2019年建筑工程項目管理重點題一

1、2019年整理建筑工程項目管理重點題一單選題1、建設(shè)工程項目決策的標(biāo)志是()。A.確定和落實建設(shè)地點B.確定和落實項目建設(shè)的資金C.立項批準(zhǔn)D.確定項目的組織多選題2、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是()。A.商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門，適時對理財產(chǎn)品的運營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B.商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C.商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風(fēng)險D.商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場限額E.商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)

2、展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃多選題3、建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險類型包括()A.建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D.承包商管理人員和一般技工的能力E.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗單選題4、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和()對施工行為實行監(jiān)理。A.建設(shè)單位的委托B.施工單位的施工組織設(shè)計C.施工合同D.設(shè)計合同及設(shè)計文件單選題5、以下不屬于風(fēng)險識別工作的是A.確定風(fēng)險來源B.確定風(fēng)險條件C.描述風(fēng)險特征D.制定風(fēng)險對策單選題6、監(jiān)理規(guī)劃要明

3、確()，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。A.監(jiān)理實施細(xì)則B.監(jiān)理的工作目標(biāo)C.監(jiān)理的對象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略多選題7、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠單選題8、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()A.確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B.審查施工單位進(jìn)度控制報告C.開展組織協(xié)調(diào)活動D.審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃單選題9、 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)實施條件，對某3000萬元投資

4、概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50單選題10、 贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是()。A. BCWP-BCWS0B. BCWP-ACWP0C. BCWS-ACWP0D. ACWP-BCWS0單選題11、 作為業(yè)主方的項目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度()報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A.跟蹤和控制B.目標(biāo)控制C.實際投資D.跟蹤和投資單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，

5、并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)單選題13、在國際工程管理界中，被稱為“建造全過程管理”的是所承擔(dān)的管理。A.管理咨詢方B.業(yè)主C.設(shè)計方D.施工方單選題14、企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于范疇。A.企業(yè)環(huán)境因素B.定性分析技術(shù)C.組織過程資產(chǎn)D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)多選題15、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)()A.項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B.工程進(jìn)度緊迫程度C.競爭對手情況D.項目風(fēng)險程度E.項目質(zhì)量要求級別多選題16、 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項

6、目管理方面的主要任務(wù)是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.施工組織設(shè)計E.施工質(zhì)量控制多選題17、 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括()。A.時間界面B.環(huán)境界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術(shù)界面單選題18、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A.施工招標(biāo)與施工B.設(shè)計與施工招標(biāo)C.設(shè)計和施工D.設(shè)計、施工招標(biāo)和施工單選題19、下列屬于咨詢工程師項目管理的任務(wù)的是()。A.及時向業(yè)主報告項目

7、的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況B.將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款約定地點C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點單選題20、對虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)概念理解不正確的是()A.設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B.設(shè)計和施工相結(jié)合C.通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧1- 答案：C解析本題考核的是1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)。項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。2- 答案：A,C,D解析商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生

8、的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點。保證收益理財計劃的起點金額，人民幣應(yīng)在5萬元以上，外幣應(yīng)在5000美元(或等值外幣)以上；其他理財計劃和投資產(chǎn)品的銷售起點金額應(yīng)不低于保證收益理財計劃的起點金額，并依據(jù)潛在客戶群的風(fēng)險認(rèn)識和承受能力確定，B項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃，E項錯誤。3-答案：B,C,D,E暫無解析4- 答案：C知識點建設(shè)工程監(jiān)理的概念5- 答案：D分析6- 答案：B考核要點本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。解題思路監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理工程師充分分析和研究

9、工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程項目建設(shè)各方的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。7-答案：C,D施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施包括；編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)；通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本；選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項E屬于合同措施。因此，正確答案為CD。8- 答案：B暫無解析9- 答案：D本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保含義的內(nèi)容。根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金額度一般不得超過投標(biāo)總價的2%。題干中，投標(biāo)總價為3000萬元，投標(biāo)總價的

10、2%為60萬元，所以，施工投標(biāo)保證金額度不應(yīng)超過60萬元，故D項當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為D考點投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容10- 答案：B利用贏得值原理(進(jìn)度費用曲線圖)進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線：(1)BCWS(BudgetCostoftheWorkScheduled)為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪制；(2)BCWP(BudgetCostoftheWorkPerformed)為已完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪制；(3)ACWP(ActualCosto

11、ftheWorkPerformed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=0符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP>0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0U符合預(yù)算；BCWP-ACW附，則超過預(yù)算。11- 答案：A暫無解析12- 答案：B考點2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)思路該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。拓展我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益

12、。13-答案：A業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計與計劃階段”+工程“施工階段”，或三階段表達(dá)方式所述項目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。14-答案：C企業(yè)環(huán)境因素是指環(huán)繞或影響一個項目成功的任何外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán)境因素。這些因素可能來自任何一個或所有參與項目的企業(yè)，并可能包括組織文化和結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件、項目管理軟件等。組織過程資產(chǎn)

13、包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目獲得成功。這些過程資產(chǎn)也包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指導(dǎo)方針。過程資產(chǎn)還包括組織基于經(jīng)驗教訓(xùn)、歷史信息的知識庫、完整的進(jìn)度表、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)的形式可能因行業(yè)、組織和應(yīng)用領(lǐng)域的不同而不同。定性分析技術(shù)是指全面審核并為風(fēng)險設(shè)立優(yōu)先級，確定事件發(fā)生的概率以及對相關(guān)項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響的過程。風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)是指決定怎樣進(jìn)行和管理項目風(fēng)險活動的過程。15-答案：A,B,C,D解題要點P72P73項目合同管理。16-答案：A,B,C,E暫無解析17-答案：A,C,D,E解析項目綜合管理（又稱為“項目整體管理”）是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進(jìn)度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管