鄰里中心綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鄰里中心綜述一、起源與發(fā)展1929年,美國社會學(xué)家C.A.佩里首先提出“鄰里單位”概念。鄰里單位的規(guī)模以小學(xué)生上學(xué)不穿越交通干道為原則，鄰里單位內(nèi)配置商店、教堂、圖書館和公共中心。1933年8月，勒·柯布西耶主持通過的雅典憲章把“鄰里單位”原則作為居住區(qū)規(guī)劃的基本思想。鄰里單位思想在20世紀(jì)中葉影響甚廣，直至60年代，一些社會學(xué)家提出來，人們的活動并不只限于鄰里。于是，鄰里單位理論逐漸發(fā)展為社區(qū)規(guī)劃理論，即根據(jù)錯綜復(fù)雜的社會生活內(nèi)容把住宅區(qū)作為社會單位加以全面規(guī)劃。在鄰里單位的基礎(chǔ)上衍生出來的鄰里中心的概念在新加坡得到了延續(xù)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，已成為新加坡

2、城市規(guī)劃成功的寫照，同時也被賦予了更深層次的含義：即一個分層次、配套的居住社區(qū)公共活動中心的概念。其具體的表現(xiàn)形式，依其服務(wù)范圍從大到小，包括區(qū)域中心、鎮(zhèn)中心、居住區(qū)中心、鄰里組團(tuán)中心及各自周圍的其他配套設(shè)施。參照新加坡城市規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司于1997年11月成立。公司在開發(fā)、運(yùn)營等方面逐步形成了中國式“鄰里中心”完整、獨(dú)特的經(jīng)營理念，將商業(yè)和公益項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，完善和優(yōu)化商用產(chǎn)業(yè)組合，努力實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者、經(jīng)營者、股東”三滿意，得到中新兩國政府的一致肯定，成為蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)的成功典范之一?！班徖镏行摹弊?000年成功商標(biāo)注冊以來，成功入選“2008中國最具成長

3、性商業(yè)品牌”。二、概念、模式、功能與定位鄰里中心是一個社區(qū)服務(wù)概念，在新加坡盛行，指在3000戶至6000戶居民中設(shè)立的一個功能比較齊全的商業(yè)、服務(wù)、娛樂中心。它能妥善地解決城市居民生活質(zhì)量和城市環(huán)境中的若干實(shí)際問題，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人群素質(zhì)提高起到根本的保障作用。作為一種社區(qū)商業(yè)服務(wù)模式，鄰里中心成為以房屋租售為基礎(chǔ)、以日常需求作功能定位、以房東身份進(jìn)行管理的區(qū)域綜合性商業(yè)模式，被專家稱為不同于百貨零售、超市、大賣場、專賣店的第五種“商業(yè)業(yè)態(tài)”。鄰里中心合理運(yùn)用新加坡組屋“以人為本”理念，突出“家庭”和“鄰里”，具有濃厚的東方色彩。在鄰里中心可以吃到快捷的西式快餐，也可以在中國移動營業(yè)廳繳費(fèi)

4、，還有健身館、鮮花店、便民藥店等等，消費(fèi)理念同先進(jìn)的社區(qū)商業(yè)模式相融合。鄰里中心將商業(yè)和公益項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合,以12項(xiàng)必備功能(超市、銀行、郵政、餐飲、洗衣房、美容美發(fā)、藥店、文化用品店、維修店、文體中心、生鮮菜場、衛(wèi)生服務(wù)中心)為基礎(chǔ)，以中介服務(wù)、禮品鮮花店、彩擴(kuò)店、飾品店等功能為補(bǔ)充。其內(nèi)涵則是綜合性、全方位、多功能。鄰里中心的服務(wù)功能有明確的量化指標(biāo)和具體要求。它根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況人性化地設(shè)置必備功能，使居民生活所需的服務(wù)項(xiàng)目門類齊全、配套完善。這種根據(jù)市場需求設(shè)置功能，不僅滿足不同層次居民的各種需求，也擴(kuò)大了入駐商家的盈利空間，增加了自身的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展后勁。鄰里中心以較完善的商業(yè)組合和優(yōu)美的

5、購物環(huán)境，在滿足居民日常基本生活需求的基礎(chǔ)上，更注重于為現(xiàn)代人的個性化消費(fèi)服務(wù)，營造寬松、閑暇的活動空間，創(chuàng)造高品質(zhì)的人居環(huán)境，推動了綜合消費(fèi)的發(fā)展，逐步發(fā)展成一種新型的商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)。從整個社區(qū)居住環(huán)境品質(zhì)的保證而言，鄰里中心這種商業(yè)新業(yè)態(tài)成為生活社區(qū)重要的消費(fèi)場所是遲早的事情。鄰里中心的定位是社區(qū)服務(wù)，作為一個社區(qū)配套而存在，就像一個社區(qū)的大會所。鄰里中心擯棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端,也不同于傳統(tǒng)意義上小區(qū)開發(fā)商自行規(guī)劃或者居民自發(fā)形成的零散商鋪，更不同于購物中心，而是立足于“大社區(qū)、大組團(tuán)”的先進(jìn)理念，為社區(qū)提供一站式服務(wù)的區(qū)域性商業(yè)服務(wù)中心。它的定位“不是社區(qū)內(nèi)的商業(yè)，而是服務(wù)于

6、社區(qū)的商業(yè)”。鄰里中心把社區(qū)服務(wù)和商業(yè)功能集于一身，帶來的是城市現(xiàn)代化的變革，不再復(fù)制象北京王府井、上海南京路那樣傳統(tǒng)的線狀布局，代之以點(diǎn)狀布局，使交通干道兩側(cè)不再有路邊店，保證了城市交通的快速和流暢，有效解決了沿街商鋪特別是經(jīng)營餐飲娛樂的沿街商鋪與住宅的矛盾，以及停車和消防等問題。三、國內(nèi)外案例新加坡根據(jù)錯綜復(fù)雜的社會生活內(nèi)容將居民住宅區(qū)作為社會單位加以全面規(guī)劃，形成了由鄰里組團(tuán)中心、鄰里中心、新鎮(zhèn)中心和區(qū)域中心等構(gòu)成的多層次的社區(qū)公共活動中心。從其內(nèi)容結(jié)構(gòu)來看，一個鄰里組團(tuán)中心，一般由48幢組屋組成，約10002000個住戶，在這里設(shè)有兒童游樂場和小型商店等；一個鄰里中心一般含67個鄰里組

7、團(tuán)，約60009000個住戶，根據(jù)所在住區(qū)人口的數(shù)量，一般建有一幢建筑面積在500010000平方米之間的綜合樓，設(shè)有購物場地、銀行、郵政、診療所等；一個新鎮(zhèn)中心含有58個鄰里中心，約40000個住戶，新鎮(zhèn)配套的公共設(shè)施集中在鎮(zhèn)中心及其周圍，主要有學(xué)校、辦公、商店、娛樂、圖書館、郵政、診療所、民眾聯(lián)絡(luò)所、安老院、體育場館、游泳中心、宗教設(shè)施、公園、公交轉(zhuǎn)換站等；新加坡把全國劃分為5個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)置一個區(qū)域中心，設(shè)有各種大型商業(yè)、圖書館、公園等服務(wù)設(shè)施，這些既為居民創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，又吸引了近地大量居民的活動，并有效地緩解了市中心的交通和活動壓力。新加坡鄰里中心建設(shè)的實(shí)踐具有鮮明的特色，他們強(qiáng)

8、調(diào)“以人為本”,突出“家庭”、“鄰里”等初級社會群體的作用，帶有濃厚的東方文化色彩。鄰里中心通過提供公共活動空間，集文化、娛樂、便民與商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為一體，為社區(qū)居民提供全方位的社區(qū)服務(wù)，這不僅在有限的用地和資金投入內(nèi)創(chuàng)造出大量的規(guī)模效益，而且有利于形成鄰里和諧，守望相助的社區(qū)氛圍。蘇州鄰里中心是在借鑒新加坡公共管理先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)商業(yè)開發(fā)，經(jīng)過多年實(shí)踐而形成的集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生和教育于一體的社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心。蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司成立于1997年11月，是蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會直屬國有獨(dú)資企業(yè)，注冊資本1.15億元，截止2013年6月，總資產(chǎn)22.7億元，是目前國內(nèi)最

9、專業(yè)的社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)提供商。公司運(yùn)營有鄰瑞廣場項(xiàng)目1個、鄰里中心項(xiàng)目13個，鄰里生鮮/鄰瑞超市5家，經(jīng)濟(jì)型酒店8家。公司運(yùn)營項(xiàng)目總建筑面積近46萬平方米，每個項(xiàng)目均已成為區(qū)域性商業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)，并帶動了周邊住宅品質(zhì)的提升。預(yù)計(jì)到2013年底，公司在建和擬啟動的社區(qū)型購物中心項(xiàng)目6個，新增建筑面積將近35萬平方米。從1998年上半年已開業(yè)運(yùn)營的第一家鄰里中心新城大廈來看，這個建筑面積為1.8萬平方米的綜合樓，集商業(yè)、文化、社區(qū)服務(wù)、公益服務(wù)于一體，為小區(qū)居民提供了高標(biāo)準(zhǔn)的生活配套服務(wù)，它向市民展示了一個社區(qū)服務(wù)與商用產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的模式。盡管鄰里中心對于國內(nèi)的居民來說還有點(diǎn)陌生，但是這種能夠集社區(qū)服務(wù)

10、和商業(yè)功能為一身的新事物，受到了一些城市的青睞。浙江、內(nèi)蒙古、青海、山東等10個省、市、自治區(qū)的開發(fā)區(qū)、開發(fā)商通過特許經(jīng)營加盟的形式，有償獲得了蘇州鄰里中心注冊商標(biāo)使用權(quán)并接受了軟件輸出。四、借鑒與參考他山之石，可以攻玉。我國目前鄰里中心的應(yīng)用最成熟的地區(qū)當(dāng)屬蘇州工業(yè)園區(qū)，但其發(fā)展過程也暴露出一些問題，值得我們借鑒與參考。存在的問題：1、空間受限鄰里大廈建成后，很多企業(yè)租賃的空間就會受到限制。例如，在新城鄰里中心，由于一樓和二樓沒有足夠大的空間用來做衛(wèi)生所，必須把衛(wèi)生所放在四樓，這樣就直接導(dǎo)致了很多老年人看病時會困難重重，讓古城區(qū)的退休老人不敢進(jìn)駐園區(qū)，甚至?xí)?dǎo)致園區(qū)人氣外流。2、壟斷經(jīng)營店面

11、租金太高，鄰里生鮮蔬菜價格也高。雖然業(yè)態(tài)種類很齊全，但是每種業(yè)態(tài)數(shù)量多為12家，在總量上形成了規(guī)模，但在每種業(yè)態(tài)數(shù)量上沒有形成規(guī)模經(jīng)營，容易形成壟斷，甚至?xí)?dǎo)致惡性競爭。3、大眾餐飲、醫(yī)療配套不合理經(jīng)過調(diào)查了解到，在需要增加的服務(wù)設(shè)施中，園區(qū)居民認(rèn)為應(yīng)當(dāng)增加大眾餐飲店占總數(shù)的48%，同時提出早餐供應(yīng)也不合理，而且價格高、網(wǎng)點(diǎn)少、品牌少，需要適當(dāng)增加一些有特色的小吃店；居民看病也不是很便利。導(dǎo)致問題的原因：1、規(guī)劃還不夠合理由于鄰里中心的特點(diǎn)之一是規(guī)劃在先，從規(guī)劃到建設(shè)到完工，然后招商、運(yùn)行，這是個漫長的過程，需要幾年甚至更多的時間。在這幾年中，經(jīng)濟(jì)會飛速發(fā)展，所以在運(yùn)作過程中就會出現(xiàn)當(dāng)初規(guī)劃的商業(yè)空間可能不會適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)情。2、鄰里中心急于上市由于鄰里中心有限公司急于上市，鄰里中心又發(fā)展成以營利為目的的商業(yè)模式，“便民利民”思想逐漸淡卻，導(dǎo)致鄰里中心店鋪競爭加大，租金增高，