新員工培訓實施計劃表

1、v1.0 可編輯可修改1 1新員工培訓實施計劃表新員工培訓階段時間培訓內(nèi)容公司整體培訓（人力資源部）入職后前 7 7 天1 1 公司的歷史與愿景、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務2 2.人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、 獎懲及為員工提供的其他福利等3 3行政制度：主要有公司進出工作牌、紅圈通考勤使用、勞保領用、工作午餐、車輛停放等4.4. 行為規(guī)范和禮儀知識： 包括保守商業(yè)秘密、 工作紀律、員工儀表、電話禮儀等知識5.5.安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、6S6S 知識等6 6 .心態(tài)培訓部門崗位培訓（部門負責人）到職后第 1 1 天1.1. 部門的概況

2、介紹： 人員的引見、部門承擔公司的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀2.2. 工作流程介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能 要求3.3. 部門制度：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求4 4 .安全、衛(wèi)生和 6S6S 工作：包括安全常識、防護 知識、注意要點、典型案例教育，如何做好6S6S 工作等v1.0 可編輯可修改2 2到職后第 5 5 天1 1一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重 申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工 的提問2 2.對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標 3 3 設定下次績效考核的時間到職后第 3030 天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月

3、以來的表現(xiàn)，填寫評價表崗位實地訓練不定期1.1. 知識培訓：講解本崗位的理論知識2.2. 技能培訓：確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等三、新員工總結(jié)（由新員工填寫）簽名:三、培訓師綜合評價（由培訓師填寫）v1.0 可編輯可修改3 3簽名:四、負責人綜合評價（由負責人填寫）簽名:五、部門意見（由部門經(jīng)理填寫）簽名:附:1.整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都 消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.清掃（SEISO將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目 的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目v1.0 可編輯可修改4 4的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性） 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6.安全（SECURI