二級建造師機電沖刺班直播講義教程

1、二級建造師 機電工程管理與實務 實務課程各章與考試題目之間關系1，機電工程技術部分主要是選擇題，但焊接、起重技術、空調(diào)通風與案例題關系密切！2，項目施工管理部分機電工程技術和法律法規(guī)是解決施工管理問題的手段、依據(jù)；大部分內(nèi)容在案例題中出現(xiàn)；部分內(nèi)容也可以選擇題形式出現(xiàn)；3，法律法規(guī)、規(guī)章條例部分主要是選擇題，特種設備安全法電力法內(nèi)容可在案例題中出現(xiàn)。歷年考試內(nèi)容與今年出題間關系1，今年用的是第四版新書，但很多內(nèi)容與第三版是一樣的。根據(jù)經(jīng)驗，就是按考過的內(nèi)容重復出題，也以出選擇題為主，以2012年前考過的內(nèi)容為主；2，通讀在前，選讀在后。集中精力在歷年出題重點章節(jié)找同等難度的內(nèi)容下功夫！ 分章介

2、紹標題一、機電工程施工技術二、機電工程項目施工相關法規(guī)與標準三、機電工程項目施工管理需培訓視頻請聯(lián)系QQ 36973858QQ 36973858P.79 電氣線纜符號1，儀表電纜：Y-儀表、ZR-阻燃、K-控制J-絞線；2，裸導線：T-銅、 L-鋁、 H-合金、Y-圓線、 G-鋼芯；3，絕緣導線：BX-橡膠絕緣線、BV、BLV- 聚氯乙烯絕緣導線、R-軟電線；4，控制線纜：K-控制、V-聚氯乙烯絕緣、V- 聚氯乙烯護套、P-編織屏蔽、R-軟線；P.22 計算載荷實例（2013考過）已知：設備及索吊具重量50t，不均衡載荷系數(shù)為1.2，現(xiàn)場現(xiàn)有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊

3、車能否勝任同時起吊該臺設備的任務？強調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動載荷系數(shù)！也就是有K2必有K1！計算載荷=50tX1.1X1.2=66t每臺吊車均攤起重載荷=66t/2=33t大于其中一臺吊車起重量限制，所以不可行！P.24（四）流動式起重機的地基處理本書與地基或基礎預壓處理有關的內(nèi)容主要有三處：1，流動式起重機的工作位置的地基進行平整與壓實，按規(guī)定進行耐壓力測試；P.24；2，桅桿式起重機的基座P.24（屬非常規(guī)起重范疇）；3，重要設備的基礎P.36；P.32 二、焊接中檢驗 在案例題中出現(xiàn)受環(huán)境影響（就是P.31上倒數(shù)第6行的5.焊接環(huán)境的檢查中的實例）的情況而問你焊接件會出現(xiàn)何種質(zhì)量

4、缺陷時，你就回答：會出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣等缺陷?。ㄖ劣谑鞘裁丛蛞鸬模瑳]有必要了解?。㏄.35 1.設備開箱檢查 開箱清點參與各方：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備供應商或生產(chǎn)廠代表；強調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設單位！因為設備采購合同是建設單位與供應商（制造商）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。按裝箱清單、設備技術文件、合同附件清點！P.47 電氣通電試驗中與橫道圖相關內(nèi)容P.59 （四）液壓試驗 5. 實例題如果管道設計工作壓力為1MPa，而設備試驗壓力為1.25MPa。則正好滿足“設備試驗壓力不低于管道設計壓力的1.15倍”的條件，經(jīng)建設單位同意，可以使用1.25MPa對系統(tǒng)進行壓力

5、試驗。P.59 關于期限的展開（最小單位：h）頁碼事 由時限45電氣設備和器材安裝前保管期限1年及以下59管道真空度試驗24h64轉(zhuǎn)子吊裝200%工作負荷試驗時間1h71鍋爐烘爐：重型爐墻/輕型爐墻/耐熱墻1214/46/23（天）82儀表工程連續(xù)開通（ ）投入正常運行后，即具備交接驗收條件48hP.59 關于期限的展開（最小單位：h）頁碼事 由時限100工業(yè)爐進入冬期施工的前提是：室外日平均氣溫低于5連續(xù)（）5天107高效過濾器安裝前，潔凈室必須內(nèi)裝修全部完成，經(jīng)全面清掃、擦拭，空吹（）后進行1224h119空調(diào)系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)/通風系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)不應少于8h/2hP.59 關于

6、期限的展開（最小單位：h）頁碼事 由時限132電話通信系統(tǒng)試運行周期不少于（ ）3個月134智能化系統(tǒng)檢測應在系統(tǒng)集成完成調(diào)試并經(jīng)過（ ）試運行后進行1個月138消防部門接報驗收（ ）；其它項目消防驗收設計/驗收備案（ ）10天/7天補充發(fā)中標通知書至訂立書面合同30日內(nèi)P.59 關于期限的展開（最小單位：h）頁碼事 由時限148對招標進行必要澄清或者修改，至少在提交投標文件前（ ）15天148發(fā)標書到投標截止時間20天262建設單位在工程竣工驗收合格后（ ）到縣級以上部門去備案15天263建設單位在正式驗收前（ ），向施工單位發(fā)竣工通知書10天P.59 關于期限的展開（最小單位：h）頁碼事

7、由時限補充離心泵在額定工況點連續(xù)運轉(zhuǎn)時間不少于2h268電氣管線、給排水管道、設備安裝工程保修期2年268供熱/供冷系統(tǒng)保修期2個采暖期/供冷期P.116124 通風空調(diào)工程安裝技術要點1，凈化級別與系統(tǒng)風管壓力關系（P.123）；2，壓力區(qū)間與嚴密性試驗方式（P.121）；3，軸流風機組裝中的問題（P.118）； 4，現(xiàn)場組裝軸流風機的實例（P.242）；P.130 智能化施工中與橫道圖相關內(nèi)容P.136 關于部門權限的展開頁碼事 由管轄或批復/批準機構139申請消防設計、竣工驗收備案省級以上公安機關消防機構網(wǎng)站系統(tǒng)受理274企事業(yè)最高計量標準考核申請與其主管部門人民政府計量行政部門274鄉(xiāng)

8、鎮(zhèn)企業(yè)最高計量標準考核申請當?shù)乜h級人民政府計量行政部門282用電計量裝置檢定省級計量行政主管部門依法授權機構283臨時用電施工組織設計申報當?shù)仉姌I(yè)部門P.136 關于部門權限的展開頁碼事 由管轄或批復/批準機構286電力電纜線路保護區(qū)內(nèi)作業(yè)縣級以上地方電力主管部門291特種設備制安改單位資格許可國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門291特種設備維修單位資格許可省、自治區(qū)、直轄市的特種設備安全監(jiān)督管理部門292特種設備安改修前書面告知296對特種設備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構實施安全監(jiān)察特種設備安全監(jiān)督管理部門P.1126 第一部分 與案例題相關的要點P.11+108設備性能參數(shù)+進場為什么要檢驗？

9、P.23+24+27+28起重機選用步驟+地基處理+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因+安全專項方案流程P.30+209焊前環(huán)境影響+焊接質(zhì)量預控方案P.104+119+138消防驗收中的兩項實證性操作+施工過程中的三個驗收P.1126 第一部分 與案例題相關的要點P.140+141+142+145書面告知的材料+三檢制+安裝單位提供的資料+整機驗收的要求空調(diào)綜合題、智能化施工程序橫道圖P.279 計量檢測設備處于封存狀態(tài)只要計量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須經(jīng)過相關部門計量檢定合格后，方可投入使用！P.283 臨時用電幾種情況辨識1，只有同時滿足50kw、5臺電動設備兩個條件才

10、不需要編制臨時用電施工組織設計（此條只出現(xiàn)在P.196案例題-4之問題4的答案中）；2，出現(xiàn)“熟練電工編制用電施工組織設計、項目經(jīng)理批準執(zhí)行”則肯定不妥！P.283 臨時用電幾種情況辨識3，臨時用電工程必須由持證電工施工4，定期檢查是施工現(xiàn)場每月一次，基層公司每季一次，重點：復測接地電阻值！P.286 編制施工方案內(nèi)容擴展P.300 主控項目實例（工安類）主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格！推導出分部工程不合格-單位工程不合格！鋼結構焊縫強度（鋼結構）管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗（管道）電氣的絕緣與接地測試（電氣）電梯的安全保護及試運行（電梯）風管系統(tǒng)的測定（通風）注意背景資料中涉及的上述工種

11、P.299 工業(yè)安裝工程質(zhì)量評定一、分項、分部、單位工程由施工單位編制文件，基本原則見P.298299，報建設單位、監(jiān)理單位核定；二、質(zhì)量驗收評定等級1，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）相應資料齊全。2，可設置“檢驗批”等級（P.298第1行）。 P.297301 工業(yè)安裝質(zhì)量評定知識點1，總分包施工驗收中相互關系；（P.300）3，質(zhì)量驗收組織及程序表格（見講義附表）；4，驗收不合格五種處理方式（實際上只有三種 處理手段：返工、返修、不作處理）；5，主控項目決定分項工程能否“合格”、也就意味著分部工程、單位工程能否“合格”。P.306 主控項目實例（建安類）主控項目不合格則

12、檢驗批或分項工程不合格！推導出分部工程不合格-單位工程不合格！管道的壓力試驗（管道）電氣的絕緣與接地測試（電氣）電梯的安全保護及試運行（電梯）風管系統(tǒng)的測定（通風）注意背景資料中涉及的上述工種P. 301308 建筑安裝質(zhì)量評定知識點1，劃分原則四選一；（P.302）2，建安工程質(zhì)量驗收三方作用（P.304）；3，質(zhì)量驗收組織及程序表格（見講義附表）；4，質(zhì)量控制資料重要性（P.305）；5，觀感質(zhì)量驗收結論與質(zhì)量評定結論之不同；6，子單位工程先辦理交工手續(xù)后的資料處理；7，單位工程質(zhì)量驗收評定合格的標準五條標題（可以只背第1、2、5條標題以求拿基本分）。（P.307）P.317318 簽章文

13、件按內(nèi)容歸類（一）施工組織管理文件圖紙、施工組織設計、特種人員資格、施工流程、保險委托；（二）合同管理文件分包資質(zhì)、合同、材料、設備；（三）施工進度管理文件各類進度計劃報批表。但沒有所謂的“工程延期計劃報批表”；（四）質(zhì)量管理文件驗收、事故、試運行（重點）；（五）安全管理文件安全、消防、用電、用水、機具檢驗；（2012已考過）（六）現(xiàn)場環(huán)保文明施工文件報審表、報批表；石化工程HSE文件不要與安全管理文件混為一談?。ㄆ撸┏杀举M用文件費用、經(jīng)濟、債、保險、結算。P.273323 第三部分與案例題相關的要點P.279280封存的計量器具的啟用P.283284臨時用電施工組織設計的編制P.286287

14、電力設施保護區(qū)內(nèi)作業(yè)之施工方案+電力線路與建筑工程施工糾紛的處理P.292293特種作業(yè)前的書面告知（與P.140電梯施工中內(nèi)容一樣）及施工要求P.273323 第三部分與案例題相關的要點P.300301+307主控項目的定義、實例+驗收組織程序（含總分包驗收關系）+驗收記錄+評定“不合格”時的處理+單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定；P.147 項目管理推進表三大目標貫穿整個施工過程質(zhì)量進度費用招投標簽訂合同設備材料采購施工 試運行竣工驗收結算交付保修范圍、方式、程序相關規(guī)定決策主客觀因素、廢標不妥之處總分包范圍、分包合同實施環(huán)節(jié)工程變更施工索賠采購策劃進場驗收儲存保管從施工組織設計開始四階段劃分單

15、體試運行和聯(lián)動試運行責任及分工驗收程序工程資料保修期限及責任劃分回訪分類回訪方式建設各階段驗收條件條件、結算項目部經(jīng)濟目標控制資源管理分包竣工圖特種作業(yè)/特種設備作業(yè)+ 安全、環(huán)保（人）危險評估及預案/事故處理流程制安改修資格裝前報檢施工監(jiān)督調(diào)試/計量法驗收起重、焊接臨時電/電力法消防P.150補充：三種合同風險比較1，固定總價合同承包商承擔全部風險，所以報價也最高。僅適用：設計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術不復雜、工期較短的項目；2，單價合同對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術復雜、不可預見因素多的大型工程；3，成本+酬金合同業(yè)主風

16、險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設計、邊施工的緊急工程或搶險工程；P.154156 分包管理重點1，三個不對外：驗收、索賠、保修；2，兩個管理：質(zhì)量管理、安全管理；3，批判總包推卸責任的狼牙棒兩條；4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是建筑法明令禁止的行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！5，總承包管理1、36、9。P.154 分包合同管理內(nèi)容擴展1，分包合同管理 （批判總包推卸責任）P.1552，工程分包的履行和管理 P. 1553，勞務外包隊伍管理 P.170/2344，分包安全生產(chǎn)管理 P.255 5，總分包驗收流程P.300/305P.158 索賠成立的條件變更若有費用發(fā)生才能索賠?。ㄇ疤幔﹩?/p>

17、“為什么”時，要向知識點靠攏：1，不屬于施工方責任（非承包商原因）；2，造成施工方損失，所以索賠 （是判斷索賠是否成立的必備理由）！3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告（時限）； 可以提起索賠的事件只與P.158上八條對號入座，與其它項目管理、造價管理書上論點或你工地上執(zhí)行的具體規(guī)定無關！P.161162 施工組織設計類型 施工方案是本節(jié)重點！P.162 如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出四個或四個以上施工方案，它實際上只是要求你： 寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案！因為編具體方案的話，時間根本不夠！應對任何工程的通用版施工方案XX項目XX工程大型設備起重吊裝方案XX項目XX工程設備調(diào)試方

18、案XX項目XX工程重要焊接方案XX項目XX工程設備試運行方案XX項目XX工程管道試壓方案XX項目XX工程管道清洗施工方案 XX項目XX工程XX設備（一般是新型設備，照抄背景資料中那些設備名稱）安裝施工方案P.162/2728/168 專項工程施工方案 主要涉及安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程大型儲罐工程腳手架；3，深基礎開挖施工如：大口徑管道-5m以下埋設、大型設備基礎預留預埋配合、頂管工程；P.162/2728/168 專項工程施工方案 主要涉及安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的

19、工程施工方案：4，非標準設備起重施工桅桿式起重機吊裝，具體操作見P.27最后開始的一段；5，300kN及以上起重設備安裝工程；6，現(xiàn)場臨時用電、季節(jié)性施工防護措施；P.163/ 221/236237 總平面圖要求1，節(jié)省施工用地；2，減少二次搬運；3，減少交叉作業(yè)；4，安全、消防、環(huán)保、市容達標；5，降低臨時設施的建造費用；P.186 施工進度偏差的分析與索賠P.186 施工進度偏差的分析與索賠結論：1 1，非關鍵線路偏差總時差，增加工期；2 2，關鍵線路上增加時差，增加工期；所以要工期索賠P.156158/190191變更與索賠重點1，工程變更實例；2，索賠起因不等于向建設單位索賠理由！ 索

20、賠幾乎年年考，通常與雙節(jié)點網(wǎng)絡圖繪制與分析合在一起出題！P.156158/190191變更與索賠重點1，工期計算兩種情況（前提是非承包方原因）：（1）通過網(wǎng)絡圖變化前后來計算總工期差值；（2）只說明哪幾項是關鍵工作，那就把這幾項關鍵工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天數(shù)相加之后計算得出增加數(shù)值；2，費用計算=所有非承包商原因引起的損失工期索賠計算方法1，有雙節(jié)點網(wǎng)絡圖工序增加天數(shù)原因A5業(yè)主B4承包商C3非承包商D1非承包商E2非承包商F3承包商G2非承包商工期索賠計算方法2，沒有雙節(jié)點網(wǎng)絡圖工序增加天數(shù)原因關鍵工序A5業(yè)主是B4承包商是C3非承包商非D1非承包商非E2非承包商是F3承包商

21、非G2非承包商非工期索賠計算方法3，比例法 索賠工期=（合同增加部分原合同價）原合同工期P.187 四、進度計劃編制要點 起重作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕； 一級建造師2006年、二級建造師2010年已考過起重作業(yè)順序相關內(nèi)容了！ 起重作業(yè)順序歷年考題分析2006年一級建造師試題吊裝設備進地下設備層（地下有三層）起重作業(yè)順序歷年考題2010年二級建造師試題吊裝設備進地下設備層（分為3月6號、3月8號兩批）2014年預測（1）管道施工相關內(nèi)容 管道焊接作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1）西北天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預控方案；2）東南沿

22、海核電站海水冷卻管道施工： 管道施工順序+專項施工方案程序（P.168第7行）2014年預測（2）分部工程施工順序發(fā)電機組安裝發(fā)電機廠發(fā)電機組安裝1，廠房內(nèi)大型行車起重設備安裝； 強調(diào)兩個流程：特種設備安裝流程+危險性較大分部分項工程審批流程+建設單位同意使用2，發(fā)電機定子吊裝；（P.65）3，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝前單獨氣密性試驗；（P.65）4，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝；（P.66）5，整體氣密性試驗。 （P.66）雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展題雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算 總工期2，防腐絕熱-系統(tǒng)清洗工序P.54（或零部件清洗與裝配- -潤滑與設備加油工序P.34）故意顛倒能否識

23、別出？3，如果室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點15上是否妥當？ 為什么？P.474，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？（講義）總工期：246天；關鍵線路：124610131516關鍵工作：施工準備基礎驗收塔器就位配管吹掃試壓油漆保溫試運行 結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！時間坐標起止橫道圖三種情況： 表示起始時間 表示起始時間1611162126156101115162021252630（31）61116212630（2831）1671112161721222627

24、30（2831）表示截止時間10203040506070809011011202130314041505160617071808190P.191補充：進度計劃糾偏方法為加快施工進度采取措施，原則性三條：1，壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間；2，增加資源供應強度；3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；P.191補充：調(diào)整原則實例-2011一級考試題代號工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時間（天）計劃費用（萬元）可壓縮時間（天）壓縮單位時間增加費用（萬元/天）A基礎框架安裝-101031B接地干線安裝-10521C橋架安裝A81530.8D變壓器安裝AB10821.5E開關柜配電柜安裝AB133231.

25、5F電纜敷設CDE89022P.191補充：調(diào)整原則實例-2011一級考試題代號工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時間（天）計劃費用（萬元）可壓縮時間（天）壓縮單位時間增加費用（萬元/天）G母線槽安裝DE1080-H二次線路敷設E4411I試驗調(diào)整FGH203031.5J 計量儀表安裝H24-K 檢查驗收I22-【參考答案】1. 項目部在哪幾項工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和費用。答：先繪制雙節(jié)點網(wǎng)絡圖（若不繪圖，就無法做下去），找出關鍵線路上關鍵工作BEGIK和AEGIK（1）第一次趕工關鍵線路上A和B需同時壓縮，最多同時壓縮2天，趕工費21+21=4萬；剩余的3天必須全部在E上壓縮，趕工費31.5=

26、4.5萬。（2）第二次趕工只能全部在I上壓縮3天， 趕工費31.5=4.5萬2. 原計劃施工費用是多少？趕工后實際施工費用是多少？答：（1）原計劃費用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬（2）總的趕工費用：4+4.5+4.5=13萬； 變壓器干燥增加費用：3萬； 提前五天獎勵：25萬 趕工后實際費用為：280+13+3-25=271萬P.199 工程項目五大目標策劃擴展1，確定XX目標；2，建立組織機構；3，制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位責任制；4，建立XX保證體系和控制程序；5，編制施工組織設計與XX計劃。P.208 補充 5000m油罐壁板組裝因果分析圖魚

27、刺圖填空通用版人（1）長期疲勞工作 （2）責任心不強 （3）未得到針對性培訓；機（1）型號不匹配 （2）長期未保養(yǎng) （3）檢測器具未校準；料 （1）型號不對 （2）上道工序加工不良 （3）焊條受潮 （4）保護氣體不純；法 （1）規(guī)范選用不當 （2）工藝卡出錯 （3）施工順序不對；環(huán)（1）大風 （2）低溫 （3）高溫、高濕 （4）雨雪 （5）光線太暗；P.211213 單體/聯(lián)動/負荷試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)的比較項次內(nèi)容單體試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行負荷試運行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運行方式空負荷或單臺模擬試運行系統(tǒng)模擬運行投料試生產(chǎn)3負責單位施工方建設方（施工方監(jiān)護、指導）建設方/生產(chǎn)部門

28、項次內(nèi)容單體試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行負荷試運行4參加單位施工、監(jiān)理、設計、建設、設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、設計、監(jiān)理、設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、設計、設備生產(chǎn)廠5方案編制項目總工程師建設單位建設、生產(chǎn)、總承包/施工、設計6方案審定施工企業(yè)總工建設單位建設單位7批準單位建設或監(jiān)理 項次內(nèi)容單體試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行8前提條件工程按標準全部完成全部建成，檢驗合格資料齊備單機試運行全部合格耐壓、嚴密性試驗全部合格試運行方案已批準試運行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準工廠的生產(chǎn)管理機構已建立崗位責任制已制定試運行組織建立資源保證試運行組織已建立資源齊備人員已培訓，考試合格，能正確操作人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格工程中

29、間交接完成P.220 施工現(xiàn)場危險源識別強調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇45個！1，高空作業(yè)風險2，吊裝風險3，機械操作的風險4，觸電的危險5，化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險7，火災的風險8，窒息的危險9，物體打擊和意外傷害的危險施工現(xiàn)場危險源識別通用版（針對任何背景資料）1，機械操作的風險2，觸電的危險3，意外跌落的危險4，火災的風險5，物體打擊和意外傷害的危險 目前建筑業(yè)傷亡事故主要類型是：高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電！P.226傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（

30、2）采取措施防止災害進一步擴大；（3）保護現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒有明確提出結案后要做什么事，你也一定要加寫上： “四不放過”原則！P.226補充：四不放過原則項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持：（1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責任者和人員沒有受到教育不放過；（3）事故責任者沒有處理不放過；（4）沒有制定糾正和預防措施不放過。安全技術措施通用版 （針對任何背景資料）1，機械操作安全技術措施；2，臨時用電安全技術措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施；5，針對XX工程的實際情況，編制專門的安全技術措施；P.234 對外協(xié)

31、調(diào)工作補充實例 【背景資料】 噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進行下去，該如何處理？（1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機械；盡量將施工機械設置在遠離居民區(qū)的地點并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時間調(diào)整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。P. 252253四大措施擴展書上表述：針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施；推而廣之：針對進度目標采取加快項目進度四大措施；針對質(zhì)量目標采取提高項目質(zhì)量四大措施；針對安全目標采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施；P.252 四大措施具體化擴展1，組織措施建立XX控制

32、的組織系統(tǒng)，落實各層次XX控制人員的任務和責任；確定XX目標，建立控制目標體系；確定XX控制的工作進度；2，技術措施采取YY（加快、提高、降低、保證、改善）施工XX的技術方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)XX目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性；3，經(jīng)濟措施實現(xiàn)XX計劃的資金動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，采取措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵獎懲措施。4，合同措施選用合適的合同結構模式。合同條款要嚴謹，識別潛在風險因素，采取對策。針對XX目標的全過程合同控制；P.264 案例題-2擴展預結算實例題已知條件： 某建設項目的承包工程款總額為3500萬

33、元，預付款為20%；保留金為5%；主要材料所占比重為75%。問： 該項目的工程預付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點是多少萬元？答：工程預付款=3500X20%=700萬元； 保留金=3500X5%=175萬元 起扣點=3500700/0.75=2566.67萬元 關于起扣月份，以累計工程款額超過起扣點的月份為準！該類計算題先做到這兒，拿到40% 的分！余下繁瑣計算放到最后15分鐘去做！P.267 項目保修的實施原則1，首先要與業(yè)主分清責任，誰的責任誰負責，找不到責任人的由業(yè)主負責；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負責解決；3，含混地講設備、材料出問題了全部由施工

34、單位負責保修是肯定不對的，因為一個項目中總有業(yè)主供應的設備和材料的；4，設計造成的問題對施工單位而言應由業(yè)主負責，業(yè)主可以再去追究設計單位的責任。 構成案例題的基本知識點案例題黑色幽默背景資料 ABCD四人去森林打獵，山高林密、溝壑縱橫，A不小心摔下巖壁，生死未卜。問題1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險源 （四個或四個以上）。 -P. 256+講義2，在A發(fā)生事故后應如何處置？ -P.254/257+講義3，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點是什么？ -P.207 4，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設計單位，則單位工程完成后質(zhì)

35、量驗收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？-P.323案例題常見模式背景資料 C單位中標A單位的一幢高層建筑的機電安裝工程，地上25層、地下3層。B單位是監(jiān)理單位，D單位是設計單位?，F(xiàn)場狹小，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)量大。A單位新近派駐工地的技術人員在現(xiàn)場被C單位汽車吊撞倒受傷。問題1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險源（四個或四個以上）。-P. 256+講義2，在A發(fā)生事故后應如何處置？-P.254/257+講義3，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點是什么？-P.2074，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設計單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗收記錄如

36、何填寫，由誰簽字蓋章？-P.323看一下本書P.271案例題-3這是一級建造師機電2011年實務考試中的一道案例題，題面本書完全一樣，原來一級考試中提的問題如下：【問題】1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2. A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作？（只有這個問題與本書一致！）3. 本工程要編制哪幾個新技術的施工方案？方案中的施工方法應有哪些主要內(nèi)容？4. 指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準？5. 空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設備連接？DN100mm以上空調(diào)水管與設備宜采用哪種連接方式？看一下2013年二級建造師機電實務考試中案例題四的擴展 （四）【背景資料】 某安裝公司承建一高層商務樓的機電工程建設項目，該高層建筑處于鬧市中心，有地上30層，地下3層，工程改建的主要項目有變壓器、成套配電柜的安裝調(diào)試、母線安裝、主干電纜敷設；給水主管、熱水管道的安裝；空調(diào)機組和風管的安裝；冷水機組，水泵，冷卻塔和空調(diào)水主管的安裝，變壓器成套配電柜，冷水機組和水泵安裝在地下2層，需從建筑物原吊孔吊入，冷卻塔安裝在頂層，安裝公司項目部進場后，編制了施工組織設計，施工方案和施工進度計劃，根據(jù)有限的施工場地設計了施工總平面圖，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審核通過。 安裝公司項目部將變壓器、冷水機組及冷卻塔等設備的吊裝分包給專業(yè)吊裝