美的員工績效考核下

1、廣東美的集團空調(diào)部員工績效考核管理辦法 （下）作者：                                             

2、0;          文章加入時間：美的空調(diào)事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表                                    

3、0;                                                  

4、60;                 編號：KH04姓 名 崗  位 單 位 部  門 考 核 期      年    月      年    月考核項目考核要點評 分紀律性25%是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、

5、缺勤 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團隊精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學習與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓；是否敢于承擔責任，不推卸責任；奉獻意識25%為公司和組織的目標和利益不計較個人得失； 不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；總得分&

6、#160;被考核者簽 名       直接主管簽名     部門主管簽  名    備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。 美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果處理表                      

7、                                                   

8、;                                 編號：KH05姓   名 崗位 評估時間 工資序列 年齡 （美的）工齡 單  位 部門 業(yè)績考核得分&

9、#160;能力評估得分 態(tài)度評估得分 綜合考核得分業(yè)績得分×70%能力得分×20%+態(tài)度得分×10%績效考核等級：   A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分）   D（70分以下）   考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他       被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見    美的空調(diào)事業(yè)部員工績效改進計劃表  &#

10、160;                                                 &#

11、160;                      編號：KH05姓  名 性 別 年齡 單  位 部 門 崗位 ?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校?、2、3、4、5、需要改進的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、。績效改進計劃：應(yīng)采取的行動完成時間    &#

12、160;                 被考核者簽 名 直接主管簽 名 部門主管簽 名 備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 一、    員工工作業(yè)績評估表類員工評價標準：類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標性較強，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分

13、制。非常重要910較重要89重要78一般重要67（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分。超過工作計劃完成的時間     90100分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成     8089分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成     7079分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成     70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新     90100分完全達

14、到工作要求     8089分基本達到工作計劃要求     7079分未能達到工作要求     70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=（及時性×40%+工作質(zhì)量×60%）×重要性基數(shù)÷100  （5）總得分（各項得分）重要性基數(shù)×1002類員工的評價標準：類員工的工作性質(zhì)屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相應(yīng)標準進行綜合評定，各項指標為：（

15、1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。（2） 重要性基數(shù)：與類員工指標相同。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求     90100分完全達到要求     8089分基本達到要求     7079分未能達到要求     70分以下（4）各項實際得分=評價得分×重要性基數(shù)÷100（5） 總得分=（各項得分）重要性基數(shù)×100 二、員工工作能力評估表員工工作能力

16、評估表的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達能力（5）人際溝通能力    1知識和技能任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。超過工作要求     90100分完全達到要求     8089分基本達到要求     7079分未能達到要求     70分以下2邏輯思維能力任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。非常強&#

17、160;    90100分較強     8089分一般     7079分較差     70以下3創(chuàng)新能力要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差  

18、;   70分以下4表達能力任職者所具備的文字和口頭表達能力。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差     70分以下  5人際溝通能力任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強     90100分較強     8089分一般     7079分較差     70分以下  6、總得分=權(quán)重×各項得分 三、員工工作態(tài)度評估表  員工工作態(tài)度評估表中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。   1紀律性反映任職者的違規(guī)、違紀情況。非常好     90100分較好     8089分一