《操作工交接班管理制度》

1、操作工交接班管理制度第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本制度。第二條交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、五不交”。第三條除特殊情況，接班者應(yīng)提前20分鐘接班，認(rèn)真聽取上班的生產(chǎn)情況介紹，到現(xiàn)場(chǎng)檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核對(duì)原始記錄，認(rèn)為沒問(wèn)題時(shí)要在交接班記錄本上簽名。第四條交接班內(nèi)容（1）生產(chǎn)及安全情況，不正常情況及事故（包括事故隱患）的處理；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)情況；（3）上級(jí)布置的工作；（4）生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)；（5）公用工具的驗(yàn)收及崗

2、位衛(wèi)生；第五條交接班注意事項(xiàng)（1）交接班應(yīng)在接班人員檢查完畢簽字后方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（3）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)匯報(bào)。第六條“十交”、“五不交”內(nèi)容（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。（3）交不安全因素，已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。（4）交各種工具數(shù)量及缺損情況。（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。（6）交原始記錄是否正確完整。（7）交原材料使用、存放，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。（10）交崗位跑、冒、滴、漏情況?！拔宀唤弧保?）生產(chǎn)不正?；蚴鹿饰刺幚硗瓴唤唤?。（2）設(shè)備問(wèn)題不清不交接。（3）衛(wèi)生區(qū)不凈不交接。（4）記錄不清不交接。（5）指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。第七條監(jiān)督與考核1、值班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)連帶責(zé)任。2、交班不清私自下班的，按早退處罰。3、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元；4、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。5、分廠副廠長(zhǎng)與有關(guān)專職管理人員不定期抽查交接班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)