單位工程施工組織設(shè)計(jì)

1、建 筑 工 程 管 理 與 實(shí) 務(wù)建 筑 工 程 管 理 與 實(shí) 務(wù)基礎(chǔ)精講班基礎(chǔ)精講班二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的管理施工組織設(shè)計(jì)分：施工組織總設(shè)計(jì)（一個(gè)工廠、一個(gè)居民小區(qū)）施工組織設(shè)計(jì)（一棟樓）施工方案（分部分項(xiàng)）二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則(1)符合合同或招標(biāo)文件的要求；(2)開(kāi)發(fā)、使用“四新”；(3)實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(4)推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（在它前面的資料都是）四、單位工程

2、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(1)編制依據(jù)；(2)工程概況；(3)施工部署；(4)施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(6)主要施工方法；(7)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；(8)主要施工管理計(jì)劃。單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理1.編制、審批和交底(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門(mén)審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開(kāi)工前由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交

3、底記錄。單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)2.群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并根據(jù)單位工程開(kāi)工情況及特點(diǎn)及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.過(guò)程檢查與驗(yàn)收(1)過(guò)程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。(2)過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見(jiàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)4.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。5.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，如發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計(jì)有重

4、大修改；(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調(diào)整；(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5)施工環(huán)境有重大改變。單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)6.其它方案管理（1）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；（3）危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專(zhuān)家論證，并按論證意見(jiàn)修改后完善報(bào)批手續(xù)。施工部署施工部署一、施工部署的作用施工部署是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統(tǒng)籌

5、規(guī)劃和全面安排。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容1工程目標(biāo)包括工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件、施工合同以及本單位的相關(guān)要求。2、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面施工部署施工部署3工程管理的組織包括管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項(xiàng)目宜設(shè)置線性職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織。4進(jìn)度安排和空間組織5“四新”技術(shù)“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6資源配置計(jì)劃（人、材、機(jī)、技

6、術(shù)、資金五種資源，其中人力資源最重要）7項(xiàng)目管理總體安排施工順序和施工方法的確定施工順序和施工方法的確定施工順序的確定原則：工藝合理、保證質(zhì)量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期。一般工程的施工順序：“先準(zhǔn)備、后開(kāi)工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。八、專(zhuān)項(xiàng)工程對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專(zhuān)項(xiàng)工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說(shuō)明。有要求時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)家論證。施工平面布置圖施工平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：(1)工程施工場(chǎng)地狀況；(2)擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；(3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的

7、加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積；(4)布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；(6)相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃1材料配置計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度確定2勞動(dòng)力配置計(jì)劃(1)確定各施工階段用工量；(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。3施工機(jī)具配置計(jì)劃根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃【典型題目】1背景某施工單位總承包承接一寫(xiě)字樓工程，地上18層，地下兩層。

8、鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑。合同約定該工程的開(kāi)工日期為 2011年7月1日，竣工日期為 2012年12月25日。施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四項(xiàng)管理目標(biāo)，建設(shè)單位認(rèn)為不妥。材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃事件二：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程的施工組織設(shè)計(jì)中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括了：(1)工程施工場(chǎng)地狀況；(2)擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；(3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)

9、容不全。2問(wèn)題1.事件一中，該工程施工管理目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？2.一般工程的施工順序有哪些內(nèi)容？3.施工方法的確定原則有哪些內(nèi)容？4.事件二中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃3分析與答案1.還應(yīng)補(bǔ)充環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。2.一般工程的施工順序“先準(zhǔn)備、后開(kāi)工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。3.施工方法的確定原則遵循先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性兼顧的原則。材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃4.還應(yīng)補(bǔ)充1)布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；2)施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；3)相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃【典型題目】B施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量和施工方法等影響勞動(dòng)效率因素,計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天,預(yù)計(jì)總用工為5.76萬(wàn)個(gè)工日,每天安排2個(gè)班次,每個(gè)班次工作時(shí)間為7個(gè)小時(shí)。問(wèn)題：計(jì)算主體施工階段需要多少名勞動(dòng)力?編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí),確定勞動(dòng)效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?答案：（1）主體施工階段需要?jiǎng)趧?dòng)力：57