第1部分:通用要求GB 10408.1-

17、2000l 與本項(xiàng)目相關(guān)國家相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)1.12 管理控制要點(diǎn)我們將對以下控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理：系統(tǒng)材料選型控制；合同管理控制；工期目標(biāo)控制；工程質(zhì)量的控制；現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合的控制；安全、文明施工管理的控制；第二章 施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃2.1 項(xiàng)目組織管理概述我公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后承擔(dān)并完成了一批大、中型建設(shè)項(xiàng)目的智能化弱電總承包或弱電系統(tǒng)承建任 務(wù)。這些項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求。因此我司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重

18、要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工， 并保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：1) 組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有6人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型

19、項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、物料主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、技術(shù)及現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司技術(shù)總監(jiān)組成決策管理層，其主要作用是組

20、織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)；所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控制。2.3 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；Ø 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；Ø 執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；Ø 對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

21、， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2) 質(zhì)量主管職責(zé)：Ø 組織質(zhì)量小組，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；Ø 對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；Ø 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；Ø 根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照執(zhí)行；Ø 建立定期檢查制度；Ø 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。3) 弱電主管職責(zé)：Ø 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；Ø 負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；Ø 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；Ø 組織工程

22、師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；Ø 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。4) 現(xiàn)場主管職責(zé)Ø 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。Ø 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；Ø 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理；Ø 負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問題；Ø 負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件；Ø 組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。5) 軟件主管職責(zé)Ø 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。Ø 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中相關(guān)軟件的開發(fā)和調(diào)試；Ø 合理安排開發(fā)進(jìn)度；Ø 負(fù)責(zé)審

23、核管理相關(guān)文件；6) 系統(tǒng)工程師職責(zé)：Ø 根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。Ø 根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。Ø 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證。Ø 根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定

24、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。Ø 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。Ø 根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用。Ø 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。Ø 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)。7) 現(xiàn)場工程師職責(zé)：Ø 根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場前期準(zhǔn)備工

25、作。Ø 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。Ø 根據(jù)施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。Ø 根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收。Ø 負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄。Ø 與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作。Ø 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工。8) 質(zhì)量工程師職責(zé)：Ø 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；Ø 根據(jù)施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；Ø 根據(jù)要求檢

26、驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量；Ø 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理；Ø 作好質(zhì)量管理文件；Ø 與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作。2.4 施工組織總體部署1） 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量合格，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。2） 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我公司的項(xiàng)目管理班子。我司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的

27、總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。2.5 勞動力計(jì)劃表我司為中關(guān)村校區(qū)校醫(yī)院弱電工程投入數(shù)名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人 員，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)安裝調(diào)試和管理。經(jīng)過綜合平衡、考慮，針對該工程，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員8人，常駐施工現(xiàn)場辦公室，其余的施工、系統(tǒng)調(diào)試人員，隨工程的進(jìn)展而配置。勞動力計(jì)劃表見附表三2.6 工程管理2.6.1技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的管 理，即運(yùn)用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。（一）技術(shù)管理架構(gòu)我司將在中關(guān)村校區(qū)校醫(yī)院弱電工

28、程的技術(shù)管理中設(shè)立四級架 構(gòu)。第一級為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作；第三級為主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體實(shí)施。（二）技術(shù)管理內(nèi)容（1） 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)所必須的重要前提。1） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評定工程質(zhì)量等級。針

29、對智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。2） 技術(shù)章程為保證技術(shù)管理的嚴(yán)密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術(shù)管理章程。（2） 技術(shù)管理具體措施1）技術(shù)管理人員配備在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，每個系統(tǒng)都配有主管工程師，設(shè)由專門的軟件開發(fā)小組，并且配備了現(xiàn)場管理工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。2） 圖紙會審圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設(shè)計(jì)失誤，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人

30、之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，工長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。3） 技術(shù)交底在工程

31、實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施工前均做好施工技術(shù)(工藝)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。4） 設(shè)計(jì)變更在施工過程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工。同時做好變更文件的歸類存放工作。5） 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄和施工日志等。技術(shù)原始紀(jì)錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。6）

32、 建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。它是記述和反映技術(shù)活動，具有保存價值并且按一定的歸檔制度，并將作為真實(shí)的歷史記錄集中保管。工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有 效。工程技術(shù)擋案的內(nèi)容包括以下兩個部分：1) 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：Ø 竣工圖和竣工工程一覽表；Ø 圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單；

33、6; 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；Ø 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；Ø 工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄；Ø 設(shè)備和管線調(diào)試、測試、試運(yùn)行等記錄；Ø 其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定。2) 施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案由我司保存，作為供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：Ø 施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。Ø 技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的紀(jì)錄。Ø 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。Ø 有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。Ø 施工日志。2.6.2合同管理工程施工過程是承包

34、合同的實(shí)施過程。因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我司將在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)合同控制各項(xiàng)施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工。及時預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報(bào)告。（一）合同管理的主要工作在合同管理中我司將設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理。合同管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容：Ø 合同實(shí)施保證體系Ø 合同的簽定Ø 跟蹤合同的執(zhí)行情況Ø 合同變更管理（1） 合同實(shí)施保證體系1） 落實(shí)合同責(zé)任合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽定后將組織項(xiàng)目組成員對合同進(jìn)

35、行分析，并把合同中的責(zé)任落實(shí)到每一個項(xiàng)目組成員。對合同進(jìn)行分解，形成合同分析文件。分析文件至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：Ø 工程的質(zhì)量要求Ø 工程的工期要求Ø 工程的技術(shù)要求Ø 合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任2）建立合同管理程序在合同管理過程中，設(shè)計(jì)的范圍很廣、內(nèi)容很多。為了協(xié)調(diào)好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、規(guī)范化，特訂立以下工作程序：1) 定期檢查會議通過定期的會議協(xié)商合同的管理成效，檢查合同的落實(shí)情況；及時討論合同的變更情況。2) 建立特殊的工作程序通過建立管理程序，規(guī)范合同管理。主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進(jìn)度款審批程序；風(fēng)險規(guī)避程序。

36、（2） 建立管理文檔體系合同管理人負(fù)責(zé)各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準(zhǔn)確。主要收集整理以下資料：Ø 資料索引Ø 工程合同、分包合同、采購合同Ø 工程進(jìn)度表Ø 供貨計(jì)劃Ø 進(jìn)度款申請/支付情況Ø 設(shè)計(jì)文件（二）合同實(shí)施跟蹤在合同實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的變化，導(dǎo)致實(shí)際狀態(tài)與合同目標(biāo)產(chǎn)生偏離，如果不采取及時的措施糾正會導(dǎo)致偏差越來越大，最終可能使工程失敗。因此在工程實(shí)施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整實(shí)施行為。（1）合同跟蹤的主要內(nèi)容1) 工程要素：工期、質(zhì)量、進(jìn)度2) 工程成本3) 分包或產(chǎn)品供應(yīng)商的工作4) 合

37、同中的漏洞5) 合同執(zhí)行風(fēng)險2.6.3物料管理我司整個工程的物料運(yùn)作將由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。并由以下具體的措施來保證：（一）訂貨、交貨及驗(yàn)收管理我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨 (包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等) 均應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對貨品樣板的確認(rèn)后，再組織進(jìn)貨。（二）倉庫儲存管理項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項(xiàng)目組倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成：Ø 貨物入庫流程Ø 貨物出庫流程Ø 現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格

38、，質(zhì)量，數(shù)量相符，由倉管負(fù)責(zé)人及送貨人簽字。Ø 倉庫商品明細(xì)帳每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（既材料入出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉管負(fù)責(zé)人簽字 。Ø 現(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由倉管負(fù)責(zé)人，提貨負(fù)責(zé)人及業(yè)主授權(quán)代表簽字。Ø 倉庫安全倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。2.7 管理人員配備及施工資源保證2.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100分部工程的優(yōu)良品率90以上整體工程質(zhì)量達(dá)到合格。工期目標(biāo)：施工總工期：60日歷天，具體工期及開工日期以雇主確認(rèn)的總承包工程施工組織計(jì)劃為準(zhǔn)，我公司將完全

39、服從總承包的工期安排。以此我們做出周密的部署和詳盡的工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)：確保工程安全、設(shè)備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。文明施工目標(biāo)：按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。本工程規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜，為此我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡部署，把嚴(yán)謹(jǐn)履行合同、保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹立良好的信譽(yù)和社會形象放在工程建設(shè)管理的首位。本工程為弱電設(shè)施配套齊全的商業(yè)綜合體，立體交叉作業(yè)，因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項(xiàng)目施工管理的必要條件

40、。本項(xiàng)目工程量大、作業(yè)面廣，為確保工程項(xiàng)目的良好實(shí)施，我們將以充足的人力、物力保證整個工程項(xiàng)目的實(shí)施。我們將制定周密措施，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保，確保工程安全文明施工。2.7.2 項(xiàng)目管理模式我公司是具備建筑智能化專業(yè)承包管理能力的一級企業(yè)，將按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目管理模式的流程：從公司到項(xiàng)目部， 從甲方到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部做好對公司負(fù)責(zé)，對甲方服務(wù)的原則。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段，調(diào)

41、集技術(shù)熟練、素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗、善于攻堅(jiān)、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、安全、文明施工、工期四大目標(biāo)狠下功夫。力爭優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。我公司將本工程列為2019年度工作重點(diǎn)，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將下設(shè)工程組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、物資供應(yīng)組、安全組等職能部門，履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建單位的工作。并建立完善的質(zhì)量保證體系，形成

42、科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對業(yè)主、監(jiān)理的承諾。2.7.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司在本工程中成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為整個工程的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為整個工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。我公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層

43、檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)工程師5 人、施工管理工程師5人。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算等各個職能管理崗位，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制， 項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。（二）管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（1） 項(xiàng)目部管理職責(zé)1）責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

44、的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成工程施工和調(diào)試等工作所必須的人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品， 對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任。2） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定總包項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對

45、合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項(xiàng)目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。（2） 項(xiàng)目部各組部門職責(zé)工程組：負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，包括施工進(jìn)度、收款報(bào)量工作，并組織工程的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工任務(wù)的下達(dá)，制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)組：組織施工圖紙的會審，審定施工方案，解決工程技術(shù)問題。物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、質(zhì)量控制及施工機(jī)具

46、、計(jì)量器具的供應(yīng)管理。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制及施工記錄的管理，確保工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。安全組：負(fù)責(zé)工程的安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等管理。資料組：負(fù)責(zé)往來函件管理、圖紙管理等。（3） 項(xiàng)目物資和材料供應(yīng)的管理設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑智能化系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的報(bào)驗(yàn)，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家進(jìn)行采購。（4） 項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：l 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作；l 施工過程的技術(shù)管理工作；l 技術(shù)開發(fā)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下

47、列職責(zé)：l 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；l 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；l 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實(shí)；l 負(fù)責(zé)技術(shù)交底；l 組織做好測量及其核定；l 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；l 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；l 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；l 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；l 組織技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（5） 項(xiàng)目部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求項(xiàng)目部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與甲方組織的設(shè)計(jì)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，形成設(shè)計(jì)交底記錄。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材

48、料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。組織編制工程施工方案。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、翻樣、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)留孔、預(yù)埋件等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。2.7.4 項(xiàng)目管理人員配置（一）項(xiàng)目管理人員配備一個好的管理班子對項(xiàng)目來說是起著舉足輕重的作用，我公司

49、根據(jù)本工程的具體情況，為了體現(xiàn)對業(yè)主的負(fù)責(zé)，同時也體現(xiàn)我公司的實(shí)力，我司將以最強(qiáng)的資深設(shè)計(jì)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成管理班子投入本工程的智能化項(xiàng)目。施工人員配備最終還是需要眾多的技術(shù)工人去實(shí)施，所以挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯干的技術(shù)工人尤為重要，我公司有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不斷的培訓(xùn)他們，使他們成為了獨(dú)樹一幟的高科技施工隊(duì)伍，保證了施工的優(yōu)質(zhì)高速的完成。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子 時，我公司將選派曾施工過類似工程經(jīng)驗(yàn)、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配

50、備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理組設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織工程施工。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。（三）項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃在工程開工階段，我公司會指定資深設(shè)計(jì)人員配合業(yè)主和設(shè)計(jì)院作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，出施工圖。在結(jié)構(gòu)階段，我司項(xiàng)目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建施工單位協(xié)調(diào)， 及時解決出現(xiàn)的各種問題。在安裝階段開始時，我司將派駐項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，在機(jī)電總包的配合下，全面做好智能化系統(tǒng)的管線施工、設(shè)備安裝等工作。在工程調(diào)試階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員， 配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程

51、師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。2.8 施工準(zhǔn)備（1） 人力資源的組織準(zhǔn)備1）管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將精干力量，組建本工程項(xiàng)目管理班子。2） 勞動力組織選擇專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動力進(jìn)場。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。3） 進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場

52、培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。（2） 物 資 準(zhǔn) 備 1）材料、設(shè)備和機(jī)具資源組織做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃。 2）設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購辦理嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。凡業(yè)主（建設(shè)單位）訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示業(yè)主意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。設(shè)備、材料進(jìn)貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)

53、主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告，在出廠驗(yàn)收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。（3） 現(xiàn)場臨時設(shè)施在總包單位配合支持下，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行各種生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施搭設(shè)，并制定出項(xiàng)目各級崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量、安全保證體系。本公司與業(yè)主落實(shí)施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。主要設(shè)備（特別是進(jìn)口設(shè)備）最好進(jìn)入現(xiàn)場后立即就位，不另設(shè)必備存放場所。（4） 水電用量計(jì)劃敷設(shè)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電系統(tǒng)。由工程總承包商在施工現(xiàn)場設(shè)總配電

54、箱，提供施工用/220V電源，從上級配電箱至施工用電點(diǎn)的線路和設(shè)施的敷設(shè)、安裝由各個項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)，因此從配電箱至施工用電點(diǎn)我們計(jì)劃設(shè)置三級配電箱，并分別放置各個施工層面；另外根據(jù)施工進(jìn)展設(shè)置移動配電箱若干。施工組統(tǒng)一聽從總包方的用水安排，集中對飲用水或生活用水進(jìn)行獲取。施工人員要保證最大限度的節(jié)水、節(jié)電，做到適量、適中、始可。（5） 技術(shù)準(zhǔn)備工作配合專業(yè)工程師根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙自審、會審， 領(lǐng)會標(biāo)書內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對性的施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。施工前安排本工程的專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交 底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由公司商務(wù)部籌備供應(yīng)。根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。深化設(shè)計(jì)：在合同簽署后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)組根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，繪制出設(shè)備、施工管線綜合布置圖