優(yōu)秀中青年人才選拔管理辦法.docx

1、優(yōu)秀中青年人才選拔管理辦法（試行）為實(shí)施“人才興院"發(fā)展戰(zhàn)略，提高我院在省內(nèi)、國(guó) 內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加速培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的中青 年學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、選拔原則堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的原則，遴選一部分優(yōu)秀中青 年人才，進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平、高層次的重點(diǎn)培養(yǎng)。投入專(zhuān) 項(xiàng)資金，提供良好的工作環(huán)境，激勵(lì)和支持優(yōu)秀人才脫穎而 出。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)周期的重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們具備沖刺學(xué)科前沿 的實(shí)力，在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有省內(nèi)領(lǐng)先水平和一定的知名 度。經(jīng)過(guò)若干年的培養(yǎng)和發(fā)展，使其一部分人成為省內(nèi)、國(guó) 內(nèi)醫(yī)學(xué)界有一定影響、醫(yī)德高尚、學(xué)術(shù)造詣精湛的學(xué)科學(xué)術(shù) 帶頭人，以帶動(dòng)醫(yī)院整體水

2、平向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)。對(duì)選出的 優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)培養(yǎng)對(duì)象）實(shí)行三年培 養(yǎng)周期，每年考核一次，動(dòng)態(tài)管理。二、選拔條件（一）必備條件1. 醫(yī)德高尚，謙虛好學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有求實(shí)、創(chuàng)新、 協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神。2. 具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)水平，掌握本學(xué)科 領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外新進(jìn)展，并對(duì)本學(xué)科的發(fā)展有創(chuàng)新性構(gòu)想，具 有帶領(lǐng)本學(xué)科趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的潛質(zhì)。3. 具有碩士及以上學(xué)位、中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職 資格，從事醫(yī)教研第一線工作，年齡不超過(guò)45周歲。（二）近五年來(lái)至少具備以下4項(xiàng)條件中的3項(xiàng)：1. 獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)前3位的、獲市級(jí)科研成果二 等獎(jiǎng)前2位的、獲市級(jí)科研成果三等獎(jiǎng)第1位

3、的。2. 論文：被SCI. ISTP收錄的第一作者或通訊作者1篇 以上的或在本專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)源期刊及國(guó)外有影響的雜志上以第 一作者發(fā)表論文3篇以上的；3. 著作：在省級(jí)及以上出版社出版1部以上有影響的學(xué) 術(shù)專(zhuān)著且任副主編以上的。4. 業(yè)務(wù)技能：業(yè)務(wù)技能熟練，在臨床工作中能積極開(kāi)展、 引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)取得明顯社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的。（三）對(duì)有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕的學(xué)科帶頭人可適當(dāng)放寬以 上條件。三、選拔程序：（一）個(gè)人提出申請(qǐng)，根據(jù)條件提供下列材料：1. 論文、學(xué)術(shù)專(zhuān)著和獲獎(jiǎng)證書(shū)原件及復(fù)印件；今后工作的設(shè)想和目標(biāo)。（二）科室提出推薦意見(jiàn)；（三）人事科會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織有關(guān)人員成立資格審查 小組，對(duì)申報(bào)者進(jìn)行資格審查

4、；（四）資格審查小組匯總材料提交醫(yī)院評(píng)選委員會(huì)；（五）評(píng)選委員會(huì)根據(jù)個(gè)人參評(píng)材料和公開(kāi)答辯情況對(duì)申報(bào)者考察測(cè)評(píng)，以無(wú)記名投票方式產(chǎn)生最終培養(yǎng)對(duì)象人 選；（六）院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。四、培養(yǎng)措施對(duì)選拔出的培養(yǎng)對(duì)象要落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)內(nèi)容要瞄準(zhǔn) 本專(zhuān)業(yè)前沿技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新，注重相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科的 交叉滲透，重點(diǎn)掌握高精尖技術(shù)。采取在職與脫產(chǎn)、國(guó)內(nèi)與 國(guó)外、多渠道多層次培訓(xùn)方式，做到學(xué)以致用。堅(jiān)持臨床實(shí) 踐與科研攻關(guān)的有機(jī)結(jié)合，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（一）為具有突出技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)者創(chuàng)造良好的診療環(huán)境，通 過(guò)開(kāi)設(shè)特色門(mén)診或病房，充分施展其才能。（二）與我院聘任名譽(yù)教授、客座教授等建立師承或協(xié) 作關(guān)系提高科技能力

5、。（三）優(yōu)先幫助開(kāi)展科研工作，優(yōu)先安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)， 優(yōu)先評(píng)聘技術(shù)職稱(chēng)。（四）通過(guò)宣傳媒體對(duì)培養(yǎng)對(duì)象加強(qiáng)宣傳，提高知名度。五、考核與管理（一）成立由院領(lǐng)導(dǎo)、人事科、醫(yī)務(wù)科、門(mén)診部、科教 科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同有關(guān)科室負(fù)責(zé)人 和專(zhuān)家，負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的考核，日常工作由人事科負(fù)責(zé)。（二）針對(duì)每個(gè)人的具體情況，醫(yī)院與培養(yǎng)對(duì)象所在科 室共同制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施。（三）評(píng)為培養(yǎng)對(duì)象的人員每年要上報(bào)培養(yǎng)計(jì)劃，交人 事科備案，并作為考核的依據(jù)。（四）科研經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科管理，由培養(yǎng)對(duì)象提出支配意 見(jiàn)，經(jīng)人事科審核并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。（五）結(jié)合年終考核，培養(yǎng)對(duì)象要提交年度學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 情況總結(jié)、本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)綜述，科主任簽字后交人事 科。人事科會(huì)同相關(guān)部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。培訓(xùn)考 核不合格或無(wú)故中斷培養(yǎng)計(jì)劃者取消培養(yǎng)資格。外出經(jīng)過(guò)新 技術(shù)培訓(xùn)回院后未能及時(shí)開(kāi)展應(yīng)用的，屬個(gè)人原因造成的， 酌情處理；嚴(yán)重者取消培養(yǎng)資格，并由本人承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的 50% o（六）一個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束，由醫(yī)院評(píng)選委員會(huì)對(duì)培養(yǎng)對(duì) 象進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，特別優(yōu)秀者推薦參加醫(yī)院杰出學(xué)術(shù)帶 頭人的遴選。（七）有下列情形之一者，將直接取消培養(yǎng)對(duì)象資格：1. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的；出現(xiàn)醫(yī)療事