新員工培訓(xùn)計劃方案制定的幾個大步驟

1、新員工培訓(xùn)計劃方案制定的幾個大步驟-明陽天下拓展培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭， 從某種意義來講，也 是企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的競爭。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途 徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員 工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同， 把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過 提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工 雙贏，是企業(yè)獲得 發(fā)展的最根本手段。一、員工培訓(xùn)計劃需求分析員工培訓(xùn)需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的首要環(huán)節(jié)。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、 技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要員工培訓(xùn)以及員工培 訓(xùn)的內(nèi)容。它是確

2、定員工培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計員工培訓(xùn)計劃的前提，也是 員工培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析員工培訓(xùn)需求，才能設(shè)計 合理的新員工入職員工培訓(xùn)方案。員工培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作（含 業(yè)務(wù)流程）、個人三方面進(jìn)行分析：1、進(jìn)行企業(yè)分析。先確定企業(yè)的員工培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的 總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職員工培訓(xùn)計劃， 就是 要把新員工因知識、技能不足，不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn) 景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機會成本的浪費，控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職員工培訓(xùn)，新員工要花費比員工培訓(xùn)多得 多的時間掌握這些知識。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對一個新環(huán)境，不了解 企業(yè)情況，不

3、了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊 張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)行入職 員工培訓(xùn)。2、進(jìn)行工作分析。工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和 能力。3、進(jìn)行個人分析。個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的 新員工培訓(xùn)方案來提高能力，達(dá)到員工的職務(wù)與技能的一致。但是， 員工培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過員工培訓(xùn)能夠 解決的時，則進(jìn)行員工培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)計劃方案各組成要素分析新員工培訓(xùn)計劃方案是員工培訓(xùn)目標(biāo)、 員工培訓(xùn)內(nèi)容、員工培訓(xùn) 資源，員工培訓(xùn)對象

4、、員工培訓(xùn)日期與時間、員工培訓(xùn)方法、員工培 訓(xùn)場所與設(shè)備、員工培訓(xùn)紀(jì)律的有機結(jié)合，具體分析如下：1、員工培訓(xùn)總目標(biāo)。員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。 員工培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀 上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員 工培訓(xùn)就是要把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機 會成本的浪費控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職員工培訓(xùn)的總目標(biāo)。2、員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣；讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間；展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對個人的期望。告訴他，他的職位 是干什么

5、的，你希望他做到什么；員工培訓(xùn)新員工解決問題的能力， 提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作；幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨；讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么 背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應(yīng)公司的 組織文化，大家用同一個聲音說話?？傊?，員工培訓(xùn)計劃目標(biāo)是新員工培訓(xùn)計劃方案實施的導(dǎo)航燈。有了明確的總體目標(biāo)和各層次的具體目標(biāo)， 員工培訓(xùn)計劃的組織者和接受員工培訓(xùn)計劃的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果。 更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站！5771001803090012095 579036822

6、8596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299

7、4432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570