美的員工績效考核下

1、廣東美的集團空調部員工績效考核管理辦法 （下）作者：                                             

2、0;          文章加入時間：美的空調事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表                                    

3、0;                                                  

4、60;                 編號：KH04姓 名 崗  位 單 位 部  門 考 核 期      年    月      年    月考核項目考核要點評 分紀律性25%是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、

5、缺勤 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充滿團隊精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓；是否敢于承擔責任，不推卸責任；奉獻意識25%為公司和組織的目標和利益不計較個人得失； 不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；總得分&

6、#160;被考核者簽 名       直接主管簽名     部門主管簽  名    備 注考核結果需到人力資源部備案。 美的空調事業(yè)部員工績效考核結果處理表                      

7、                                                   

8、;                                 編號：KH05姓   名 崗位 評估時間 工資序列 年齡 （美的）工齡 單  位 部門 業(yè)績考核得分&

9、#160;能力評估得分 態(tài)度評估得分 綜合考核得分業(yè)績得分×70%能力得分×20%+態(tài)度得分×10%績效考核等級：   A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分）   D（70分以下）   考核結果處理意見崗位異動工資序列變動其他       被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見    美的空調事業(yè)部員工績效改進計劃表  &#

10、160;                                                 &#

11、160;                      編號：KH05姓  名 性 別 年齡 單  位 部 門 崗位 ?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校?、2、3、4、5、需要改進的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、?？冃Ц倪M計劃：應采取的行動完成時間    &#

12、160;                 被考核者簽 名 直接主管簽 名 部門主管簽 名 備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明 一、    員工工作業(yè)績評估表類員工評價標準：類員工的工作內容計劃性和目標性較強，在考核時側重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內容的相對重要程度，采用10分

13、制。非常重要910較重要89重要78一般重要67（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分。超過工作計劃完成的時間     90100分正好在工作計劃的時間內完成     8089分基本在工作計劃的時間內完成     7079分沒有在工作計劃的時間內完成     70分以下（3）工作質量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。超過工作任務要求，有創(chuàng)新     90100分完全達

14、到工作要求     8089分基本達到工作計劃要求     7079分未能達到工作要求     70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=（及時性×40%+工作質量×60%）×重要性基數(shù)÷100  （5）總得分（各項得分）重要性基數(shù)×1002類員工的評價標準：類員工的工作性質屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為：（

15、1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。（2） 重要性基數(shù)：與類員工指標相同。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求     90100分完全達到要求     8089分基本達到要求     7079分未能達到要求     70分以下（4）各項實際得分=評價得分×重要性基數(shù)÷100（5） 總得分=（各項得分）重要性基數(shù)×100 二、員工工作能力評估表員工工作能力

16、評估表的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達能力（5）人際溝通能力    1知識和技能任職者具有工作所需要的基礎知識和專業(yè)知識，以及相關的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。超過工作要求     90100分完全達到要求     8089分基本達到要求     7079分未能達到要求     70分以下2邏輯思維能力任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結、分析和判斷等。非常強&#

17、160;    90100分較強     8089分一般     7079分較差     70以下3創(chuàng)新能力要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差  

18、;   70分以下4表達能力任職者所具備的文字和口頭表達能力。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差     70分以下  5人際溝通能力任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調能力。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差     70分以下  6、總得分=權重×各項得分 三、員工工作態(tài)度評估表  員工工作態(tài)度評估表中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。   1紀律性反映任職者的違規(guī)、違紀情況。非常好     90100分較好     8089分一