降低火電廠基建調(diào)試期總線故障率——完成

1、QC ISSUE降低火電廠基建調(diào)試期現(xiàn)場總線故障率一、小組概況降低火電廠基建調(diào)試期現(xiàn)場總線故障率一、小組概況小組成員簡介表：序號姓名學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工1李延輝本科主任技術(shù)指導(dǎo)2史暢本科副主任全面負(fù)責(zé)（組長）3鐘永春本科專責(zé)方案制定4游松林本科組長協(xié)調(diào)管理5尹佳峰本科組長質(zhì)量監(jiān)督6黎林鑫本科高級維護(hù)工對策實(shí)施7丁偉本科高級維護(hù)工對策實(shí)施、資料整理二、課題背景231發(fā)電機(jī)組參數(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的DCS分散控制系統(tǒng)已不能很好地降低工程造價(jià) 。當(dāng)前DCS處理能力的提升以及儀表智能化的發(fā)展，對發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化提出了更高的要求。傳統(tǒng)DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)單向通訊，無法對現(xiàn)場設(shè)備的診斷和維護(hù)信息進(jìn)行采集及開

2、發(fā)利用。技術(shù)革新現(xiàn)場總線 現(xiàn)場智能設(shè)備與控制系統(tǒng)(DCS)之間的數(shù)字式、雙向、多點(diǎn)通信的數(shù)據(jù)總線。二、課題背景三、選題理由公司領(lǐng)導(dǎo)要求 降低設(shè)備故障率，加快工程進(jìn)度率公司現(xiàn)狀調(diào)試期間總線設(shè)備故障率高，穩(wěn)定性差。課題選定降低火電廠基建調(diào)試期現(xiàn)場總線故障率四、現(xiàn)狀調(diào)查化補(bǔ)水總線設(shè)備通訊故障情況統(tǒng)計(jì) 制表人：丁偉 時(shí)間：2015.04.02設(shè)備名稱數(shù)量（臺）2月份通訊故障數(shù)量（項(xiàng)）3月份通訊故障數(shù)量（項(xiàng)）月通訊故障率（%）平均月通訊故障率（%）閥島283212.515.6馬達(dá)控制器387522.3變送器719513.3五、確定目標(biāo)故障率故障類別閥島（項(xiàng)）馬達(dá)控制器（項(xiàng)）變送器（項(xiàng)）故障累計(jì)數(shù)量（項(xiàng)）

3、故障累計(jì)百分比（%）接線不規(guī)范1631032.3配置錯(cuò)誤1281135.5信號干擾320516.1設(shè)備質(zhì)量02139.7其他因素00226.4六、原因分析化補(bǔ)水總線設(shè)備故障類別統(tǒng)計(jì) 制表人：丁偉 時(shí)間：2015.04.04六、原因分析六、原因分析接線不規(guī)范接線不規(guī)范人人技術(shù)水平低技術(shù)水平低責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)少培訓(xùn)次數(shù)少責(zé)任落實(shí)不到位責(zé)任落實(shí)不到位考核制度不完善考核制度不完善環(huán)境因素環(huán)境因素工期緊張工期緊張材料，工具材料，工具接線端子質(zhì)接線端子質(zhì)量不高量不高端子壓不緊線頭端子壓不緊線頭經(jīng)驗(yàn)不足經(jīng)驗(yàn)不足施工管理存在漏洞施工管理存在漏洞工具質(zhì)量差工具質(zhì)量差六、原因分析配置錯(cuò)誤配置錯(cuò)誤人人技

4、術(shù)水平低技術(shù)水平低責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)少培訓(xùn)次數(shù)少責(zé)任落實(shí)不到位責(zé)任落實(shí)不到位考核制度不完善考核制度不完善經(jīng)驗(yàn)不足經(jīng)驗(yàn)不足施工管理存在漏洞施工管理存在漏洞方法方法六、原因分析信號干擾信號干擾環(huán)境因素環(huán)境因素現(xiàn)場強(qiáng)電干擾現(xiàn)場強(qiáng)電干擾設(shè)備設(shè)備總線設(shè)備穩(wěn)定性差總線設(shè)備穩(wěn)定性差序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1人員培訓(xùn)次數(shù)少施工人員施工情況對照總線施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工合格率95%鐘詠春2015.04.122現(xiàn)場強(qiáng)電干擾總線電纜鋪設(shè)抗干擾措施查閱資料，現(xiàn)場試驗(yàn)總線電纜鋪設(shè)符合技術(shù)規(guī)范要求，措施齊全游松林2015.04.203施工管理存在漏洞施工責(zé)任劃分，流程現(xiàn)場調(diào)查施工責(zé)任，流程明晰史

5、暢2015.04.254總線設(shè)備穩(wěn)定性差總線設(shè)備故障原因故障原因分析統(tǒng)計(jì)總線設(shè)備本身質(zhì)量無問題丁偉2015.05.015接線工具質(zhì)量差現(xiàn)場接線工具測試接線工具現(xiàn)場使用工具符合規(guī)范要求丁偉2015.04.136制度不完善公司制度實(shí)施情況制度是否完善，落實(shí)是否到位制度完善，落實(shí)到位黎林鑫2015.04.14七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)一：人員培訓(xùn)次數(shù)少檢查發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場安裝人員對總線的施工技術(shù)規(guī)范不熟悉，設(shè)備內(nèi)部接線錯(cuò)誤，DP頭接線不符合規(guī)范，總線設(shè)備參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等問題較為突出。FF總線分配箱接線錯(cuò)誤DP總線電纜插頭接線不合格七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)二：現(xiàn)場強(qiáng)電干擾根據(jù)技術(shù)規(guī)范，總線電纜需與380VA

6、C動(dòng)力電纜保持10CM以上安全距離，與變頻設(shè)備動(dòng)力電纜保持1M以上安全距離?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，部分總線電纜的鋪設(shè)不滿足此要求。電氣柜DP電纜與動(dòng)力電過近電纜溝總線電纜未有效隔離七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)一：人員培訓(xùn)次數(shù)少現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工過程存在以下問題：AB責(zé)任范圍存在真空區(qū)：安裝公司負(fù)責(zé)安裝和單體調(diào)試，調(diào)試單位負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試，西安熱工院負(fù)責(zé)DCS邏輯組態(tài)，現(xiàn)場設(shè)備與DCS之間總線通訊調(diào)試任務(wù)沒有責(zé)任主體，出現(xiàn)通訊故障后各參建單位相互扯皮，影響缺陷處理質(zhì)量。施工流程沒有規(guī)范化：設(shè)計(jì)院提供的總線網(wǎng)段劃分不科學(xué)，未經(jīng)優(yōu)化后施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題后現(xiàn)場安裝需重新返工；鋪設(shè)總線電纜前，總線設(shè)備的現(xiàn)場定位不明確，總線

7、電纜鋪設(shè)路線過長。七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)四：總線設(shè)備穩(wěn)定性差通過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場總線通訊故障原因，馬達(dá)控制器和變送器3次故障為設(shè)備本身原因造成，故障比率為9.7%。通過聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備升級，馬達(dá)控制器維持穩(wěn)定運(yùn)行。在化補(bǔ)水調(diào)試過程中，總線設(shè)備質(zhì)量整體較為穩(wěn)定。 馬達(dá)控制器 七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)五：接線工具質(zhì)量差據(jù)統(tǒng)計(jì)，故障原因中“接線不規(guī)范”比率為32%。檢查現(xiàn)場12名安裝人員接線工具，有3名人員螺絲刀質(zhì)量不合格。小組要求施工單位統(tǒng)一使用DCS專用接線工具。雖然接線工具存在一定問題，但小組成員均認(rèn)為造成接線不規(guī)范主要是人為原因。 現(xiàn)場接線工具 七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)六：制度不完善小組調(diào)閱了現(xiàn)場施工技術(shù)

8、規(guī)程資料以及監(jiān)理和工程部下發(fā)的整改通知單，工作聯(lián)系單，各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和制度齊全，考核落實(shí)到位。 現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)程 整改通知單 序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施結(jié)論1人員培訓(xùn)次數(shù)少加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)安裝，調(diào)試人員技術(shù)均達(dá)標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)，考試測驗(yàn)，責(zé)任考核可行2施工管理存在漏洞完善施工管理責(zé)任范圍明確，無死角制定施工，調(diào)試流程，劃定責(zé)任范圍可行3現(xiàn)場強(qiáng)電干擾總線電纜與動(dòng)力電纜保證充分距離符合或高于總線施工技術(shù)規(guī)范要求總線電纜分層分開放置，獨(dú)立配置槽盒可行減少總線電纜長度符合或高于總線施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，剪除機(jī)柜多余電纜可行增加冗余配置最大程度冗余設(shè)計(jì)卡件，端口，網(wǎng)絡(luò)，電源等冗余配置可行按設(shè)備類型劃分網(wǎng)段總線設(shè)

9、備之間不存在相互干擾馬達(dá)控制器配置獨(dú)立網(wǎng)段可行八、制定對策八、對策實(shí)施對策實(shí)施一：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 邀請西安熱工院和DCS廠家調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對工程施工，調(diào)試技術(shù)骨干人員進(jìn)行了有針對性的技術(shù)講課和現(xiàn)場培訓(xùn)。技術(shù)講課 現(xiàn)場培訓(xùn)姓名單位職務(wù)培訓(xùn)前理論成績培訓(xùn)前實(shí)操成績是否達(dá)標(biāo)培訓(xùn)后理論成績培訓(xùn)后實(shí)操成績是否達(dá)標(biāo)確認(rèn)人李友根湖南火電熱控技術(shù)員5569不達(dá)標(biāo)8693達(dá)標(biāo)鐘詠春陳云中湖南火電安裝班工作負(fù)責(zé)人（汽機(jī)）6375達(dá)標(biāo)8991達(dá)標(biāo)鐘詠春李武湖南火電安裝班負(fù)責(zé)人（輔網(wǎng)）4655不達(dá)標(biāo)8185達(dá)標(biāo)鐘詠春王萬元湖南火電電纜班工作負(fù)責(zé)人3973不達(dá)標(biāo)7388達(dá)標(biāo)鐘詠春李淑梅（女）湖南火電接線工356

10、1不達(dá)標(biāo)7590達(dá)標(biāo)鐘詠春方國勝山東三建熱控專責(zé)6579達(dá)標(biāo)8993達(dá)標(biāo)鐘詠春胡修新山東三建安裝班班長（鍋爐）6377達(dá)標(biāo)8492達(dá)標(biāo)鐘詠春呂振江山東三建安裝班工作負(fù)責(zé)人（鍋爐）4757不達(dá)標(biāo)7685達(dá)標(biāo)鐘詠春九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施對策實(shí)施二：完善施工管理設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核設(shè)計(jì)院，總線咨詢方，業(yè)主方案審核八、對策實(shí)施對策實(shí)施三

11、：總線電纜與動(dòng)力電纜保證充分距離總線電纜與動(dòng)力電纜分層布置 總線電纜采用獨(dú)立槽盒 八、對策實(shí)施對策實(shí)施四：減少總線電纜長度網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D設(shè)計(jì)優(yōu)化前網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D設(shè)計(jì)優(yōu)化后八、對策實(shí)施對策實(shí)施五：減少總線電纜長度DCS機(jī)柜內(nèi)總線電纜整理前 DCS機(jī)柜內(nèi)總線電纜整理后九、對策實(shí)施對策實(shí)施六：增加冗余配置網(wǎng)絡(luò)冗余卡件冗余電源冗余端口冗余十、效果檢查 2015年12月29日，湖南華電常德發(fā)電有限公司順利完成機(jī)組雙投?；a(bǔ)水系統(tǒng)總線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，月故障率已經(jīng)降到2%，確保酸洗，鍋爐水壓試驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。 小組將制定的措施推廣，取得了良好的效果。2015年10月，各系統(tǒng)進(jìn)入整體調(diào)試，對全廠閥島，馬達(dá)控制器，

12、變送器，電動(dòng)執(zhí)行器的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，情況如下：設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量（臺）11月份通訊故障數(shù)量（項(xiàng)）月通訊故障率（%）平均月通訊故障率（%）閥島7022.84.4馬達(dá)控制器16374.2變送器701294.1電動(dòng)執(zhí)行器666334.9十、效果檢查十一、鞏固措施序號問題點(diǎn)對策鞏固措施責(zé)任人日期1人員培訓(xùn)次數(shù)少加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期開展技術(shù)講課；建立現(xiàn)場總線實(shí)驗(yàn)室游松林2016.02.052施工管理存在漏洞完善施工管理完善施工管理制度尹佳鋒2016.03.213現(xiàn)場強(qiáng)電干擾總線電纜與動(dòng)力電纜保證充分距離；減少總線電纜長度；冗余配置；按設(shè)備類型劃分網(wǎng)段建立定期巡檢制度；充分利用AMS診斷設(shè)備狀態(tài)信息功能；有針對性的技術(shù)改造丁偉2016.03.09十一、鞏固措施01QC成果這次QC活動(dòng)，小組成員全心投入，積極探索，將總線設(shè)備通訊故障率由15.6%降到了4.4%，大大提高工程施工質(zhì)量。機(jī)組投入生產(chǎn)后，總線設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定。02QC總結(jié)