版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2022-3-311生鮮的成本核算與毛利控制生鮮的成本核算與毛利控制陳冬平陳冬平敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!q提高生鮮毛利的意義提高生鮮毛利的意義q如何計算生鮮毛利如何計算生鮮毛利q生鮮毛利的策劃及檢查表生鮮毛利的策劃及檢查表q影響毛利的控制點影響毛利的控制點目 錄 敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it! 生鮮部門是個十分特殊的生鮮部門是個十分特殊的部門,只有通過優(yōu)秀的管部門,只有通過優(yōu)秀的管理才能
2、獲得好的贏利。為理才能獲得好的贏利。為此我們將生鮮部門能夠產(chǎn)此我們將生鮮部門能夠產(chǎn)生或增加毛利的控制點和生或增加毛利的控制點和要求列出,提高我們的贏要求列出,提高我們的贏利能力。利能力。提高生鮮毛利的意義提高生鮮毛利的意義 生鮮可以賺錢生鮮可以賺錢嗎?嗎?通過提高管理通過提高管理水平提高毛利!水平提高毛利!敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利的種類 銷貨毛利銷貨毛利:即銷售收入減去銷貨成本后所獲得的毛利總和 其它業(yè)務毛利其它業(yè)務毛利: 即與主要業(yè)務相關(guān),但非由商品銷售而獲得之毛利額,主要來自于廠商的收入為主,如:進貨獎勵、贊助金敢于夢想,
3、就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it! 含稅售價-未稅進價(1+稅率) 毛利率= 含稅售價 含稅售價-含稅進價 = 含稅售價毛利的計算方法毛利的計算方法敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利的計算方法 例:精品紅富士蘋果進價6.8元/公斤(未稅),稅率為10%,售價為8.8元/公斤(含稅),其毛利為:敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!如何計算財務毛利 未稅銷售額未稅銷售額- -未稅銷售成本未稅銷售成本= =毛利額毛利額 未稅銷售成本未稅銷售成本=
4、=所銷售的貨品未稅總成本所銷售的貨品未稅總成本敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!未稅銷售成本未稅銷售成本 = 所銷售的貨品未稅總成本所銷售的貨品未稅總成本未稅未稅銷售銷售成本成本如何計算如何計算期初庫存期初庫存+ +期間進貨期間進貨+ +調(diào)入調(diào)入- -調(diào)出調(diào)出- -期末庫存期末庫存敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!部門毛利的策劃部門毛利的策劃 1、依據(jù)公司的經(jīng)營策略來制定生鮮的總體毛利,并分配給每個大組和分類。 2、根據(jù)商品分類的特性,主要是指商品的貢獻率和損耗等制定分類的毛利率。 3、
5、蔬菜毛利在8-10%左右,水果一般12%左右。盤點檢查表盤點檢查表 1、盤點可以準確了解商品的庫存。盤點可以準確了解商品的庫存。 2、了解區(qū)間的商品盈利狀況 3、可以對后期的工作進行策略性調(diào)整。生鮮毛利的策劃及檢查表敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!影響毛利的控制點影響毛利的控制點 訂貨管理訂貨管理 收貨管理收貨管理 倉庫管理倉庫管理 賣場管理賣場管理 采購管理采購管理 售價管理售價管理 損耗控制損耗控制 其它其它控制點控制點敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利控制點毛利控制點訂貨管理
6、訂貨管理 1、了解庫存數(shù)量 2、價格競爭力 3、根據(jù)銷售表現(xiàn) 4、上次損耗 5、天氣情況 6、促銷狀況敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it! 毛利控制點毛利控制點收貨管理收貨管理 根據(jù)收貨流程清點驗收貨品,部門控制質(zhì)量,收貨員工負責收貨數(shù)量。部門經(jīng)理通過隨機抽查確保收貨數(shù)量的準確和商品的質(zhì)量。 敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!1.1.水果質(zhì)量標準水果質(zhì)量標準1 、新鮮度:、新鮮度:2、水量:充足,但無過分萎蔫、皺皮、水量:充足,但無過分萎蔫、皺皮3、色澤:正常,無變色、光澤、色亮鮮艷、色澤
7、:正常,無變色、光澤、色亮鮮艷4、硬度:葉菜挺立,瓜菜飽滿,結(jié)實,無空心,根菜略硬、硬度:葉菜挺立,瓜菜飽滿,結(jié)實,無空心,根菜略硬5 、機械傷:相同新鮮條件下,無外力造成傷害,如:擠傷,壓傷,碰傷,切口,裂傷等、機械傷:相同新鮮條件下,無外力造成傷害,如:擠傷,壓傷,碰傷,切口,裂傷等6、病蟲害:無蟲害,蟲嗑、無殘蟲卵、病蟲害:無蟲害,蟲嗑、無殘蟲卵7 、形、形 狀:枝葉豐滿,大小適中,曲線諧調(diào)狀:枝葉豐滿,大小適中,曲線諧調(diào)8、成熟度:適中,無熟過,腐爛、成熟度:適中,無熟過,腐爛 9 、污、污 染:無污染,殘留農(nóng)藥,運輸造成的污染染:無污染,殘留農(nóng)藥,運輸造成的污染 10 、包、包 裝:
8、包裝完整,干凈裝:包裝完整,干凈11 、葉菜類:挺實,氣味正,顏色好,無過多黃葉,腐爛葉與多泥根,水分充足,無萎蔫,、葉菜類:挺實,氣味正,顏色好,無過多黃葉,腐爛葉與多泥根,水分充足,無萎蔫, 不成熟現(xiàn)象不成熟現(xiàn)象12 、瓜菜類:個大,成熟,新鮮,外皮無斑點,有新鮮綠秧,無軟化,變質(zhì)現(xiàn)象、瓜菜類:個大,成熟,新鮮,外皮無斑點,有新鮮綠秧,無軟化,變質(zhì)現(xiàn)象13、根菜類:挺實,無軟化,腐爛,帶泥過多,色澤正常,形狀正常,無生、根菜類:挺實,無軟化,腐爛,帶泥過多,色澤正常,形狀正常,無生芽現(xiàn)象2.2.蔬菜質(zhì)量標準蔬菜質(zhì)量標準敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you ca
9、n do it!保持合理的冷庫保持合理的冷庫/柜、柜、熱柜的儲存溫度,使熱柜的儲存溫度,使用溫度檢查表進行管用溫度檢查表進行管理理確保冷庫干爽、整潔。確保冷庫干爽、整潔。所有商品必須有入庫所有商品必須有入庫卡???。要求每件商品都做到要求每件商品都做到先進先出。先進先出。毛利控制點毛利控制點倉庫管理倉庫管理敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利控制點毛利控制點倉庫管理倉庫管理標志標志標識標識溫度檢查溫度檢查表、冷庫表、冷庫陳列圖陳列圖陳列整陳列整齊,留齊,留有通道有通道敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can
10、 do it!賣場須固定安賣場須固定安排員工進行質(zhì)排員工進行質(zhì)量檢查。量檢查。每每15分鐘對蔬分鐘對蔬果進行噴水以果進行噴水以保持新鮮。見保持新鮮。見噴水檢查表。噴水檢查表。每隔一小時挑每隔一小時挑選及清理賣場選及清理賣場中腐爛的商品。中腐爛的商品。好的賣場陳列好的賣場陳列和價簽標識和價簽標識毛利控制點毛利控制點賣場管理賣場管理 陳列豐滿,陳列豐滿,商品顏色商品顏色搭配合適搭配合適陳列豐滿,陳列豐滿,商品顏色搭商品顏色搭配合適配合適價簽及促價簽及促銷銷POP醒醒目目敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利控制點毛利控制點賣場管理賣場管理 陳列
11、突陳列突出,包出,包裝、散裝、散裝并存裝并存陳列突陳列突出特色出特色敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利控制點毛利控制點價格管理價格管理 1、售價策略:a、依據(jù)公司毛利要求進行毛利設定;b、依市場和商品功能定位調(diào)整不同類型商品的售價;c、商品在不同的時間需要動態(tài)變化;d、一般商品采取尾數(shù)定價(紅富士定價5.9元比定價6元好)敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!2、進價管理: a:先了解供應商商品成本,后壓縮供應商的利潤,取得較低進價 b:先了解商品成本價及廠商所加毛利,批 發(fā)商所加毛利,
12、后依實際情況決定進貨對象,并壓縮供貨商毛利,取得低進價 c:利用快訊、促銷特賣活動自行調(diào)整售價,進價保持不變(為特賣進價)提升毛利敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it! 嚴格根據(jù)公司報損流程進行登記損耗,生鮮的損耗確認需要保安人員及值班經(jīng)理的確定。規(guī)范填寫損耗表。 所有的員工需及時將生鮮散貨歸位。 收銀員每15分鐘必須收集收銀處生鮮散貨并送回生鮮部。毛利控制點毛利控制點損耗控制損耗控制 敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!損耗控制點 進貨與收貨 價格與電子稱的管控 商品的打折 商品的報損 盤點
13、的問題敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!進貨與收貨 貨號與商品一一對應,禁止串號收貨; 商品重量與實際重量一致; 扣稱應有標準; 贈品應及時零成本收貨并錄入; 及時收貨和錄入;敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!價格與電子稱的管控 進價和售價錄入權(quán)限 門店電子稱變價權(quán)限-科長以上級別 售價的制定和管理電子稱售價電子稱售價*條碼顯示重量條碼顯示重量=系統(tǒng)售價系統(tǒng)售價*系統(tǒng)扣除重量系統(tǒng)扣除重量敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!商品的打折 負
14、毛利售賣 報損后售賣 打折權(quán)限的設定 打折的報表敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!商品的報損 報損流程和報損單的制定、填寫規(guī)范 數(shù)量和單品的審核 報損商品的安保確認 報損的錄入和盤點計算 報損商品的分析和行動報告敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!盤點 盤點周期的確定 數(shù)據(jù)的覆蓋 報表的提取和分析 問題的分析和解決辦法 行動計劃敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!問題的提出 生鮮的差異怎么造成的? 生鮮差異數(shù)據(jù)能說明什么問題? 從銷售到毛
15、利到差異的關(guān)注重點?敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it! 推動干貨等高毛利商品的銷售。 生鮮部門主管必須登記清貨明細表,并交由生鮮經(jīng)理、收銀經(jīng)理、保安經(jīng)理確認。 生鮮買贈清倉銷售不可高于部門銷售額的5%。 打稱員工必須保證打稱的準確性,在營運過程中保證訂貨與盤點及銷售使用統(tǒng)一貨號。 部門經(jīng)理利用毛利控制表控制毛利。毛利控制點毛利控制點其它其它 敢于夢想,就能實現(xiàn)!If you can dream it,you can do it!毛利控制技巧 商品的分售賣 針對批發(fā)市場不發(fā)達的區(qū)域,價格區(qū)分針對批發(fā)市場不發(fā)達的區(qū)域,價格區(qū)分 商品價格帶的設置 根據(jù)商品的質(zhì)量和規(guī)格設置不同的價格區(qū)域根據(jù)商品的質(zhì)量和規(guī)格設置不同的價格區(qū)域 陳列的管理管理 地堆和貨架陳列按顏色和分類進行區(qū)別分開,陳列有量感。地堆和貨架陳列按顏色和分類進行區(qū)別分開,陳列有量感。 衛(wèi)生的管理 商品衛(wèi)生、資產(chǎn)衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、賣場衛(wèi)生商品衛(wèi)生、資產(chǎn)衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、賣場衛(wèi)生根據(jù)部門毛利策略表制定商品大組的毛利,在進行大型促銷活動時,要根據(jù)該大組的毛利變化來調(diào)整其它大組的毛利,加以平衡。對高敏感商品的成本價要盡量挖掘,并制定合適的售價。對營運部門市調(diào)的結(jié)果采取快捷果斷的行動,盡量挽回毛利
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度柴油交易平臺建設與運營合同樣本4篇
- 2025年度旅游度假區(qū)場地租賃及旅游服務合同11篇
- 2024年高端住宅小區(qū)二零二四年度飲用水品質(zhì)提升合同3篇
- 個性化珠寶訂制及保養(yǎng)服務合同書
- 2024藥店藥品銷售經(jīng)理聘用合同范本3篇
- 2025年度酒店餐飲場地租賃轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議范本4篇
- 專業(yè)家務助理合作協(xié)議(2024規(guī)范版)
- 2025年智慧城市建設項目土地租賃合同樣本8篇
- 2025年度違法建筑拆除與歷史文化遺產(chǎn)保護合同4篇
- 2025年茶山茶葉加工廠租賃合作協(xié)議范本4篇
- 焊錫膏技術(shù)培訓教材
- 函授本科《小學教育》畢業(yè)論文范文
- 高考高中英語單詞詞根詞綴大全
- 江蘇省泰州市姜堰區(qū)2023年七年級下學期數(shù)學期末復習試卷【含答案】
- 藥用輔料聚乙二醇400特性、用法用量
- 《中小學機器人教育研究(論文)11000字》
- GB/T 22085.1-2008電子束及激光焊接接頭缺欠質(zhì)量分級指南第1部分:鋼
- 全過程人民民主學習心得體會
- 2023年上海期貨交易所招聘筆試題庫及答案解析
- 附圖1岑溪市行政區(qū)劃圖
- word企業(yè)管理封面-可編輯
評論
0/150
提交評論