自己動手實施ERP

1、.自己動手，豐衣足食：ERP實施的DIY模式 出處:AMT   2004-6-3 9:36:00   作者:楊烈飆  一、前言 傳統(tǒng)的ERP實施大多由專業(yè)咨詢機構(gòu)或軟件系統(tǒng)供應(yīng)商提供實施，目前一些企業(yè)組建專業(yè)的ERP實施機構(gòu)，他們雖然依然稱之IT部門，但其職能不再局限于單純的軟硬件維護、網(wǎng)站建設(shè)、簡單的開發(fā)等等。企業(yè)的ERP實施及企業(yè)應(yīng)用成了他們的新課題。對于集團性質(zhì)的公司，由于公司所處行業(yè)相關(guān)程度高，企業(yè)運作模式雷同，而自己的實施人員能夠量體裁衣，所以自助實施ERP成了眾多企業(yè)的另一選擇。本文將著重討論自助實施ERP的優(yōu)勢和劣勢，并提出降低風(fēng)

2、險的措施和建議。二、優(yōu)勢“自己動手，豐衣足食”。自助實施ERP項目具有諸多優(yōu)勢。1、熟悉企業(yè)流程、文化、架構(gòu)由于實施人員為企業(yè)員工，所以他們對公司的內(nèi)部環(huán)境有著更深刻的理解。對公司環(huán)境的理解是成功實施ERP項目的宏觀基礎(chǔ)。這些理解包括公司的業(yè)務(wù)流程、文化、架構(gòu)等。內(nèi)部實施人員憑借深入的2、領(lǐng)導(dǎo)的支持由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到ERP作為公司增強管理、控制能力，提高競爭力的有效手段，公司高層，尤其“一把手”會在資源、政策給予重視和支持。3、專業(yè)復(fù)合人才自助實施ERP項目，公司可以培養(yǎng)、挖掘?qū)I(yè)復(fù)合型人才，比如既懂IT技術(shù)又懂管理的人才。復(fù)合型人才在自助ERP實施項目中會起到重要作用，通常在實施專業(yè)模塊

3、，我們經(jīng)常會遇到既熟悉ERP模塊系統(tǒng)又精通專業(yè)知識的實施人員。4、較低的實施成本自助實施ERP可以為企業(yè)節(jié)省顯著的實施、培訓(xùn)費用，而實施、培訓(xùn)費用通常幾乎占到整個項目成本的一半以上。這對集團企業(yè)來說可節(jié)省一筆尤為可觀的費用。顯著降低整體實施成本。5、二次開發(fā)公司的流程各有千秋，管理要求千差萬別。商品化的ERP套件并非貼合公司的實際環(huán)境。則是專職的IT部門可以根據(jù)企業(yè)自身的情況進行量身打造進行二次開發(fā)。通常由公司各部門提出需求，然后有IT人員進行開發(fā)實施。二次開發(fā)為公司ERP項目的成功及功能拓展提供了契機。6、經(jīng)驗轉(zhuǎn)移對于集團公司，自助實施ERP的經(jīng)驗和知識可以得到最大限度的共享和轉(zhuǎn)移，提高ERP實施的效率，保證成功實施，有利于集團總部加強管控能力，增強整體競爭優(yōu)勢，加快反應(yīng)速度。此外在一定條件下可以承接集團以外的實施項目，與社會分享自助經(jīng)驗。三、劣勢自助實施ERP項目除了以上優(yōu)勢之外，劣勢也比較明顯。自助實施ERP的風(fēng)險主要來自1、經(jīng)驗由于缺乏專業(yè)的實施經(jīng)驗，使得實施的風(fēng)險相對較高。2、人員由于實施人員(尤其核心人員)不穩(wěn)定或高層人員的更替，會給項目實施造成難以估量的風(fēng)險。3、實施工具由于自助實施可能缺乏專業(yè)的實施工具，實施周期和效果也會打折扣。四、結(jié)論可以預(yù)見自助實施ERP會成為越來越多的企業(yè)的一種選擇。在自助實施ERP項目時公司必須努力降低風(fēng)