薪酬福利與員工關(guān)系管理

1、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓 名XXX性 別男出生年月1977-09-17目前城市上海市聯(lián)系 013000000000住 址 :/ rc21cn 請(qǐng)換成自己的真實(shí)地址！電子郵箱resumerc21cn 請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱！求職意向目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍目標(biāo)職位：人事經(jīng)理，人事主管期望地區(qū)：上海市期望薪資：期待的工資水平福利需求，一般填面議比擬穩(wěn)妥到崗時(shí)間：新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任版權(quán)開(kāi)始，選中刪除 :/ rc21cn :/ rc21cn 為您提供免費(fèi)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。版權(quán)結(jié)束，選中刪除工作經(jīng)歷2021/05現(xiàn)在XXX公司所屬行業(yè)：其他行業(yè) 人事行政部 人事行政經(jīng)理 公司有80多年的開(kāi)展歷史，是全球民用和工

2、業(yè)燃燒器制造領(lǐng)域中的領(lǐng)袖企業(yè)。工作職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作； 2. 參與制訂企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)展規(guī)劃并組織實(shí)施，提高集團(tuán)整體綜合管理水平； 3. 建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬等工作，指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬各崗位的人力資源部工作； 4. 方案、控制人力資源和行政管理本錢(qián)；5. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題；6. 規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司內(nèi)相關(guān)行政工作； 7. 保證行政人事工作正常開(kāi)展，保持與外部的協(xié)調(diào)工作。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：12007/072007/09美國(guó)瑞優(yōu)精密制造上海代表處所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件 人力

3、資源部 人事經(jīng)理 是美國(guó)Reell Precision Manufacturing在上海及亞太設(shè)立的唯一代表處。Reell成立于1970年，目前已經(jīng)成為一家在專(zhuān)業(yè)“鈕距設(shè)計(jì)、解決方案提供和制造領(lǐng)域世界領(lǐng)先的公司。工作職責(zé)： 1. 全面負(fù)責(zé)辦事處的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利與員工關(guān)系管理等各項(xiàng)人事職能活動(dòng)，并為將來(lái)公司W(wǎng)OFE的建立與正常運(yùn)行做好人力資源方面的準(zhǔn)備。2. 向美國(guó)總部的HR VP就公司在中國(guó)的人事政策提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。 3. 招聘方面：招聘策略的建立與調(diào)整，招聘方案的方案與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。 4. 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)

4、施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn)內(nèi)容提供商的評(píng)估與管理。 5. 績(jī)效考核：考核的方案與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)，考核工程指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)果的評(píng)估以及相應(yīng)政策的調(diào)整。 6. 薪酬福利：薪酬與福利政策的方案，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿(mǎn)意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力本錢(qián)分析，工資的發(fā)放，相關(guān)保險(xiǎn)金的交納與事務(wù)處理。 7. 員工關(guān)系：?jiǎn)T工職業(yè)開(kāi)展方案的制定與調(diào)整、員工與部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理、人事糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 8. 員工手冊(cè)的編制與更新，工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整與修正。匯報(bào)對(duì)象：美國(guó)VPofHR和中國(guó)首代 下屬人數(shù)：1離職原因：受害且

5、不堪于公司高層的政治斗爭(zhēng)的煩擾工作業(yè)績(jī)：1. 完成了公司整體規(guī)章的建立和員工手冊(cè)的編寫(xiě)。2. 為公司初步搭建了較完善的HR框架，并使運(yùn)行有序。2005/052007/07赫科瑪電纜上海所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 人力資源部 人事經(jīng)理 公司是芬蘭Helkama Bica在上海的全資子公司。Helkama成立于1905年，Helkama Bica是芬蘭知名的一家專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)船用電纜和通訊光纖研發(fā)與生產(chǎn)的知名公司。工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利與員工關(guān)系管理等各項(xiàng)人事職能活動(dòng)的管理與執(zhí)行，包括： 1. 向芬蘭總部就中國(guó)公司實(shí)施的人事政策提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。 2

6、. 招聘方面：招聘策略的建立與調(diào)整，招聘方案的方案與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理獵頭、會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊等，招聘的過(guò)程管理talent pool的建立、人員的甄別、面試的實(shí)施與評(píng)估以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。 3. 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn)內(nèi)容提供商的評(píng)估與管理，培訓(xùn)實(shí)施工作的落實(shí)與保障，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和培訓(xùn)方案的調(diào)整培訓(xùn)工作要求事前有詳盡的方案、事中有周密的后勤保障、事后有科學(xué)的效果評(píng)估。 4. 績(jī)效考核：考核的方案與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)與高階管理層的溝通、與各職能部門(mén)的溝通、與員工的溝通，考核工程指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)果的評(píng)估以及相

7、應(yīng)政策的調(diào)整。 5. 薪酬福利：薪酬與福利政策的方案，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿(mǎn)意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力本錢(qián)分析，工資的發(fā)放，相關(guān)保險(xiǎn)金的交納與事務(wù)處理。 6. 員工關(guān)系：?jiǎn)T工職業(yè)開(kāi)展方案的制定與調(diào)整、員工與部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理、人事糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 7. 員工手冊(cè)的編制與更新，工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整與修正。 8. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，在人事行政方面確保公司的順暢運(yùn)作和管理的閉環(huán)。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：2離職原因：公司變更選址自金橋轉(zhuǎn)至奉賢，每日在上下班途中花費(fèi)4個(gè)多小時(shí)，無(wú)暇照顧因喪妻而多病的老父工作業(yè)績(jī)：1. 成功幫助公司確立和

8、制定了各個(gè)人事模塊的作業(yè)流程，使公司逐步擺脫初建狀態(tài)、走向正軌。 2. 成功為公司配置/招募了各職能部門(mén)的中、基層管理/技術(shù)人員，保證了公司的正常投產(chǎn)與業(yè)務(wù)開(kāi)展。 3. 為公司成功搭建了行之有效的HR體系，使公司的人事管理制度化、條理化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證了公司合理的人資配備與順暢的組織運(yùn)作。2002/102005/04歐菱寶空調(diào)上海所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具 人力資源部 人事經(jīng)理 公司是意大利Olimpia Splendid在上海的全資子公司，Olimpia Splendid成立于1956年，是意大利國(guó)內(nèi)排名第二位的家用空調(diào)制造商。工作職責(zé)： 1. 全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、

9、員工關(guān)系管理等人事事務(wù)的管理。 2. 全面負(fù)責(zé)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)、對(duì)外事務(wù)處理、企業(yè)規(guī)章制定、廠(chǎng)區(qū)管理及消防管理等日常公司行政事務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：2離職原因：母重病腸癌晚期，每日疲勞奔波往返于公司青浦與醫(yī)院之間。1998/072002/10上海江南工程塑膠所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工 人事行政部 人事行政經(jīng)理 公司是一家中新新加坡合資企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事模具與塑件的設(shè)計(jì)制造，是SIEMENS、VOLKSWAGEN、WHIRLPOOL、HAWORTH和POLAROID等的主要配件供給商。工作職責(zé)： 1. 全面負(fù)責(zé)公司人員的招聘/錄用、培訓(xùn)的方案/實(shí)施、薪酬&福利的制定/設(shè)置包

10、括“四金及商業(yè)保險(xiǎn)等、績(jī)效考核工作的施行、員工關(guān)系管理等，并及時(shí)合理地歸集反應(yīng)員工的意見(jiàn)，建立合理有效的組織溝通渠道。 2. 全面負(fù)責(zé)公司日常的行政管理，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)章紀(jì)律的制定和執(zhí)行，完善、順暢公司內(nèi)部的管理與運(yùn)行。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：3離職原因：職業(yè)開(kāi)展，職業(yè)提升。教育培訓(xùn)2000/092005/06復(fù)旦大學(xué) 行政管理 本科自學(xué)1996/091998/06復(fù)旦大學(xué) 文秘 大專(zhuān)2006/092006/09挪威船級(jí)社(DNV)ISO9001(2000)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員2005/062005/06國(guó)家教育委員會(huì)高等教育司大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)2004/092004/12上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局人力資源管理師二級(jí)?企業(yè)人力資源管理師二級(jí)?企業(yè)組織規(guī)劃與戰(zhàn)略；招聘策略設(shè)計(jì)與選擇；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與規(guī)劃；績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；薪酬福利管理策略；企業(yè)文化與勞動(dòng)爭(zhēng)議；人力資源專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)1999/011999/01上海市計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核辦公室上海市計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力中級(jí)上海市計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力中級(jí)合格證書(shū)1998/011998/01國(guó)家教育委員會(huì)高等教育司大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)?大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)?證書(shū)證 書(shū)2006/09ISO9001(2000)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員2005/06大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)2005/01人