網(wǎng)絡(luò)時代的房地產(chǎn)市場管理模式(一)

1、網(wǎng)絡(luò)時代的房地產(chǎn)市場管理模式 一當(dāng)前，面對房地產(chǎn)交易主體的多元化、交易信息的網(wǎng)絡(luò)化、交易活動 的市場化，如何順應(yīng)形勢，在傳統(tǒng)管理模式的根底上創(chuàng)新思維，建立 科學(xué)、合理、標(biāo)準、高效的房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理運行體系，是房地 產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理部門應(yīng)該認真考慮和解決的問題。一、審時度勢，正確定位房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理的職能房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理本文所指的房地產(chǎn)市場僅限于房地產(chǎn)二三級 市場是通過對市場活動的研究制定市場規(guī)那么來標(biāo)準市場行為。主要 包括兩方面的內(nèi)容：一是標(biāo)準市場主體的行為，既要標(biāo)準房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)和中介企業(yè)及其從業(yè)人員的行為具體指其預(yù)銷售行為、廣揭發(fā) 布、合同簽訂、經(jīng)紀代理等一系列市場行為 ，又

2、標(biāo)準消費者、投資者 的行為；二是向社會提供準確可靠的信息， 如房源信息、 價格信息等。 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)市場管理側(cè)重于市場主體資質(zhì)的審批和工程的審批、僅 發(fā)布一些瑣碎的市場信息、注重于有形市場的建設(shè)等。進入網(wǎng)絡(luò)信息 時代，這種傳統(tǒng)的管理職能已無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快節(jié)奏開展的需要，必須 打破本位觀念，沖破重堵輕疏的思維定勢，走出被動、靜態(tài)、封閉的 管理模式，建立起準確、快捷、完整的信息收集、分析、發(fā)布體系， 讓信息資源為市場主體所充分共享，并正確引導(dǎo)市場主體標(biāo)準運作， 自覺成為誠信建設(shè)的執(zhí)行者，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場管理從原來的審批和制 約的單一功能，向溝通、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)督等多功能轉(zhuǎn)化。二、順應(yīng)形勢，努力創(chuàng)新管理

3、模式1、建立通暢的工作聯(lián)系機制1以連貫的縱向聯(lián)系機制來調(diào)控市場供給。房地產(chǎn)成為消費品一般 要經(jīng)歷 15 年的周期，從城市規(guī)劃、拆遷、土地取得、開發(fā)、進入房 地產(chǎn)二級、三級市場，必須通過土地、規(guī)劃、建設(shè)、房管等不同機構(gòu) 的審批或備案，在房地產(chǎn)業(yè)市場化程度日益提高、市場競爭日趨劇烈 的情況下，政府各部門緊密合作、加強溝通、統(tǒng)一標(biāo)準就顯得相當(dāng)重 要。通過相關(guān)職能部門之間的有機結(jié)合、密切配合，要到達最大限度 地縮短審批時間，減少審批手續(xù)。同時，通過各部門有效鏈接，從市 場成交量就可初步預(yù)測市場未來需求量，為政府把握土地投放市場的 節(jié)奏、開發(fā)商調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)提供參考。因此，連續(xù)、統(tǒng)一、通暢的 管理，既有

4、利于提高政府辦事效率，優(yōu)化市場環(huán)境，更有利于政府對 市場的宏觀調(diào)控。2以穩(wěn)固的橫向聯(lián)系機制來完善房地產(chǎn)市場管理。進入流通市場的 房地產(chǎn)可以買賣、租賃、抵押、贈與等，因此，房地產(chǎn)交易市場又可 以細分為買賣市場、租賃市場、抵押市場等等，每一個分市場的繁榮 與否、管理到位與否都會影響到其它分市場的健康開展，因此各分市 場的協(xié)調(diào)開展是保證整個房地產(chǎn)市場標(biāo)準運行的前提。目前，隨著城 市化進程的加快， 城市人口急劇增加， 新增人口大多來自外地和農(nóng)村， 而這局部人口在創(chuàng)業(yè)初期一般會選擇租房， 因此，租賃市場潛力巨大， 但租賃管理又是當(dāng)前房地產(chǎn)交易房地產(chǎn)市場管理中最大的瓶頸。 為此， 房管、工商、公安、稅務(wù)等

5、機構(gòu)必須加強橫向聯(lián)系，盡快消滅 “地下 租賃市場，將房屋租賃管理引上正常軌道，納入統(tǒng)一標(biāo)準管理，促使 租售市場協(xié)調(diào)、互動開展。3以多級聯(lián)網(wǎng)體系來實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化管理。 在城市化的開展進程中， 越來越多的城郊結(jié)合部地區(qū)被融入城市圈，土地開發(fā)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔓延，加 上傳統(tǒng)戶籍制度的打破， 大大促進了城鄉(xiāng)人口的雙向流動。 面對現(xiàn)實， 房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理必須主動適應(yīng)新的形勢，盡快將市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 房地產(chǎn)市場納入同一管理系統(tǒng)，分級管理，聯(lián)網(wǎng)互動，及時監(jiān)督，重 點加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理自動化、正規(guī)化管理，實現(xiàn)城鄉(xiāng)管 理的一體化、標(biāo)準化。2、建立寬廣的房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場管理交流平臺1為市場主體提供高水平的效勞平臺。作為房地產(chǎn)市場管理部門， 既承當(dāng)著監(jiān)控和管理的職能，也承當(dāng)著為市場主體效勞的功能。其發(fā) 展方向為寓管理于效勞中，多方位、多維度地建立信息發(fā)布宣傳渠道, 滿足市場多層次需求。特別是目前房地產(chǎn)市場從賣方市場向買方市場 轉(zhuǎn)變的過程中，各方主體更多地信賴于政府權(quán)威部門的信息，也希望 房地產(chǎn)市場管理部門能為他們提供更多更有效的信息。因此，必須高 度重視形式多樣的效勞平臺的組建。此外，房地產(chǎn)交易大會是開發(fā)主 體和中介機構(gòu)宣傳推介的絕好時機，也是市民購