浙江衛(wèi)生廳醫(yī)政處課件

1、第一頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處主要主要(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容 工作工作(gngzu)背景背景 工作工作(gngzu)目標(biāo)目標(biāo)及及思路思路 工作任務(wù)及進(jìn)度工作任務(wù)及進(jìn)度 工作要求工作要求 1234第二頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處醫(yī)院管理醫(yī)院管理 行業(yè)監(jiān)管行業(yè)監(jiān)管 體系建設(shè)體系建設(shè) 創(chuàng)新體制創(chuàng)新體制(tzh) 轉(zhuǎn)換機(jī)制轉(zhuǎn)換機(jī)制 政策調(diào)整政策調(diào)整 公立醫(yī)院改革公立醫(yī)院改革 （試點(diǎn)第一年）（試點(diǎn)第一年）第三頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 從醫(yī)改要達(dá)到的近期目標(biāo)來看，要讓群從醫(yī)改要達(dá)到的近期目標(biāo)來看，要讓群眾得到眾得到“看的見、摸得著

2、看的見、摸得著”的實(shí)惠，提高人的實(shí)惠，提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意程度，必須從加強(qiáng)民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意程度，必須從加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和行業(yè)管理入手，抓服務(wù)、抓醫(yī)院內(nèi)部管理和行業(yè)管理入手，抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓作風(fēng)、抓感受，切實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量、抓作風(fēng)、抓感受，切實(shí)改進(jìn)工作(gngzu)(gngzu)，改善人民群眾的，改善人民群眾的。第四頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 最密切最密切(mqi) 最連續(xù)最連續(xù)(linx) 最直接最直接 最廣泛最廣泛 第五頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 會議提出近期護(hù)理會議提出近期護(hù)理(hl)(hl)工作總體要求：工作總體要求： 服

3、務(wù)改革大局，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)服務(wù)改革大局，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度。高患者滿意程度。 人文關(guān)懷是醫(yī)學(xué)的核心人文關(guān)懷是醫(yī)學(xué)的核心 第六頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生部關(guān)于(guny)(guny)加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知 住院患者基礎(chǔ)護(hù)理住院患者基礎(chǔ)護(hù)理(hl)(hl)服務(wù)項(xiàng)目（試行）服務(wù)項(xiàng)目（試行）基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范12焊接工藝曲線預(yù)熱區(qū)升溫速度不應(yīng)超過3/s，活性區(qū)保溫時(shí)

4、間為60-90s，回流區(qū)升溫速度為2-5/s，峰值溫度為250-265。20102010年年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案活動方案 3綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）4第七頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處第八頁，共三十六頁。第九頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處第十頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處l基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理是護(hù)理發(fā)展的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理是護(hù)理發(fā)展的“雙翼雙翼”l在基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上發(fā)展?？谱o(hù)理在基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上發(fā)展?？谱o(hù)理l在?？谱o(hù)理的過程在專科護(hù)理的過程(guchng)(g

5、uchng)中提升基礎(chǔ)護(hù)理中提升基礎(chǔ)護(hù)理l基礎(chǔ)護(hù)理要做實(shí)，?？谱o(hù)理要做精基礎(chǔ)護(hù)理要做實(shí)，?？谱o(hù)理要做精第十一頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處第十二頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處第十三頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處護(hù)護(hù)士士滿滿意意政政府府滿滿意意社社會會滿滿意意患患者者滿滿意意1234第十四頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處提高待遇提高待遇(diy)傾斜一線傾斜一線績效考核績效考核物質(zhì)物質(zhì)(wzh)(wzh)方面方面價(jià)值認(rèn)同價(jià)值認(rèn)同(rn tn)(rn tn)專業(yè)發(fā)展專業(yè)發(fā)展職業(yè)前景職業(yè)前景精神方面精神方面 調(diào)動廣

6、大護(hù)士積極性，與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，與績效考調(diào)動廣大護(hù)士積極性，與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，與績效考核相結(jié)合，為患者安全負(fù)責(zé)，讓護(hù)士滿意。核相結(jié)合，為患者安全負(fù)責(zé)，讓護(hù)士滿意。第十五頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 以實(shí)行整體以實(shí)行整體(zhngt)(zhngt)護(hù)理責(zé)任包干、護(hù)理責(zé)任包干、建立責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制和公開護(hù)理服務(wù)建立責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制和公開護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、引入患者知情監(jiān)督機(jī)制為切入項(xiàng)目、引入患者知情監(jiān)督機(jī)制為切入點(diǎn)，使臨床護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供點(diǎn)，使臨床護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供全程、全面和規(guī)范的護(hù)理服務(wù)，保證全程、全面和規(guī)范的護(hù)理服務(wù)，保證責(zé)任到人、工作到位。責(zé)任到人、工作到位。第十六

7、頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 實(shí)行對護(hù)理人員統(tǒng)籌調(diào)配、實(shí)行對護(hù)理人員統(tǒng)籌調(diào)配、合理分工和崗位責(zé)任績效考核，合理分工和崗位責(zé)任績效考核，建立建立(jinl)(jinl)指揮有效的垂直管理和指揮有效的垂直管理和工效掛鉤的分配制度，逐步完善工效掛鉤的分配制度，逐步完善長效機(jī)制，充分調(diào)動臨床護(hù)士工長效機(jī)制，充分調(diào)動臨床護(hù)士工作的積極性。作的積極性。第十七頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處臨床護(hù)理臨床護(hù)理(hl)服務(wù)服務(wù)臨床護(hù)理臨床護(hù)理(hl)管理管理1.公開分級護(hù)理內(nèi)容公開分級護(hù)理內(nèi)容2.整體護(hù)理責(zé)任包干整體護(hù)理責(zé)任包干3.改變原有排班方式改變原有排班方式4.

8、扭轉(zhuǎn)目前陪護(hù)局面扭轉(zhuǎn)目前陪護(hù)局面1.完善護(hù)理規(guī)章制度規(guī)范完善護(hù)理規(guī)章制度規(guī)范2.充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍3.建立功效掛鉤分配制度建立功效掛鉤分配制度4.推動體制機(jī)制改革創(chuàng)新推動體制機(jī)制改革創(chuàng)新第十八頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 依據(jù)依據(jù)綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）行）、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）行），結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目利用涵、服務(wù)項(xiàng)目利用各種各種( zhn)( zhn)形式形式向患者公布，向患者公布，建立患者和社會參與評價(jià)的機(jī)

9、制。建立患者和社會參與評價(jià)的機(jī)制。公開分級護(hù)理的服務(wù)公開分級護(hù)理的服務(wù)(fw)內(nèi)涵和服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)(fw)項(xiàng)目，項(xiàng)目，建立患者和社會參與評價(jià)的機(jī)制。建立患者和社會參與評價(jià)的機(jī)制。1電子滾動屏、病房墻壁刊板、床頭卡等等第十九頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 改變臨床護(hù)理原來的改變臨床護(hù)理原來的功能制分工功能制分工的方式，的方式，實(shí)行整體實(shí)行整體(zhngt)(zhngt)護(hù)理責(zé)任包干（責(zé)任制護(hù)理護(hù)理責(zé)任包干（責(zé)任制護(hù)理+ +整整體體(zhngt)(zhngt)護(hù)理），實(shí)行責(zé)任護(hù)士或者護(hù)士小組護(hù)理），實(shí)行責(zé)任護(hù)士或者護(hù)士小組全程負(fù)責(zé)若干患者的責(zé)任制護(hù)理，負(fù)責(zé)患者全程負(fù)責(zé)若干患者

10、的責(zé)任制護(hù)理，負(fù)責(zé)患者的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等全部工作。指導(dǎo)等全部工作。改變分工方式改變分工方式(fngsh)，臨床護(hù)理實(shí)行護(hù)士對，臨床護(hù)理實(shí)行護(hù)士對患者的責(zé)任制?；颊叩呢?zé)任制。 2藥療班、治療班、主班、臨床班等等第二十頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，合理調(diào)整排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，合理調(diào)整排班方式，既保證患者臨床護(hù)理的需要，又尊重方式，既保證患者臨床護(hù)理的需要，又尊重臨床一線護(hù)士的意愿，鼓勵有條件的醫(yī)院實(shí)臨床一線護(hù)士的意愿，鼓勵有條件的醫(yī)院實(shí)行彈性排班，方便護(hù)士的學(xué)習(xí)行彈性排班，方便護(hù)

11、士的學(xué)習(xí)(xux)(xux)、工作和生、工作和生活。活。兼顧兼顧(jing)臨床需要和護(hù)士的意愿，改革排班方式。臨床需要和護(hù)士的意愿，改革排班方式。3分工方式的改變分工方式的改變排班方式的改變排班方式的改變減少交接班，連續(xù)、整塊的護(hù)理時(shí)間減少交接班，連續(xù)、整塊的護(hù)理時(shí)間第二十一頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 通過落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，讓患者滿意、讓家屬放心，通過落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，讓患者滿意、讓家屬放心，從而不需要陪護(hù)，并非盲目從而不需要陪護(hù)，并非盲目(mngm)(mngm)追求無陪護(hù)。追求無陪護(hù)。 原則：患者能做原則：患者能做鼓勵自做，促進(jìn)康復(fù)；鼓勵自做，促進(jìn)康復(fù)； 患者不能做患者不

12、能做護(hù)士做護(hù)士做扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理患者生活護(hù)理(hl)的局面的局面4嚴(yán)格管理家屬嚴(yán)格管理家屬禁止聘用護(hù)工禁止聘用護(hù)工“無陪護(hù)無陪護(hù)”誤區(qū)：誤區(qū)：第二十二頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 完善護(hù)理規(guī)章制度完善護(hù)理規(guī)章制度(u zhn zh d)、工作規(guī)范和崗位職責(zé)。、工作規(guī)范和崗位職責(zé)。1建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。制定制定(zhdng)各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)業(yè)行

13、為。業(yè)行為。根據(jù)根據(jù)病歷書寫基本規(guī)范病歷書寫基本規(guī)范，合理簡化護(hù)理文件書寫，合理簡化護(hù)理文件書寫，推行表格化護(hù)理記錄。推行表格化護(hù)理記錄。 省護(hù)理質(zhì)控中心已在抓緊制訂，各地跟進(jìn)。省護(hù)理質(zhì)控中心已在抓緊制訂，各地跟進(jìn)。第二十三頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 充實(shí)充實(shí)(chngsh)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障 護(hù)士在臨床護(hù)理崗位工作。護(hù)士在臨床護(hù)理崗位工作。2充實(shí)一線護(hù)士隊(duì)伍充實(shí)一線護(hù)士隊(duì)伍(du wu)，嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位安排護(hù)士臨床一線護(hù)士占全，嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位安排護(hù)士臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的比例不低于院護(hù)士總數(shù)的比例不低于95

14、%護(hù)理管理人員要靠向臨床，對臨床護(hù)理工作負(fù)責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作護(hù)理管理人員要靠向臨床，對臨床護(hù)理工作負(fù)責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用用在護(hù)士人力暫時(shí)不能滿足臨床需要的情況下，可由醫(yī)院負(fù)責(zé)聘用少量護(hù)理員，護(hù)在護(hù)士人力暫時(shí)不能滿足臨床需要的情況下，可由醫(yī)院負(fù)責(zé)聘用少量護(hù)理員，護(hù)理員的職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格限定理員的職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格限定 護(hù)理員的規(guī)范化培訓(xùn)工作請省護(hù)理學(xué)會積極探索護(hù)理員的規(guī)范化培訓(xùn)工作請省護(hù)理學(xué)會積極探索第二十四頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 結(jié)合分層管理，建立結(jié)合分層管理，建立(jinl)與績效考核掛鉤的薪酬分配制度。與績效考核掛鉤的薪酬分配制度。3基于工作量配置護(hù)士基于工作量配置護(hù)士 在

15、實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任在實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任(zrn)包干的基礎(chǔ)上，量化護(hù)士負(fù)責(zé)不同病包干的基礎(chǔ)上，量化護(hù)士負(fù)責(zé)不同病情程度患者的數(shù)量，決定所需的護(hù)士數(shù)量。情程度患者的數(shù)量，決定所需的護(hù)士數(shù)量。護(hù)士分層管理護(hù)士分層管理 依據(jù)護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)、能力，分配不同護(hù)理難度的患者。依據(jù)護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)、能力，分配不同護(hù)理難度的患者。量化績效考核量化績效考核 根據(jù)護(hù)士負(fù)責(zé)患者的數(shù)量、護(hù)理難度、患者的滿意度和根據(jù)護(hù)士負(fù)責(zé)患者的數(shù)量、護(hù)理難度、患者的滿意度和轉(zhuǎn)歸，對護(hù)士進(jìn)行績效考核。轉(zhuǎn)歸，對護(hù)士進(jìn)行績效考核。 與薪酬、晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)掛鉤與薪酬、晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)掛鉤第二十五頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳

16、醫(yī)政處 推動護(hù)理推動護(hù)理(hl)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。 4建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的人事管理制度和用人機(jī)制建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的人事管理制度和用人機(jī)制（垂直管理），根據(jù)（垂直管理），根據(jù)(gnj)科室崗位職責(zé)，工作量和?？剖覎徫宦氊?zé)，工作量和專業(yè)技術(shù)要求，彈性調(diào)配人力。業(yè)技術(shù)要求，彈性調(diào)配人力?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，在分配機(jī)制上向工作量大、技科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多酬。術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多酬。第二十六頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 3月底前月底前 調(diào)查調(diào)查(dio ch)研究

17、研究 組織動員組織動員 制定計(jì)劃制定計(jì)劃 4月份月份 正式啟動正式啟動 重在落實(shí)重在落實(shí)(lush) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 調(diào)整完善調(diào)整完善試點(diǎn)試點(diǎn)(sh din)先先行行不斷總結(jié)不斷總結(jié)穩(wěn)步推進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn) 鼓勵有條件鼓勵有條件的醫(yī)院在年的醫(yī)院在年底全院實(shí)施底全院實(shí)施1.1.宣傳發(fā)動宣傳發(fā)動2.2.組織實(shí)施組織實(shí)施3.3.逐步推廣逐步推廣第二十七頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 各醫(yī)院要把此項(xiàng)活動當(dāng)做一把手工程，各醫(yī)院要把此項(xiàng)活動當(dāng)做一把手工程，列入重要議事日程形成全院共同的工作列入重要議事日程形成全院共同的工作(gngzu)目標(biāo)，明確和落實(shí)各有關(guān)部門職責(zé)分目標(biāo)，明確和落實(shí)各有關(guān)

18、部門職責(zé)分工，工，舉全院之力舉全院之力，營造良好工作氛圍。，營造良好工作氛圍。1第二十八頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 要加大對臨床一線的投入和保障要加大對臨床一線的投入和保障力度力度(ld)，提高一線護(hù)士福利待遇，提高一線護(hù)士福利待遇，實(shí)行同工同酬，建立激勵機(jī)制，落實(shí)實(shí)行同工同酬，建立激勵機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。各項(xiàng)保障措施。2第二十九頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 要對試點(diǎn)病房的工作效果進(jìn)行評價(jià)，既要對試點(diǎn)病房的工作效果進(jìn)行評價(jià)，既要評價(jià)患者對護(hù)理工作質(zhì)量的滿意程度，要評價(jià)患者對護(hù)理工作質(zhì)量的滿意程度，也要評價(jià)護(hù)士對實(shí)施也要評價(jià)護(hù)士對實(shí)施(shsh)(shsh)護(hù)理責(zé)任制、改護(hù)理責(zé)任制、改革分工和排班方式、實(shí)施革分工和排班方式、實(shí)施(shsh)(shsh)績效管理等績效管理等工作的滿意程度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立護(hù)理質(zhì)工作的滿意程度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。 3第三十頁，共三十六頁。浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處浙江省衛(wèi)生廳醫(yī)政處 要加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，創(chuàng)新工作思路，敢于在關(guān)鍵問題上有短，創(chuàng)新工作思路，敢于在關(guān)鍵問題上有所突破，推動所突破，推動“示范工程示范工程”活動活動(hu dng)(hu dng)深入深入開展，不斷提高。開展，不斷提高。 4第三十一