工地工程部管理人員考核獎(jiǎng)罰制度

1、獎(jiǎng)罰制度篇一：施工項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰規(guī)定：一、副總、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、副總、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中由現(xiàn)的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)

2、現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。9、副總、項(xiàng)目經(jīng)理每月的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元，項(xiàng)目部所有人員的處罰副總、項(xiàng)目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，由現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并追究相關(guān)法律責(zé)任。二、施工員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。4、向施工人員進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作

3、規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，并按設(shè)計(jì)圖紙施工。5、組織一般項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。6、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問(wèn)題。7、施工員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)引起工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴重大質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或由現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。三、安全員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和標(biāo)五規(guī)范2、

4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促和管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提由改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)

5、的行為經(jīng)說(shuō)服、勸阻無(wú)效時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。10、安全員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位由現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問(wèn)題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位由現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或由現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。四、資料員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、參加工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。5、根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時(shí)收回。6、資料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額

6、為500元，凡是由于資料不齊全或不及時(shí)完成，造成工期延誤或相關(guān)部門(mén)處罰處理的或被投訴資料問(wèn)題的每次處以罰款200元，由于資料問(wèn)題造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。五、材料員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤(pán)點(diǎn)、核算及部分材料的采購(gòu)管理工作。2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查。按照施工進(jìn)度每月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)進(jìn)貨，并按照采購(gòu)范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。3、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)記帳，建好材料帳，

7、做到帳物相符。4、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。5、認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。6、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7、材料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起誤工或被投訴材料問(wèn)題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的每次處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或由現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。六、后勤人員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、負(fù)責(zé)生活場(chǎng)地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。2、負(fù)責(zé)食堂用餐與采

8、購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費(fèi)。3、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場(chǎng)地的消防和臨時(shí)用電設(shè)施，保證安全。4、負(fù)責(zé)工地日常用品、辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。5、負(fù)責(zé)員工伙食，按時(shí)就餐。6、后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問(wèn)題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮由現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元一個(gè)月被投訴三次或由現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。七、項(xiàng)目部管理人員每個(gè)月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個(gè)月調(diào)休或補(bǔ)貼加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8

9、月份起開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行，由副總、項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)施執(zhí)行。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)人員加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從副總、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。中山市建筑工程公司神灣項(xiàng)目部2013年8月2日篇二：建筑工地管理獎(jiǎng)罰制度管理獎(jiǎng)罰制度（一）、會(huì)議制度：會(huì)議制度涉及周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程由現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。1 .會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)： 周例會(huì)定于每周五14:00在施工單位會(huì)議室召開(kāi)； 專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。2 .會(huì)議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、

10、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。3 .會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度： 要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。 參會(huì)人員無(wú)故不得缺勤，如因特殊原因無(wú)法參加會(huì)議必須在會(huì)前3小時(shí)提交書(shū)面請(qǐng)假條報(bào)至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見(jiàn)附表）。 如不遵守規(guī)定，按無(wú)故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加會(huì)議，予以200元處罰并向總包單位通報(bào)；其他管理人員無(wú)故不參加會(huì)議，予以100元處罰并向總包單位通報(bào)。 遲到、早退十分鐘以上者，按無(wú)故缺勤處理。4 .會(huì)議期間秩序制度要求會(huì)議期間所有人員遵守會(huì)議秩序，以便會(huì)議正常進(jìn)行。會(huì)議期間手機(jī)必須處于靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)、撥打電話；如有

11、重要電話需接聽(tīng)必須暫離會(huì)場(chǎng)，暫離時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。會(huì)議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會(huì)議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5.會(huì)議準(zhǔn)備制度 參會(huì)人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。 每周四16:00前總包單位必須將會(huì)議計(jì)劃報(bào)至監(jiān)理單位。 如有會(huì)議計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100兀罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不予重視的，將對(duì)總包單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。1 .要求在場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退由作業(yè)現(xiàn)安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)

12、不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2 .高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3 .要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對(duì)安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。4 .要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場(chǎng)安全

13、專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人； 對(duì)于查生問(wèn)題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。5 .要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。6 .模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。 如存在不按方案施工

14、、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。7 .要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8 .要求落實(shí)三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的向總包單位通報(bào)要求更換安全負(fù)責(zé)人員。9 .要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)

15、對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。10 .要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退由現(xiàn)場(chǎng)，通報(bào)總包單位。發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。11 .要求專職安全員對(duì)于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)指揮。如須安全旁站部位無(wú)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)指揮，將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。12 .要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。要求現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對(duì)使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款?，F(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施

16、工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。1 .要求進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)由廠保證資料、復(fù)試資料。 無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。 每次進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。 每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。2 .要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)

17、）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以500元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；3 .要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無(wú)報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗(yàn)收，并向總包單位予以通報(bào)。考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收工作。4 .要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書(shū)面說(shuō)明情況。對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。對(duì)于不按期上報(bào)資料的，對(duì)資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。5 .要

18、求及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過(guò)一周時(shí)間不辦理簽證手續(xù)的視為自動(dòng)放棄簽證。要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動(dòng)聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視為自動(dòng)放棄簽證。6 .要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁由現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無(wú)項(xiàng)目章、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。7 .要求總包單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。1.要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過(guò)施工自檢后報(bào)建設(shè)、

19、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位，私自施工部位不計(jì)入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2.要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。3 .要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)總包單位予以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。 每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。4 .要求嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造

20、成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)總包單位。5 .要求執(zhí)行樣板先行制度。不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯(cuò)誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。6.要求重視成品保護(hù)。要求采取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返工造成工期、材料浪費(fèi)。無(wú)成品保護(hù)意識(shí)和成品保護(hù)措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時(shí)復(fù)原。（五）、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。1.按指定節(jié)

21、點(diǎn)計(jì)劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。 當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報(bào)總包單位。2.各工種相互配合施工。 當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)總包單位。（六）、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1 .申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)流程：由施工單位申報(bào)書(shū)面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2 .獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度

22、檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件。3 .每月評(píng)比由質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號(hào)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎(jiǎng)勵(lì)。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說(shuō)明情況。各項(xiàng)罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無(wú)合同關(guān)系的）單位由現(xiàn)的罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。此管理制度報(bào)送山東省魯商置業(yè)有限公司、山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門(mén)窗）、

23、山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（地源熱泵）、山東天泰建工有限公司（市政）篇三：項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章第一條目的一、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；2、 通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；3、 對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而生；4、 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落

24、實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。第二條原則1、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，但不惟業(yè)績(jī)，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；2、 強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策桂鉤，保持考核總貝U的權(quán)威性；四、績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋,并提由對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員（轉(zhuǎn)載于:wWw.xLTkwj.cO

25、M小龍文檔網(wǎng)：工地工程部管理人員考核獎(jiǎng)罰制度）第二章績(jī)效考核體系綜述第四條績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門(mén)年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條績(jī)效考核內(nèi)容一、績(jī)效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程，即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作