張帆領(lǐng)導(dǎo)力小組作業(yè)

1、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案 例 分 析 報(bào) 告 案例題目： 任課教師： 年級(jí)（班）： 小組成員： 完成時(shí)間： 案例題目小組成員請(qǐng)小組成員依據(jù)案例給出的基本內(nèi)容，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)等查閱企業(yè)其他相關(guān)資料，完成下列各題。注意：個(gè)別未涉及到的問題可以略過，但17題中至少完成4個(gè)，8題必須完成（5分）；分析回答問題一定是針對(duì)給定的案例研究對(duì)象，否則不給分。1、查閱相關(guān)資料，依據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程，分析領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考并行動(dòng)，其商業(yè)發(fā)展思路是什么，談?wù)勀銓?duì)其商業(yè)思路的評(píng)價(jià)。2、分析企業(yè)發(fā)展過程，總結(jié)歸納領(lǐng)導(dǎo)者是根據(jù)什么確立企業(yè)的管理/領(lǐng)導(dǎo)模式或商業(yè)模式的，其管理/領(lǐng)導(dǎo)模式或商業(yè)模式有什么特點(diǎn)。3、查閱資料，對(duì)于目前企業(yè)

2、目前存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考、解決這些問題的，談?wù)勀愕南敕ā?、查閱相關(guān)資料，請(qǐng)你嘗試預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)會(huì)遇到什么樣的問題，你認(rèn)為應(yīng)該如何解決或預(yù)防。5、總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的某些經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在解決某一具體問題時(shí)的經(jīng)典做法，包括危機(jī)情境、人際關(guān)系、商業(yè)糾紛、模式創(chuàng)新等，談?wù)剬?duì)你有何啟示。人們常?？吹嚼顣ｑ{駛龐大的吉利汽車帝國(guó)走向世界的榮耀，卻看不到他成功背后付出的艱辛，他將自己的成功總結(jié)為：“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，堅(jiān)定一種信念，提煉一種精神，凝聚一股力量，完成一個(gè)使命。”成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要執(zhí)著有堅(jiān)定的信念，不因外界的干擾而猶豫和徘徊。從案例中我們可以看到吉利集團(tuán)在李書福的領(lǐng)導(dǎo)下近年來(lái)銷售增

3、幅顯著，收購(gòu)沃爾沃后晉級(jí)國(guó)際車企發(fā)展迅速，但是由于企業(yè)迅速的擴(kuò)張和兼并行為需要大量資金支持，為解決資金問題導(dǎo)致吉利負(fù)債大幅上升從而形成債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)吉利營(yíng)銷體系變革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，這兩個(gè)危機(jī)實(shí)實(shí)在在的擺在了李書福面前。面對(duì)挑戰(zhàn)，李書福更加明確思路，堅(jiān)定信念，踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，積極投資合作研發(fā)新產(chǎn)品，深化企業(yè)營(yíng)銷體系變革，從向媒體大放厥詞轉(zhuǎn)向打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，將集團(tuán)所有的力量凝聚在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。啟示：首先，李書福成功的第一要素是“膽量”。敢想敢干是“成功企業(yè)家”的第一要素。李書福在這方面表現(xiàn)的尤為突出，作為一個(gè)“農(nóng)民”,他把自己敢于嘗試的特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)商、辦實(shí)業(yè)，造汽車，辦大學(xué)，一路走

4、來(lái)，讓人們應(yīng)接不暇，刮目相看，他也在這一過程中創(chuàng)造了吉利帝國(guó)。其次，他具有成功的基礎(chǔ)素質(zhì)“堅(jiān)持”。從李書福的成長(zhǎng)經(jīng)歷不難看出，他今天的輝煌是建立在往日的堅(jiān)持和勤勞的基礎(chǔ)上的。最后，他具有精明的善于捕捉“商業(yè)機(jī)會(huì)”。成功收購(gòu)沃爾沃為吉利帶來(lái)巨大的品牌效應(yīng)和技術(shù)支持，更為吉利進(jìn)入世界提供了平臺(tái)。機(jī)會(huì)難得，商機(jī)更是千載難逢，要向李書福學(xué)習(xí)他這種善于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的獨(dú)到眼光，更要做好搶抓機(jī)會(huì)前的準(zhǔn)備和積累。6、查閱相關(guān)資料，總結(jié)歸納領(lǐng)導(dǎo)者（或主要成員）的性格和行為特征。并嘗試分析領(lǐng)導(dǎo)者性格和行為特征是如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)的正、負(fù)向影響有哪些。7、歸納企業(yè)的宗旨、

5、文化、價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任、以及戰(zhàn)略定位等某方面的主要特征，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者是如何影響這些方面特點(diǎn)的形成的。8、依據(jù)案例，也可結(jié)合本課程的其它閱讀材料，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的或企業(yè)管理的某一方面，每人獨(dú)立撰寫一份300字以上的評(píng)論或感悟。（5分）成員1（姓名）：成員2（姓名）：成員3（姓名）：成員4（姓名）：通過本案例和在網(wǎng)上查詢李書福的個(gè)人事跡得到以下感悟：創(chuàng)業(yè)者最忌諱稍有滿足就止步不前。李書福從騎車照相、開照相館，到提取金銀，再到冰箱配件廠、生產(chǎn)電冰箱，裝修材料，海南房地產(chǎn)開發(fā)，摩托車，汽車，收購(gòu)DSI和Volvo。可以說(shuō)，從照相起家，到變身億萬(wàn)富豪，李書福用了10年時(shí)間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)行業(yè)，將自己打造成了一名明

6、星級(jí)企業(yè)家。1989年，26歲的李書福做電冰箱身家已經(jīng)超千萬(wàn)。摩托下線，年產(chǎn)20-30億元，吉利汽車下線，銷售收入超過140億元人民幣，收購(gòu)DSI和沃爾沃，讓李書福從汽車狂人一躍成為汽車大佬，并大步走向國(guó)際舞臺(tái)。這期間沒有小富即安，每次都是奮力的跳躍和騰飛。創(chuàng)業(yè)者最需要敢想、敢做。李書福極富幻想，卻又腳踏實(shí)地；他的人生充滿坎坷，卻總能逢兇化吉；他看似大大咧咧，卻時(shí)時(shí)顧及細(xì)節(jié)；他自稱半個(gè)文盲，卻能用英語(yǔ)與老外直接對(duì)話，而且詩(shī)作不斷10年時(shí)間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要敢想、敢做，更需要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺、判斷力和決斷力。 創(chuàng)業(yè)者要有頑強(qiáng)的受挫能力。李書福的生意歷程，并非都是一帆風(fēng)順。1992年，海南掀起房地產(chǎn)開發(fā)熱潮，李書福帶著數(shù)千萬(wàn)元趕赴海南淘金，卻不幸成為擊鼓傳花游戲的最后接棒者，幾千萬(wàn)資金全部賠掉，孑然一身返回浙江。這可以說(shuō)是他全部的創(chuàng)業(yè)積蓄，但他沒有被失敗擊倒，而是勇敢的站起來(lái)了，繼續(xù)追尋自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者需要志存高遠(yuǎn)，更需