螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)00353

1、學(xué)號(hào)06090914成績(jī)吉林大學(xué)珠海學(xué)院課程設(shè)計(jì)說明書系別機(jī)電工程系專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化方向生產(chǎn)組織管理課程名稱機(jī)電工程綜合實(shí)踐學(xué)號(hào)06090914姓名逃指導(dǎo)教師出題目名稱 螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)間 2012年9-10月2012年10月20日目錄一、軌3（一）、設(shè)計(jì)題目31,設(shè)計(jì)依據(jù)32,設(shè)計(jì)任務(wù)33 .設(shè)計(jì)容3二、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì)6（一）、產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)6L職能科室設(shè)計(jì)62.生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)7（二）、生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)81.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案82,設(shè)備數(shù)量的計(jì)算8（三）、生產(chǎn)車間布置10L車間布置依據(jù)的條件10三、作業(yè)計(jì)劃的制定12（一）

2、、生產(chǎn)計(jì)劃定義和容12（二）、MRP法的容和用途12（三）、工廠生產(chǎn)作業(yè)t翎的編制 13四、生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證17（一）、生產(chǎn)調(diào)度的定義171 .生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下容172 .生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工173 .生產(chǎn)加工路線單18心得體會(huì)20參考文獻(xiàn)2020一、綜述（一）、設(shè)計(jì)題目題目：螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)依據(jù)1螺桿泵產(chǎn)品品種，結(jié)構(gòu)與零件明細(xì)；2,零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型；3 .生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模（含易損件生產(chǎn)）；4 .某月訂貨情況；2、設(shè)計(jì)任務(wù)L設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間部組織構(gòu)成）；2,確定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，列出車間

3、設(shè)備明細(xì)；3選擇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法，編制某月產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及 加工車間部作業(yè)計(jì)劃（含任務(wù)與能力工時(shí)平衡）；4.設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng)。3、設(shè)計(jì)容1 .設(shè)置生產(chǎn)單位。根據(jù)資料給出的情況，設(shè)置與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室，生產(chǎn)車間及有 關(guān)的中間庫、生產(chǎn)車間要求進(jìn)一步設(shè)置部生產(chǎn)單位。2 .對(duì)生產(chǎn)車間做出生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案。采用適當(dāng)?shù)姆椒?，確定生產(chǎn)車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型，確定各類生產(chǎn)設(shè)備 需要量，列出車間設(shè)備明細(xì)。選擇合理的生產(chǎn)組織形式（流水線、生產(chǎn)線、設(shè)備 組）進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3 .編制作業(yè)計(jì)劃。依據(jù)資料中給出的某月訂貨情況，運(yùn)用所學(xué)的加工排序方法對(duì)該月排除較優(yōu) 的投產(chǎn)順

4、序、編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。選擇合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法：在制品 定額法；MRP法；JIT法。編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（加工車間及裝配車間）， 加工車間要求進(jìn)一步編制車間部作業(yè)計(jì)劃（各工段或設(shè)備組的進(jìn)度與負(fù)荷平衡 圖）。4 .設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng)。選用并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)原始憑證，設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息、種類、統(tǒng)計(jì)要求（時(shí)間、 質(zhì)量、方式），信息處理及報(bào)表等，為生產(chǎn)調(diào)度提供有效依據(jù)。資料一.螺桿泵產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)與零件明細(xì)。1 .產(chǎn)品品種：A-1, A-2F A-3, B-1, B-2, C_1, C-2, C-302 .產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)如圖1：（八種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，零件具體形狀不同）。圖1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

5、3 .各種產(chǎn)品自制零部件明細(xì)。 自制零部件明細(xì)表見表1。表1自制零部件明細(xì)表外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A-1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-132A-2a-21a-211a-212a-22a-221a-122a-123a-124a-13a-131a-132A-3a-31a-311a-312a-32a-321a-122a-123a-124a-13a-131a-132B-1b-11b-111b-112b-12b-121b-122b-123b-124b-13b-131b-132B-2b-21b-211b-212b-2

6、2b-221b-122b-123b-124b-13b-131b-132C-1c-11c-111c-112c-12c-121c-122c-123c-124c-13c-131c-132C-2c-21c-211c-212c - 22c-221c-122c-123c-124c-13c-131c-132C-3c-31c-311c-312c-32c-321c-122c-123c-124c-13c-131c-132二.零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型。L泵體工藝見表2。表2泵體工藝工序號(hào)123456工序名粗車設(shè)備立車工時(shí)（分種）4精車鉆孔粗錢精銃檢驗(yàn)立車T搖臂鉆立錢立錢-1檢驗(yàn)臺(tái)T924532.襯套工藝見表

7、3。表3襯套工藝工序號(hào)12345678工序名熱處理 粗車精車 粗鏤側(cè)孔 半精鏤三孔精徨三孔鉆攻螺紋 檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐普車普車專用轅床轅床_2專用鍵床車檢驗(yàn)臺(tái)-2-1-2工時(shí) 3033131414443.主桿工藝見表4。表4主桿工藝工序號(hào)12345678910工序名調(diào)質(zhì)開坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銃螺 紋精銃螺 紋調(diào)直銃槽檢驗(yàn)設(shè)備工時(shí)熱處理 爐 20車2車3深孔鉆3外圓磨 床4數(shù)控銃-15數(shù)控銃-15專用調(diào) 直儀 4立銃3檢驗(yàn)臺(tái)-344.從桿工藝見表5。表5從桿工藝工序號(hào)123456工序名開坯設(shè)備車工時(shí)2粗銃螺紋 數(shù)控銃-25精銃螺紋 數(shù)控銃-25調(diào)直 調(diào)直儀4粗車 車2檢驗(yàn) 檢驗(yàn)臺(tái)-445.閥體工

8、藝見表6。表6閥體工藝工序號(hào)12345工序名車設(shè)備普車工時(shí)2銃 錢床1鉆孔 立鉆1鉗工 鉗工臺(tái) 3檢驗(yàn) 檢驗(yàn)臺(tái)-5 0.56.閥桿工藝見表7。表7閥桿工藝工序號(hào)1234工序名 設(shè)備 工時(shí)車 普車1攻螺紋 普車2鉗工 鉗工臺(tái) 2檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5 0.57.法攔盤工藝見表8。表8法蘭盤工藝工序號(hào)123工序名 設(shè)備 工時(shí)車 普車 2鉆孔 立鉆2檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5 0.58.軸套工藝見表9。表9軸套工藝工序號(hào)12320工序名車磨孔檢驗(yàn)設(shè)備普車磨床檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)130.5三.生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模。臺(tái)份（生產(chǎn)能力計(jì)量單位）能力2000臺(tái)（混合品種）。易損件（主桿、從桿、軸套）能力，25003000件（注：在前面20

9、00臺(tái)的基礎(chǔ)上加 上該能力）o 四.某月訂貨情況。產(chǎn)品和配件訂貨情況見表10和表Ho表10產(chǎn)品訂貨情況產(chǎn)品品種A-1A-2A-3B-1C-2C-3數(shù)量（臺(tái)） 交貨期（天）450400350200120100111122222222表11配件訂貨情況配件品種a-122a-123a-124數(shù)量（臺(tái)）100100100交貨期（天）222222二、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì)（一）、產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)L職能科室設(shè)計(jì)根據(jù)題目要求以及對(duì)相關(guān)資料的分析對(duì)螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科 室設(shè)計(jì)為研發(fā)部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部七個(gè)大的 職能部門。其中研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)；市場(chǎng)

10、部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研與開發(fā) 為企業(yè)提供市場(chǎng)的及時(shí)信息，支持企業(yè)高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定；質(zhì)檢部的作 用是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推 銷；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各個(gè)方面的資金發(fā)放和調(diào)配；人事部負(fù)責(zé)企業(yè)人才培養(yǎng)和分配。2.生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)具體的職能科室和車間劃分如圖1所示圖1職能科室結(jié)構(gòu)圖（二）、生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)1 .生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案（一）、確定生產(chǎn)類型在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，在零件的生產(chǎn)工藝流程中，閥體、閥桿、法蘭盤和軸套 工藝加工工藝相似，加工所用的設(shè)備有很多相同，所以可將這四種零件放在同一 模塊中加工，其他零件的加工過程較為復(fù)雜，所用設(shè)備分散，設(shè)備各自的特點(diǎn)有

11、很大的差異，可將其他零件按產(chǎn)品流程加工。因此，對(duì)于生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可 采用模塊式生產(chǎn)類型進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、確定生產(chǎn)設(shè)備需要量根據(jù)產(chǎn)品工藝過程，已知臺(tái)份能力為2000件/月，易損件（主桿、從桿、 軸套）能力為25003000件/月，因此，在前面2000件的基礎(chǔ)上分別加上該能 力（這里取主桿、從桿、軸套各1000件），又已知每道工序的加工時(shí)間，則可以 確定每道工序所需時(shí)間為公式：每道工序所需總時(shí)間（分）=月生產(chǎn)能力（件）*每道工序所需時(shí)間（分） 假定工廠采用8小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，每 月凈工作日為22天所以：一個(gè)月總工作時(shí)間（分）二工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可

12、計(jì)算出一個(gè)月總工作時(shí)間=22* （8-1） *60=9240分再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)數(shù)二每道工序所需總時(shí)間/個(gè)月總工作時(shí)間可計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。2 .設(shè)備數(shù)量的計(jì)算見表1表1設(shè)備數(shù)量表立車(2000*4) / (7*60*22)=0. 871立車T(2000*9) /9240=1. 952搖臂孔(2000*2) /9240=0. 431立錢：(2000*4+3000*3) /9240=1. 842立銃T(2000*5) /9240=1.082檢驗(yàn)臺(tái)一 1(2000*3) /9240-0. 651熱處理爐(2000*30+3000*20) /9240)=12. 9m3普車(2000*3+2000*3+2

13、000*2+2000*1+2000*2+2000*2+3000*1)/9240=3. 144專用鍵床-1(2000*13) /9240=2. 813鏢床一2(2000*14) /9240=3. 034專用鍵床-2(2000*14) /9240=3. 034車：(2000*4+3000*2+3000*3+3000*2*2+3000*2*2) /9240=5. 09 七6檢驗(yàn)臺(tái)一2(2000*4) /9240=0. 871深鉆孔(2000*3+1000*3) /9240=0. 971外磨圓(2000*4+1000*4) /9240=l. 302數(shù)控鐵一1(2000*5+1000*5) *2/924

14、0=3. 254專用調(diào)直儀(2000*4+1000*4) /9240=l. 302檢驗(yàn)臺(tái)一 3(2000*4+1000*4) /9240=l. 302數(shù)控鐵一2(2000*5*2+1000*5) *2/9240=5. 46調(diào)直儀(2000*4*2+1000*4) /9240=l. 952檢驗(yàn)臺(tái)一 4(2000*4*2+1000*4) /9240=l. 952錢床(2000* 1 ) /9240=0. 22:1立鉆(2000*1+2000*2*2) /9240=l. 082鉗工臺(tái)(2000*3+2000*2) /9240=l. 082檢驗(yàn)臺(tái)一5(2000*0. 5+2000*0. 5+2000*

15、0. 5+3000*1) /9240=0. 65- 1圓磨：(2000*3+1000*3) /9240=0. 971在計(jì)算過程中普車的計(jì)算臺(tái)數(shù)為4臺(tái)，按4臺(tái)計(jì)算機(jī)床負(fù)荷率為88船 熱處 理爐的計(jì)算臺(tái)數(shù)為13臺(tái)，但是負(fù)荷率高達(dá)99. 9機(jī)，這種情況設(shè)備的負(fù)荷率都較 大，實(shí)際運(yùn)作不可能達(dá)到這么大的負(fù)荷率。而且這種設(shè)備的數(shù)量也不是很多，價(jià) 格也不是很貴，所以為了降低負(fù)荷率從而達(dá)到實(shí)際的負(fù)荷要求，考慮把熱處理爐 的數(shù)量各自增加達(dá)到機(jī)械加工中合理的設(shè)備負(fù)荷率要求。調(diào)整熱處理爐的負(fù)荷率 為86. 6%。設(shè)備的負(fù)荷率就能達(dá)到實(shí)際的負(fù)荷要求。所以普車的最終數(shù)量為4臺(tái), 熱處理爐的最終數(shù)量為15臺(tái)。設(shè)備具體數(shù)量

16、見表2表2設(shè)備數(shù)量詳表立車1立車T3搖臂孔1立錢3立錢-1220圖2生產(chǎn)車間平面布置圖確定工人數(shù)量車工部：普車、立車、立車一1、車；10人。錢床部：錢床、立錢、數(shù)控錢一1、數(shù)控錢一2；7人。鉆床部：鉆床、搖臂孔、深鉆孔；1人。鍵床部：鍵床、專用鍵床一 1、專用鍵床一2；10人。檢驗(yàn)部：檢驗(yàn)臺(tái)1、2、3、4、5； 4人。調(diào)直：2人。熱處理：5人。圓磨：1人。外圓磨：1人。數(shù)控錢：1人。鉗工臺(tái)：1人。工人都經(jīng)過培訓(xùn)，并且同一部門的工人都可以熟練操作本部門的機(jī)器、設(shè)備。三、作業(yè)計(jì)劃的制定（一）、生產(chǎn)計(jì)劃定義和容生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在 什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車

17、間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計(jì)劃、設(shè) 備治理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要容包括：調(diào)查和猜測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生 產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。（二）、MRP法的容和用途MRP,物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求 計(jì)劃體系，它的涵蓋圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān) 性需求）性質(zhì)的庫存控制。MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新 的計(jì)劃管理方

18、法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了 生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交 貨期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對(duì)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間 和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和 數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu) 成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購計(jì)劃、對(duì)的生產(chǎn) 計(jì)劃。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間，從而降低庫存量

19、。MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序， 滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的 庫存水平。及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。規(guī)則制造活動(dòng)、采購活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。MRP分為開環(huán)和閉環(huán)兩種模式。開環(huán)MRP是基于相關(guān)需求物料和獨(dú)立需求物 料的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，通過分別計(jì)算采購提前期和生產(chǎn)提前期，確定何時(shí)采購何種 種類和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫存成本的降低。但沒有考慮 企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)順序。閉環(huán)MRP：在開

20、環(huán)MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，考慮進(jìn) 來了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問題，并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行匹配，通過調(diào)節(jié) 生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求，在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時(shí)候，通過調(diào)整 需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到平衡。因?yàn)樾纬闪斯芾砗托畔⑸系拈]環(huán)，因此叫 做閉環(huán)MRP。閉環(huán)有反饋開環(huán)無反饋。（三）、工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制根據(jù)設(shè)計(jì)要求要根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂 貨情況如下所示產(chǎn)品訂貨情況產(chǎn)品品種ATA-2A-3B-1C-2C-3數(shù)量（臺(tái)）450400350200120W0交貨期（天）111122222222配件訂貨情況配件品種a-122a-123a-124數(shù)量（臺(tái)）1001

21、00100交貨期（天）222222通過對(duì)產(chǎn)品的訂貨數(shù)量和交貨期進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力 決定依照產(chǎn)品的訂貨先后順序和產(chǎn)品的交貨時(shí)間前后進(jìn)行加工生產(chǎn)，即按照表給 定的訂貨順序依次對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。經(jīng)過對(duì)給定資料的分析選用MRP法制定 產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。由于工廠的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)/月，一個(gè)月凈工作日為 22天，所以工廠每天的生產(chǎn)能力為91臺(tái)/天。所以通過使用MRP法編制的物料 需求計(jì)劃見表3表3物料需求計(jì)劃表AT,A-2某月產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表日期12345678910A-1計(jì)劃 日投入9292929292計(jì)劃 日出產(chǎn)9090909090實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量A-2計(jì)劃 日投入8

22、282828282計(jì)劃0出產(chǎn)8080808080實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量根據(jù)物料需求計(jì)劃表制定生產(chǎn)計(jì)劃。所以生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃見表4 表4生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品 A-3, B-2, C-2, 53,配件 a-122, aT23,aT24出產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度表日期1112131415161718192021A-3計(jì)劃 日投入92929282計(jì)劃 日出產(chǎn)90909080實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量B-2計(jì)戈q 日投入239393計(jì)戈| 日出產(chǎn)209090實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量C-2計(jì)劃 日投入9232計(jì)劃 日出產(chǎn)9030實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量C-3計(jì)劃 日投入6343計(jì)劃 日出產(chǎn)6040實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量

23、a-122計(jì)劃 日投入105計(jì)劃 日出產(chǎn)100實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量a-123計(jì)劃 日投入105計(jì)劃 日出產(chǎn)100實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量a-124計(jì)劃 日投入105計(jì)劃 日出產(chǎn)100實(shí)際 日產(chǎn)量累計(jì) 日產(chǎn)量通過表4我們可以得到每種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)日期.我們可以看出根據(jù)訂貨 的要求我們可以清楚的知道每種產(chǎn)品每天生產(chǎn)多少和在哪天生產(chǎn)，何時(shí)完工都可 以看出。從表中可看出所有的生產(chǎn)計(jì)劃提前14天就可以完成，然后經(jīng)過最后的 組裝驗(yàn)收所有的產(chǎn)品都可以按時(shí)交貨，最終滿足客戶的要求。四、生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證（一）、生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依 據(jù)，生產(chǎn)

24、進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn) 活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng), 情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生 產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究 分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常 是非常重要的。1 .生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下容1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。2、根據(jù) 生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠運(yùn)輸工 作。3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)

25、進(jìn)度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。4、對(duì)輪班、 晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造 成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分 析研究。2 .生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明 確，職責(zé)清楚。輪班生產(chǎn)條件下，廠部和車間設(shè)值班制度，負(fù)責(zé)每班的調(diào)度工作。（1）廠部設(shè)總調(diào)度室 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心，統(tǒng)一 指揮全廠日常生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度工作。（2）車間、工段 車間部的調(diào)度機(jī)構(gòu)，一般不單獨(dú)設(shè)立調(diào)度組，而是同生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃編制工作結(jié)合在

26、一起，設(shè)立計(jì)劃調(diào)度組。3,生產(chǎn)加工路線單加工路線單的容全面，即是生產(chǎn)作業(yè)指令，也是工藝路線和領(lǐng)料、檢驗(yàn)、交 庫的憑證，又是作業(yè)核算和統(tǒng)計(jì)的憑證，起到一單多用的作用，有利于保證管理 數(shù)據(jù)的一致性。因此，加工路線單被成批和單件生產(chǎn)的企業(yè)普遍采用，作為生產(chǎn) 作業(yè)控制的重要工具。加工路線單是企業(yè)生產(chǎn)部門在分配作業(yè)、下達(dá)作業(yè)指令時(shí)常用到的一種派工 單的形式。它是在成批和單件生產(chǎn)類型中采用的作業(yè)指令形式。它是以零件為單 位，綜合地發(fā)布指令，指導(dǎo)工人根據(jù)既定的工藝路線順次地進(jìn)行加工。加工路線 單跟隨零件一起轉(zhuǎn)移，各道工序公用一生產(chǎn)指令。以生產(chǎn)零件法蘭盤加工路線為例加工路線單樣式見表5。表5加工路線單件 號(hào)零

27、件 名稱每臺(tái) 件數(shù)計(jì)劃投入實(shí)際投入加工負(fù)責(zé)人法蘭 盤件臺(tái)累計(jì)件臺(tái)累 計(jì)日期工序機(jī) 床 號(hào)工作者L攵到工時(shí)定額檢查結(jié)果檢查 員簽 章月日序號(hào) 名稱數(shù)量簽章準(zhǔn)備與 結(jié)束單件合格返 修工 廢廢 料車鉆孔檢驗(yàn)合格入庫數(shù)檢查員簽章倉庫蓋章入庫 時(shí)間備注生產(chǎn)加工中依據(jù)加工路線單和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)同時(shí)和生產(chǎn)調(diào)度相結(jié)合確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。調(diào)度工作制度(1)調(diào)度會(huì)議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通、橫向聯(lián) 系，由調(diào)度部門召開的例會(huì)。它是一種發(fā)揚(yáng)，集思廣益的良好形式。采用這種形 式，可以及時(shí)檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在問題，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制 定有效措施，加以解決。調(diào)度會(huì)議分為廠部和車間兩級(jí)。1 .廠部調(diào)度會(huì)其主要容是：檢查上次調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，對(duì)于視線 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所存在的問題進(jìn)行充分研究和討論，并根據(jù)新的情況做出新的決 議，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2 .車間調(diào)度會(huì) 主要是檢查車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，重點(diǎn)是檢查生產(chǎn) 作業(yè)準(zhǔn)備