印刷品供貨售后服務(wù)方案

1、印刷品供貨售后服務(wù)方案2、2校對(duì)紙樣由于紙的種類較多，我們會(huì)與客戶先確認(rèn)好選用哪種紙質(zhì)。 接下 來(lái)，我們與客戶進(jìn)一步確認(rèn)實(shí)際生產(chǎn)所需要的大貨樣品， 確保色差在 客戶可接受的范圍之內(nèi)。2、3紙樣色差對(duì)于色差的嚴(yán)格要求，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求定制。2、4質(zhì)量檢測(cè)紙張分切完之后，由專人進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。起皺、黑點(diǎn)、白點(diǎn)有質(zhì) 量問(wèn)題的紙張，會(huì)細(xì)心挑選出來(lái)，并不足當(dāng)前的數(shù)量。包括紙張的長(zhǎng) 度、寬度都會(huì)進(jìn)行測(cè)量。3、產(chǎn)品運(yùn)輸、配送方案針對(duì)此項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)， 我司堅(jiān)持用戶第一的思想， 用戶的需要 就是我們工作的目標(biāo)； 用戶的要求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。 我們將按照 國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝， 在第一時(shí)

2、間內(nèi)組織運(yùn)輸線 路的考察， 確定最佳運(yùn)輸方案并與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)， 按材料管理辦法和 需求組織供應(yīng)物資的運(yùn)輸，保證貨物完全無(wú)損運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。（1）運(yùn)輸組織 我公司設(shè)立專職的儲(chǔ)運(yùn)部門負(fù)責(zé)顧客的貨物運(yùn)輸服務(wù)。（2）運(yùn)輸職能根據(jù)客戶及合同的要求， 以最合理和穩(wěn)妥的方式安排貨物的運(yùn)輸 和保險(xiǎn)工作，確保貨物的運(yùn)輸質(zhì)量。（ 3）運(yùn)輸計(jì)劃1）簽訂合同后，我公司將根據(jù)項(xiàng)目的需求制定詳細(xì)的運(yùn)輸發(fā)貨 計(jì)劃，在裝運(yùn)發(fā)貨前按照合同要求， 在簽訂生效后將所有裝運(yùn)資料及 清單提交客戶確認(rèn)。2）一般情況下我司采用汽車運(yùn)輸方式負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，也可根據(jù) 客戶實(shí)際需求改用不同的運(yùn)輸方式。3）設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目地點(diǎn)后，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作需要，我公司

3、協(xié)助 買方卸車、安排清點(diǎn)、驗(yàn)貨、移交以及驗(yàn)收。（4）運(yùn)輸保障 安全、按時(shí)把貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)，是產(chǎn)品銷售服務(wù)的一個(gè) 重要的環(huán)節(jié)。確保包裝運(yùn)輸質(zhì)量，我司也積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了“包裝運(yùn)輸”的管理文件。1）由公司具有運(yùn)輸資格的運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)組織貨物運(yùn)輸管理工作 （包含運(yùn)輸保險(xiǎn)事宜的辦理）。2）對(duì)承包的運(yùn)輸單位必須經(jīng)“運(yùn)輸資格”的審核、審查合格的 運(yùn)輸單位才允許承擔(dān)。審核內(nèi)容：運(yùn)輸單位的質(zhì)量體系、運(yùn)輸資質(zhì)證 書（運(yùn)輸單位的注冊(cè)、法人代表、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸范圍等）、運(yùn)輸單 位的基礎(chǔ)設(shè)施（運(yùn)輸工具、運(yùn)輸人員的資歷、資格等）。3）對(duì)重大合同的運(yùn)輸，我公司制定“運(yùn)輸質(zhì)量的保證計(jì)劃”， 經(jīng)審核符合要求才允許實(shí)

4、施，其內(nèi)容包括： 根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)呢浳锏男吞?hào)、 規(guī)格、數(shù)量配備運(yùn)輸車輛的符 合性、適宜性及其運(yùn)輸車輛司機(jī)的技術(shù)狀態(tài)； 運(yùn)輸貨物在運(yùn)輸車輛的放置、固定及防雨、防腐的具體措施； 運(yùn)輸人員司機(jī)人員的資歷及配備； 具體的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸時(shí)間。4）我公司設(shè)有運(yùn)輸部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸事宜，保證貨品完 整無(wú)損的運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)。4、產(chǎn)品保管方案設(shè)備材料的庫(kù)房保管分為兩級(jí)管理：公司采購(gòu)部設(shè)立材料總庫(kù)， 承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、調(diào)配；項(xiàng)目部設(shè)立材料庫(kù)，由項(xiàng) 目經(jīng)理和材料員專職管理， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、 保管和 監(jiān)督使用。（1）材料計(jì)劃管理項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析， 計(jì)劃各項(xiàng)設(shè)備、 材料

5、的用量 和規(guī)格及時(shí)間， 向采購(gòu)部申報(bào)用料計(jì)劃。 采購(gòu)部根據(jù)庫(kù)存情況做出采 購(gòu)決策及采購(gòu)計(jì)劃。（2）材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)管理 材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購(gòu)清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì) 檢報(bào)告、技術(shù)手冊(cè)及保修卡等， 如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、 報(bào)關(guān)證明、商檢證明等。 采購(gòu)部應(yīng)與技術(shù)人員根據(jù)采購(gòu)合同上明確的 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如需 要可抽樣到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）入庫(kù)管理a. 根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法。b. 現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同的類型規(guī)格堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)以防錯(cuò)用。c. 辦理入庫(kù)憑證。d. 定期盤點(diǎn)檢查，作好庫(kù)存賬的記錄。（4）出庫(kù)管理

6、a.物品出庫(kù)必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)隨意動(dòng)用或外借庫(kù)存物品。b.對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無(wú)技術(shù)證件或不允許使用的物品 不允許出庫(kù)。c .嚴(yán)格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號(hào)進(jìn)行發(fā)貨。d.物品出庫(kù)完畢，應(yīng)及時(shí)消帳，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并將提貨憑證 注銷后歸檔存查。（5）材料設(shè)備的存儲(chǔ)管理 建立庫(kù)房值班制度、安排專人值班。庫(kù)房材料存放科學(xué)化， 按物資分類的不同要求合理的布局、 整齊 統(tǒng)一。充分利用庫(kù)房的立體多層分放； 按材料和物品的體形不同合理 選擇堆放方式，作到合理高效。（6）庫(kù)房的安全及防火防盜措施a. 配備足夠的滅火器，并定期進(jìn)行維護(hù)。b. 如條件允許安裝防火防盜裝置。c .庫(kù)管員上下班前，

7、要檢查庫(kù)房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時(shí)向工地保安反映。d. 庫(kù)房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種入庫(kù)。e. 領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料須在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。f .庫(kù)管人員不得擅離職守。g .任何人不得將私人物品存入庫(kù)房。二）項(xiàng)目供貨保障方案1、供貨質(zhì)量保證措施和體系眾所周知，質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量的保 證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況。 質(zhì) 量控制體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程， 各個(gè)部分相互聯(lián)系， 相互 影響，需要印刷企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度予以解決。 我司已經(jīng)建立以設(shè)備配 備及管理體系為硬件，

8、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)， 質(zhì)量控制體系為 手段高質(zhì)量控制體系。我公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、工藝新 穎、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，通過(guò)新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建 立和完善管理體系，為客戶提供產(chǎn)量可靠的印刷產(chǎn)品。1、1供貨質(zhì)量保證措施（1）優(yōu)質(zhì)的原材料選擇 我公司生產(chǎn)印刷的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。（2）全方位的原材料入廠檢測(cè) 通過(guò)對(duì)全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測(cè)， 我公司確保采購(gòu)的原材料性能達(dá)到公司要求。（3）先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備我公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備， 減少人為因素影響， 有效提升 產(chǎn)品一致性及質(zhì)量。1、2供貨質(zhì)量保證體系為提高我公司投標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量， 結(jié)合結(jié)合我公司

9、的實(shí)際情況特制 定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施。（1）經(jīng)常進(jìn)行”質(zhì)量第一”的思想教育。”質(zhì)量第一是生產(chǎn)建 設(shè)的一貫方針， 是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想， 也是企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi) 容。認(rèn)真貫徹這一方針， 我司利用每天晨會(huì)給員工進(jìn)行質(zhì)量第一的思 想灌輸，加強(qiáng)員工的思想教育。（ 2）企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過(guò)程。我公司重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)展開(kāi)質(zhì)量工作： 做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。 原始記錄是通過(guò)填寫對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)所作的最初直接記錄。如產(chǎn)量、質(zhì)量的記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和 出勤等。它是企業(yè)最原始的信息和質(zhì)量情報(bào)的重要來(lái)源。記錄做到： 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情

10、況完整”。這對(duì)分析工作情況、了解產(chǎn)品質(zhì) 量、改進(jìn)工作質(zhì)量的依據(jù)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的“耳目” 。 做好日常的產(chǎn)品測(cè)試和計(jì)量工作。 在生產(chǎn)過(guò)程中， 做好測(cè)試和 計(jì)量工作是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段， 是企業(yè)質(zhì) 量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 我司重視標(biāo)準(zhǔn)化工作， 建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及制度。 標(biāo)準(zhǔn)是 衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度， 也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。 我司有嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。 凡是從事印刷的人都知道， 影響產(chǎn) 品質(zhì)量的因素很多， 涉及各個(gè)崗位和每一個(gè)員工。 如果沒(méi)有明確的責(zé) 任制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題找不到責(zé)任者，查不到原因，就談不上改進(jìn)和提 高質(zhì)量了。所以要建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)

11、量管理極為重要的基礎(chǔ)性 工作。我公司要求各個(gè)崗位和每個(gè)員工， 都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中 的具體任務(wù)和責(zé)任。做到職責(zé)明確、功過(guò)分明，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、 人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核”的目標(biāo)。（3）我司著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題大部 分都控制在生產(chǎn)和制造過(guò)程中， 特別是印刷企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的質(zhì)量控制， 這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。 我司主要做好以下幾 項(xiàng)工作： 嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、 材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì) 量，把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，及時(shí)地消除不良因素，就 能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)

12、質(zhì)品， 這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心。 關(guān) 于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹(shù)立質(zhì)量第一 的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。 關(guān)于材料管理， 不僅要入庫(kù)還要建立 材料管理臺(tái)賬， 還要對(duì)易變質(zhì)的材料要定期抽檢， 以保證使用材料的 質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理， 要正確地使用， 定期維護(hù)保養(yǎng)， 保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 關(guān)于工藝的管理，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境 的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、布局合理，工具、物品存放有序，做到 文明生產(chǎn)。 定期綜合分析， 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類： 一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另 一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返

13、工率等。要定期分析 產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取 技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)廢品和質(zhì)量事故要做到“三不 放過(guò)，即找不到原因不放過(guò)；沒(méi)有提出防患措施不放過(guò)，當(dāng)事人沒(méi)有 得到教育不放過(guò)。 搞好質(zhì)量檢驗(yàn)。 質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容， 是 保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材 料、生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成 品、成品及包裝等。檢驗(yàn)的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢 驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。 特別是最后檢驗(yàn)是在成品出廠前進(jìn)行的檢驗(yàn)， 這 是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。 質(zhì)量控制就是以預(yù)防為主， 注意信

14、息反饋。 從質(zhì)量管理的要求 來(lái)看，檢驗(yàn)的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集、積累大量 的數(shù)據(jù)、資料， 以便指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的 數(shù)據(jù)、資料，把制造過(guò)程的質(zhì)量信息及時(shí)反饋到有關(guān)工序和部門，促 使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、供貨交貨期保證措施和體系2、1供貨日期控制的措施（1）規(guī)劃：確定本此供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。（2）控制：跟蹤檢查實(shí)際制作進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。2、2供貨日期的保證措施（ 1）組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任

15、務(wù)和工作責(zé)任。 做好勞力、材 料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作， 使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。（2）技術(shù)措施 根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò) 程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì) 劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練 技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確 ?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供 應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免 由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

16、題而耽誤供貨期。對(duì)投入本此產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修， 要必時(shí)購(gòu)置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從 而保證和提高機(jī)具使用率， 以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。（3）經(jīng)濟(jì)措施為保證供貨日期的實(shí)現(xiàn)， 必須有資金保證， 我公司為本供貨準(zhǔn)備 了一定資金， 并實(shí)行?？顚Ｓ弥撇挥绊懝┴涍M(jìn)度， 從而保證供貨期進(jìn) 度不受資金的影響。4）信息管理措施在生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中， 不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向采購(gòu)方提供比較報(bào)告。在其控制下編 制作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種

17、矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán) 節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。（ 5）技術(shù)服務(wù)支持 貨物送達(dá)后，我方根據(jù)采購(gòu)方需求，做好供貨服務(wù)，配合甲方辦 理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜。 并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換， 為采購(gòu)方提 供材料使用上的技術(shù)支持。3、供貨安全保證措施和體系公司印刷、 裝訂及印后加工的安全隱患， 其中最主要的是原材料 為紙張、油墨、汽油、酒精等易燃材料，這些物資的存在都是引起火 災(zāi)的潛在危險(xiǎn)。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，由于機(jī)械化作業(yè)程度較高，極易 發(fā)生機(jī)械傷害事故。電氣安全風(fēng)險(xiǎn)大，稍有不慎容易發(fā)生線路短路， 造成設(shè)備故障。針對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況，我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況， 從現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要安全隱患和薄

18、弱環(huán)節(jié)入手。 提出幾點(diǎn)安全改 進(jìn)對(duì)策和措施3、1安全隱患分析（1）火災(zāi)危險(xiǎn)印刷企業(yè)所使用的大量紙張、 油墨、清洗劑等原輔材料都是易燃 品，是印刷廠主要的危險(xiǎn)源。（ 2）設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn) 切紙、印刷、裝訂等機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，傳遞能量高，某些設(shè) 備有開(kāi)放工作面，設(shè)備失修、違規(guī)操作極易對(duì)肢體造成傷害。（ 3）刀片割傷、燙傷 模切刀模裝有鋒利的切刀，在搬運(yùn)、裝卸、存放刀模時(shí)如果違反 操作規(guī)程，極容易造成肢體割傷。 另外燙印時(shí)高溫加熱版易發(fā)生燙傷。（ 4）電危險(xiǎn)1）靜電危險(xiǎn)高速印刷機(jī)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)產(chǎn)生高壓靜電， 嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致空氣 放電，造成電擊或起火。2）導(dǎo)線電纜漏電危險(xiǎn)絕緣層老化或破損失去絕緣作用，

19、會(huì)使設(shè)備或其他接觸導(dǎo)體帶電， 人體接觸時(shí)觸電受傷。（ 5）化學(xué)危險(xiǎn)品印刷或印后處理中可能會(huì)用到揮發(fā)干燥型油墨、 清洗劑、汽油等 易燃、有毒化學(xué)物品危害操作人員健康，并可能誘發(fā)火災(zāi)。（6）其他環(huán)境隱患工作通道被占用、 安全標(biāo)志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境， 也 是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素3、2安全保證及控制措施（1）強(qiáng)化安全管理思想意識(shí)，提前排查，消除不安全因素，控 制不安全行為在各種安全事故原因構(gòu)成中， 人的不安全行為和物的不安全因素 是造成事故的直接原因。 如傳動(dòng)部分沒(méi)有防護(hù)裝置、 電氣插頭塑料殼 損壞、電源線老化有裸露接頭、非本機(jī)操作人員開(kāi)動(dòng)機(jī)器等等。要想 杜絕事故的發(fā)生，根本的

20、措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素 （ 物的不安 全狀態(tài)） 和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤操作 （ 人的不安全行為 ）。每位 員工認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的 條件，事故是完全可以避免的。 近年來(lái)我公司引進(jìn)了各種先進(jìn)的管理 模式：如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、IS09001質(zhì)量管理體系、5S等，制定 了各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育開(kāi)展安全檢查、編制安全措施、 管理方案等。其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全 狀態(tài)。（ 2）嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān)，提高員工的安全素質(zhì)，規(guī)范員 工的安全行為隨著公司設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高， 要求員工不但要掌握設(shè)備 的操作技術(shù)， 而且要熟悉各種

21、安全操作要領(lǐng)。 這就給我們公司的用人 原則提出了新的要求， 嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān)。 提高員工的安全素 質(zhì)，這是預(yù)防工傷事故的根本。員工的安全素質(zhì)其內(nèi)涵非常豐富，主 要包括，安全意識(shí)、法制觀念、安全技能知以、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理 應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能力和行為規(guī)范約束能力等。3、3針對(duì)防火生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施（1）防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙，抽煙者一律到指定吸煙區(qū)。（2）防止設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)、刀模割傷及燙傷，嚴(yán)格操作規(guī)程，選 用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的印刷機(jī)及其他設(shè)備， 確保設(shè)備的防護(hù)裝置工作狀態(tài) 良好，運(yùn)行不正常的設(shè)備應(yīng)停產(chǎn)檢修。（3）防觸電措施，易產(chǎn)生靜電的設(shè)備應(yīng)加裝靜電消除配套設(shè)施， 嚴(yán)格控制印刷

22、車間的環(huán)境溫度和濕度，定期為車間、設(shè)備消除靜電。 設(shè)備應(yīng)有正確的接地保護(hù)，導(dǎo)線電纜應(yīng)避開(kāi)人員必經(jīng)之路，老化、破 損電纜要及時(shí)更換，帶電維修要遵守操作規(guī)范。（ 4）安全使用化學(xué)品，建立和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)入、儲(chǔ)藏、 運(yùn)輸、使用制度結(jié)合生產(chǎn)工藝制定合理的應(yīng)急預(yù)案。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，滿足衛(wèi)生、防 火、防爆、防泄漏的要求。在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所要配置 醒目的安全色、安全標(biāo)識(shí)，滅火器放置位置、逃生路線要明確。（6）倉(cāng)庫(kù)有嚴(yán)格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原 紙和油墨以及燃料用油采用防護(hù)墻， 間隔存放。一般運(yùn)輸通道寬 2m*3m， 便于叉車運(yùn)輸原紙通行。人工作業(yè)道

23、寬 1m*1.5mo檢查通道寬不少于 0.5m。原紙與墻壁距離不得少于0.5m。（ 7）創(chuàng)造一個(gè)良好的光環(huán)境。由于不良的光環(huán)境使人識(shí)別物體 的時(shí)間變長(zhǎng)，效率變低，影響員工的情緒，因而易發(fā)生安全事故八、培訓(xùn)方案、售后服務(wù)計(jì)劃及優(yōu)惠承諾（一）培訓(xùn)方案1、對(duì)采購(gòu)人培訓(xùn)方案（1）培訓(xùn)的目的公告能保證固始縣 545個(gè)村、 110個(gè)社區(qū)兩委換屆所需印制選票、夠充分發(fā)揮作用。（2）培訓(xùn)的對(duì)象采購(gòu)方指定人員。（3）培訓(xùn)的意義使采購(gòu)方充分利用貨物資源， 避免資源浪費(fèi)， 使采購(gòu)方更高效的 發(fā)揮貨物資源的價(jià)值。（4）培訓(xùn)的要求1 ）必須正確的端正思想態(tài)度相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。2）禁止做一切無(wú)關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng) （ 手機(jī)靜音或動(dòng)與

24、禁止吸煙）。（ 5）培訓(xùn)的時(shí)間采購(gòu)方指定時(shí)間。（6）培訓(xùn)的培訓(xùn)地點(diǎn)采購(gòu)方指定地點(diǎn)。（7）培訓(xùn)的內(nèi)容1 ）雙膠紙制品物資保存方法。2）雙膠紙制品物資發(fā)放注意事項(xiàng)。3）雙膠紙制品物資存檔注意事項(xiàng)及措施。 2、公司內(nèi)部培訓(xùn)方案（ 1 ）培訓(xùn)的目的結(jié)合公司目前的人員情況， 對(duì)公司基層員工進(jìn)行逐步培訓(xùn)， 提高 員工的工作動(dòng)力，使之達(dá)到業(yè)務(wù)能力。（2）培訓(xùn)的對(duì)象全體員工。（3）培訓(xùn)的意義1 ）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要企業(yè)要發(fā)展，歸根到底是需要高素質(zhì)的人才企業(yè)除了從市場(chǎng)上招 聘到合適的人才外， 更為有效的方式是通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 來(lái)提高現(xiàn) 有員工的素質(zhì)與管理水平， 從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 同時(shí)也是給大 家一個(gè)提升的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。2）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法 當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手 段，幾乎每一個(gè)人都有對(duì)學(xué)習(xí)的需求和渴望， 企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍 以及有效的學(xué)習(xí)政策都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力， 有利于員工隊(duì) 伍的穩(wěn)定。3）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ) 我公司已從過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式逐步轉(zhuǎn)化為正規(guī)化、 科學(xué)化、 市場(chǎng)化的管理方式，這種正規(guī)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的