最全的數(shù)據(jù)中心機房工程施工組織設(shè)計方案

1、專業(yè)word可編輯目錄第一章工程概況12第一節(jié).工程概況12第二節(jié).本工程承包范圍12第二章本施組設(shè)計編制原則及依據(jù)1313第二節(jié).編制依據(jù)14第三章主要經(jīng)濟技術(shù)指標1.6.第一節(jié).工程質(zhì)量目標16第二節(jié).工程工期目標16第三節(jié).工程安全文明施工目標16第四章 針對本工程的總體部署16第一節(jié).本項目施工特點、難點分析16.第二節(jié).針對本工程的總體部署182.1組織機構(gòu)人員配置方面的措施182.2項目管理制度方面的措施192.3進度管理方面的措施192.4工程質(zhì)量管理方面的措施202.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施212.6施工組織技術(shù)管理方面的措施212.7文檔管理方面的措施222.8項目會議制度

2、方面的措施2460專業(yè)word可編輯2.15驗收管理方面的措施.33.2.16培訓(xùn)管理方面的措施.34.2.17移交管理方面的措施.35.36.第一節(jié).建筑裝修工程施工方案1.1地板下防塵漆施工方案1.2抗靜電地板施工方案.1.3頂內(nèi)刷防塵漆施工方案1.4鋁合金吊頂施工方案.1.5石膏板圭寸窗施工方案.1.6彩鋼板墻面施工方案.1.7電氣照明工程施工方案1.8開關(guān)、插座施工方案.1.9管線敷設(shè)施工方案1.10電纜敷設(shè)施工方案.第二節(jié).防雷接地系統(tǒng)施工方案2.1材料及機具準備.36363738384040424346.5.4602.10項目溝通制度方面的措施 .252.11項目變更管理制度方面的

3、措施 .262.12材料與設(shè)備的試驗、檢驗方面的措施 .272.13設(shè)備與材料供應(yīng)、運輸、包裝、倉儲、使用和交付方面的措施 .282.14系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施 .302.9 項目報告制度方面的措施.25.第五章各分項工程主要施工方案專業(yè)word可編輯機房防雷接地施工機房安全保護地. 61機房交流工作地. 61機房直流接地系統(tǒng) .62.機房等電位接地 .62.機房屏蔽接地系統(tǒng) .62.60.60專業(yè)word可編輯機房防靜電接地系統(tǒng).62.機房電源的防雷接地系統(tǒng).62.新風(fēng)系統(tǒng)施工方案.63.專用空調(diào)系統(tǒng)施工方案 .74施工前的環(huán)境檢查. 7.5.器材檢驗一般要求. 7.5.型材、管

4、材與鐵件的檢驗要求.75機架安裝.76配線設(shè)備機架安裝 各類接線模塊安裝信息插座安裝.電纜橋架及槽道安裝.77.纜線的敷設(shè).77.預(yù)埋線槽和暗管敷設(shè)纜線的規(guī)定.78設(shè)置電纜橋架和線槽敷設(shè)纜線的規(guī)定 .792.22.32.42.52.62.72.82.9第三節(jié)3.13.2第四節(jié)4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.11機房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)施工方案.63.綜合布線系統(tǒng)施工方案.75.76.76.4.124.134.144.154.164.17第五節(jié).5.15.25.35.4第八節(jié).第七節(jié).7.17.27.37.47.57.6第八節(jié).8.18.28.3配線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保

5、護的要求干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護的要求纜線終端的一般要求對絞電纜芯線終端的要求光纜芯線終端的要求各類跳線的成端機房設(shè)備環(huán)境監(jiān)控施工方案施工程序協(xié)調(diào)與配合主要施工方法成品保護和成本控制措施KVM 系統(tǒng)施工方案798181818282828282838586消防系統(tǒng)施工方案.8.6.安裝工程施工原則.8.6.消防系統(tǒng)配管安裝.8.7.消防系統(tǒng)線路敷設(shè) .8.7.火災(zāi)探測器的安裝.8.8.氣體滅火控制器的安裝。.89系統(tǒng)接地裝置的安裝.89.供配電及 UPS 設(shè)備施工方案工藝流程：.9.0.90.配電柜（箱）安裝前應(yīng)具備的條件： . 90配電柜（箱）的運輸：.91.專業(yè)word可編輯8.4設(shè)備開箱

6、檢驗911128.5設(shè)備的搬運：918.6配電柜（箱） 的安裝:928.7電纜的連接:928.8送電試運行93.8.9UPS 施工安裝93第九節(jié).網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)施工方案959.1施工準備959.2施工作業(yè)條件959.3設(shè)備安裝969.4施工質(zhì)量標準第十節(jié).機房安防系統(tǒng)施工方案1.0310.1門禁系統(tǒng)施工方案10.310.2監(jiān)控系統(tǒng)施工方案1.06.10.3報警系統(tǒng)施工方案1.06.107.11.1管道敷設(shè)光纜.11.2架空敷設(shè)光纜.11.3光纜接續(xù).11.4光纜熔接.11.5光纜接頭盒的安裝11.6光纖成端安裝.第十一節(jié).光纜敷設(shè)及熔接施工方案第十二節(jié).配線間整理施工方案專業(yè)word可編輯

7、1071091.091.101.11112專業(yè)word可編輯12.1機房及機柜內(nèi)部的理線方法.1.12.12.2理線板、理線表制作方法1.1.312.3正向理線工藝.1.1412.4兩機柜之間的理線1.1.6.第十三節(jié).機房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接施工方案 .1.1.7.第六章工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié).工程質(zhì)量目標119第二節(jié).工程質(zhì)量特點120第三節(jié).工程項目質(zhì)量影響因素1.21第四節(jié).工程項目質(zhì)量管理原則1.22第五節(jié).質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則.123.第八節(jié).各崗位人員質(zhì)量職責(zé)1.24第七節(jié).總體質(zhì)量保證措施.125.7.1組織管理程序1267.2管理制度1.277.3勞動力的保證1297

8、.4施工機具、檢測設(shè)備質(zhì)量的保證1.297.5材料質(zhì)量的保證1.3013.1搬遷準備1.1.713.2數(shù)據(jù)備份工作11813.3搬遷實施1.1.813.4系統(tǒng)應(yīng)急與災(zāi)難恢復(fù)方案1.1.813.5注意事項1.1.91.1.9.專業(yè)word可編輯7.6技術(shù)保證1.307.7質(zhì)量控制的方法1317.8施工準備階段的質(zhì)量控制1.327.9施工階段的質(zhì)量控制1337.10交工驗收階段的質(zhì)量控制1.337.11夜間的施工質(zhì)量保證措施1.347.12建立質(zhì)量激勵機制1.347.13裝修工程質(zhì)量保證措施1.347.14供配電工程質(zhì)量保證措施1.387.15鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施1.407.16管內(nèi)穿線質(zhì)量保證措

9、施1.42第七章施工安全保證措施1.4.4第一節(jié).安全文明管理風(fēng)險識別1.441.1現(xiàn)場防火1.441.2高空墜落1.441.3安全用電1.441.4搬運1441.5施工作業(yè)區(qū)域的防漏水1.45第二節(jié).安全施工措施1452.1施工人員身份驗證、管理及考勤制度1.45.2.2安全施工管理制度1.4.5.2.3安全施工保證措施1.47.第八章現(xiàn)場文明施工、環(huán)保措施專業(yè)word可編輯1.5.0.第一節(jié).文明施工措施150專業(yè)word可編輯1.1文明施工總則1501.2文明施工管理制度1.5.11.3降低環(huán)境污染和噪音措施1.51第二節(jié).環(huán)保施工措施1522.1固體廢棄物的控制1.522.2污水的控制

10、154.2.3揚塵和金屬屑的控制155第九章 施工總體進度計劃及工期保障措施.156.第一節(jié).總體目標及工作內(nèi)容156第二節(jié).進度保證措施1572.1組織強有力的項目管理班子157.2.2各部門的職責(zé)1582.3進度控制原則1612.4總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制1622.5進度計劃的動態(tài)控制1642.6加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合166.2.7建立獎懲制度、嚴格科學(xué)管理1.70第三節(jié).進度管理應(yīng)急方案1.7.1第十章主要施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備1.71第一節(jié).配置先進的、性能好且數(shù)量足的施工機械設(shè)備1.71第二節(jié).資源協(xié)調(diào)保證措施1.722.1保證各種材料設(shè)備及時供應(yīng)1722.2主要材料設(shè)備的采

11、購及供應(yīng)計劃1.73專業(yè)word可編輯2.3施工機具調(diào)配計劃1.73.第三節(jié).材料設(shè)備的米購控制1733.1職責(zé)1733.2工作程序1.74第四節(jié).米購文件的編制1.75第五節(jié).采購物資的驗證1.75第八節(jié).材料設(shè)備供應(yīng)的控制176第七節(jié).材料、設(shè)備的運輸控制1767.1材料、機具遠程運送1777.2系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送1.77.7.3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸1.777.4材料、設(shè)備的運輸包裝1.777.5材料、設(shè)備的進場驗收1.787.6材料、設(shè)備的倉儲管理1.78第一早1.7.8.第一節(jié).勞動力資源優(yōu)勢.第二節(jié).勞動力配置原則.第三節(jié).勞動力計劃.第四節(jié).勞動力計劃及保證措施人員配置及勞動

12、力計劃各工序協(xié)調(diào)措施1.791.791.79.179第十二章1.80.第一節(jié).與招標人的工作協(xié)調(diào)配合1.80第二節(jié).與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)配合180.181專業(yè)word可編輯第三節(jié).與監(jiān)理公司工作的協(xié)調(diào)配合.3.1協(xié)調(diào)配合原則.3.2協(xié)調(diào)配合措施.第四節(jié).與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合4.1協(xié)調(diào)配合管理.4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施 .緊急事故的處理預(yù)案1811811831831.8.4第十三章185第十四章售后服務(wù)體系及方案186第一節(jié).售后服務(wù)及承諾186第二節(jié).技術(shù)支持服務(wù)方案1.8.7.2.1我公司的技術(shù)支持服務(wù)模式.18.7.2.2般故障響應(yīng)流程1.8.8.2.3緊急故障響應(yīng)流程1.8.9.2.

13、4主動服務(wù)流程189第三節(jié).我公司對技術(shù)支持方案的保證能力190第四節(jié).質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)計劃1.9Q4.1人力資源安排1904.2故障服務(wù)響應(yīng)時間1.9.0.4.3保證期內(nèi)機房各子系統(tǒng)服務(wù)工作及計劃1.91第五節(jié).培訓(xùn)計劃1.955.1機房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)培訓(xùn)1.965.2UPS和電池培訓(xùn).19.7.5.3綜合布線系統(tǒng)培訓(xùn)1.9.8.5.4 KVM 系統(tǒng)培訓(xùn)1.99專業(yè)word可編輯5.5機房環(huán)境和設(shè)備集成監(jiān)控系統(tǒng) .2005.6機房建筑裝修工程培訓(xùn).201.5.7供配電系統(tǒng)培訓(xùn).202附件二：擬投入施工機械設(shè)備表.208附件三:主要檢驗檢測設(shè)備. 2.1.3.附件四:勞動力計劃表 .21.4第

14、一章工程概況第一節(jié).工程概況XXX 機關(guān)信息化機房位于機關(guān)園區(qū) 5 號樓首層西側(cè)，分為主機房區(qū)域、支持區(qū)域及輔助 用房區(qū)域。其中主機房區(qū)域面積約為 40M2,支持區(qū)域約為 20M2，輔助用房區(qū)域約為 20M2。主機房區(qū)域主要用于電子信息處理、存儲、交換和傳輸設(shè)備的安裝、運行（機柜擺放 區(qū)）。支持區(qū)域包括支持并保障完成信息處理過程和必要技術(shù)作業(yè)的場所 （UPS 及電池擺放 區(qū)）。輔助用房區(qū)域用于電子信息設(shè)備和軟件的安裝 、調(diào)試、維護、運行監(jiān)控和管理（監(jiān)控 屏幕及監(jiān)控席位）。XXX機關(guān)信息化機房按照 B 級機房進行設(shè)計。XXX 機關(guān)信息化機房定位為總工會園區(qū)算機網(wǎng)絡(luò)中心，為建筑群系統(tǒng)的弱電間和各分

15、布 區(qū)域設(shè)備機房等服務(wù)區(qū)域提供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持；并為各弱電子系統(tǒng)前端設(shè)備信號傳輸提 供供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持。第二節(jié).本工程承包范圍本項目工程建設(shè)包括以下內(nèi)容：第十五章附件.203.附件一：工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖.204.專業(yè)word可編輯1、機房建筑裝修工程2、供配電及 UPS 系統(tǒng)3、防雷接地系統(tǒng)4、機房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)5、機房綜合布線系統(tǒng)6、安防系統(tǒng)7、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)8、KVM 系統(tǒng)專業(yè)word可編輯9、消防系統(tǒng)10、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)11、光纜敷設(shè)及熔接12、配線間整理及墻面裝修13、機房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接第二章本施組設(shè)計編制原則及依據(jù)第一節(jié).編制原則在詳細閱讀 XXX 機房施工招標文件，并充分

16、理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進 度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié) 合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟、科學(xué)、切實可行的施工組織設(shè)計。質(zhì)量目標明確，施工中采用先進技術(shù)和設(shè)備，嚴格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量 達到達到國家驗收規(guī)范合格標準。安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴格貫徹 安全第一，預(yù)防 為主”的方針和原則。工期目標明確，合理部署，認真組織，高效施工，確保 60 日歷日如期竣工。積極響應(yīng)業(yè)主對本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動為業(yè)主服務(wù)。堅持優(yōu)化技術(shù)方案的原則， 加強科技剖析和技術(shù)攻關(guān)， 搞好質(zhì)量控制， 工程質(zhì)量

17、達到合 格標準。加強施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價，增加企業(yè)效益。嚴格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理 條例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會形象。我們承諾：一旦我公司中標，我們將按照施工合同的各項要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師 的各項指示，認真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項施工任務(wù)，盡心盡力的實現(xiàn)既定的各項目標，全心全意為業(yè)主奉獻一項滿意的精品工程！專業(yè)word可編輯第二節(jié).編制依據(jù)1、XXX 機房施工招標文件2、XXX 機房施工相關(guān)圖紙。3、主要規(guī)范、規(guī)程和標準A、機房裝修標準和規(guī)范：電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)

18、范GB50174-2008)電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB50462-2008)電子計算機場地通用規(guī)范(GB/T2887-2000)計算站場地安全要求GB9361-88)防靜電活動地板通用規(guī)范(SJ/T 10796-2001 )建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001 )建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB-50222 95)建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006 )B、電氣系統(tǒng)標準和規(guī)范：民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16-2008)供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB 50052-2009 )氐壓配電設(shè)計規(guī)范GB 50054-2011 )工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GBJ 52-82 )氐壓

19、配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范(GBJ54-83)通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范(GB50055-2011)工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準(GB 50034-1992 )建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB 50057-2010 )工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范GBJ 79-85)專業(yè)word可編輯建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB 50343- 2012 )C、弱電系統(tǒng)標準和規(guī)范：智能建筑設(shè)計標準(GB/T50314 2006)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 (GB 50198-2011)入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50394-2007 )出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB50396-2007 )視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50

20、395-2007 )安全防范工程程序與要求(GA/T75-1994)D、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)標準和規(guī)范：采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(GB50019-2003 )通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)E、消防系統(tǒng)標準和規(guī)范：氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50370-2005氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-2007火災(zāi)自動報警設(shè)計規(guī)范GB50116-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB 50166 2007F、其它資料1) XXX 機房施工現(xiàn)場條件。2) 我公司機房施工施工經(jīng)驗、管理能力。3) 我公司擁有的機械設(shè)備及技術(shù)力量。4) 體系文件A GB/T 19001 2000 質(zhì)

21、量管理體系標準；專業(yè)word可編輯B GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系；C GB/T 28001 2001 職業(yè)健康安全管理體系。D我公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件。第三章主要經(jīng)濟技術(shù)指標第一節(jié).工程質(zhì)量目標完全響應(yīng)招標文件對工程質(zhì)量的要求，即：工程質(zhì)量標準：合格工程質(zhì)量標準必須符合中華人民共和國國家標準（以下簡稱 國家標準”，如果招標文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標準高于國家標準的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標準執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標準低于國家標準的，則按國家標準執(zhí)行。第二節(jié).工程工期目標完全響應(yīng)招標文件對工程工期的要求，即：工程的定額工期為：60 日歷天。計劃開工時間：XX

22、X計劃竣工時間：XXX第三節(jié).工程安全文明施工目標完全相應(yīng)招標文件對工程安全文明施工目標的要求，即符合北京市關(guān)于安全文明的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)費用包含在投標人已遞交的最終投標報價 內(nèi)。同時確保重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%，各 種隱患整改率必須達 100%。第四章 針對本工程的總體部署第一節(jié).本項目施工特點、難點分析本工程為 XXX 機房施工。鑒于該工程對建設(shè)方的重要意義和該項目技術(shù)上的復(fù)雜性，以 及該專業(yè)word可編輯項目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標必定將其視為今年公司的重點項目 。將會從項 目管理和資源配置上予以高度重視。項目部經(jīng)過對招標文件、設(shè)計圖紙認

23、真分析，總結(jié)出以下幾點：1）系統(tǒng)多，涉及面廣；因為本項目為 XXX 機房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要 中標公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動勞動力，把握好施工節(jié) 點，有效控制好進度。2）技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲 方日后對機房設(shè)備的維護、人員出入的管理、設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān) 重要的作用。每一個系統(tǒng)都必須基于設(shè)計部門對產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動的精通。因此從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每個細節(jié)，大到一臺設(shè)備的安裝，小到一根跳線

24、。否則就達不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào) 施工將顯得十分突出。項目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、 有序進行。4）工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。 而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周 的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項目管理人員尤其是項目負責(zé)人應(yīng)充 分重視和做好專業(yè)平衡工作。第二節(jié)針對本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完

25、成各項施工任務(wù)，針對以上情 況要求專業(yè)word可編輯對施工現(xiàn)場的管理要做得井井有條 ，保證施工各個班組、每道工序有計劃、有步驟進 行，這就取決于對設(shè)計圖紙是否能消化吸收，是否及時解決圖紙問題，施工進度計劃安排是 否合理，對現(xiàn)場勞動力、施工機具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力 。針對本工程特點，我公司從項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目管理制度的建立、勞動力資源的配 置、施工機械的配備、重點難點施工工藝準備、施工進度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文 明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計。2.1組織機構(gòu)人員配置方面的措施一旦項目中標，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標書中承諾的項

26、目人員計劃召開項目啟動會議。會議要確定的主要事項：成立項目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊伍商務(wù)交底施工總動員 項目管理組織架構(gòu)為方便控制管理，我公司配備了專職的計劃管理人員，負責(zé)對工程施工進度、預(yù)算、設(shè) 備采購等方面進行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時現(xiàn)象 ，保證了 施工合理進行。從項目組織機構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項目經(jīng)理，負責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、 進度、質(zhì)量?，F(xiàn)場配備了一個項目副經(jīng)理，專項管理施工段的協(xié)調(diào)和進度。項目經(jīng)理部按照 工程特點，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負責(zé)人。我公司項目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進行，

27、這種模式有利于集中公司各部門專業(yè)word可編輯的優(yōu)勢資源，有利于項目的整體推進。項目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流 程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項目經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管 理人才，有著多年的項目管理經(jīng)驗和豐富的項目管理技巧，運用其專業(yè)的項目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項目團隊精誠合作，為項目的順利推進奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。我公司所派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在整個合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時間至少每周保證40 小時；同時按照甲方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該項目施工現(xiàn)場上的時間。2.2項目管理制度方面的措施針對交叉配合要求高的特點，我公

28、司對技術(shù)界面和進度界面進行了識別，編制了進度配 合計劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項目實際情況，識別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，并制定了有針對性的質(zhì)量 管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對施工面積大，人員難管理的特點，我公司識別了安全管理的關(guān)鍵點，并制定了有針 對性的安全文明施工管理制度。2.3進度管理方面的措施在進度管理方面，我公司將招標文件的要求作為進度管理目標，并編制了工程進度計劃以及其它承包方配合進度計劃。為了保證這個計劃的實施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。 根據(jù)施工進度計劃和工程量，我們得出了勞動力進場計劃，并且制訂了材料或設(shè)備進場計 劃。根據(jù)總進度計劃和勞動力計劃

29、，我們制定了詳細的施工機具進場計劃。為了確?？傔M度 計劃的實施，我公司還建立了隨工程進展及時評估和更新進度以及進度風(fēng)險管理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進度更新機房系統(tǒng)工程的進度計劃。進度計劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實施過程中 項目經(jīng)專業(yè)word可編輯理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進度以周報的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面 匯報。針對項目進展情況進行評估，確認項目進度是否按照預(yù)期目標實施。如果有偏差，將采 取何種措施予以修訂并重新報送甲方和監(jiān)理審核確認。2.4工程質(zhì)量管理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標準及檢驗

30、程序，實施自檢并建立文 件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員， 按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標準、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A 工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗。我公司予以配合和提供便 利，并派員協(xié)助甲方進行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施 將危及工程安全時，我公司必須及時改正。工程具備隱蔽驗收條件或達到約定的中間驗收部位 ，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中 間驗收 48 小時前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗收的

31、 內(nèi)容、驗收時間和地點。我公司準備好驗收記錄表，驗收合格，且甲方代表在驗收記錄表上 簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工；驗收不合格，我公司在限定時間內(nèi)修改后，通知甲方重 新進行驗收。我公司認真按照有關(guān)標準、 規(guī)范、 設(shè)計圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。B 設(shè)備材料檢查我公司自行采購的材料、機具、設(shè)備在進場前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格 證書或檢驗合格證書等有關(guān)資料及可提供的樣品 ，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我 公司應(yīng)會同專業(yè)word可編輯甲方取樣，提供檢（試）驗，并于檢（試）驗合格，材料進場前，

32、通知甲方作現(xiàn) 場檢驗。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設(shè)方選擇、 確定并封存樣品。我公司負責(zé)采購施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證 明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前 48 小時通知甲方驗貨。我公司采購的材料、設(shè)備與設(shè)計、規(guī)范和樣品等不符時，我公司應(yīng)按甲方要求的時間運 出施工場地，重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。經(jīng)檢驗合格的、已運入工地的 材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措施2.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場設(shè)置安全機構(gòu)，配備 安全員，負責(zé)有關(guān)我公司所

33、有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生 。發(fā)生工程事故 后，應(yīng)在 7 天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財產(chǎn)安全時，我公司將不經(jīng)甲方的 指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全，并在采取措施后 24 小時內(nèi)向甲方 工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。本工程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護措施，經(jīng)常保 持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護職員和工人的健康。2.6施工組織技術(shù)管理方面的措施A 技術(shù)標準和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)備提供、安裝測試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認真檢查，嚴格遵循有關(guān)標準和 規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

34、B 安裝工藝管理專業(yè)word可編輯本工程是一個技術(shù)性很強的工作，對各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技 術(shù)要求，我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施 工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理 檔案和數(shù)據(jù)。C 技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標準產(chǎn)品說明書驗收規(guī)范等等。D 圖紙會審監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位三方代表參加設(shè)計圖紙與說明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計劃E 技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工

35、程技術(shù)檔案。項目實施交底。項目技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底。按工程分部分項交底。F 技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯的發(fā)生，按標準規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺 寸、位置、標高、牢固程度、主要管道等核查項目。專業(yè)word可編輯2.7文檔管理方面的措施A 文檔管理的目的為使本工程項目所使用的文件處于受控狀態(tài) ，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系 有效運行，特制訂本程序。B 文檔和資料涵蓋的范圍與項目運行有關(guān)的文件：與工程實施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料，如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計變更、工程洽商、圖 紙、監(jiān)理通知、試驗報告等）；規(guī)范、標準、圖集、圖冊；自制技術(shù)文件，如自制的各種技 術(shù)規(guī)定、

36、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料 ）；采購合同 及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī) 范及工序等資料）；資料（主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門注冊證明、人員名單及技術(shù) 等級等）。C 文檔的發(fā)放公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準的范圍發(fā)放 ，外來文件文書由資料員登記，按領(lǐng) 導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門負責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋 非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場部保

37、存一套完整的合同副本及相關(guān)資 料。所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋受控”或非受控”章，填寫發(fā)文登記表，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標時使用。D 文檔的標識狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號。專業(yè)word可編輯作廢文件、資料由各部門文件管理人員報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在封面注明 作廢”字樣。作專業(yè)word可編輯為法律或積累知識為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的保留”字樣。E 文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立收文登記本，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立有效文件和資料清單，標明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F 文檔的借閱文件借閱須

38、由部門保管人作好登記，并填寫文件、資料借（查）閱登記表，用后立 即歸還。G 文檔的變更處置失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時收回，防止錯用或誤用。文書文件更改后，原文件作廢，由各部門保管人員進行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫文件 修改情況記錄表，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分 發(fā)新版文件時，收回舊版文件并銷毀。設(shè)計更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項目工程師及時標注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時，應(yīng)及時在舊版圖紙上注明 作廢”字樣或進行銷毀。2.8項目會議制度方面的措施項目問題解決會議每周定期舉行，由項目經(jīng)理召集項目部成員以及施工工長參加 。必須 形成

39、會議紀要，并報工程項目部備案。會議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程中出現(xiàn)的各種問題 。由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工 長問成會議紀要，上報公司作為公司決策的依據(jù)0專業(yè)word可編輯題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修 訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計劃。由工程項目部主持，召集項目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加 。每月月初舉行。必須形項目經(jīng)理對上月項目的實施情況做匯報 ，項目經(jīng)理部對項目執(zhí)行情況進行評審，判定上 月項目實施是否處于正常狀態(tài)。根據(jù)評審結(jié)果，確定項目的工作重點是否發(fā)生變化。根據(jù)評審結(jié)果，確定新的行動計劃，以便項目的實施朝著正確方向進行。2.9項目

40、報告制度方面的措施A 項目報告的方式根據(jù)報告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項目報告方式可以為口頭報告、也可以是書面報告。B 項目績效報告要求項目經(jīng)理每周填寫項目績效報告，并報工程項目部備案。按照施工組織計劃中形象進度的要求，如實匯報工程進展情況，并填寫工程進度控制報 表。按照施工組織計劃中對工程成本的要求 ，如實匯報工程成本控制情況，如工程項目變更 的跟進等，并填寫工程成本控制報表。按照施工組織計劃中對工程質(zhì)量的要求，如實匯報工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報 驗、隱蔽工程的驗收等，并填寫工程質(zhì)量控制報表。C 工作終結(jié)報告成會議紀要，上報公司作為公司決策的依據(jù)0專業(yè)word可編輯工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理

41、必須就工程實施的全過程寫出工程終結(jié)報告，該報告內(nèi)容必須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗得失。2.10 項目溝通制度方面的措施項目的運作越來越強調(diào)團隊的協(xié)作能力。良好的溝通是項目成功運作不可或缺的潤滑劑。項目相關(guān)人員可以根據(jù)項目管理溝通制度 ，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團隊的主觀能動0A 溝通前的準備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過對項目相關(guān)利益 者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位）的信息需求進行調(diào)查獲得。還包括項目團隊內(nèi)部實現(xiàn) 上請下達”和 下請上達”的信息需求。B 溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方

42、式的因素 為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項目本身的 規(guī)模。C 編制溝通計劃書根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達到的目標 。根據(jù)目標要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時間，要求制訂時間表。保障溝通正常進行所需資源和預(yù)算。對信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說明。項目溝通計劃書的更新程序。對項目溝通附加的約束條件。2.11 項目變更管理制度方面的措施A 項目變更的書面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計方項目變更的內(nèi)容：工程實施過程中發(fā)生的項目變更包括以下內(nèi)容 ：0在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項目專業(yè)word可編輯.在工程項目不變

43、的情況下發(fā)生的工程量的變更0專業(yè)word可編輯在工程項目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長。B 項目變更的跟蹤控制程序不管是何種原因引起的項目變更， 必須經(jīng)過建設(shè)方、 監(jiān)理、 設(shè)計方和施工方四方會簽才 能生效。會簽后生效的項目變更必須有對應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明。C 項目變更的輸出結(jié)果根據(jù)對應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明修改或制訂新的項目實施計劃。根據(jù)項目實施計劃重新配置資源，制訂行動計劃。總結(jié)項目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。2.12 材料與設(shè)備的試驗、檢驗方面的措施我公司對影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進行標識，確保經(jīng)過檢 驗和試驗

44、合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施 工過程檢驗狀態(tài)的標識。A 人員及部門職責(zé)工程項目部：負責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。物資部：負責(zé)庫房內(nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。在工程項目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更0專業(yè)word可編輯項目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負責(zé)施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。B 檢驗和試驗狀態(tài)標識的方法專業(yè)word可編輯對采購的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場或倉庫掛標牌、標簽及有關(guān) 檢驗和試驗記錄進行標識，庫房由庫管員執(zhí)行，現(xiàn)場由項目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即 合格、不合格、

45、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗和試驗的記錄報告，須有檢驗和試驗部門人員的簽字、蓋 章及是否合格的結(jié)論。對讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標識和詳細的記錄。對不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標識和詳細的記錄，并隔離存放。施工過程檢驗和試驗狀態(tài)，以分項工程質(zhì)量檢驗評定表、預(yù)檢工程檢查記錄、隱 檢工程檢查記錄及有關(guān)的試驗記錄進行標識。C 檢驗和試驗狀態(tài)的管理各項標識應(yīng)注意保護，不應(yīng)損壞和丟失。無標識或標識不清的應(yīng)由庫管員/項目材料員 負責(zé)及時補辦或標清；庫管員/項目材料員經(jīng)授權(quán)可變動檢驗和試驗狀態(tài)的標識，其他人員嚴禁變動。檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進行檢驗和試驗狀態(tài)的重新標識，并做記錄；項目

46、質(zhì)檢員負責(zé)施工過程檢驗和試驗記錄的收集、整理，及時交項目經(jīng)理保管。D 相關(guān)記錄文件分項工程質(zhì)量檢驗評定表預(yù)檢工程檢查記錄隱檢工程檢查記錄2.13 設(shè)備與材料供應(yīng)、運輸、包裝、倉儲、使用和交付方面的措施A 工程設(shè)備材料的采購、供應(yīng)、運輸、倉儲專業(yè)word可編輯除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時間由甲方根據(jù)工程進度確認。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉儲的地點現(xiàn)場庫房和公司備用庫房0專業(yè)word可編輯本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運輸均由我公司負責(zé) 。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方

47、要求單獨分箱包裝，并 在外包裝上標明設(shè)備名稱、編號，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用 原廠包裝。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號標志、明顯的識別標志、產(chǎn)品檢驗合 格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號。提供維護、測試工具。設(shè)備儲存要求：包裝應(yīng)適合于倉儲。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊 電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的倉儲 、現(xiàn)場保管保護均由我公司負 責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份 ：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品 使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應(yīng)在包裝上予以說明。B 主項材料運輸計劃我公

48、司對材料的采購和物資管理由采購部和物資部負責(zé) 。針對本項目材料種類多、數(shù)量 大、價值含量高以及現(xiàn)場工期緊等特點，物資部組建了該工程專門運輸隊伍，指定專車和調(diào) 度負責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負責(zé)人：物資部經(jīng)理，負責(zé)運輸車輛的調(diào)度和承運司機的派遣。材料裝卸負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場所需材料的入庫和裝卸工作。叉車司機：負責(zé)駕駛叉車進行材料的裝卸工作。搬運壯工長：負責(zé)帶領(lǐng)搬運工進行材料的搬運和碼放。貨車司機：專職專車貨車 24 小時在庫房待命，專供本項目部調(diào)遣，除非公司項目主管同意，不得派做他專業(yè)word可編輯發(fā)貨之前，對設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進行全面的檢驗 并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證

49、書；發(fā)貨前 7 天或空運前 4 天通知用戶發(fā)貨明細表，包括合同號、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件 數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運日期等；同時航空郵寄給用戶詳細交貨清單；包裝好的貨物運送到物流運輸部門；物流運輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運公司發(fā)貨，并知會用戶發(fā)運計劃安排；確認產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求提供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。負責(zé)將設(shè)備運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場并協(xié)助甲方驗收貨物材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險：我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項時轉(zhuǎn)移至 甲方。對于我提供的每件材料設(shè)備，我公司承擔(dān)

50、其滅失或損毀的風(fēng)險直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場所內(nèi)，自行負責(zé)保管材料、設(shè)備。2.14 系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施A 總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時間和其它要求進場并開工；為了保證在進場后能盡快實施工程，我公司應(yīng)在進場前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦蕚涔ぷ?這些準備工作為我公司為了完成合同而進行的工作的一部分；我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無條件按甲方的要求，委派有實施過同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng) 驗的指導(dǎo)人員長駐現(xiàn)場，參加設(shè)計、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)安裝、調(diào)試、測試、開通等。指 導(dǎo)人員必須是專業(yè)word可編輯系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式

51、雇員，甲方認為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的 指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗、認真負責(zé)和精干稱職 的管理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書面批準 ，我公司不得更換或撤回主要管理 人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場被認為不能勝任工作的任何 人員，包括我公司的代表。如果出現(xiàn)以上情況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類要求后 10 天內(nèi)選派合適的替代人員，同時，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng)無條件保證工程正常如期進行 。在替代人員未完全掌握現(xiàn)場情況之前 ，被撤人員不得離 開，有關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無條件服從監(jiān)理工程師的指令；

52、特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的專 業(yè)資格證書，同時應(yīng)具有實際工程經(jīng)驗。B 工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求我公司須在系統(tǒng)開始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝計劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準；我公司負責(zé)按照經(jīng)過甲方或監(jiān)理工程師批準的系統(tǒng)安裝計劃進行整個系統(tǒng)的安裝工作，包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)所有線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負責(zé)合同 范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置；我公司須在開始系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交 調(diào)試計劃及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理 工程師確認。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的計劃應(yīng)該 分別界定；我公司根據(jù)由監(jiān)理工程師確認的 調(diào)

53、試計劃進行工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能 按照合同要求正常運轉(zhuǎn)或運行，確保機柜安裝正確，維修時可以移動。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在 場的情況下進行，并提交所有的記錄和報告。由于我公司原因造成的調(diào)試失敗引起的費用和延誤由我公司負責(zé)；專業(yè)word可編輯我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等；我公司應(yīng)把對場地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實施前提交監(jiān)理工程師 ， 并協(xié)助有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作；我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交系統(tǒng)安裝調(diào)試 報告；項目跟蹤與匯報根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目的進展；與客戶項目經(jīng)理一起解決項目計劃出現(xiàn)

54、的例外情況；審查項目的任務(wù)進展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)母淖?；與甲方項目小組一起召開例會，以檢查項目進展狀況；在例行項目狀況檢查會議上，與客戶的項目經(jīng)理一起共同審查項目進展狀況 ；準備月度報告；實施項目變更控制程序；審查并分析項目變更需求；本任務(wù)項下提交的成果文件隨項目進展不斷更新的項目計劃項目周報設(shè)備及材料的技術(shù)資料設(shè)備材料報驗單隱蔽工程驗收單子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通和試運行進度計劃和實施要求定期的進度報告子系統(tǒng)的測試計劃專業(yè)word可編輯系統(tǒng)設(shè)計更改和施工管理的相關(guān)圖紙、文件、資料、記錄等技術(shù)文檔2.15 驗收管理方面的措施A 驗收條件交付竣工驗收的工程，己按施工圖紙和合同

55、規(guī)定的要求施工完畢，并達到本合同約定的 標準，能夠滿足使用要求。所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計與質(zhì)量要求。交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)場衛(wèi)生清理完畢、達到使用要求。B 分系統(tǒng)測試竣工驗收前，要對各分系統(tǒng)進行測試。C 工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。D 綜合測試在分系統(tǒng)測試和聯(lián)合測試完成以后，我公司將按照相關(guān)規(guī)范及標準對機房整體進行綜合 測試。E 工程竣工驗收工程竣工驗收的必備前提：工程實體施工完畢；各子系統(tǒng)測試合格；各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功；專業(yè)word可編輯綜合測試合格；消防系統(tǒng)通過當(dāng)?shù)叵谰烛炇?；工程資料通過監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗當(dāng)具備上述前提條件，我公司會

56、向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗收申請，按照建設(shè)方和監(jiān)理公司 的驗收程序配合建設(shè)方進行工程的驗收。最終形成各方簽認的完整的驗收報告。F 試運行管理在工程竣工驗收后，即進入工程試運行期。試運行期間的管理至關(guān)重要，在此期間最容 易暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問題。驗收后，我公司會按照培訓(xùn)管理的方案完成對建設(shè)方維護及 管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理人員做到應(yīng)知應(yīng)會。同時我公司技術(shù)服務(wù)部會指定售后服務(wù)經(jīng) 理，保持與用戶的密切聯(lián)系。隨時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種故障，確保正常運行。2.16 培訓(xùn)管理方面的措施我公司將針對各個子系統(tǒng)提交詳細的培訓(xùn)計劃 ，對受訓(xùn)學(xué)員的資格有一定要求，并按培 訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的實施，通過培訓(xùn)使建設(shè)單位能夠

57、獨立運行和維護相關(guān)系統(tǒng)。我公司負 責(zé)提供本項目范圍內(nèi)技術(shù)及管理培訓(xùn)，負責(zé)指導(dǎo)接管單位的管理人員了解系統(tǒng)工程的設(shè)計 、 管理、維修、維護、保養(yǎng)以及事故的處理等。A 成立培訓(xùn)小組為了更好的進行培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，我司將成立以技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)為核心，包 括現(xiàn)場工程師在內(nèi)的培訓(xùn)小組，專門負責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。制定本項目范圍內(nèi)子系統(tǒng)的培訓(xùn) 內(nèi)容和計劃；根據(jù)甲方的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。B 培訓(xùn)方式專業(yè)word可編輯本項目范圍內(nèi)各子系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)理進行講解。為使培訓(xùn)對象更好的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)課程的安排上將保證，即有理論講解，又有實際操作C 培訓(xùn)目標使接手管理的甲方人員能熟練掌握整個工程各個系

58、統(tǒng)的基本操作；使系統(tǒng)管理員有進行日常售后的能力。使甲方能對系統(tǒng)全面了解，熟悉日常售后工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。基本做到應(yīng)知應(yīng)會。D 系統(tǒng)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)地點：工程現(xiàn)場或雙方約定的其他地點。培訓(xùn)教員：本項目范圍內(nèi)各專業(yè)子系統(tǒng)工程師。培訓(xùn)學(xué)員：系統(tǒng)管理員、甲方負責(zé)運維管理的工程人員系統(tǒng)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)；介紹系統(tǒng)的操作方法；講述系統(tǒng)售后 和常見故障處理；操作員培訓(xùn)內(nèi)容如下：基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)簡介；系統(tǒng)操作方法簡述以及練習(xí)；問 題回答以及系統(tǒng)遠景展望；2.17 移交管理方面的措施子系統(tǒng)一旦驗收通過，該子系統(tǒng)即進入移交階

59、段。我公司將提交該子系統(tǒng)的移交建議方 案，負責(zé)組織、提交工作范圍內(nèi)該子系統(tǒng)完整的竣工圖紙、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及運行報告，備用 材料表、操作及用戶維修手冊，同時按照國家相關(guān)規(guī)定編制成冊呈交國家相關(guān)單位。A 工程資料的移交專業(yè)word可編輯移交內(nèi)容：全套工程實施文檔、系統(tǒng)測試文件、用戶培訓(xùn)文件、系統(tǒng)維護文件、質(zhì)量保 證文件、竣工驗收文件、系統(tǒng)設(shè)計文本、設(shè)備材料清單、平面布點圖、線路施工圖、系統(tǒng)原 理圖、設(shè)備安裝圖、機房布置圖、特殊附件安裝圖、設(shè)備安裝接線圖、系統(tǒng)操作手冊、系統(tǒng) 維護手冊、系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試報告，以及產(chǎn)品技術(shù)說明書等完整的相關(guān)資料。提供該子系統(tǒng)的移交及售后服務(wù)計劃和實施管理。B

60、工程實體移交移交內(nèi)容：所有管理和施工人員清場；所有房間鑰匙編號交接；所有施工機械設(shè)備、辦 公設(shè)備清場；施工垃圾處理完畢；施工廢料、邊角余料清退；結(jié)清與大樓協(xié)作單位之間的往 來費用等本任務(wù)項下提交的成果文件培訓(xùn)計劃系統(tǒng)移交計劃售后服務(wù)計劃和實施管理方案系統(tǒng)完整的通過驗收的證明文件經(jīng)甲方認可的工程實施方案測試數(shù)據(jù)設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件系統(tǒng)試運行報告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊、系統(tǒng)維修或維護手冊系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報告系統(tǒng)的測試方案書各一套上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、進度控制問題以及資源調(diào)度和人員管理問題，確保工程能夠順利實施。專業(yè)word可編輯第五章各分項工程主要