5s管理活動(dòng)介紹

1、1 5 S Conception IMJ MP10 LigangI M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N2I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 前言前言 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)簡(jiǎn)介 5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答 5S問(wèn)題的分類闡述問(wèn)題的分類闡述 理論聯(lián)係實(shí)際理論聯(lián)係實(shí)際3I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 前言前言品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面

2、的管理源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決方法出了簡(jiǎn)易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。5S活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部理的第一部4I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)簡(jiǎn)介 5S五常法的基本概念五常法的基本概念 5S的效用的效用 5S活動(dòng)的實(shí)施流程活動(dòng)的實(shí)施流程 5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成原因活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成

3、原因5 5S五常法的基本概念五常法的基本概念I(lǐng) M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N常整理常整理 ( SEIRI )常整頓常整頓 ( SEITON )常清掃常清掃 ( SEISO )常清潔常清潔 ( SEIKETSU )常素養(yǎng)常素養(yǎng) ( SHITSUKE )6I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N中文中文日語(yǔ)的羅馬拼音日語(yǔ)的羅馬拼音定義定義目的目的清理物品，明確判斷要與不要清理物品，明確判斷要與不要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨不要的堅(jiān)決丟棄不要的堅(jiān)決丟棄礙工作或有礙觀瞻的物品礙工作或有

4、礙觀瞻的物品將整理好的物品明確的規(guī)劃，定位，將整理好的物品明確的規(guī)劃，定位，可以快速，正確安全的取得可以快速，正確安全的取得並加以標(biāo)示並加以標(biāo)示所需的物品所需的物品常清掃常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持乾淨(jìng)明亮的環(huán)境經(jīng)常清潔打掃，保持乾淨(jìng)明亮的環(huán)境工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾，污垢，塵垢工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾，污垢，塵垢維持以上維持以上3S工作，使其規(guī)範(fàn)化、標(biāo)工作，使其規(guī)範(fàn)化、標(biāo)擁有整潔乾淨(jìng)、明亮清爽的擁有整潔乾淨(jìng)、明亮清爽的準(zhǔn)化準(zhǔn)化工作環(huán)境工作環(huán)境養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺(jué)遵守養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺(jué)遵守紀(jì)律等習(xí)慣紀(jì)律等習(xí)慣5S 五常法的基本概念表五常法的基本概念表常整理常整理SEIRISEITON常整頓常整

5、頓自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則常清潔常清潔SEIKETSUSHITSUKE常素養(yǎng)常素養(yǎng)5S 五常法的基本概念表五常法的基本概念表7I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N2. 5S的效用的效用 工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：P, Q, C, D, S P Product (多品種）多品種） Q Quality ( 高質(zhì)量）高質(zhì)量） C Cost (低成本）低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期）最短、最快的交貨期） S Safety (安全性）安全性）8I M J M P 1 0 - M A S S

6、P R O D U C T I O N 物有所歸、地有所用物有所歸、地有所用 降低成本降低成本 乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好 就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期 不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高 危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障 工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象93.

7、 5S活動(dòng)的實(shí)施流程活動(dòng)的實(shí)施流程I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N高界主管的支持理解高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)確定推行體制確定推行體制研定研定5S計(jì)劃計(jì)劃成立成立5S委員會(huì)委員會(huì)10I M J M P 0 0 - M A S S P R O D U C T I O N3. 5S活動(dòng)的實(shí)施流程活動(dòng)的實(shí)施流程 續(xù)續(xù)I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N文宣、教育評(píng)鍳制度建立示範(fàn)單位實(shí)施第一次改善發(fā)表評(píng)鑒與探討設(shè)立目標(biāo)管理宣島普及全公司全公司展開(kāi)示範(fàn)單位再改善114. 5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成

8、原因活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成原因I M J M P 0 0 - M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 滿足現(xiàn)狀的人常常對(duì)變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒滿足現(xiàn)狀的人常常對(duì)變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒 對(duì)對(duì) 5S 只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生 “五不五不” “不知不知” “不覺(jué)不覺(jué)” “不願(yuàn)不願(yuàn)” “不力不力” “不不能能” 得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門協(xié)調(diào)不好得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門協(xié)調(diào)不好 5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足， 使使5S推行成效部彰推行成效部彰12

9、I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答題及解答 導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段 常整理的實(shí)施常整理的實(shí)施 常整頓的實(shí)施常整頓的實(shí)施 常清掃的實(shí)施常清掃的實(shí)施 常清潔的實(shí)施常清潔的實(shí)施 常素養(yǎng)的實(shí)施常素養(yǎng)的實(shí)施 延伸階段延伸階段13I M J M P 0 0 - M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段一，一， 消除意識(shí)障礙消除意識(shí)障礙二，二， 選好主任委員和推行組長(zhǎng)選好主任委員和推行組長(zhǎng)三，三，

10、 擬定切實(shí)可行的目標(biāo)擬定切實(shí)可行的目標(biāo)四，四， 制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表的講究制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表的講究五，五， 做好宣傳造勢(shì)做好宣傳造勢(shì)六，六， 開(kāi)好開(kāi)好5S會(huì)議會(huì)議七，七， 有效開(kāi)動(dòng)有效開(kāi)動(dòng) 5S推行機(jī)制推行機(jī)制14I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 2，常整理的實(shí)施，常整理的實(shí)施 做好定點(diǎn)攝影做好定點(diǎn)攝影 將推行前后或不同階段的狀況拍成將推行前后或不同階段的狀況拍成 照片，并公告，讓所有員工知道改照片，并公告，讓所有員工知道改 善的進(jìn)度及改善的效果善的進(jìn)度及改善的效果 判定必要品和不要品判定必要品和不要品 把把“真正需要真正需要”和和“確實(shí)

11、不要確實(shí)不要”的的 物品分開(kāi)，可不用浪費(fèi)時(shí)間尋物品分開(kāi)，可不用浪費(fèi)時(shí)間尋 找，同時(shí)，騰出找，同時(shí)，騰出“空間空間”來(lái)整來(lái)整頓、頓、 必要品。必要品。 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問(wèn)題標(biāo)貼出來(lái)，加以改善是尚需改善的問(wèn)題標(biāo)貼出來(lái)，加以改善是 做好整理最有效的工具做好整理最有效的工具15I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實(shí)施常整頓的實(shí)施一，一， 定位的原則定位的原則 容易清掃容易清掃 容易操作容易操作 容易檢查容易檢查 易取易放易取易放 一目了然一目了然 安全

12、第一安全第一二，二， 標(biāo)識(shí)的藝術(shù)標(biāo)識(shí)的藝術(shù) 材料材料 針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品，針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品， 選用不同材料再加以維護(hù)選用不同材料再加以維護(hù) 子體和大小子體和大小 任何人都應(yīng)看得清任何人都應(yīng)看得清 楚明白楚明白 顏色顏色 要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意 的目的的目的16I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N三，空間有限怎么辦三，空間有限怎么辦 空間是可以整理出來(lái)的空間是可以整理出來(lái)的 合理的整頓可以節(jié)省空間合理的整頓可以節(jié)省空間 提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短 儲(chǔ)存周期儲(chǔ)存周期

13、加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕 隨手亂放，有頭無(wú)尾的作風(fēng)隨手亂放，有頭無(wú)尾的作風(fēng)17I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓整頓的目的：整頓的目的： 量的規(guī)劃量的規(guī)劃 1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量 2， 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所 3， 人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定 取出、擺放、搬運(yùn)取出、擺放、搬運(yùn) 1， 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則 2， 擺放方法擺放方法 品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保

14、護(hù) 放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止 直接放到地上直接放到地上 不良品的區(qū)分不良品的區(qū)分18I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 4， 常清掃的實(shí)施常清掃的實(shí)施一，一， 建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)和制度 建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)，建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)， 管理參與清掃和巡查，訂立管理參與清掃和巡查，訂立 例行掃除，尋找和控制污染源，例行掃除，尋找和控制污染源， 階段性清掃檢查評(píng)分階段性清掃檢查評(píng)分二，二， 清潔用具因地制宜的擺放清潔用具因地制宜的擺放 確定清潔用具和清掃對(duì)象確定清潔用具和清掃對(duì)象 搭配，講究

15、擺放原則，方法搭配，講究擺放原則，方法三，文件資料的清掃和維護(hù)三，文件資料的清掃和維護(hù) 分類整理，列入文件管理制度，分類整理，列入文件管理制度， 19I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N5， 常清潔的實(shí)施常清潔的實(shí)施一，一， 如何讓問(wèn)題無(wú)所遁形、一目了然如何讓問(wèn)題無(wú)所遁形、一目了然 目視管理是解決這一問(wèn)題的有效方法目視管理是解決這一問(wèn)題的有效方法 定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識(shí)方面，質(zhì)量管理定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識(shí)方面，質(zhì)量管理 方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈 號(hào)警示，對(duì)齊、銜接、畫(huà)線、標(biāo)

16、記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理號(hào)警示，對(duì)齊、銜接、畫(huà)線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理二，二， 巧用揭示看板巧用揭示看板 總結(jié)，匯報(bào)，揭露性質(zhì)總結(jié)，匯報(bào)，揭露性質(zhì) 對(duì)物料、物品、料架區(qū)域加以管理對(duì)物料、物品、料架區(qū)域加以管理 告示板，管理板，錯(cuò)誤示范板，問(wèn)題指示板，宣傳報(bào)板告示板，管理板，錯(cuò)誤示范板，問(wèn)題指示板，宣傳報(bào)板20I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 6， 常素養(yǎng)的實(shí)施常素養(yǎng)的實(shí)施一，一， 有效落實(shí)有效落實(shí)5S巡查巡查 指定指定“巡查規(guī)程巡查規(guī)程”和和“巡查紀(jì)錄表巡查紀(jì)錄表”， 組織組織稽查稽查 小組，選擇巡查辦法，處理小組，選擇巡查辦法，處理二，

17、二， 班組長(zhǎng)對(duì)員工做好班組長(zhǎng)對(duì)員工做好5S教育工作教育工作 早會(huì)是早會(huì)是5S教育的良好時(shí)機(jī)教育的良好時(shí)機(jī) 明確員工在明確員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)，員工必須明確活動(dòng)中的職責(zé)，員工必須明確 做好工作教導(dǎo)做好工作教導(dǎo) 激勵(lì)員工激勵(lì)員工常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表21I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N7， 延伸階段延伸階段當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)推行到一定階段后，要維持和進(jìn)一步的突當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)推行到一定階段后，要維持和進(jìn)一步的突破，首先必須使活動(dòng)繼續(xù)下去，破，首先必須使活動(dòng)繼續(xù)下去，5S 也是一樣。也是一樣。 通過(guò)不同形式的活動(dòng)，讓通過(guò)不同形式的活動(dòng)，讓5S運(yùn)動(dòng)保

18、持活力運(yùn)動(dòng)保持活力 尋找或創(chuàng)造尋找或創(chuàng)造5S改善的契機(jī)改善的契機(jī) 設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施管理設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施管理 導(dǎo)入相關(guān)的配套活動(dòng)項(xiàng)目，作為導(dǎo)入相關(guān)的配套活動(dòng)項(xiàng)目，作為5S的延續(xù)的延續(xù) 5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI 實(shí)施實(shí)施5S階段評(píng)比階段評(píng)比22I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 5S問(wèn)題的分類闡述問(wèn)題的分類闡述 生産部門生産部門5S 活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 品質(zhì)部門品質(zhì)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 工程技術(shù)部門工程技術(shù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 物料部門物料部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中

19、的常見(jiàn)問(wèn)題 事務(wù)部門事務(wù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）23I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 生産部門生産部門5S 活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 生產(chǎn)作業(yè)的表單、看板到處生產(chǎn)作業(yè)的表單、看板到處 都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用不都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用不 大，甚至脫節(jié)大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保 生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不起作用生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不起作用 的看板應(yīng)做出調(diào)整或拆除的看板應(yīng)做出調(diào)整或拆除

20、資料文件、表單、記錄管理混亂資料文件、表單、記錄管理混亂 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存記錄按月裝訂，分類保存24I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提高生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。 減少工序間

21、的搬運(yùn)，使每個(gè)工序使用的工具、夾具、機(jī)減少工序間的搬運(yùn)，使每個(gè)工序使用的工具、夾具、機(jī) 器設(shè)備等不用移動(dòng)身體即可操作。器設(shè)備等不用移動(dòng)身體即可操作。 多運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)，以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞多運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)，以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律 縮短物品、工具的移動(dòng)距離和減少移動(dòng)機(jī)會(huì)，避免人員縮短物品、工具的移動(dòng)距離和減少移動(dòng)機(jī)會(huì)，避免人員 走動(dòng)頻繁走動(dòng)頻繁 合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能 加強(qiáng)加強(qiáng)5S活動(dòng)說(shuō)明教育活動(dòng)說(shuō)明教育 實(shí)施實(shí)施5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣25I M J M P

22、 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理 物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放12天用量的物料較適宜，天用量的物料較適宜， 多則易亂多則易亂 成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉(cāng)，不成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉(cāng)，不 易長(zhǎng)期存放易長(zhǎng)期存放 臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)清楚，并及時(shí)跟進(jìn)，不要讓臨臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)清楚，并及時(shí)跟進(jìn)，不要讓臨 時(shí)堆放時(shí)堆放 的物品就地安家的物品就地安家26I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I

23、O N2， 品質(zhì)部門品質(zhì)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 （略）（略） 不良品處置紊亂不良品處置紊亂 樣品的管理不當(dāng)樣品的管理不當(dāng) 量規(guī)儀器的管理混亂量規(guī)儀器的管理混亂 無(wú)法將品質(zhì)意識(shí)有效落實(shí)于各界層無(wú)法將品質(zhì)意識(shí)有效落實(shí)于各界層27I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 3，工程技術(shù)部門，工程技術(shù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略） 雜亂的工具雜亂的工具 廢品的堆放廢品的堆放 四角、暗處四角、暗處 骯臟、污穢骯臟、污穢 “萬(wàn)能萬(wàn)能” 工作臺(tái)工作臺(tái)28I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C

24、T I O N 4，物料部門，物料部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 儲(chǔ)存空間擁擠，堆放混亂儲(chǔ)存空間擁擠，堆放混亂 制訂要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，按毀棄品處理辦法，定期向制訂要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，按毀棄品處理辦法，定期向 上級(jí)申請(qǐng)?zhí)幚砩霞?jí)申請(qǐng)?zhí)幚?規(guī)定不良來(lái)料退貨期限，避免長(zhǎng)期積壓規(guī)定不良來(lái)料退貨期限，避免長(zhǎng)期積壓 重新檢查和規(guī)劃儲(chǔ)存空間，盡量利用空間重新檢查和規(guī)劃儲(chǔ)存空間，盡量利用空間 倉(cāng)庫(kù)物料積壓太多倉(cāng)庫(kù)物料積壓太多 規(guī)定最高庫(kù)存量，數(shù)據(jù)電腦化處理和定期盤點(diǎn)規(guī)定最高庫(kù)存量，數(shù)據(jù)電腦化處理和定期盤點(diǎn)29I M J M P 1 0 - M A S S P R O D U C T I O N 物料的存入取出不夠方便和迅速物料的存入取出不夠方便和迅速 應(yīng)有物料分布圖貼于入口處應(yīng)有物料分布圖貼于入口處 料架、存放區(qū)貼有標(biāo)識(shí)料架、存放區(qū)貼有標(biāo)識(shí) 料架貼有目錄料架貼有目錄 物料容器上貼有品名標(biāo)識(shí)物料容器上貼有品名標(biāo)識(shí) 堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出的原則堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出的原則 常用的物料擺放在容易取拿的位置常用的物料擺放在