2019年一建《管理》核心考點匯總

1、P1：決策階段 管理工作的主要任務是確定項目的定義， 一般包括如下內容： （1）確定項目實施的組織 ；（2）確定和落實建設 地點 ；（3）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；（4）確定和落實項目建設的資金 ；（5）確定建設項目的投資 目標 、進度目標和質量目標等。P3：建設 工程管理 涉及項目 全壽命 周期，核心任務是為工程的建設和使用增值。P4：建設工程 項目管理 的時間范疇是 實施階段 ，核心任務是項目的目標控制 。P4：業(yè)主方的項目管理包括：投資方和開發(fā)方的項目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。P9：項目總承包方項目管理的任務包括：(1) 項目風險 管理。 (2

2、) 項目進度管理。 (3) 項目質量管理。 (4) 項目費用管理。 (5) 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。(6) 項目資源 管理。 (7) 項目溝通與信息管理。 (8) 項目合同管理等。P15：項目結構 分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：兩考慮 （部署和組成）三有利于（發(fā)包、實施和目標）兩結合 （合同和組織） 。P18：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區(qū)別組織工具矩形框連接的表達表達的含義矩形框的內容項目結構圖直線工作任務分解項目所有工作任務組織結構圖單箭線指令（組織）關系工作部門合同結構圖雙向箭線合同關系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關系各項工作（菱形

3、框表示判別條件）P27：如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P28：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；物質流程 組織，如鋼結構深化設計 工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工 工作流程。P31：建設工程項目決策階段 策劃的主要任務是定義 項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段 策劃的主要任務是確定如何組織 該項目的開發(fā)或建設。P32：建設工程項目實施階段策劃的項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括：（1） 投資目標 的分解和論證；（ 2）編制項目 投資總體規(guī)劃 ；（3）進度目標 的分解

4、和論證； （4）編制項目建設 總進度規(guī)劃 ；（5）項目功能 分解 ；（6）建筑面積 分配；（7）確定項目 質量目標 。P36：項目總承包方的工作程序： 合同收尾 ：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。項目管理收尾 ：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。P37：施工總承包與施工總承包管理施工總承包管理（ 組織 ）施工總承包（ 組織 +執(zhí)行 ）費用控制有利于節(jié)約投資有利于業(yè)主的總投資控制進度控制有利 縮短建設周期對進度控制不利質量控制“他人控制” ，有利于 質量對總承包的依賴大合同管理分包與業(yè)主合同數量多，管理工作量

5、大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小協(xié)調工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，這是這種委托形式的協(xié)調工作量小 （有利）組織協(xié)調基本出發(fā)點（有利）不同點施工總承包管理施工總承包開展工作程序施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況全部施工設計完成 后開始招標，再施工合同關系一般情況下，由 業(yè)主 與分包商 簽訂合同與自行分包商 簽訂合同對分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經總包管理單位的認可總包選擇分包， 由業(yè)主認可對分包付款可由業(yè)主直接支付、 也可 由總包管理單位支付自行分包的付款由 總包直接 支付合同價格只確定總包 管理費工程總造價P40：在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方 自行采

6、購 ；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 ；（3）承包商采購 等。P41：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方 項目管理的范疇。1P61：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7 個工作日 內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應變更。P63：技術風險，如： （1）工程勘測資料和有關文件； （2）工程設計文件； （3）工程施工方案； （4）工程物資 ；（5）工程機械。P64：風險管理過程括項目實施全過程的項目風險識別 、項目風險

7、評估 、項目風險 響應 和項目風險 控制 。風險識別包括 : （1） 收集 與項目風險有關的信息 ；（2）確定風險因素 ；（3） 編制項目風險識別報告。P71：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體 或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。P72：施工成本 計劃是 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制 和核算的 基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件 ，是設立目標成本的依據。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾

8、偏是核心。P78：施工預算與施工圖預算：編制依據適用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企業(yè)內部組織施工生產、簽發(fā)任務書、經濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價的依據P80：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。P95： 表格法是 進行偏差分析 最常用 的一種方法：靈活、適用性強。信息量大?？山柚嬎銠C，提高速度。P102： 形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集“三同步” 。P103： 表格 核算法：優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計核算 法：優(yōu)點是 科學嚴密 ，人為控制的因素較小而且核算

9、的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。P105：施工成本分析的基本方法: 包括比較 法、因素分析 法（連環(huán)置換法） 、差額計算 法、 比率法等。P106： 因素分析 法計算【例1Z202042-1】。P108：比率法：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數計算）。P123：網絡圖的邏輯關系包括工藝關系 與組織關系 。P125：雙代號時標網絡圖時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網絡圖

10、中，總時差 =從本項工作開始到終點節(jié)點各條線路上波形線之和的最小值。P151：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：設定目標 、測量檢查 、評價分析、糾正偏差。P153：建設工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。P154：有關 使用功能 的質量特性：如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。有關 工程環(huán)境 的質量特性： 項目的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能 環(huán)保 等P15

11、5：在工程項目質量管理中，人的因素起 決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。P156：自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境 因素（ 通風、照明、排水等，人為可改變）P158：質量風險應對策略（規(guī)避、減輕、轉移、自留：采取設立 風險基金 的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費 ，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付）P161：三全管理思想：全面質量管理（指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量 的全面管理）、全過程質量管理、全員參與質量管理。P176：施工技術準備：主要在室內進行，如：熟悉施工圖紙

12、，組織設計交底和圖紙審查，審核項目相關質量文件，2細化施工技術方案和施工人員，進行必要的技術交底和技術培訓。P178：對施工過程的質量控制，必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。P185：施工過程質量驗收主要是指檢驗批 和分項、分部工程的質量驗收。P190：質量事故分級（死亡：31030，重傷： 1050100，直接經濟損失：100100050001 億）P191：指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。P192：管理原因：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。社會、經濟原因： “七無”

13、工程 、“三邊”工程、偷工減料等。P207：職業(yè)健康安全管理體系：7 個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。 （協(xié)商能力、應急文件、記錄措施 ）P210：多變性：項目不斷引入新材料、新設備和新工藝，加大了相應的管理難度。協(xié)調性：項目建設涉及的工種甚多，并且各工種經常需要交叉或平行作業(yè)。P211： 企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。對于需要 試生產的 建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產之日起3 個月內 向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗

14、收。P215： 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。P218：三級安全教育，對建設工程來說，具體指企業(yè)、項目、班組三級。P219：在經常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經常性安全教育的形式有：安全活動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。P220：特種作業(yè)操作證在全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位6 個月以上 的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。P221：安全檢查的主要內容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。P222

15、：“三同時”制度：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。P223：一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。P226： 預警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。P227：施工安全技術措施的一般要求和主要內容：1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；5）施工安全技術措施 必須包括應急預案；6）施工安全技術措施要有可行性和操作性。P233：冗余安全度道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。P248：水污染防治（防污、防滲）： 100 人以上的 臨時食堂

16、，污水排放時可設置簡易有效的隔油池。P249：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早6 點之間停止強噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間 55dB（A）。P274：招標人通過媒體發(fā)布招標公告 ，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請 ；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約。P259：施工方案應由投標人的技術負責人 主持制定。P261：招標人通過媒體發(fā)布招標公告 ，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請 ；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，

17、為承諾。P263：根據中華人民共和國合同法，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同。P264：以下是建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書；2）中標通知書（如果有）；3）投標函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款； 6）技術標準和要求； 7）圖紙； 8）已標價工程量清單或預算書；P266：發(fā)包人的責任與義務（理解，對比記憶，注意：對化石、文物的保護屬于發(fā)包人責任）P269：開工通知：監(jiān)理人應在計劃開工日期7 天前 向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。3P272：缺陷責任與保修： 缺陷責

18、任期從工程通過竣工驗收之日 起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限， 但該期限最長不超過 24 個月 。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。P280：分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。P282：保險（誰的人、物，誰入保險）：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。P293：固定總價合同，承包商承擔了全部的工作量和價格風險。價格風險：報價計算錯誤、漏報項 目、物價和人工費上漲等。P295：成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例

19、費用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。成本加獎金合同：不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。最大成本加費用合同（非代理型CM模式） ：即當設計深度達到可以報總價的深度。P297：工程咨詢合同計價方式人月費單價法咨詢服務中 最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法；按日計費法適用于咨詢 工作期限短或不連續(xù)、咨詢人員少的咨詢項目P304：建安一切險：要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。P305： CIP 保險的優(yōu)點是：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風險管理； （3）降低賠付率，進而降低保險費率； （4）避免訴訟，便于索賠。P307：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函 。 履約保證金不得超過中標合同金額的10%。質量保證金：不得超過工程價款結算總額的3%。P309：支付擔保是中標人要求招標人提供的擔保。支付擔保通常采用如下的幾種形式：1) 銀行保函； 2) 履約保證金； 3) 擔保公司