辦公樓暖氣安裝改造工程項(xiàng)目工期計(jì)劃安排以及工期保證措施.docx

1、辦公樓暖氣安裝改造工程項(xiàng)目工期計(jì)劃安排以及工期保證措施一、工期計(jì)劃建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局 面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和 總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商、 供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供 應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃, 在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫 徹始終制度。1、計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每 周與工程

2、各相關(guān)方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開各施工隊(duì)日計(jì)劃 檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解塊當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題 并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過 周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。(1) 一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃 實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃。(2) 二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟, 以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組 織、安排和

3、落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。(3) 三級進(jìn)度計(jì)劃以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水 施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主 代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個 分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提 前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。(4) 周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例 會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周 計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃 的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)

4、劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程 的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：(1) 圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限。(2) 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期 限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和 樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后, 我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。(3) 設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出

5、場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施 工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等 制定出最近退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可 行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。(4) 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工 程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此 項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切 配合。本工程工期要求：2013年9月14日開工，2013年10月13日竣 工，總工期30日歷天。我公司將本著科學(xué)合理、高效精簡的原則安 排工期，總體工期計(jì)劃安排

6、如下：安裝準(zhǔn)備；2013年9月14日-2013年9月16日管道及閥門安裝：2013年9月15 0-2013年10月8日散熱器安裝：2013年9月20日-2013年10月8日卡架安裝：2013年9月18日-2013年10月8日水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、系統(tǒng)調(diào)試：2013年10月8日-2013年10月10B竣工清理：2013年10月10日-2013年10月13日二、工期保證措施1、從資源上保證工期(1) 資源配置保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力使用計(jì)劃，有計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場, 保證勞動力調(diào)配合理，同時(shí)做好因特殊原因造成趕工時(shí)的勞動力備份 計(jì)劃。(2) 材料保證根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月度材料采購供應(yīng)計(jì)劃，

7、對各種材料的需 求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認(rèn)可的廠商中，盡早確定原材料的供貨廠 家及價(jià)格，確保材料供應(yīng)及時(shí)。實(shí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料質(zhì) 量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。(3) 從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人 員進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計(jì)單位師提出并解決施 工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部 就班有節(jié)奏地進(jìn)行。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好 詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)